Depuis combien de temps GK "A101" a-t-il ses propres services responsables du développement des concepts architecturaux, de la conception et de la documentation de travail? Y a-t-il beaucoup de monde là-bas et que font-ils?
Nous avons une subdivision, qui en 7 ans d'un petit département technique dans la structure du service client est devenue un institut de design avec plus de 100 personnes. Aujourd'hui, l'institut participe à toutes les étapes de conception. Dans le même temps, nous recherchons constamment des moyens d'améliorer notre produit, c'est pourquoi nous attirons des partenaires externes qui peuvent être utiles pour développer de nouvelles idées et solutions. Ici, vous pouvez vous rappeler le concours international d'architecture pour le concept d'un système d'espaces publics pour le complexe résidentiel "Scandinavia", dans lequel le bureau néerlandais MLA + est devenu le gagnant. Ou un appel d'offres récent pour la conception de plus de 300 mille m2 le logement, auquel ont participé des entreprises de tout le pays. Des équipes tierces peuvent être impliquées à tout moment, du concept à la documentation de travail.
Pourquoi alors une société de développement devrait-elle dépenser des ressources internes, développer son propre institut de design avec de bonnes compétences en conception BIM, alors que le marché vous permet d'embaucher une très bonne équipe pour peu d'argent?
Peu d'argent dans le développement est un concept relatif. Il est extrêmement difficile de trouver une bonne équipe sur le marché. C'est-à-dire dont l'expérience et les compétences vous permettent de comprendre rapidement le produit et, en un sens, de «prédire» les souhaits du client.
De plus, A101 Group of Companies ne travaille que sur des projets de grande envergure, sur des parcelles de 70 hectares et plus, et ils ne sont jamais statiques, ils évoluent avec le marché. Une équipe interne qui «vit» avec le projet tout au long de la période de mise en œuvre est un choix plus optimal en termes de niveau de coûts et de compréhension du produit. Bien entendu, sa présence n'exclut pas l'implication de contractants externes, qui apportent souvent des idées intéressantes, mais il est important de préserver le concept, pour assurer un équilibre de continuité et de diversité.
En créant des compétences dans le domaine de la conception BIM au sein du Groupe, nous résolvons deux tâches principales. Le premier est évident: le développement de notre propre équipe de projet capable de travailler efficacement avec les bigdata, y compris dans le cadre de la conception et de la documentation de travail. Habituellement, sa préparation est un processus très long. Le coût d'une erreur est assez élevé, mais souvent les erreurs sont «détectées» non pas au sein de l'entreprise, mais dans l'expertise, puis les documents sont envoyés pour révision, et la sortie sur le chantier est repoussée d'environ deux ou trois mois.
Pendant ce temps, dans les conditions de travail via les comptes séquestres, la rapidité de mise en œuvre du projet devient un facteur critique. Et il est clair que tous les processus technologiques d'un chantier de construction ne peuvent pas être accélérés sans perte de qualité. Mais il est possible de réduire le stade "P" grâce aux solutions informatiques modernes.
Une maquette virtuelle d'un bâtiment, créée en BIM, se comporte exactement comme une vraie maison, conformément aux lois de la physique, tous les effets des nouvelles solutions et matériaux sont rapidement calculés par un ordinateur. La recherche d'intersections entre les sections et dans la même discipline de conception réduit la probabilité d'erreurs de 80%. Et aussi, ce qui n'est pas moins important, cela vous permet de vérifier très rapidement l'efficacité de nouvelles solutions ou matériaux.
La deuxième tâche est de pouvoir faire la distinction entre les entrepreneurs compétents et les bureaux qui ne déclarent que leur niveau d'informatisation, mais en fait, la mise en œuvre du BIM s'est limitée à l'embauche d'un spécialiste, pas toujours avec un certificat, et les installations Revit, pas toujours agréées.
À cet égard, en passant, je voudrais souligner un autre point important. Nous ne voulons pas nous-mêmes nous retrouver dans une situation où une personne ou une petite équipe agit en tant que détenteur de certaines compétences. Nous comprenons tous les circonstances de la vie et la concurrence «pour les cerveaux». Par conséquent, nous avons créé notre propre programme de formation en entreprise BIM, qui est principalement conçu pour une grande échelle.
Depuis combien de temps votre équipe interne travaille-t-elle avec le BIM lui-même, en totalité ou en fragments?
Jusqu'à présent, dans le cadre de projets pilotes. Nous avons lancé le premier projet de ce type pour le produit le plus sensible pour nous: le logement. Son objectif était de créer une sorte de bibliothèque de matériaux, de structures et de modèles qui automatise la plupart des processus de routine, donne aux architectes un ensemble d'éléments pour la mise en page. Maintenant, sur la base de ces développements, nous concevons des bâtiments résidentiels pour les projets Scandinavie et Spanish Quarters.
Notre processus de mise en œuvre BIM était structuré différemment des autres. Il y a deux ans, nous avons embauché le premier employé dans le département concerné, commencé par le développement de réglementations et d'un standard de modélisation BIM, mais lorsqu'il s'agissait de trouver des compétences sur le marché, nous nous sommes rendu compte que nous ne trouverions pas autant de monde pour le moment..
Par conséquent, en collaboration avec des experts externes, nous avons développé un programme de formation en entreprise, l'avons testé dans un groupe de discussion, mais au début, nous n'avons pas rencontré d'enthousiasme. Cela ne nous a pas arrêtés et nous avons lancé un projet éducatif à grande échelle, soutenu par Autodesk. Elle nous a donné l'opportunité de certifier nos employés, et l'ensemble du département de mise en œuvre BIM a été certifié en tant que professionnels ayant le droit d'enseigner.
L'effet domino s'est produit lorsque nous avons formé les premiers groupes et présenté solennellement les premiers certificats. Une file de candidats s'est aussitôt alignée pour nous, nous avons même dû ajuster le planning de formation pour ceux qui en avaient "très urgemment et très cruellement" besoin.
Parlez-nous de votre programme, quelle est sa particularité?
Dans un premier temps, nous l'avons développé sur la base du principe de la «pratique sur le terrain». La formation se déroule sans interrompre l'activité principale, y compris sur les solutions que les mêmes spécialistes ont déjà conçues sans l'utilisation du BIM. Cela montre très clairement la différence d'approche.
Deuxièmement, tous les cours sont dispensés de manière interactive, dans un format de webinaire. L'enseignant montre comment et quoi faire, répond aux questions. En même temps, deux moniteurs sont connectés aux ordinateurs de l'enseignant et des élèves. L'élève surveille l'émission en un et exécute des tâches dans le second. Et l'enseignant a besoin d'un deuxième moniteur pour voir comment l'élève accomplit les devoirs. Si nécessaire, l'enseignant peut prendre le profil de n'importe quel élève sous contrôle à distance et analyser visuellement la question ou la situation difficile.
Troisièmement, le programme lui-même me semble très efficace. Il est divisé en un cours général, où les concepteurs se familiarisent avec les principes de la modélisation et l'interface du programme, et un cours personnalisé, pour chacune des spécialisations. De plus, nous avons créé un cours de design collaboratif pour établir une communication efficace entre les designers de différentes spécialités.
Et enfin, tous nos séminaires sont accumulés dans la base de connaissances du groupe d'entreprises A101 sous forme de screencasts, afin que vous puissiez les revoir à tout moment. J'ai vu beaucoup de tutoriels dans ma vie et il semble que nous en ayons créé un autre.
A quel stade est la mise en œuvre du BIM, est-il déjà possible d'évaluer l'efficacité en chiffres?
L'introduction de la technologie a un effet économique différé pour l'ensemble du Groupe, mais en analysant les solutions locales, uniquement sur la partie structurelle et architecturale, nous estimons les économies de 2-3%. Après la mise en œuvre à grande échelle du BIM dans notre pratique de production, l'effet peut atteindre 8 à 11%, en tenant compte de l'évolution des taxes et de l'inflation.
Jusqu'à présent, l'effet le plus «révolutionnaire», je dirais, est la possibilité de simuler plusieurs solutions techniques différentes dans le cadre d'un projet en seulement 1 à 3 jours et de prévoir pour chacune d'elles l'évolution du prix de revient et la faisabilité de l'utilisation avec une précision allant jusqu'à 98%.
En général, le développement de compétences dans le domaine du BIM nous permettra de comprendre clairement comment chaque solution technique affecte l'ensemble du projet dans son ensemble. En appliquant les principes de TRIZ (la théorie de la résolution de problèmes inventive - ndlr), nous sommes arrivés à la digitalisation des projets. En utilisant la modélisation BIM, nous sommes en mesure de formuler le résultat souhaité dans les missions de conception.
Revenons à l'interaction avec les partenaires. Comment évaluez-vous la différence de travail avec une unité interne, avec une équipe externe russe, avec une équipe internationale - en termes économiques et en termes d'originalité et d'attractivité du résultat du travail?
Il y a bien sûr une différence. Imaginez que vous êtes en vacances, que vous venez sur une plage dans un autre pays, que vous ne connaissez pas l'anglais, mais que vous voulez vraiment jouer, par exemple, au volleyball. Pour que tout fonctionne exactement, vous recherchez d'abord des compatriotes, car vous avez une langue, mais après un certain temps, l'équipe multilingue "joue" et se comprend en regardant ou en faisant des gestes. Travailler avec des partenaires externes est le même principe: d'abord, le conflit de paradigmes et de points de vue, puis le travail constructif et le résultat.
Les partenaires étrangers sont intéressants en tant que consolidateurs de la meilleure expérience mondiale, mais uniquement pour les études conceptuelles. Parce que, premièrement, nous avons encore des normes et une base de nomenclature très différentes des matériaux, et dans certains cas et des technologies, qui ne peuvent pas toutes être appliquées en Fédération de Russie en raison des normes des coentreprises ou des GOST. Et, d'autre part, leurs services «cycle complet» sont plusieurs fois plus chers que ceux de leurs compatriotes, ce qui affecte le coût du produit dans son ensemble.
