Un autre studio de maîtres de première année d'étude au MARSH a pris une tâche difficile - développer un projet de réhabilitation et d'intégration dans le contexte urbain du territoire de l'usine de Pluton, adjacent directement au centre d'architecture et de design "Artplay". Nikolay Lyzlov, ainsi que les instructeurs MARSH Philip Yakubchuk et Andris Shneps-Shneppe, sont devenus le chef du programme. Le travail du studio était divisé en deux parties: «expédition» (recherche) et «développement» (conception). Au cours de l'étude, il est devenu clair pour les étudiants qu'il n'y avait pratiquement aucune information sur l'usine elle-même, mais ils ont réussi à classer les principales parties du développement, à évaluer le potentiel du territoire et à suggérer des options possibles pour de nouvelles fonctions de la reconstruction. bâtiments. Le choix des caractéristiques fonctionnelles s'est basé, tout d'abord, sur l'analyse des besoins des personnes vivant et travaillant dans le bâtiment extrêmement dense environnant. En outre, les étudiants ont élaboré un plan directeur unique, puis ont divisé les projets individuels de sections individuelles et de bâtiments existants entre eux.
Nikolay Lyzlov
chef de l'atelier d'architecture de Nikolai Lyzlov, Enseignant MARSH:
«Ici, nous avons fait face à une certaine super tâche, l'objectif n'était pas les projets, mais les étudiants. D'une part, vous pouvez être satisfait du travail effectué, du processus et, d'autre part, des projets. De plus, ces choses sont mal séparables. Nous pouvons dire que l'architecture est une œuvre collective, mais pour une raison quelconque, pendant toute ma pratique d'enseignement à l'Institut d'architecture de Moscou, je n'ai jamais pu amener les étudiants à travailler collectivement. Pour une raison quelconque, plus de deux personnes ne se sont pas réunies en équipe. Et, ayant une telle expérience, ici nous avons essayé de structurer notre programme pour que le travail soit, d'une part, individuel, d'autre part, en équipe.
Nous avons divisé le travail en trois étapes. Le premier est la recherche, et c'est la partie la plus mécanique, qui ne nécessitait pas de synthèse particulière, mais exigeait une coordination des mouvements entre tous. Nous avons eu un territoire abandonné par les gens, occupé par divers bâtiments et structures à vocation floue, dont nous ne savions que deux choses: il y avait de la production ici et elle était classée. Les 14 personnes ont fait la recherche ensemble. Cela s'est bien passé, car après avoir fait ce travail ensemble, ils ont appris à interagir. Ensuite, 14 personnes ont été réparties en trois équipes, chacune ayant créé son propre plan directeur.
Bien sûr, tous les schémas directeurs sont différents, mais, néanmoins, chacun des trois s'est avéré être tout à fait le résultat d'un travail collectif. Et puis, en parallèle, chacun a commencé à faire sa propre «capture» au sein de ce plan directeur. Naturellement, l'un des principaux objectifs des étudiants était de synchroniser leur travail en regardant les plans directeurs. Et ça a réussi aussi! Il me semble que c'est le principal succès du studio - les gars ont fait un travail collectif, pourtant, personne n'a porté fictivement le journal, car à la fin, chacun devait rendre compte de ses propres projets.
Nous avons immédiatement dit aux étudiants qu'il y aurait un élément de concurrence dans ce travail, que nous dirions quelle équipe a fait mieux. Pour ce faire, nous avions des points de vue intermédiaires: quelqu'un devançait, quelqu'un était à la traîne - comme dans le vrai sport. Et à la fin, ils ont franchi la ligne d'arrivée d'une manière complètement différente. Et si nous évaluons maintenant ce travail, alors je suggérerais de le faire comme avec un film, dans les nominations - «le plus réalisable», «le plus pratique», «le plus fantastique», «le plus radical». Je peux dire que mes collègues et moi sommes satisfaits du résultat ».
Nous publions quelques-uns des projets qui en résultent: *** Black box
Maria Brailovskaya
Le reste de la production de l'usine de Pluton est hébergé dans un bâtiment en forme de cube de huit étages dont l'accès est strictement contrôlé. Il s'agit d'une "boîte noire" inaccessible aux étrangers. Le projet propose d'ériger une structure métallique autour du bâtiment et d'y placer des unités résidentielles, rendant ainsi le volume fermé et aliéné plus convivial et ouvert, afin de restaurer sa connexion avec la zone environnante. La structure verticale permettra une utilisation plus efficace de l'espace limité et l'apparence du logement diversifiera son contenu fonctionnel.
*** Zone de Pluton
Anvar Garipov
L'auteur du projet compare la place centrale de l'usine en taille et en forme avec les places des villes médiévales européennes. Une telle zone peut devenir un centre important pour le développement d'Artplay et l'ensemble de la zone, qui est maintenant dépourvue d'espaces publics ouverts. Pour ce faire, il est proposé d'ouvrir toutes les allées de la place aux rues environnantes, de rendre les premiers étages de l'arrière environnant complètement publics, d'allouer une zone pour les cafés de rue et les foires. Le monument de Lénine au centre de la place est conservé dans le cadre de l'histoire.
*** À côté du jardin secret
Diana Tunyan
Suivant l'idée générale du "Jardin Secret" au centre de "Pluton", l'auteur propose de créer une annexe au bâtiment historique de l'usine d'emballage de thé sous la forme d'une structure légère en treillis sur le toit, à en même temps servant de transition entre les bâtiments, un balcon, une terrasse d'observation, un jardin vertical et un café en plein air.
