– Nikita, dites-nous comment fonctionne le métier d'architecte en région? Quelle est l'attitude envers elle dans la société?
- Avouons-le, la réputation du métier d'architecte en région n'est pas impressionnante. Fondamentalement, les gens pensent qu'un architecte est une personne qui peint de belles façades. Dans un environnement professionnel, un architecte est un fragment du processus d'approbation. De nombreux acteurs du marché de la construction considèrent l'architecte comme une nécessité légale lorsqu'ils ont besoin d'obtenir la bonne signature sur la documentation. En général, jusqu'à 70% du marché régional traite un architecte comme suit: il doit être, il doit être capable de dessiner, de coordonner et de construire plus ou moins joliment.
Au départ, le mot même «architecte» signifiait «constructeur en chef». Cette propriété a été perdue. Aujourd'hui, l'architecte est l'un des nombreux membres du personnel de l'entreprise qui dépense de l'argent pour concevoir un chantier de construction. Peu de gens comprennent qu'un architecte n'est pas seulement des façades et des aménagements, mais un spécialiste qui génère l'idée d'un territoire, comment et pour qui il sera mis en œuvre, comment le projet fonctionnera et se développera davantage.
Nous avons des maisons à Tver qui ont été construites sans architecte du tout. Le contremaître a dessiné quelque chose sur un morceau de papier, les concepteurs ont conçu quelque chose à partir de ce dessin, ils ont construit une maison, personne n'avait de questions. Je pense que si la législation actuelle n'imposait pas notamment de passer le conseil d'urbanisme, de nombreux promoteurs actuels refuseraient également les services d'architectes.
– Malgré tout cela, associez-vous toujours votre activité professionnelle aux régions? Pendant ce temps, vous êtes probablement l'un des architectes les plus célèbres qui se spécialisent en classe économique et travaillent strictement dans les régions. Que vous apporte cette stratégie?
- Quand j'ai commencé à travailler seul, j'ai pensé - quel marché maîtriser? Je ne voulais pas vraiment aller à Moscou, simplement parce que je me considérais comme insuffisamment expérimenté. Et j'ai choisi le premier gars dans la tactique du village. J'ai commencé à travailler dans les régions, en règle générale, avec la classe économique, montrant par mon exemple qu'un immeuble résidentiel dans le segment de prix inférieur peut être rendu plus attrayant pratiquement sans augmenter l'estimation.
– Est-ce que c'est devenu votre "truc"?
- Oui. Ça a marché. Ils ont commencé à me commander des projets pour augmenter l'esthétique et, par conséquent, l'attractivité financière du bâtiment. Un autre facteur de succès de la stratégie choisie est la méfiance des clients des régions à l'égard des architectes de Moscou, qui sont plus chers, tireront tout à merveille, mais il est alors impossible de le construire sur le budget. Et ici, semble-t-il, il y a un architecte qui dessine bien, propose des idées pas trop fantastiques pour le développement du projet, participe à toutes les étapes, jusqu'au lancement du bâtiment, et tout cela avec une connaissance du marché régional et sans interrompre la réalité.
Au fil du temps, j'ai développé une méthodologie pour travailler avec une architecture de classe économique. En Russie, il n'y a pratiquement pas de méthodes ou de manuels sur ce sujet, tout devait être créé à partir de zéro. Cela a commencé à attirer progressivement les développeurs régionaux qui cherchent à construire quelque chose de plus qu'une simple «boîte de couchage». Nous ne parlons pas de la Sibérie ou de l'Oural, où de puissantes écoles d'architecture ont été créées (et elles ont un lobby fort). Je ne suis pas encore très désireux d'y aller, même si au cours des deux dernières années, le nombre de commandes «sibériennes» a considérablement augmenté. «Mon» territoire principal est le District fédéral central et de la Volga, où il y a une pénurie de solutions compétentes et peu coûteuses. Il y a assez de commandes ici. En tant qu'expert dans mon domaine, j'ai commencé à attirer l'attention du public professionnel de Moscou et des médias. J'ai également essayé de convertir leur attention en nouvelles commandes. Alors je me suis progressivement développé.
– Parlez-nous de votre méthodologie. Quelles technologies et solutions «Moscou» ne sont pas applicables dans les régions? Lesquelles peuvent être adaptées?
- Tout dépend de la différence des budgets. Prenons, par exemple, toutes les solutions de façade développées par les architectes de Moscou et publiées dans les magazines les plus célèbres. Ils ne peuvent pas être copiés et appliqués dans les provinces. Nous n'avons tout simplement pas le budget pour fabriquer des maçonneries intéressantes ou des fenêtres avec des briques de clinker - au sol. Le plâtre, les fenêtres classiques sont ce qu'il y a de mieux avec nous. Ensuite, le jeu commence dans le cadre des circonstances proposées: comment choisir la teinte de plâtre souhaitée, comment la combiner, que faire des premiers étages. Peut-être changer les proportions des fenêtres pour que la zone de vitrage reste la même, mais la maison semble plus intéressante.
La province est un marché de consommation complètement différent. Je rencontre moi-même une telle description dans les termes de référence: «Dessinez des façades colorées, parce que les jeunes familles les aiment». Personne ne va comprendre pourquoi les façades sont exactement colorées, qui sont ces jeunes familles. Si la commande est bonne, rentable, vous devez vous-même analyser les préférences d'achat potentielles, convaincre le client que, disent-ils, divisons les appartements en 4-5 types de familles différentes, ou que les façades colorées ne sont pas toujours bonnes. En général, le marché est très conservateur, les progrès et les changements sont difficiles. La phrase la plus courante du client au stade initial des négociations: "à Moscou, ils peuvent tout construire pour leur budget, et vous nous donnez un dessin typique et ne vous fatiguez pas …".
Bien que je doive également dire sur le phénomène inverse. À Tver et dans d'autres régions, il y a des constructeurs et des développeurs qui comprennent très bien ce qu'ils créent et pour qui, et exigent consciemment et souvent strictement le produit de la plus haute qualité de tous les artistes.
– Peut-être que la marque «first guy in the village» vous permet d'insister tout seul dans les négociations avec le client?
- Les clients sont différents. Il y a des gens qui commandent des immeubles résidentiels, et il y a ceux qui commandent un milieu de vie. Le second comprend déjà ce qu'est une personne, ce qu'elle veut. Un nombre croissant de clients se demandent de faire quelque chose d'original et de correct. C'est intéressant de travailler avec eux et c'est agréable de communiquer même après la mise en œuvre du projet, car ce sont des interlocuteurs curieux avec leur propre vision du monde.
Un autre type de client est quelque chose comme ceci: «J'ai besoin de 150 000 m2 sur 6 hectares . Rien d'autre ne les dérange. Si le client possède également sa propre briqueterie, cela signifie que toutes les solutions architecturales et de construction doivent être faites de ce matériau. Il est presque impossible de surpasser.
Quelle est votre fierté dans votre métier et qu'est-ce que la déception?
- La réponse à cette question commence par la compréhension suivante: ce qui est enseigné à l'université et ce que vous rencontrez dans la vie réelle sont des images du monde complètement différentes. L'université vous apprend que vous êtes un artiste. En réalité, vous essayez simplement de tirer le maximum des opportunités et des limites qui composent le projet.
Pour moi, l'opportunité de faire face aux difficultés du marché réel et du chantier, et malgré tout, d'essayer de créer quelque chose de fonctionnel, rentable et beau - est une question de fierté et de satisfaction professionnelle. En effet, dans la pratique, il s'avère que vous n'avez pas seulement créé un beau projet, mais surmonté un tas d'obstacles sur le chemin de sa création. C'est la chose la plus intéressante dans ce métier.
Et c'est en même temps la plus grande déception, car parfois les restrictions de travail sont si terribles qu'on ne peut rien y faire. Vous comprenez que vous créez l'horreur, mais si vous ne le faites pas, quelqu'un d'autre viendra et aggravera l'horreur dix fois plus.
– Vous enseignez simultanément dans une université spécialisée. En quoi les étudiants modernes sont-ils différents? Que pouvez-vous leur donner et que peuvent-ils vous donner?
- La plupart des étudiants m'ont bouleversé et la minorité me rend heureuse. Mais c'est le cas dans n'importe quel domaine. Aujourd'hui, beaucoup d'enfants vont à l'université parce que c'est nécessaire, pensant que l'université leur fournira les compétences nécessaires. Ils ne sont pas motivés pour apprendre quoi que ce soit en dehors du processus d'apprentissage.
Mais cette minorité étudiante, qui plaît, se comporte d'une manière complètement différente. Ils mûrissent tôt et entrent tôt dans la profession. Il y a des jeunes de 16 à 17 ans qui ont un objectif solide et une compréhension de ce qu'ils attendent de la vie. Si, il y a cinq ans, j'avais peur d'embaucher une jeune spécialiste juste après avoir obtenu mon diplôme universitaire, maintenant, par exemple, j'ai une fille merveilleuse et talentueuse qui en est encore à sa dernière année d'études. Et il y a de plus en plus d'exemples de ce genre.
Pour moi, l'enseignement est juste devenu le mécanisme qui me permet de trouver des enfants talentueux, de les former, de les inciter à ne pas s'arrêter aux résultats obtenus, et plus tard, s'il y a un intérêt général, de les inviter à mon stage et à mon travail.
– Est-ce devenu un moyen pour vous de résoudre les problèmes de personnel?
- Dans une certaine mesure. Tver est situé près de Moscou. Il est admis dans notre pays que tous les architectes talentueux partent pour la capitale pour des salaires plus élevés et une opportunité théorique de devenir célèbre. Et c'est très mauvais pour ma ville (et toute autre ville près de Moscou). J'essaie donc d'offrir aux jeunes professionnels une alternative à la mise en œuvre professionnelle, qu'ils n'obtiendront pas à Moscou. Après tout, chaque stagiaire, lorsqu'il arrive dans l'entreprise, ne peut pas se voir confier un projet indépendant, qui sera ensuite construit, et il le mettra fièrement dans son portefeuille.
– De quelles compétences et quels outils un jeune architecte a-t-il besoin dans un monde en mutation?
- Il faut s'habituer à revoir, analyser régulièrement des publications professionnelles, des magazines, des collections d'œuvres d'architectes de différents pays, dans différentes langues, pour comprendre ce qui se passe dans l'industrie où le métier d'architecte évolue. Il est conseillé d'organiser des voyages d'études dans différents pays pour les futurs architectes, à partir de la 3ème année. Il est nécessaire d'étudier des programmes modernes, car la profession est rapidement «numérisée», et je n'ai pas rencontré une seule université russe où ils enseigneraient un travail de haute qualité avec des «logiciels». Si nous comparons le processus éducatif avec un manuel, alors une université est une table des matières. Tout le reste doit être appris par la pratique.
– Est-ce rentable d'être architecte?
- Il est très difficile de gagner de l'argent dans ce métier dans les régions. Pour un architecte ordinaire avec jusqu'à 3 ans d'expérience, un salaire de 35 mille roubles par mois est un succès. Le salaire de l'architecte en chef du projet est de 50 mille roubles, si vous êtes très chanceux, il atteint 60 mille. À cet égard, de nombreux jeunes architectes se tournent vers la visualisation ou le design, où les salaires sont encore plus élevés.
La seule issue pour un architecte provincial est de gagner de l'argent sur les volumes. Et ici, j'ai des informations contradictoires. Je connais des spécialistes qui disent qu'il n'y a pas du tout de travail, et je connais leurs collègues débordés de commandes. Leur niveau professionnel est à peu près le même. Quelle conclusion peut-on en tirer? Probablement comme ceci: il y a du travail, mais les relations publiques ou les relations décident de tout.
En général, je suis quelque peu pessimiste quant à l'avenir du marché provincial de l'architecture. Je pense qu’à l’heure actuelle, il n’est possible de survivre qu’à Moscou ou dans les plus grandes villes fédérales, et pas pour longtemps, car il y a maintenant de nombreux spécialistes sur le marché qui baissent les prix de leurs services. Et cette tendance ne fait que se renforcer. Les clients moscovites de services architecturaux passent aussi souvent leurs commandes en province, souvent au détriment de la qualité, mais moins cher. Heureusement, le marché de Moscou bénéficie d'une protection sous la forme d'un conseil d'architecture et d'un architecte en chef exceptionnel, qui protègent la capitale de l'inondation de projets insalubres.
Je vais moi-même à moyen terme, dans deux ou trois ans, changer l'échelle de mon entreprise: créer un réseau de bureaux d'architecture et de conception spécialisés dans la fourniture de services d'un certain niveau de qualité.
La conférence Open City aura lieu à Moscou du 28 au 29 septembre. Le programme comprend des ateliers organisés par de grands cabinets d'architectes, des sessions sur des questions d'actualité de l'enseignement de l'architecture russe, une présentation de l'étude "Développement professionnel en Russie et à l'étranger: modèles traditionnels et pratiques alternatives", une foire de programmes éducatifs supplémentaires, Examen du portefeuille - présentation de portefeuilles d'étudiants aux principaux architectes et développeurs de Moscou et d'autres.
