Vladimir Belogolovsky:
Votre nom - Rohkind - ne ressemble pas au mexicain. Pouvez-vous nous parler de vos racines?
Michel Rohkind:
- C'est vrai, tous mes grands-parents venaient d'Europe de l'Est avant la Seconde Guerre mondiale. Les parents de mon père sont de Russie et les parents de ma mère sont de Pologne et de Hongrie. Ils ont essayé d'immigrer aux États-Unis, mais à ce moment-là, personne n'était autorisé à entrer en Amérique, et ils se sont arrêtés ici, dans l'espoir d'arriver aux États-Unis. Mais ils n'y sont jamais arrivés. Mes parents sont nés ici au Mexique.
Parlez-nous de votre bureau et du projet le plus intéressant sur lequel vous travaillez actuellement
– Nous accordons le plus d'attention aux stratégies de conception. Nous n'effectuons pas littéralement les tâches techniques de nos clients - nous nous intéressons à leurs buts et objectifs, et nous faisons de nombreuses propositions qui vont au-delà de l'architecture elle-même. Notre projet le plus passionnant est Foro Boca, siège de l'orchestre philharmonique de Boca del Rio dans l'état de Veracruz. L'orchestre a été fondé en 2014 et n'a pas encore eu sa propre maison. La salle de concert est située sur la côte, au cœur de la vie culturelle de cette ville. Le projet est particulièrement intéressant dans la mesure où le programme du bâtiment ne se limite pas uniquement à la salle de concert pour l'orchestre - il y a un théâtre, un cinéma, des salles de répétition et une bibliothèque musicale. Nous avons également rencontré les autorités locales pour discuter du changement de zonage de la zone environnante, qui sera affectée par le nouveau bâtiment. Notre projet s'est donc transformé en un schéma directeur qui a un impact sur la vie de toute la ville, c'est-à-dire l'amélioration des infrastructures de la ville, le renouvellement de toute la zone côtière et la consolidation du développement des zones voisines. Au fur et à mesure de l'avancement du projet, nous essayons d'améliorer de plus en plus d'espace. Mais il faut se rappeler que les bâtiments en eux-mêmes ne résolvent rien. L'architecture n'est qu'une coquille. Il doit encore être rempli. Qui va inventer ça?
Et vous, en tant qu'architecte, assumez également ce rôle?
– Qui d'autre le fera pour moi? L'architecture doit interagir avec les gens.
Comment?
– Eh bien, nous compliquons les choses nous-mêmes [rires]. Nous ne sommes pas que des architectes. Nous réunissons des sociologues, des anthropologues, des consultants financiers, des paysagistes, des industriels et des graphistes pour n'en citer que quelques-uns. Laissez-moi vous donner un exemple. Lorsque nous avons travaillé sur notre projet Mercado Roma ici à Mexico, nous avons été critiqués pour avoir essayé de créer une version moderne du marché - il existe de tels marchés à New York ou à Barcelone. On nous a dit que des marchés existaient déjà au Mexique et qu'il y avait une tradition bien établie.
Mais nous avons commencé à travailler sur ce projet «de l'intérieur», non pas parce que le client me le demandait, mais parce que nous le faisons toujours. L'idée est que nous devons comprendre qui sont les acteurs clés ici, qui est absent et qui nous devons nous efforcer de trouver. Nous savions que nous voulions faire un marché gastronomique, donc l'étape logique n'était pas seulement de concevoir des emplacements de location, mais d'entrer en contact avec des chefs qui aimeraient y travailler.
De telles collaborations stimulent notre travail. Nous aimons quand les idées des autres sont «obstruées» dans notre cerveau. Plus je travaille avec des non-architectes, plus mes projets deviennent diversifiés et pertinents. J'adore quand les frontières créatives entre l'architecture, le design industriel, le graphisme et d'autres disciplines se sont estompées. Le projet doit être basé sur les meilleures idées de différents domaines. Et, ce qui est particulièrement important, si nous partageons nos connaissances, nous apprenons les uns des autres et grandissons au-dessus de nous-mêmes. C'est le pouvoir de la collaboration. Chaque fois que moi ou quelqu'un avec qui nous travaillons a une idée intéressante, nous la partageons immédiatement avec les autres.
«Et avec cette diversité, vous devenez plus précieux pour vos clients
– C'est vrai, parce que mes clients peuvent toujours se tourner vers un autre architecte, mais je suis aussi un consultant, un penseur et un stratège, et donc je suis en demande. Je m'efforce de déclencher le processus de réflexion du client.
Comme vous avez "transformé" votre rôle d'architecte intéressant! Il ne vous suffit pas de simplement concevoir un bâtiment. Alors, comment définiriez-vous votre rôle d'architecte moderne?
– Mon rôle est de trouver, de connecter et d'organiser les extrémités libres. Si je dis «Je suis architecte», alors tout ce que je veux faire est de concevoir un bâtiment, et ce faisant, je me boxe déjà moi-même. Nous, les architectes, devons être capables de mélanger et de dissoudre; nous devons être capables de trouver des moyens de travailler avec les autres. J'appelle cela la coresponsabilité. Notre tâche est de trouver et de rassembler toutes les parties prenantes potentielles en un seul endroit. Il existe un fossé entre la construction formelle et informelle. Au Mexique, la construction informelle est florissante, avec des marchés et des magasins spontanés qui surgissent ici et là. Nous sommes un pays vivant et dynamique - nous savons que notre système de gestion est loin d'être parfait et que les gens doivent constamment improviser, être flexibles et s'adapter aux nouvelles circonstances de la ville. Par conséquent, lorsqu'un client «formel» vient à moi qui a juste besoin d'un projet de construction, j'essaie toujours de lui ouvrir les yeux sur le côté potentiel et informel du problème. Par exemple, une fois que nous avons été invités à développer un projet de reconstruction d'un supermarché local, et j'ai proposé au client d'équiper un marché du week-end sur le site d'un ancien parking, et de voir quels produits y seraient vendus. Ensuite, les commerçants les plus prospères peuvent être invités dans la zone commerciale du magasin, ce qui établira un lien fort avec la population locale. Souvent, ces stratégies de conception sont beaucoup plus fortes que l'apparence d'un bâtiment particulier. Non, je ne veux pas dire que je nie le pouvoir de l'architecture en tant que telle - il suffit de regarder les choses dans une perspective plus large.
Autrement dit, il est nécessaire «d'activer» l'architecture, et pas seulement de construire un bâtiment?
– Oui, «activer» est le bon terme, je l'aime bien. Parfois, compte tenu de l'expérience accumulée, nous sommes invités en tant que consultants à développer différentes stratégies de conception. Une fois ces stratégies identifiées, les clients sont libres de se tourner vers un autre cabinet d'architectes pour développer un projet.
Parlons de votre travail. Quelle est son essence? Quelles sont vos principales aspirations?
– L'essence de l'architecture est de traduire les besoins du client dans la langue du formulaire, ce qui donnera vie à toutes les fonctions nécessaires. Cela est enseigné aux architectes, mais pour moi ce n'est pas suffisant. Nous avons tous vécu cela à l'université: il y a un problème, vous le résolvez. Je veux plus. Je veux activer et connecter des espaces. Par exemple, lorsque nous avons ouvert le cinéma Cineteca National, sa fréquentation a triplé, et maintenant beaucoup de gens y viennent non seulement pour regarder un film. Les gens aiment l'endroit lui-même et aiment y passer du temps. Et d'ailleurs, nous, architectes, n'avons pas à tout concevoir à 100%. Nous devons pouvoir laisser place à la spontanéité et laisser les utilisateurs prendre leurs propres décisions. Vous ne pouvez pas tout planifier. Le changement social se produit plus vite que nous ne le pensons. Nous pouvons uniquement permettre aux gens d'utiliser les espaces que nous concevons et d'utiliser les nouvelles connaissances dans le prochain projet.
Dites-nous comment se déroule votre processus de conception - commencez-vous par un croquis ou par une question?
– Certainement de la question. Avec de nombreuses questions! [des rires]. Nous encourageons toujours nos clients à définir des tâches aussi spécifiques que possible. Nous aimons travailler lorsque nous représentons clairement l'utilisateur final. Une fois que j'ai compris quel genre de personnes utiliseront le bâtiment, je peux faire des croquis qui rassembleront tous les participants au processus. Ensuite, je choisis avec qui collaborer sur un projet particulier, et nous commençons le brainstorming. Nous définissons l'idée principale et la développons. Au fait, nous aimons vraiment le processus de conception lui-même. L'architecture est une entreprise tellement complexe et morne que si le processus de conception ne vous plaît pas, le chantier de construction deviendra encore plus un enfer vivant.
En tant qu'architecte, vous vous efforcez constamment d'aller au-delà de ce qui est proposé. Cela signifie-t-il qu'avant même d'entrer dans l'essence du projet, vous avez déjà un plan d'action? Qu'est-il? Qu'est-ce qui vous pousse constamment à repousser vos limites?
– Générosité. Imaginez ce qui se passerait si tous les clients devenaient plus généreux envers notre communauté et construisaient de meilleurs parcs, commandaient de meilleurs trottoirs, etc. Notre gouvernement est médiocre, nous devons donc trouver d'autres moyens d'améliorer les espaces publics. La tâche de l'architecte est de faire face là où le gouvernement a échoué. Oubliez l'architecture «iconique» ou «exemplaire» - je déteste tout. Du point de vue de l'architecture, les espaces pleins de sens doivent devenir «exemplaires», grâce auxquels se construisent les connexions sociales correctes. L'essence de l'architecture est ce qu'elle peut faire, pas ce à quoi elle peut ressembler.
Si je vous demandais de décrire votre architecture en mots séparés, quels seraient-ils?
– Implication, coresponsabilité. J'ai aussi aimé le mot «revitalisation» que vous avez utilisé, car les beaux bâtiments vides ne signifient rien pour moi. Les bâtiments doivent être activés, doivent vibrer.
Quelle est votre devise?
– Ouvrez-vous au changement!
Autrement dit, vous n'êtes pas qu'un architecte, vous …
– Je ne suis pas qu'un architecte, je suis un instigateur! Je pousse mes clients à faire de bonnes choses!
traduction: Anton Mizonov
