Fin août, l'école d'architecture "Evolution" a organisé un autre cours pratique intitulé "Immersion" - cette fois sur place - dans le village de Sheksna, dans l'oblast de Vologda. Le sujet est le développement de concepts pour la première étape du développement du remblai Nikolskaya du projet "Russian Shores". Les résultats du travail de jeunes architectes et étudiants de différentes villes peuvent être vus ici. Des travaux compétitifs ont été présentés en octobre au festival de Zodchestvo, où une discussion sur les perspectives de leur mise en œuvre a eu lieu avec la participation du chef du district de Sheksninsky Yevgeny Bogomazov et de son architecte en chef Denis Pozdnyakov. Nous publions une interview préparée suite à la discussion.
Avec les établissements ruraux, ce sont les petites villes qui ont le plus souffert au cours du dernier quart de siècle, ayant perdu une part importante de la population, des emplois, des infrastructures sociales et beaucoup d’entre elles, en général, des perspectives. Comment Sheksna a-t-elle survécu à cette pression historique?
Evgeny Bogomazov:
Chef du district de Sheksninsky de la région de Vologda
- Tout territoire a au moins quatre positions, en présence desquelles la population restera et y vivra. Pour faire simple, de quoi une personne a-t-elle surtout besoin, à part le logement? Le premier est le travail. Le deuxième concerne les services médicaux. Le troisième est un enseignement primaire et secondaire de qualité afin que les enfants n'aient pas à être emmenés à la maternelle et à l'école loin. Quatrièmement - les institutions culturelles, ce qui inclut également la présence de la composante historique, du potentiel historique et culturel d'un territoire donné. Il n'y aura pas de travail - les gens déménageront progressivement vers un autre endroit. Il en va de même pour la médecine, l'éducation, la culture.
En 2015, l'oblast de Vologda a complètement dépassé les indicateurs de production de produits agricoles du modèle de 1982 - pour la production de viande, de lait et de céréales. Le district de Sheksninsky ne fait pas exception. Alors que le nombre de personnes employées dans la production agricole est maintenant 6 fois moins élevé qu'en 1982, les indicateurs de production ont augmenté. Nous avons réussi à arrêter l'exode de la population - il y a déjà une augmentation. Chômage - 0,6%, ce sont des miettes. Dans le même temps, pour 90 à 100 chômeurs, nous avons environ 200 à 243 emplois avec un salaire moyen de 17 à 18 000 roubles. Ce n'est pas mal pour notre territoire.
Lorsqu'il y a deux ans, je suis venu aux classes de fin d'études de l'une de nos écoles, à ma question: "Lequel d'entre vous restera à Sheksna?" sur 63 personnes, seulement trois ont levé la main. Depuis ce temps, nous avons créé un programme qui comprend, entre autres, l'éducation patriotique - nous montrons aux jeunes qu'ici, dans leur petite patrie, vous pouvez vous offrir, et ici la vie ne peut être pire qu'ailleurs - et vous ne le faites pas. pas besoin d'aller nulle part …
Denis Pozdnyakov
architecte en chef du district de Sheksninsky de la région de Vologda
- Pour que la région soit prometteuse, il est nécessaire de développer des sites industriels. Exemple: ils élèvent des jeunes dans leur usine pendant 3-4 ans, ils deviennent des professionnels, après quoi ce personnel techniquement averti est attiré par nos voisins. Et pourquoi? Ils peuvent fournir un environnement plus confortable. Nos entreprises doivent rééduquer le quart de travail.
Que faire dans ce cas? Nous devons améliorer les conditions sociales. Créez un environnement approprié dans notre région. La densité des événements fonctionne également pour cela - la même école "Evolution", et il est nécessaire non seulement de dessiner des images, mais de faire comprendre que c'est le début de la mise en œuvre.
La prochaine étape - nous commençons maintenant à travailler avec les écoliers pour qu'ils essaient d'imaginer leur remblai, et là - peut-être, participer à la prochaine intensive, qui a déjà acquis le nom - "Flood".
Voici ma maison dans un village près de Sheksnaya. Pourquoi ma famille ne déménage-t-elle pas pour vivre avec moi de Vologda? Parce qu'il n'y a pas assez de possibilités d'obtenir une éducation supplémentaire. Il n'y a pas d'établissements d'enseignement supérieur. Il y a un cinéma à Sheksna, mais ce n'est pas suffisant - un complexe médiatique est nécessaire. Un cinéma sans fonctions d'accompagnement ne pourra pas captiver les gens. Un calendrier d'événements intéressants est nécessaire pour accumuler l'énergie publique. Et les gens ne partiraient pas.
Nous devons utiliser ces outils, essayer de les adapter à nos conditions. Le remblai de Vologda a été mis en ordre, les gens ont arrêté de boire par habitude, ont commencé à faire du sport et un flux de touristes est apparu.
Qu'est-ce qui a donné vie à la ville à l'époque soviétique? Y a-t-il une continuité qui a survécu à ce jour?
E. B.: Tout d'abord, l'industrie et l'agriculture. Les entreprises industrielles, la production agricole et maintenant travaillent et se développent dans la région. En outre - activité culturelle et récréative. Un élément très important de l'apparence de la région est la culture et les traditions folkloriques d'origine, qui sont maintenant la base de l'attraction touristique du district de Sheksninsky. Nous avons des visites guidées de 12 heures - il s'agit d'une exposition de musée, familiarisation avec les pratiques rituelles locales, par exemple, un artisanat comme la fabrication de poupées.
Sheksna est située au carrefour des voies navigables, automobiles et aériennes. Et le "Nord Stream" est très proche. Pour profiter de cette circonstance, comme on dit, Dieu lui-même a ordonné. Avez-vous décidé de commencer par la façade fluviale, ce qui en fait la marque de fabrique de la ville?
E. B.: Un parc industriel est situé sur le territoire du quartier. Trois entreprises y sont représentées: une usine de laminage de tuyaux, une usine de traitement des déchets animaux et une usine de production d'équipements à gaz.
Nous ne voudrions pas nous attarder là-dessus. De plus, Cherepovets se dirige maintenant vers le district de Sheksninsky. Après tout, c'est à seulement 30 km de Severstal, soit une demi-heure de route sur une bonne route. Ainsi, loger les salariés de l'entreprise dans un lieu écologiquement propre, au bord de la Volgo-Balt, est une démarche prometteuse qui nous permettrait de retenir un personnel hautement qualifié. Et ici, le logement, par définition, est plus abordable, moins cher qu'à Cherepovets même. Nous avons les plus beaux endroits, tandis que le village est situé le long de la rivière, qui est de 7 à 8 km - et il n'y a pas une seule plage. Le potentiel de développement est juste à la vue.
D. P.: La zone industrielle doit être reconstruite et restaurée. Mais si vous partez d'un village ou d'un territoire industriel, il sera plus difficile de promouvoir l'ensemble du projet. Et ici - à la sortie d'un appartement donnant sur la rivière Sheksna, avec un remblai bien équipé, une histoire intéressante. Nos propositions ont été inscrites à l'ordre du jour du Conseil d'Etat pour la mise en valeur des ressources en eau. Un projet de bateau de croisière est actuellement en cours et devrait être lancé en 2019. La première navigation est supposée de Saint-Pétersbourg à Moscou - c'est une route d'été, puis - une route d'automne - de Moscou à Sotchi, et une autre d'hiver - de Sotchi à la Turquie et à l'Égypte, déjà à travers les mers. Dans cette perspective, notre site se trouve en plein milieu de la première étape et, comme vous le savez, la demande de déplacements par eau est très élevée. Déjà aujourd'hui, pendant la navigation estivale, plus de 400 navires passent devant Sheksna.
Le territoire, dont l'équipement est prévu, totalise près d'une centaine d'hectares. Il s'agit d'une échelle significative pour une petite ville. Mais vous devez partir de la zone prévisible. Pourquoi ce site particulier a-t-il été choisi comme pilote?
E. B.: L'ensemble du système d'écluse a été reconstruit il y a deux ans - c'est à proximité immédiate du site pilote. Cela peut être considéré comme le point de départ de l'ensemble du programme.
D. P.: Il y a un locataire du territoire d'une ancienne centrale à béton - une production respectueuse de l'environnement, à laquelle on a mis fin. Maintenant, il est engagé dans la construction à Cherepovets. C'est notre futur investisseur, que nous envisageons, c'est-à-dire le propriétaire qui veut le réaliser. Mais pour que tout soit correct, nous devons élaborer des scénarios de développement du territoire, nous voulons que diverses structures architecturales uniques apparaissent dont nous pourrions être fiers, peut-être sur une base concurrentielle. D'où - cette idée du musée Volgo-Balt avec l'infrastructure de loisirs qui l'accompagne.
Les trois projets reçus à la suite de l'intensif d'été sont unis par un pathos urbanistique, bien que dans "Whirlpool" et "Metagorod" c'est presque scandaleux. Il est peu probable qu'ils puissent agir de manière complémentaire. Comment les évaluez-vous du point de vue: a) du point de départ du développement de la ville, b) des perspectives de mise en œuvre?
E. B.: Comme vous pouvez l'imaginer, je suis un pur praticien, un pragmatiste. L'un de nos développeurs construit actuellement des logements avec des dispositions non standard au prix de 40000 roubles. par m2. Je n'ai pas eu le temps de terminer la construction, tout était vendu proprement.
Actuellement, la demande de logement n'est pas momentanée, les gens veulent vivre non seulement confortablement, mais aussi esthétiquement. Avec vue depuis les fenêtres. Avec un environnement de qualité. Les investisseurs de Cherepovets refusent les projets dans la région de Moscou, nous préfèrent, ressentent la perspective. Le travail du séminaire reposait donc sur le terrain préparé.
Les personnes qui ont assisté à la défense des projets ont eu un choc culturel. Ils ont vu une perspective différente dans nos réalités, la vie quotidienne de Sheksna. Peut-être que certaines idées individuelles seront acceptées par les investisseurs. C'est leur prérogative. Et le grain est dans chacune des propositions.
D. P.: J'adore les trois projets. Mais nous avons un objectif - représenter les possibilités du territoire. Les choses ordinaires n'en sont pas capables. Nous avons besoin d'une application solide. L'idée de Peter avec un bain à remous est très sonore. En fait, c'est une marque du territoire, un point de croissance - et pas seulement Sheksna. Le concept d'Arsenia est plus naturel, confortable; brouiller les frontières. Et notre projet est proche des conditions de construction. Dans le cadre du concept général, en principe, presque toutes les idées architecturales, y compris la première et la seconde, peuvent être réalisées. C'est pourquoi nous avons baptisé notre proposition «Metapolis».
Il est peu probable que Sheksna puisse recevoir le financement fédéral et régional approprié pour un tel programme urbain dans le contexte de la crise économique. Dans ce cas, que faire? Probablement, le développement du modèle économique et les activités du projet devraient-ils se faire en parallèle?
E. B.: Pourquoi pas? Des fonds fédéraux ont récemment été alloués pour la reconstruction de la digue de la ville de Cherepovets. Il y a donc de l'espoir.
Mais l'essentiel est la composante investissement. Il est nécessaire de lancer le projet grâce aux efforts d'un investisseur intéressé. Et le reste rattrapera. Dès que nous sommes entrés dans le champ de l'information avec les résultats du cours sur place de l'école Evolution, un deuxième investisseur potentiel est apparu, et maintenant nous négocions déjà. Et le soutien du gouverneur est, bien entendu, extrêmement important. Ça existe, il y a certains accords. Si vous attirez des investissements sur votre territoire, ils vous aident. Si vous vous asseyez, ne faites rien, alors pourquoi vous soutenir?
D. P.: L'État a un programme de protection des banques, y compris le Volgo-Balt. Au fond, nous tombons sous son influence: le littoral est une zone urbaine, et il est en train de s'éroder. Nous devons également utiliser cette chance.
Récemment, le Président de la Fédération de Russie a autorisé la réaffectation des architectes en chef aux chefs des sujets de la Fédération. En fait, à Sheksna, cette disposition a déjà pris forme. Était-ce une initiative des dirigeants de la ville elle-même? Qu'est ce que ça fait?
E. B.: Lorsque je formais la structure administrative il y a deux ans, Denis Ivanovitch n'était pas encore à l'horizon, et il n'était pas question de savoir qui il serait l'architecte en chef du quartier. Cela s'est produit un peu plus tard. Quand j'écrivais la structure de l'administration, je me suis demandé où attribuer l'architecture? Et partout où je l'ai essayé, il s'est avéré qu'il ne correspondait à aucun bloc de gestion. Par conséquent, j'ai décidé de rechercher le poste d'architecte en chef d'une personne en qui je peux avoir confiance, une personne complètement immergée dans son métier - et en même temps réaliste.
Et puis la candidature de Denis Pozdnyakov est apparue. J'ai tout de suite compris qu'il était un artiste libre, et il est improductif de le limiter strictement dans le cadre de la structure. Il lui a donné l'occasion d'inscrire le personnel et de choisir des personnes pour lui-même. Y compris, pour qu'il ait la possibilité de réfléchir librement et d'avoir la possibilité d'assister à des événements aussi merveilleux que "Zodchestvo" ou "Arch Moscow".
Et nous l'avons fait. Denis sait éclairer les gens, les intéresser. Nous avons parcouru un long chemin avec lui. Et la population nous soutient, y compris sur ce projet. En général, tout dirigeant doit s'intéresser à l'architecte en chef pour travailler en communication directe, en contact étroit avec lui.
Un jour, Denis Ivanovitch a suggéré: "Adoptons les règles de placement des panneaux, comme à Moscou." Et nous l'avons fait. Désormais, nous avons moins de désordre visuel. L'expérience d'une telle interaction m'a seulement assuré que les problèmes de développement de la colonie doivent être résolus en alliance avec l'architecte en chef.
D. P.: Pour nous, pour les architectes, il est clair qu'il est important de remplir notre mission spécifique. Lorsqu'une chaîne de médiateurs se développe entre le chef et l'architecte en chef, la gestion du territoire ne peut que souffrir. Un architecte, même un praticien ordinaire, a besoin d'être entendu directement par le chapitre, car il y a des lois de composition, des normes, des règles qu'il ne connaît pas. Nous ne savons pas tout, mais au moins une personne devrait avoir confiance. Et faire confiance à distance est difficile. Et si le chef prend de telles décisions, c'est utile, car la responsabilité personnelle de l'architecte augmente.
