Julius Borisov, co-fondateur et architecte en chef du bureau de projet UNK
Le projet Bureau UNK est une équipe énergique et talentueuse, en peu de temps entre 2013 et 2015, il a fait une révolution d'image en remportant plusieurs concours de haut niveau: pour les quartiers résidentiels à Skolkovo, la deuxième étape de la tour Empire et le centre commercial Metropolis, reconstruction de la piscine de Luzhniki. Et pas seulement gagné - certains des projets ont déjà été mis en œuvre, certains sont en cours de construction. Ainsi, sans se départir du statut de l'un des leaders dans le domaine des intérieurs corporatifs et commerciaux, l'équipe a atteint avec confiance le niveau des «stars de la grande architecture russe». Désormais, de plus en plus souvent présent dans le jury des concours, le projet UNK se donne déjà la tâche ambitieuse de conquérir également le marché occidental.
La possession de technologies et de matériaux modernes, une gestion de projet bien développée, la capacité de dialoguer avec les clients, ainsi que d'investir dans «le moi de demain» - tout cela a permis au bureau de réussir. Mais ces qualités, importantes pour l'entreprise de projet, ne chevauchent pas l'essentiel - le bureau mesure son succès non pas par le volume de profit et les mètres carrés construits, mais par l'avantage qu'ils apportent aux gens et à la ville. C'est à ce critère que b à propos de Pour l'essentiel de son entretien pour le projet "Standard of Quality", co-fondateur et architecte en chef du projet UNK Yuliy Borisov.
Tournage et montage vidéo: Sergey Kuzmin.
Julius Borisov
co-fondateur et architecte en chef du bureau de projet UNK:
«Je citerai la norme ISO 8402-86:« La qualité est un ensemble de propriétés et de caractéristiques d'un produit ou d'un service qui leur donne la capacité de répondre aux besoins conditionnés ou implicites du consommateur ». À la perfection. Tout est clair. Il existe une triade: bénéfice, force, beauté. En conséquence, nous organisons tous les projets exactement selon cette triade. A quoi sert ce projet? Comment cela peut-il être fait aussi efficacement que possible? Nous avons coupé tout ce qui est inutile.
L'efficience est la réalisation d'un objectif au moindre coût. Si nous pouvons planifier la zone le plus efficacement possible, fournir plus de mètres carrés avec le même niveau de confort, nous le faisons. Si nous pouvons planifier une pièce pour la rendre plus efficace, plus de personnes pourraient y être hébergées tout en conservant toutes les qualités de consommation de cette pièce, alors c'est génial.
Nous vérifions constamment la qualité du projet, pas par rapport à une architecture éphémère. L'architecture n'est qu'un outil. Et nous regardons l'utilisateur final, les personnes qui l'utilisent. Et si nous ne l'indiquons pas dans les normes généralement acceptées, certaines exigences des clients, nous l'essayons nous-mêmes. Et nous considérons chaque chose, chaque aspect de notre activité sous un tel œil: est-il possible, par exemple, de ne pas faire cela? Et si vous ne le faites pas, est-ce que ça va s'améliorer ou empirer? Si ça empire, vous devez le faire, si ça va mieux, plus vous devez le faire. Ce sont les choses qui sont intéressantes. Force - tout est clair ici: vous utilisez moins de béton armé, moins de renforcement, le bâtiment en vaut la peine - super. Des systèmes d'ingénierie plus efficaces, par exemple. Vous consommez moins d'énergie, plus d'isolation, de laine minérale - moins de dommages à l'environnement. C'est une histoire compréhensible, ici tout n'est que des chiffres. Et l'essentiel ici est simplement de prendre les meilleures pratiques, les normes mondiales.
Et puis le paramètre le plus difficile est la beauté. Peut-il être numérisé? À mon avis, c'est pratiquement possible. Parce que le plus important pour nous en termes d'esthétique est l'harmonie. Nous n'utilisons pas le concept de beauté. Beau et laid - j'ai interdit ce mot dans le bureau, et l'harmonie est déjà une chose plus compréhensible, car l'harmonie est également décrite dans des formules. Ce sont des mathématiques, c'est un algorithme. Et il y a des motifs là-bas, car parfois, dans certaines zones, cela n'a aucun sens de mettre de belles maisons, canoniques, d'architecture d'auteur, mais il vaut mieux faire des bâtiments ordinaires. Et ce sera plus harmonieux pour cet endroit. Il est facile de le tester: je mets un modèle d'une maison, une autre, et vous voyez que c'est une maison cool, et l'environnement ne s'est pas amélioré. Cela signifie que vous n'avez pas besoin de faire cela, vous devez être plus silencieux. Il en va de même du point de vue du consommateur. Ils devraient sentir que c'est chez eux.
La voltige - lorsque nous satisfaisons non seulement leurs besoins naturels, quotidiens, ou ceux-ci, qu'ils aiment cette maison, mais si nous les élevons un peu. Nous définissons des significations et des idées, avec la perspective de penser à quelque chose. S'ils sont formés ne serait-ce que d'un millimètre (c'est une histoire fréquente, d'ailleurs, l'environnement forme très bien la conscience des gens) - cela a aussi la valeur et la qualité du projet.
L'architecture est une science qui traite de grandes quantités de données et d'espaces. Nous utilisons l'espace tridimensionnel, nous utilisons le temps, parce que nos projets vivent et évoluent dans le temps, ils ont un algorithme. Comme les gens, tout bâtiment a son propre cycle de vie et nous prévoyons cela. Il a une composante financière, il existe tout un modèle commercial, une énorme quantité de données et une simple recherche d'options sur un ordinateur ne peut pas résoudre un problème d'architecture. J'ai peur que même l'ensemble du réseau neuronal ne soit pas en mesure de réaliser ne serait-ce qu'un petit projet. Un bon architecte sait tout sur tout. Peut-être pas profond, mais il le sait. D'autre part, il dispose d'outils techniques, il peut donc mettre en œuvre ces choses à l'aide d'outils propres uniquement à la pensée architecturale. Pas étonnant dans mon enfance qu'il y ait eu une expression telle que «l'architecte de la perestroïka». Quand est-il nécessaire de créer un nouveau modèle socio-économique de l'État, qui peut le faire? Un ingénieur ne peut pas le faire, un politicien ne peut pas le faire, mais un architecte!.. Il y a un «architecte de microcircuit», un «architecte de programme» - c'est une personne qui a des connaissances complètement différentes, des techniques différentes. Il, d'une part, a une pensée rationnelle, la moitié du cerveau, d'autre part, est irrationnelle. En principe, un bon architecte, comme un interprète simultané qui traduit en temps réel, doit être un peu schizophrène. Ils ont deux hémisphères du cerveau qui doivent travailler avec deux tâches différentes en même temps, puis les ajouter. Je fonctionne avec un KPI étrange (indicateur de performance clé - environ Archi.ru) - bon. Nous ferons mille croquis, en choisirons cinq, et vous pourrez simplement regarder chacune des solutions: cela apportera-t-il du bien aux gens ou non, et à quel point il y en a. Chaque personne peut déterminer absolument exactement si les gens sont devenus meilleurs ou pires, si nous comparons deux choses matérielles.
Notre principal problème pour atteindre la qualité n'est pas le client. Tous nos clients le comprennent clairement, surtout si vous leur expliquez. Notre plus gros problème est le temps. Parce que le développement de solutions et d'assemblages de haute qualité, même le développement d'une poignée de porte peut être vu sous cet angle - il s'agit simplement d'un temps colossal, et donc de coûts de conception financiers. Bien que cela soit rentable, même du point de vue de l'investissement de l'argent. Les solutions de haute qualité pour nous ne sont pas si durables, mais coûteuses, nous examinons ces choses ensemble. Par rapport aux meilleures pratiques occidentales, leur processus de conception prend beaucoup plus de temps. Il n'y a aucune situation où un immeuble résidentiel est conçu en quatre mois, puis la construction commence. Là, le processus de coordination avec la société, y compris les agences gouvernementales - mais principalement avec la société - est extrêmement long. Les intérêts des propriétaires de certains pigeonniers sont pris en compte, cela prend beaucoup de temps. Tous les consommateurs sont des personnes handicapées, des personnes avec des points de vue différents, de communautés différentes. Une analyse des besoins est en cours, puis une solution de conception est émise qui les satisfait, puis le broyage de ces processus se poursuit. Et puis, lorsque l'idée du projet, sa programmation fonctionnelle est créée, le processus de travail de conception y est bien sûr plus facile.
En Europe, la personnalisation, à mon avis, est plus élevée et le niveau de préparation de l'ensemble de l'industrie - à la fois la conception et la construction - est beaucoup plus élevé. Par conséquent, il y a déjà une question de technologie. Par conséquent, ils collectionnent de bonnes voitures et de bons bâtiments. Pour atteindre la même qualité, nous passerons beaucoup plus de temps. Là, le biais dans la conception est de créer de la valeur et du sens dans le projet. À Londres, une décision sur une facilité ordinaire peut prendre huit ans, en Allemagne - trois à quatre ans, nous ne considérons pas ces questions. Par une procédure administrative, le but du terrain a été transféré, puis ils ont fait de belles photos, ils suivent certains principes et c'est tout - vous avez un permis de construire. Et puis il y a un processus morne sur la façon de bien faire ce bonbon, il y a des modifications et des ajustements. Maintenant, cela change lentement. La qualité s'améliore car le consommateur a déclaré ne pas avoir besoin de l'investissement en mètres carrés qu'il vient d'acheter.
Avant la crise, l'immobilier était une forme d'argent: j'ai acheté un appartement, ils ont grandi un peu, puis je l'ai vendu, et personne ne se souciait de la qualité. Maintenant, les gens achètent dans une plus grande mesure pour satisfaire leurs besoins, et tout le monde veut vivre heureux et bien, et ils ont déjà commencé à le comprendre. Par exemple, je suis très heureux lorsque nos architectes concurrents, avec les développeurs, construisent de bons projets. Parce que c'est un petit sou pour la tirelire commune: le niveau général augmente, respectivement, et mon travail sera demandé."
