Le bureau a été fondé par les architectes Róisín Heneghan et Shi-Fu Peng en 1999 à New York. En 2001, ils ont déménagé à Dublin. Fin 2013, les architectes heneghan peng ont remporté un concours international pour la conception d'un nouveau bâtiment pour le NCCA sur le pôle Khodynskoye à Moscou.
Archi.ru:
Une partie importante des projets de votre bureau concerne les musées (le Giant's Trail Visitor Center en Irlande du Nord, le Great Egyptian Museum de Gizeh, l'extension de la National Gallery of Ireland à Dublin, le Palestine Museum en Cisjordanie de Jordanie). Cela implique la nécessité d'interagir avec les expositions - à l'intérieur et / ou à l'extérieur des bâtiments que vous concevez. Quelle devrait être la relation entre l'architecture et l'exposition d'artefacts ou d'attractions naturelles?
Royshn Henegan:
- Il me semble que l'architecture doit créer les conditions pour que les objets exposés soient vus et appréciés. Cependant, personne ne s'intéresse à la «boîte blanche», les conservateurs et les artistes sont à la recherche d'un espace intéressant. Il nous semble que l'architecture ne doit pas être complètement fade, il n'est pas nécessaire de tout peindre en blanc. L'espace d'exposition peut avoir ses propres particularités, parfois il aide à mieux préparer l'exposition du fait que l'artiste a quelque chose avec quoi travailler. Pensez à l'Arsenal à la Biennale de Venise. Il n'a jamais été conçu comme un musée, mais il est devenu un merveilleux espace d'exposition avec sa propre puissance spatiale qui en fait un plaisir d'y être.
Parfois, il nous semble que les sites qui n'ont pas de caractéristiques sont les objets les plus difficiles, car, en travaillant avec eux, il n'y a rien à repousser. C'est génial quand il y a quelque chose de compliqué sur le site - comme ce centre commercial à Moscou. Il ne se distingue pas par sa beauté, mais il a défini le contexte des travaux [je veux dire le centre commercial Aviapark sur le pôle Khodynskoye, à côté du chantier de construction du NCCA - env. Archi.ru].
Vous avez mentionné que vous pouvez «partir de l'environnement» (travailler contre) et «travailler avec l'environnement» (travailler avec). Laquelle de ces approches utilisez-vous lorsque vous construisez à proximité de sites du patrimoine mondial? Comment trouver un compromis entre le passé et le présent?
Royshn Henegan:
- Nous avons travaillé avec plusieurs sites du patrimoine mondial de l'UNESCO, à la fois historiques (les pyramides de Gizeh ou Greenwich) et naturels (The Giant's Trail en Irlande du Nord et la vallée du Rhin en Allemagne). Les sites du patrimoine mondial sont considérés comme des exemples exceptionnels de culture et des sites exceptionnels. Autrement dit, l'architecte est simplement obligé d'y prêter attention. Mais nous devons toujours être guidés par ce principe: nous devons être attentifs à l'environnement pour lequel nous concevons. Il n'y a aucune raison de ne pas construire de bâtiments modernes dans des sites historiques. Regardez Greenwich, où nous venons de terminer la construction du bâtiment de l'école d'architecture. Il y a la Queens House d'Inigo Jones et les bâtiments de Christopher Wren du 17ème siècle, des monuments historiques et architecturaux, mais au moment de leur construction, ils étaient tous des bâtiments modernes.
Vous êtes-vous donné pour mission de créer des bâtiments «iconiques» et iconiques?
Shi-Fu Peng:
- Nous ne croyons pas aux musées symboliques, aux musées emblématiques. J'ai toujours dit qu'il n'y a pas de symboles dans le monde des symboles. Une satiété de symboles s'installe, quand l'un cesse de se distinguer de l'autre. Il y a suffisamment d'architectes talentueux qui créent des bâtiments lumineux et reconnaissables, des logos de bâtiments. Il n'est pas nécessaire de faire la même chose, et d'ailleurs, nous ne sommes pas doués pour concevoir de tels bâtiments. Nous pensons qu'un bâtiment et sa qualité architecturale ne doivent pas être le point central d'un musée.
Par exemple, notre projet pour le Grand Musée égyptien est basé sur l'inscription d'un cône dans la composition des trois pyramides de Gizeh. Le musée est dédié aux pyramides. Si vous supprimez les pyramides, le bâtiment triangulaire que nous avons conçu aura l'air idiot et inutile. Le caractère emblématique de ce projet réside dans la distance de deux kilomètres entre le musée et les pyramides.
Comme les archéologues, nous révélons ce qui existe déjà. Nous aidons les gens à mieux voir les objets architecturaux et le paysage. Notre démarche est en accord avec Michel Foucault, qui n'a rien inventé de nouveau, mais a seulement mis à nu les conditions qui existent dans la société à une certaine époque.
Un autre détail révélateur du projet du Musée égyptien est son emplacement au bord d'un plateau désertique. Il s'avère que le musée n'est rien de plus qu'une falaise. Le client a choisi avec beaucoup de compétence le site à la jonction des structures géologiques. Le mur de pierre transparent que nous avons construit est une expression symbolique du paysage qui sépare les montagnes et le désert, ou la vie et la mort.
En parlant du Grand Musée égyptien, pourquoi sa conception s'est-elle avérée être un processus si long? À quel stade en est la mise en œuvre de ce projet aujourd'hui?
Royshn Henegan:
- Nous avons remporté le concours en 2003 et terminé la conception du musée en 2008. Après cela, nous avons eu une longue discussion avec le ministère égyptien de la Culture, et la construction a commencé en 2012. La date d'achèvement actuelle estimée est 2018. Si vous regardez le chantier à l'aide de Google Earth, vous pouvez trouver une photo assez récente de notre projet, voir le toit en béton déjà érigé dans certaines zones.
Le ralentissement de la construction du musée est-il lié au printemps arabe et, en particulier, aux changements de gouvernement égyptien?
Royshn Henegan:
- Dans une certaine mesure, notre participation au projet s'est pratiquement arrêtée en 2008, je ne peux donc pas dire quel impact les changements politiques en Egypte ont eu sur la mise en œuvre. Il y a certainement eu des conséquences, car de nouvelles personnes sont venues remplacer l'ancienne équipe ministérielle qui supervisait la construction du musée, et certaines d'entre elles n'ont pas compris l'idée de notre projet.
Comment supervisez-vous le processus de construction du Grand Musée égyptien - si, en principe, vous effectuez une telle supervision?
Royshn Henegan:
- Nous ne sommes pas engagés dans la supervision, nous répondons uniquement aux questions concernant les changements dans le projet. Pour être honnête, nous ne jouons pas le rôle que nous aimerions jouer. Ainsi, certaines modifications infructueuses du projet ont été approuvées, ce qui ne peut plus être corrigé.
Royshn, dans votre conférence TED, vous avez décrit les tests difficiles pour les matériaux utilisés dans la construction du grand musée égyptien et du centre d'accueil du sentier des géants. Comment avez-vous choisi le matériau du musée palestinien et du nouveau bâtiment du Centre national d'art contemporain de Moscou?
Royshn Henegan:
«Dans ce discours, je me concentre sur le musée de Gizeh et le centre d'accueil du Giant's Trail en Irlande du Nord, car dans ces deux cas, la pierre a été utilisée d'une manière complexe et atypique qui n'avait pas été testée auparavant. C'est pourquoi nous devions mener nos propres expériences. Au Musée palestinien, nous utilisons du calcaire, un matériau traditionnel de la région. Quant au nouveau NCCA, sa complexité réside dans la structure et non dans le matériau.
Votre musée devrait être le premier bâtiment écoénergétique de Palestine. Le travail sur le projet a-t-il été compliqué par le manque d'expérience dans la construction de bâtiments «verts»?
Royshn Henegan:
«Parfois, pendant le processus de construction, il était difficile de maintenir le niveau de qualité requis pour les normes d'efficacité énergétique. La construction d'un bâtiment écoénergétique est différente d'une construction simple. Par exemple, l'installation de fenêtres à coupure thermique n'est pas une étape de construction obligatoire, mais elle est absolument essentielle pour atteindre l'efficacité énergétique.
Vous avez remporté plusieurs concours d'architecture pour la construction de ponts, y compris la construction de ponts dans le parc olympique de Londres et le pont Mittelrheinbrücke sur le Rhin près de Saint-Goar. Comment travaillez-vous habituellement avec ce type d'objet?
Shi-Fu Peng:
«Dans le passé, les ponts étaient toujours construits par des ingénieurs, et la conception technique était la clé, pas la conception architecturale. Ce n'est pas surprenant: souvent le pont mesure plusieurs centaines de mètres de long et n'est supporté que par deux supports. L'architecte ne peut pas déplacer un peu le support conformément à son plan, sinon le pont s'effondrera. Lorsque nous traitons des ponts, nous commençons à collaborer avec des ingénieurs très tôt dans le projet.
Récemment, l'environnement urbain dans lequel nous vivons est devenu extrêmement important et des ponts y existent. Les ponts urbains ne peuvent pas être des objets purement d'ingénierie, ils doivent aussi être l'incarnation d'un concept architectural.
Étonnamment, lorsque nous travaillons avec des ponts, nous ne sommes pas du tout intéressés par le pont lui-même, car les ponts de la ville sont généralement assez courts. Le vrai défi est de savoir comment «ancrer» le pont, comment le relier au paysage urbain. Une fois que l'architecte a fini d'installer le pont dans le paysage, considérez que tout le travail est fait - n'importe qui peut concevoir le pont. Lors de la planification des ponts urbains, nous commençons par une analyse du paysage urbain: dans quelles conditions le pont existera-t-il, quel trafic et quels flux humains le longent et autour. Notre compréhension de la construction de ponts n'est pas toujours correcte. Nous perdons plus souvent que nous gagnons, mais c'est notre manière typique de penser les ponts comme des objets de l'environnement urbain.
Comment choisissez-vous habituellement les concours auxquels vous participerez?
Royshn Henegan:
- Nous regardons le jury. Puis on se demande si le projet nous intéresse et si son ampleur nous convient. De plus, nous prêtons certainement attention à la quantité de travail à faire pour participer au concours. Si vous participez à un grand concours ouvert, essayez de ne pas entrer tout de suite dans des détails inutiles.
Pour participer au concours de conception du Grand Musée égyptien, nous devions initialement fournir cinq tablettes A3. C'était une quantité de travail réalisable. Ensuite, vingt meilleurs projets ont été sélectionnés, et le travail est devenu beaucoup plus. Le concours pour la conception du centre d'accueil du sentier des Géants était également complètement ouvert et impliquait la préparation de trois A1 en tant qu'application. Le projet du nouveau NCCA comprenait une étape de sélection pour un portfolio, après quoi vingt candidats ont été invités à participer.
Comment travaillez-vous dans un environnement inconnu?
Royshn Henegan:
- Nous commençons certainement par étudier le chantier, en essayant de comprendre le climat et de ressentir l'endroit. Malgré ce qui précède, nous avons commis de nombreuses erreurs et parfois mal compris l'environnement. Par exemple, au Moyen-Orient, nous n'avons pas pleinement compris que l'espace public devait être protégé de l'environnement, et toutes les activités de plein air sont extrêmement limitées en raison de la chaleur insupportable. Et nous avons essayé d'y apporter un sens européen de l'espace public de la rue, où il est interprété comme quelque chose de clé et de beau. Travailler en Europe est un peu plus facile. Bien sûr, il y a des différences ici aussi, mais il y a un langage et une compréhension communs de la relation avec l'espace ouvert.
Shi-Fu Peng:
- En effet, nous sommes des représentants de la génération qui a besoin d'une compréhension de l'environnement. Notre projet pour NCCA est basé sur l'analyse environnementale. Si des caractéristiques environnementales similaires existaient ailleurs, nous suggérerions un projet similaire.
Dans une certaine mesure, nous avons dû gagner, car notre victoire a été remportée à un niveau stratégique. Le site est situé sur le pôle Khodynskoye, où le nouveau parc est adjacent au plus grand centre commercial du monde. Tous les participants sont arrivés à la conclusion que ce centre commercial est un problème urbain, alors tout le monde a proposé des projets de bâtiments allongés horizontalement qui pourraient bloquer le centre commercial.
Nous avons décidé d'agir différemment et avons proposé un bâtiment vertical qui devrait attirer l'attention sur lui-même, faisant du centre commercial juste un arrière-plan. Conceptuellement, notre projet est similaire à la tour Eiffel. Si vous regardez la Tour Eiffel, votre attention sera focalisée sur elle, et non sur le Paris qui s'étire derrière elle, car c'est une dominante verticale, opposée à la ligne d'horizon. Nous pouvons dire que nous avons résolu le problème, abandonnant la solution du problème, nous avons triché.
La forme du bâtiment est assez russe. On nous demande souvent pourquoi nous utilisons autant de tiges en porte-à-faux sur ce projet. Ma réponse est la suivante: nous sommes en Russie, les consoles modernes ont été inventées ici, comment pouvons-nous construire un bâtiment sans elles? L'ensemble du bâtiment du futur musée est littéralement dédié aux bras en porte-à-faux. Je dis toujours que plus vous serrez la tige en porte-à-faux, plus le bâtiment ressemblera à un gratte-ciel américain. Les gratte-ciel américains sont en quelque sorte des objets économiques parfaits. Les tiges en porte-à-faux sont à l'opposé de la faisabilité économique. Cet élément nous semble être l'incarnation des idées de l'avant-garde russe.
La Russie est un pays difficile pour les architectes étrangers. Quels sont les principaux aspects positifs et négatifs de votre travail sur le projet de Moscou?
Royshn Henegan:
- Nous aimons prendre en charge tout le travail à un stade précoce de la conception, puis transférer progressivement la mise en œuvre de nos idées aux partenaires, tout en maintenant notre implication dans le projet en tant qu'observateurs. Un tel plan de travail était impossible dans la mise en œuvre du projet de Moscou. Nous y jouons le rôle de conseillers en design. Cependant, cela signifie également que nous serons impliqués dans le processus jusqu'à l'achèvement du bâtiment, ce qui nous interpelle.
D'une part, nous avons été quelque peu surpris de l'impossibilité d'être plus étroitement associés au projet. D'un autre côté, nos partenaires de Moskomarkhitektura ont toujours écouté notre avis. La Russie est un pays avec des SNIP très stricts. En comparant le travail à Moscou et à Londres, il est évident pour nous qu'en Russie, l'espace de négociation est beaucoup plus restreint.
Shi-Fu Peng:
«Nous avons été surpris par les nombreuses règles et l'ingéniosité dans leur manipulation. Dans aucun pays, les règles ne peuvent régir 100% de la population. Il y aura toujours 10% qui sortent du schéma général. Après tout, vous ne pouvez pas limiter les gens dans leur désir de penser de manière créative et de proposer des solutions non standard. Les gens trouvent toujours des failles. Les Russes savent très bien comment contourner les règles.
Quelle est la particularité de votre travail en Irlande?
Royshn Henegan:
- En Irlande, comme peut-être à Londres, nous connaissons mieux le processus de construction et nous y sommes plus impliqués. Nous rénovons actuellement la National Gallery of Ireland à Dublin et sommes constamment sur le site. L'avantage d'une telle implication est une bonne connaissance de l'espace, une compréhension approfondie de la façon dont les gens l'utilisent et comment ils s'y déplacent. L'inconvénient est l'incapacité de regarder l'objet de l'extérieur. Réalisant des projets dans leur propre pays, le bureau d'architecture partage sans le vouloir toutes les attitudes originales inhérentes à cet environnement, sans les remettre en cause. Le privilège des spécialistes de l'extérieur est de pouvoir rappeler la non-nécessité de suivre le chemin habituel.
Ressentez-vous un lien avec l'architecture irlandaise moderne?
Royshn Henegan:
- Pour être honnête, nous ne nous sommes jamais sentis comme des représentants de l'architecture irlandaise. Bien que je sois irlandais et que je sois diplômé d'un baccalauréat ici, Shi-Fu est américain et nous avons tous les deux étudié aux États-Unis. Bien que nous soyons actuellement basés à Dublin et que nous apportions bien sûr un peu de culture irlandaise à nos projets, nous n'avons pas été nourris par ce système autant que d'autres architectes irlandais comme Grafton Architects ou O'Donnell & Tuomey.
Depuis la création de votre bureau à New York, vous avez réussi à déménager à Dublin et à ouvrir une succursale à Berlin. Quelles ont été les raisons et les résultats de ces mouvements?
Royshn Henegan:
- C'est vrai, notre bureau a été ouvert à New York, à l'époque nous y travaillions. Ensuite, nous avons remporté un concours à Dublin, et le développement à distance de ce projet aurait été un défi. Dans une certaine mesure, nous n'avions aucune raison de rester à New York. L'Europe a une culture de la concurrence beaucoup plus forte pour les jeunes architectes, nous avons donc décidé de déménager à Dublin. Notre première commande à Dublin était assez importante, un immeuble de bureaux avec un budget de 40 millions d'euros, ce qui nous a créé une certaine base matérielle.
Shi-Fu, que penses-tu de la vie en Irlande? Comment était-ce de déménager dans ce pays?
Shi-Fu Peng:
- À mon avis, l'emplacement ne nous importe pas. Dans l'ensemble, nous n'avions pas le choix de l'endroit où vivre. Pour ce qui est des affaires, Dublin est plutôt bonne. Il existe une telle abréviation FLAP (Francfort-sur-le-Main, Londres, Amsterdam, Paris), elle désigne les principaux hubs du transport aérien en classe affaires. En revanche, Dublin est un aéroport touristique très apprécié, deux à trois fois moins cher que le FLAP. Comme vous pouvez le voir, notre emplacement présente certains avantages.
Royshn Henegan:
- L'ouverture d'un bureau supplémentaire à Berlin s'est déroulée comme suit: nous avions plusieurs collaborateurs allemands, dont l'un souhaitait déménager à Berlin. Nous ne voulions pas le perdre, d’ailleurs, à cette époque, nous avions un projet à Weimar, nous avons donc décidé d’ouvrir une succursale à Berlin. Aujourd'hui, cinq employés y travaillent.
On dirait que vous avez une équipe internationale?
Royshn Henegan:
«Nous sommes probablement encore à moitié irlandais. Nous avons aussi beaucoup d'Allemands et de Polonais. Nous avions une équipe plus internationale, mais avec le début de la crise économique, beaucoup ont quitté l'Irlande.
Votre bureau a commencé comme une petite équipe et a progressivement commencé à se développer. Quels sont les principaux défis pour provoquer un tel changement organisationnel?
Shi-Fu Peng:
«Lorsque nous avons remporté le concours de design du Grand Musée égyptien, nous n'étions que trois. À la fin du projet, notre équipe est passée à plus d'une centaine d'employés (dont une quarantaine travaillent au bureau de Dublin).
Bien sûr, nous avons connu des hauts et des bas. Notre première priorité est de relâcher le contrôle. Si vous regardez les principaux dirigeants mondiaux, disons le Premier ministre chinois, ce sont des ingénieurs, pas des architectes. Les architectes ne peuvent pas gouverner l'État, ils veulent trop tout contrôler. En travaillant avec des architectes qui ont conçu de grands immeubles, nous avons compris la logique de l'organisation optimale du bureau. À un moment donné, nous avons décidé de devenir partiellement des chefs de projet, pas seulement des architectes. Nous avons commencé à diviser le projet en plusieurs parties de manière à ce que différents employés puissent réaliser ses composants individuels. Habituellement, de telles parties sont assez évidentes. Par exemple, dans le projet de Moscou, nous avons un parc en arrière-plan et une tour au premier plan, ce sont deux éléments inséparables. La tour ferait une impression beaucoup plus modeste si elle était située dans un environnement urbain. En raison de son emplacement dans un grand parc, la tour deviendra sa composition dominante, comme une pagode dans un jardin japonais. Cela n'aurait aucun sens à New York.
C'est incroyable que vous ayez tous les trois commencé la mise en œuvre d'un projet international aussi important que le musée de Gizeh. Comment as-tu géré ça?
Stylo Shi-Fu:
- Dès le début des travaux sur le projet du Grand Musée égyptien, nous avons décidé de considérer l'ensemble du site où se trouve l'objet dans son ensemble. Ainsi, tous les éléments à l'intérieur et à l'extérieur du bâtiment du musée, y compris les bancs du parc adjacent, ont été inclus dans la grille de planification. C'est grâce au développement de cette grille que nous avons pu mener à bien un projet nécessitant des centaines d'employés avec une équipe de trois.
Royshn, vous enseignez dans plusieurs universités. Comment la communication avec les étudiants affecte-t-elle votre travail?
Royshn Henegan:
- Parler avec des personnes qui se concentrent sur le développement d'idées et faire des efforts sérieux pour les mettre en œuvre est très encourageant. Le travail de bureau est très pratique, chargé de contrats et de budgets. L'enseignement me donne l'occasion d'expérimenter conceptuellement, de parler d'idées et de penser plus librement.
Comment avez-vous souhaité organiser le parcours pédagogique des jeunes architectes dans le cadre du projet de la Greenwich School of Architecture?
Royshn Henegan:
- Nous voulions construire l'école autour du studio - un grand espace confortable pour les étudiants, où ils peuvent faire des mises en page, dessiner, étudier et se voir. Vous voyez, tout le monde a un moment où il / elle est "coincé". Lorsque cela se produit, il est utile de se promener, de parler aux autres, de découvrir ce qu'ils pensent.
Qu'est-ce qui vous inspire habituellement dans le processus de travail?
Shi-Fu Peng:
- Ça pourrait être n'importe quoi. En fait, je ne suis pas impliqué dans la préparation initiale des projets de concours. Au début, je n'ai aucune idée. J'ai besoin d'une sorte de nuage de poussière cosmique [à partir duquel se forment les étoiles et les planètes] avec lequel je peux travailler. Je suis un bon critique.
Je vais nager le matin. En fait, la natation est la seule activité au cours de laquelle une personne peut être seule avec elle-même en état d'apesanteur, ce qui lui permet de penser et de générer des idées. Je pense que c'est pourquoi Le Corbusier aimait aussi nager.
Quels conseils pouvez-vous donner aux jeunes architectes?
Shi-Fu Peng:
- Nous pouvons vous conseiller comment participer à des concours, mais pas comment devenir architecte. Je déteste quand ils disent que chacun a son propre chemin, mais, curieusement, les gens abordent la solution des mêmes problèmes de différentes manières. D'une manière ou d'une autre, tout le monde peut obtenir de bons résultats. Le conseil est simple: il faut travailler. C'est une personne rare née de Frank Gehry, et même lui, c'est sûr, travaille dur et dur.
Quel est votre projet de rêve pour vous?
Royshn Henegan:
- Je voudrais construire un aéroport. Il est dommage que les aéroports soient devenus des endroits où la sécurité est primordiale. Ce serait formidable de construire un petit aéroport qui ressemble encore à la magie de voler.
Stylo Shi-Fu:
- Peu m'importe le projet que je fais. Plus le projet est complexe, plus il y a de problèmes à résoudre lors de sa mise en œuvre, plus il est intéressant de travailler. Si un client nous donne un demi-milliard de dollars, fournit un site et demande à construire un immeuble sans me limiter dans les coûts, je ne veux pas travailler sur ce projet. Si le client rapporte qu'il ne dispose que d'un demi-million de dollars, que le site est un territoire contesté et qu'il n'a pas d'approvisionnement en eau, alors nous sommes intéressés.
Il y a un bon dicton de Rem Koolhaas. Un jour, on lui a demandé pourquoi il ne se construirait jamais une maison. Rem a répondu: "Dans ce cas, je n'aurai personne avec qui discuter." Rien n'est possible sans résistance.
