Dans un proche avenir, le gouvernement de Moscou soumettra un projet de diplômés de l'école d'architecture MARSH 2016, l'équipe Promcode - le concept de création du premier technoparc scientifique et industriel de Moscou sur la base de l'Institut panrusse de recherche et de design de la métallurgie Ingénierie nommée d'après l'académicien IA Tselikova sur la perspective Ryazansky. Cette idée, si elle est approuvée, aidera à créer une plate-forme pour les ingénieurs de VNIIMETMASH (VMM) où ils pourront acquérir des compétences pratiques, échanger expériences et connaissances, travailler et vivre, et les entreprises qui ont localisé leur production sur ce territoire trouveront facilement du personnel hautement qualifié. et toute l'infrastructure industrielle nécessaire. À propos de la naissance de cette idée, de l'expérience dont l'équipe s'est inspirée et des raisons pour lesquelles le technoparc a vraiment besoin d'une piscine, nous avons discuté avec les auteurs du projet, Ilya Tokarev et Anna Budunova de l'équipe Promcode.
Comment avez-vous connu l'école MARCH et pourquoi avez-vous décidé d'y étudier?
Il y a: Il y a deux ans, nos amis et collègues du MARSH ont travaillé sur le projet "Nouvelle manufacture Ivanovo" (NIM). Parmi les auteurs, il y avait mon amie Tatyana Grenaderova - nous sommes capitaines de yacht et nous allons aux régates ensemble, nous parlons beaucoup, nous échangeons des expériences. Elle a écrit un jour qu'elle avait une question pour moi en tant qu'architecte: elle travaille sur un projet d'usine et elle a besoin de conseils.
Au cours de la discussion, nous avons proposé le concept suivant. Il existe de nombreuses plates-formes créatives - FLACON, Artplay. Quel est leur principal avantage? Non pas qu'ils aient autant de locataires, mais quel genre d'entreprises ils sont. C'est à travers ces sociétés que vous attirez l'attention sur votre site. Cela signifie que dans le projet NIM, il est nécessaire de rassembler les personnes qui créent l'atmosphère, et par conséquent, une «marque» de la fabrication apparaîtra déjà. Puis je suis allé à plusieurs défenses du projet NIM, et ce sujet m'intéressait de plus en plus, coïncidant avec mes attitudes internes.
Depuis l'institut, mes amis et moi n'avons vu aucun développement en architecture. Les projets se terminent par un bâtiment ou un bloc: il y a toujours une sorte de fin logique. Dans le même temps, des restrictions explicites vous sont imposées sous la forme des désirs des clients, qu'il n'est pas toujours possible de surmonter. Souvent, le rôle d'un architecte se réduit à dessiner des façades, de belles illustrations, et puis vous entendez: «Merci, nous construirons et déciderons tout nous-mêmes». Ce paramètre n'est pas très correct. On s'est rendu compte qu'il fallait aller dans le sens du développement, mais là où ce n'est pas clair, car il s'agit principalement de construction de logements, et ce n'est pas la réponse à notre question. Mais ensuite j'ai appris que MARSH a un programme conjoint approprié avec RANEPA, selon lequel mes amis étudient.
Anna: Je connaissais ce programme depuis le tout début et j'ai longtemps envisagé la possibilité de suivre une formation complémentaire dans le cadre de mon activité professionnelle d'architecte-urbaniste.
Parmi les trois thèmes qui vous ont été proposés pour travailler dans votre année universitaire, avez-vous vous-même choisi le développement du territoire BMM?
Il y a: Nous avons eu un team building serré en début d'année scolaire. Un psychologue a travaillé avec nous, a formulé des tâches pour nous, et sur la base des résultats de leur mise en œuvre, il a créé des groupes de projet, parmi lesquels des sujets ont été distribués.
Anna: Au départ, nous avons deux territoires industriels. Mais travailler avec l'un d'entre eux n'a pas fonctionné: le propriétaire n'en avait pas besoin. Il fait faillite depuis longtemps et prévoit de vendre toutes les immobilisations. Il attend qu'un bon développeur vienne proposer un prix intéressant, et pour vendre l'objet de la manière la plus rentable possible, il lui fallait un concept de développement. Et après avoir vérifié son entité juridique, il s'est avéré que le propriétaire n'est pas propre: il a beaucoup de mauvaises histoires sur des questions juridiques.
Avec VMM, c'était complètement différent, son propriétaire - le gouvernement de Moscou - était intéressé, le directeur général Alexander Pirozhenko voulait aussi vraiment développer l'usine. On peut dire que grâce à lui, l'idéologie du projet est née. Lors de la toute première rencontre avec lui, la phrase sonnait: «Je veux créer une flèche pour les ingénieurs». Nous avons «compris» pour cela, parce que les architectes urbains ont créé un environnement créatif où le mouvement et l'échange d'expériences ont lieu constamment, mais pour les ingénieurs, il n'existe pas de lieu où les meilleurs esprits «cuisinent», hélas.
Quand avez-vous rencontré le PDG de VMM pour la première fois?
Il y a: Le quatrième ou cinquième jour après le début du programme, puis notre équipe a constamment rencontré Alexander pour présenter le travail sur le projet. Il a toujours reçu des commentaires, des souhaits, mais il n'y avait pas de commentaires sérieux. De plus, toutes les solutions proposées pour le site sont le fruit d'une analyse des besoins des riverains, du développement existant du territoire et des capacités de production. Six mois avant nous, Alexander a pu attirer une équipe de professionnels expérimentés - Peter Gebhardt et Rafail Gainatullin, déjà impliqués dans la construction et le lancement de parcs industriels. Maintenant, ils recherchent des résidents, ont conclu un accord avec le programme allemand d'enseignement professionnel secondaire, avec le premier résident étranger - une entreprise italienne de production de scies à ruban, grâce à laquelle elle a localisé 70% de la production en Russie.
Parmi les changements que vous avez proposés, le point principal est la création d'une infrastructure pour la vie et un séjour confortable sur le site - un environnement sportif, social, éducatif. Y a-t-il eu des propositions pour la partie industrielle?
Il y a: Nous avons évalué le potentiel industriel, trouvé des goulots d'étranglement en termes de production actuelle, mais exprimé notre confiance dans la nécessité de le préserver. Le parc industriel n'est pas créé à partir de zéro, il n'est pas nécessaire de rechercher un résident d'ancrage, car il existe un VMM lui-même. Bon nombre des idées que nous avons formulées dans le cadre du développement du concept ont été proposées à la fois par le gouvernement de Moscou et l'équipe de VMM - elles prévoient toutes la préservation de la production.
Autrement dit, il est plus rentable pour la ville de maintenir la production industrielle sur ce territoire?
Il y a: Le développement du logement n'est pas prometteur pour un certain nombre de raisons: crise, baisse des revenus réels de la population, chute dans un trou démographique - le marché se rétrécit, tandis que le coût du logement ne baisse pas. Moscou vit désormais dans le concept «d'industriel à industriel»: toutes les installations de production vivantes sont saturées autant que possible de nouvelles significations et seront certainement préservées. Pourquoi est-ce fait? Premièrement, ce sont des emplois spécifiques. Pas les virtuels que les développeurs indiquent lorsqu'ils construisent un autre complexe résidentiel de grande hauteur avec des étages de bureaux et des espaces de vente au détail. Le nombre d'emplois fournis dans le secteur manufacturier est bien supérieur à la capacité de n'importe quelle zone résidentielle. Deuxièmement, c'est une question d'économie. La ville dépense environ 150000 roubles par an pour chaque habitant - il s'agit des infrastructures, de la maintenance, etc. Un résident de la ville qui travaille rapporte environ 180 000 roubles aux impôts. Qui est préférable de stimuler? La conclusion est évidente.
Anna: C'est un point discutable. Moscou est la capitale d'un grand pays. Les gens ont tendance à venir ici, à déménager avec leur famille, et il y aura toujours une demande de logement, mais la question est: dans quelle mesure et pour quel type de logement? Des articles analytiques récents montrent que plus de 20% des surfaces des nouveaux complexes résidentiels sont vides, elles n'ont pas été vendues.
Il y a: Il y a une expérience internationale, il y a une expérience russe - ils sont complètement différents, et il n'y a pas de recette unique pour le développement des territoires industriels: les construire avec des logements et des bureaux ou les sauver en tant qu'installations industrielles et investir dans la production existante. Notre projet est un modèle de formation, ce n'est pas une commande ou un objet d'appel d'offres. Les résultats du projet ont constitué la base du concept de développement du territoire du VMM, qui sera présenté au gouvernement de Moscou, et c'est déjà une victoire.
Dites-nous en plus sur les changements proposés. Qu'est-ce et pourquoi avez-vous décidé d'apporter sur ce territoire, comment avez-vous déterminé les besoins et la justification des décisions?
Il y a: Nous avons fait plusieurs propositions de packages en termes de reconstruction et d'adaptation des installations aux besoins de VMM, des habitants du futur technoparc industriel et des habitants des zones adjacentes. Par exemple, sur le territoire, il y a un bâtiment historique "Berlin", qui a été construit à l'époque soviétique par les Allemands. À l'intérieur se trouve un centre de remise en forme avec des courts de tennis et une section de kickboxing pour enfants, mais le bâtiment est partiellement utilisé comme entrepôt. Nous avons tout de suite supposé que s'il y avait une installation sportive potentielle à distance de marche des quartiers résidentiels, leurs habitants pourraient avoir une demande de services sportifs, d'autant plus que la construction d'un quartier résidentiel à plusieurs étages 21/19 bat son plein sur le territoire voisin de l'ancienne usine Molniya. Recherche menée: en effet, la demande existe. Les questions suivantes se sont immédiatement posées: quel devrait être le contenu fonctionnel des centres de fitness sur la base desquels se construit le business model? Avez-vous besoin d'une piscine? Quel est le mode de fonctionnement prioritaire?
Notre équipe comprend Dima Balykov, architecte-restaurateur et athlète professionnel, il a fait des analyses: les centres de fitness ne fonctionnent pas pour l'économie de la région, ils travaillent pour le flux. Environ 20% des visiteurs sont des résidents des zones voisines, les autres sont des personnes qui se déplacent en voiture tous les jours pour se rendre au travail ou à la maison. Dans notre cas, il y a un tel flux - c'est la perspective Ryazansky. Il existe une base que nous pouvons développer et une demande de consommateurs potentiels. Nous avons utilisé ce principe pour étayer toutes nos propositions: coworking, centre éducatif, centre de fitness, hôtel - ces infrastructures sont aujourd'hui obligatoires. Dans certains pays, les exigences d'un nouveau parc industriel ou technologique stipulent que vous devez disposer d'une infrastructure sociale développée (écoles, jardins d'enfants, centre éducatif).
Anna: Les technoparcs d'Asie, à Singapour, qui existent depuis 20 ans, réfléchissent à la prochaine étape de développement - le remplissage infrastructurel des territoires. Ils donnent la priorité à la création d'un environnement de travail, afin qu'ils puissent vivre ou rester longtemps sur le territoire, les enfants peuvent étudier, il existe des services supplémentaires: centres de fitness, parcs, restaurants pour les familles de travailleurs. Les objets d'infrastructure attachés à un parc industriel doivent fonctionner à la fois pour ses besoins et pour l'environnement extérieur.
Les parcs russes en ont-ils déjà?
Anna: Ce n'est pas le cas dans l'expérience russe. Le meilleur projet exemplaire est considéré comme "Khimgrad" à Kazan. Mais vous devez comprendre qu'une énorme somme d'argent de l'État y a été investie. Dans le même temps, il y a l'expérience des régions de Tver et Kaluga, où les entreprises ont construit leur production, des bâtiments résidentiels à plusieurs étages pour les travailleurs, des villages entiers avec des jardins d'enfants, des écoles et des infrastructures. Du personnel qualifié a été rassemblé dans tout le pays. Naturellement, ces personnes n'étaient pas prêtes à travailler par rotation, elles prévoyaient d'y vivre - c'est une pratique normale. La question est de savoir ce qui arrivera à ces villages dans trente ans: ne deviendront-ils pas des monotowns.
Un parc industriel et un technoparc: quelle est la différence entre eux et dans quelle mesure est-ce important pour vous?
Anna: L'équipe Promcode coopère avec l'Association des parcs industriels. Nous comprenons certainement la différence. Pour la plupart des gens, les parcs industriels sont associés à la production en continu: pas très moderne et respectueuse de l'environnement, qui est généralement sortie de la ville. Ils ne peuvent contenir plus de 20% de la partie bureau, le reste étant occupé par la fonction production et entrepôt. Dans un technoparc industriel, environ 30% sont des résidents non essentiels qui remplissent la fonction de source supplémentaire de revenus. Nous avons inclus une fonction pédagogique, un espace de coworking pour les ingénieurs, un technoparc pour enfants et d'autres objets de l'environnement pour la vie dans ce 30%. Nous pensons qu'à l'horizon de 10 à 15 ans, il n'y aura pas de production à Moscou, ou elle deviendra high-tech et respectueuse de l'environnement. Par conséquent, jusqu'à présent, nous insistons sur une formulation plus adaptative "technoparc scientifique et industriel".
Si nous parlons de la fonction éducative, vous avez mentionné que la direction du VMM veut attirer les jeunes, les ingénieurs, créer un environnement attractif pour eux. Avez-vous déjà des accords spécifiques?
Il y a: Oui, pendant le travail, nous avons rassemblé un certain bassin éducatif. Il existe un accord avec l'Allemagne sur la formation de spécialistes. Nous avons rencontré le chef du Département des technologies d'ingénierie-10 de l'Université technique d'État de Moscou. N. E. Bauman, l'ancien doyen de la faculté de MT, Alexander G. Kolesnikov, il souhaite participer au développement de l'éducation sur le site: le MSTU envisage d'amener ses initiatives éducatives sur le territoire. Nous avons fait connaissance avec la direction de plusieurs collèges qui sont prêts à se lancer dans un tel projet éducatif pilote. En ce moment, ce pool d'organisations éducatives "est au point mort", les participants attendent la décision de la ville sur le sort du site.
Anna: Si une décision est prise de créer un parc, d'allouer des fonds pour l'aménagement du site selon notre modèle, il sera possible d'engager une discussion sur la création d'un curriculum pour la formation d'ingénieurs et de gestionnaires dans le domaine de ingénierie métallurgique, vente et gestion de projets. Maintenant, les jeunes ont une demande pour une formation multidisciplinaire, quand vous avez étudié quelque chose toute votre vie, étudié des disciplines connexes et, finalement, vous pouvez être à la fois un gestionnaire dans le domaine du génie industriel et un ingénieur. En communiquant avec des ingénieurs essayant de lancer un format similaire à Skolkovo, nous avons réalisé que maintenant à Moscou, il n'y a pas d'espace où les ingénieurs pourraient échanger leurs expériences, recevoir constamment une formation et se développer professionnellement.
Quel est le coût approximatif du projet, ainsi que les modalités de mise en œuvre et ses principales étapes?
Anna: Depuis un an et demi, trois équipes ont calculé un modèle financier consolidé du parc industriel. VMM elle-même, l'équipe Promkoda et l'Agence nationale des entreprises unitaires pour le développement industriel de Moscou sont une structure dont les tâches comprennent le développement et le soutien des installations industrielles dans la ville. Partout, l'horizon de récupération est au-delà de 10 ans, puisqu'il s'agit d'un site de production. Pour le développement complexe du territoire, des investissements de 6 milliards de roubles sont nécessaires - avec une charge de production complète et des locaux entièrement loués.
Il y a: C'est si la production de VMM devient plus efficace, et les locaux du complexe sont profilés et adaptés, augmentant l'attractivité du site pour les nouveaux résidents qui viendront pour le statut de résident du parc industriel.
Anna: Selon la feuille de route, il y aura deux étapes de développement. Le premier est la mise en œuvre du concept de développement de la production VMM jusqu'au début de 2018, l'investissement approximatif est de 660 millions de roubles. Parmi les tâches: chargement de la production à la commande, enregistrement d'une parcelle de terrain (puisque la moitié des territoires ne sont pas enregistrés comme propriété et ne sont même pas inscrits au cadastre, et c'est un processus assez long), défrichage des territoires, l'usine expérimentale de Moscou, construction d'un complexe de production à part entière avec un bâtiment de service et de nouveaux locaux pour les résidents. En raison du déménagement dans de nouveaux bâtiments sur le territoire libéré, la démolition ou la reconstruction des installations existantes aura lieu.
La deuxième étape est la mise en œuvre du concept de parc industriel, qui débutera au second semestre 2018. Les principales tâches sont d'attirer les investissements et les résidents, la préparation des infrastructures et des équipements, la construction d'installations commerciales et autres, la deuxième étape de la démolition et la construction des bâtiments. D'ici 2021, la pleine exploitation de l'espace commercial nouvellement construit doit commencer.
Parlez-nous de Promcode: qui a fait quoi, comment s'est organisé le travail d'équipe?
Il y a: Je suis architecte urbaine, Anna Budunova est urbaniste: en fait, nous avons tous les deux agi en tant que chefs de projet. Alexander Egorov, ingénieur - diplômé de l'Université technique d'État de Moscou du nom de N. E. Bauman, département profil de VMM. Son père a étudié et travaillé ici, on pourrait dire qu'ils ont un lien dynastique avec le VMM. Sasha a agi en tant qu'expert dans le domaine du génie mécanique, du génie industriel. Sans cela, il serait difficile d'obtenir toutes les informations nécessaires à l'intérieur du VMM. Il a travaillé sur la partie pédagogique dans le domaine de l'ingénierie. Dmitry Balykov, architecte-restaurateur, s'est engagé dans un bloc sportif dans le cadre du projet. Il est également l'auteur du concept architectural de l'apparence de l'ensemble du territoire et de la reconstruction des bâtiments. Anastasia Vorotnikova, spécialiste des relations publiques, a collecté des données analytiques, traité des informations. Plus tard, son père, Alexander Vorotnikov, conseiller au ministère du Développement économique, a rejoint l'équipe. Un groupe fermé dédié à notre projet "vit" toujours sur Facebook, où il partage constamment des informations et des conseils utiles. Il a suggéré dans quelle direction l'industrie métallurgique se développait, quels types de qualifications émergeaient et quels spécialistes seraient nécessaires. Pavel Surkov, un ingénieur des systèmes de transport, a été engagé dans le développement des infrastructures de transport, a fait un grand bloc d'analyse pour le programme éducatif.
Anna: La répartition des tâches a eu lieu pendant la discussion. Ensemble, nous sommes arrivés à un concept commun, puis nous avons regardé qui pouvait le plus efficacement faire cette partie du travail, essayé d'utiliser certaines applications. Naturellement, nous sommes partis du curriculum: il y avait des tâches que nous devions résoudre à temps.
– Allez-vous mettre en œuvre ce projet?
Anna: Il n'y a pas encore d'accord de ce genre, mais nous essayons de garder le doigt sur le pouls, car nous ne sommes pas indifférents à son sort. Dès qu'une offre de coopération est reçue, nous ne sommes que «pour». Nous préparons maintenant une mise en page graphique avec une démonstration de l'évolution du territoire et une indication du contenu fonctionnel. Essayons de transmettre au maire sa composante idéologique associée à la formation continue du personnel à tous les stades de l'éducation - de la maternelle au premier emploi. Ce projet deviendrait une image pour le gouvernement de Moscou et la ville dans son ensemble, bien que du point de vue des investissements, il soit moins attractif que la construction de nouveaux logements.
Comment l'expérience de travail avec les territoires industriels s'est-elle reflétée sur vos «parcours de développement» personnels? Voyez-vous d'autres travaux dans ce domaine pour vous-même?
Anna: L’expérience a été utile et continue de nous aider. Par exemple, il y a eu une période de coopération et de travail direct avec l'Agence de développement industriel, l'Association des parcs industriels. Ensuite, nous continuerons à travailler en équipe et à adhérer à la composante idéologique initialement prévue dans le "Promcode".
Avez-vous finalement été satisfait du programme MARSH?
Il y a: Oui, des experts de premier ordre. Des trois numéros qui étaient déjà dans MARSH, nous avons été les premiers à récupérer l'argent dépensé pour la formation (rires). Nous avons acquis de nombreux contacts utiles et acquis des compétences et des capacités qui nous permettent de résoudre des problèmes dans le domaine du développement intégré des territoires industriels.
Il existe au moins cinq scénarios principaux pour ce développement. Le premier résout le problème des territoires industriels par la préservation et le développement. Nous trouvons des goulots d'étranglement dans la production existante, donnons des recommandations, améliorons l'environnement, mais gardons la fonctionnalité d'origine du site - le cas de VMM.
Le deuxième cas est la réutilisation et l'adaptation. Par exemple, il y a une zone de production et industrielle autour d'elle, qui sont en mauvais état en raison des changements dans l'économie de l'industrie. Sur cette base, nous créons un nouveau cluster de production qui répond aux exigences modernes, très probablement d'un profil différent, et nous formons une politique résidente. Par exemple, nous produisions des moulins, mais nous fabriquerons des robots.
Le troisième type est le FLACON conditionnel, un cluster créatif. Des entreprises similaires, réunies en un seul endroit, interagissent entre elles et fournissent des services complexes au client ou fabriquent des produits à haute valeur ajoutée, attirant d'autres résidents avec une unité similaire.
La quatrième option concerne les grappes créatives de production. Il existe une expérience similaire en Russie, mais elle n'en est qu'à ses débuts. Par exemple, le concept de développement de l'usine de Kristall en tant que plate-forme créative pour les fabricants de meubles et de vêtements, les ateliers de bijouterie, les boutiques d'artisanat et les écoles de théâtre. Les gars l'ont fait, environ quatre ou cinq entreprises qui sont venues là-bas au début et qui réussissent relativement bien, prenant progressivement de plus en plus d'espace. Parallèlement, le territoire de «Kristall» se développe comme un pôle de production indépendant des habitants.
Le cinquième scénario est la muséification d'une zone industrielle, qui est aujourd'hui assez populaire dans le monde. Il existe de nombreuses approches pour préserver le patrimoine historique industriel. Par exemple, la création d'un parc basé, en règle générale, sur la production abandonnée, qui devient le centre d'une nouvelle zone urbaine et conserve l'histoire de l'industrie du pays sous forme de ruines pittoresques.
Il est à noter que ce ne sont pas les seules options pour le développement des zones industrielles. Il existe de nombreuses approches qui fonctionnent dans l'intérêt de tous les participants: les investisseurs, apportant des bénéfices supplémentaires; autorités municipales, créant de nouveaux emplois ou soulageant les tensions sociales citoyens, créant un environnement confortable avec les mêmes lieux de travail et de repos.
