Archi.ru: Veuillez nous en dire plus sur le concours. Selon la pratique récente, il s'est déroulé sans grande publicité.
Sergey Oreshkin: Je n'ai moi-même pas entendu parler de cette compétition tout de suite - oui, c'est notre pratique russe. Mais peut-être que cela a sa propre raison, puisqu'un concours ouvert rassemble un nombre fou de participants, et c'est un gaspillage de ressources très irrationnel. Même pour l'équipe la plus modeste, il y a au moins deux architectes qui doivent travailler pendant deux mois, plus des logiciels et ainsi de suite. Du point de vue de l'économie globale des ressources, c'est faux. Comment inviter correctement est une question difficile. D'une part, il est nécessaire de former les jeunes, d'autre part, le processus doit être différencié.
Le chemin emprunté par la société Glorex Development est très civilisé. Le client a embauché TOPMARK en tant qu'organisateur et MARSH en tant que consultant, et ce sont tous des noms bien connus - par exemple, Evgeny Ass consulté de MARSH; Elena Gonzalez était une commissaire de MARSH Lab.
Des entreprises d'urbanisme actives et bien établies ont été invitées à participer, des entreprises russes - Ostozhenka, Studio-44 et nous. Nous nous rencontrons tous constamment à des compétitions de différents niveaux et exécutons beaucoup d'objets. À propos de moi, je peux dire qu'au cours des 10 dernières années, selon nos projets, environ 450 000 m2 ont été construits et mis en service.2 logement, est en cours de construction et de conception maintenant près de 1000000 m2 le logement, encore plus de concepts ont été faits - nous ne montrons même pas tout, et ici, comme on dit, nous avons bien «mis la main».
Nous étions déjà invités à la deuxième étape, quand ils se sont soudainement souvenus que notre société avait conçu de nombreux objets sur la remise en état - c'est le port (
terminal de croisière maritime - le plus grand d'Europe), et complexe résidentiel "Ya-Romantic", et le parc aquatique de l'hôtel "Pribaltiyskaya", et le théâtre Pugacheva avec le bureau londonien "POPULOUS". De plus, cette année, nous avons remporté plusieurs concours d'urbanisme et nous venons de remporter le concours international du «Radisson Blu Moscow Riverside Hotel & SPA» cinq étoiles - probablement cette information est également connue des organisateurs.
Les bureaux occidentaux n'ont pas non plus été choisis par hasard. Chinno Dzucchi est connu comme un architecte créatif, malgré le fait qu'en Italie, il est généralement difficile d'atteindre une taille notable, car il y a 10 fois plus d'architectes là-bas qu'en Russie. Dzucchi a montré un projet vraiment italien - avec sa propre compréhension de la qualité et du confort de l'espace de vie, tout en rappelant subtilement l'Italie ensoleillée du point de vue.
KCAP possède une vaste pratique de l'urbanisme et une vaste expérience en Russie. Ils ont développé, en particulier, le concept du développement de l'agglomération de Perm - un travail gigantesque.
La seule entreprise de renommée mondiale était Snohetta, leur participation a été une énorme incitation pour nous à travailler pour un maximum de résultats.
Le concours était-il une initiative du client ou était-ce une recommandation de la ville?
ALORS.: Le concours a été lancé par le client, Glorex Development, et l'impulsion est venue de l'architecte en chef de Saint-Pétersbourg, Vladimir Grigoriev.
À mon avis, nous suivons la voie de Moscou, où depuis plusieurs années maintenant, à l'initiative de l'architecte en chef de Moscou, Sergei Kuznetsov, des concours d'architecture ont été régulièrement organisés, attirant d'intéressantes compositions de participants.
Ces concours apportent une chose très importante dans notre pratique: la nécessité d'étudier le bâtiment dans les moindres détails. Les architectes occidentaux ont un très gros avantage sur nous en raison de notre «boucle» soviétique, lorsque la profondeur de développement de la documentation de conception était négligeable. Si vous regardez le GOST actuel (en fait, toujours soviétique), il prescrit le volume d'étude de conception le plus superficiel: un parapet, un sous-sol et autre chose, mais les limites auxquelles le projet de travail doit être élaboré sont non défini. En Russie, c'est toujours le terrain de conflit entre le client et l'architecte. Si nous avons trois étapes de conception volumétrique et deux d'urbanisme, alors dans le monde, il y en a de huit à quatorze, dont quatre ne sont que préparatoires. Espérons que grâce à l'intégration, nous serons en mesure de combler progressivement ce fossé.
Le client a-t-il exprimé des préférences figuratives? Certains participants, dont vous, utilisent des images de vagues et de voiles, bien qu'en général la bionique ne soit pas typique pour vous …
ALORS.: Il n'était pas du tout question de style. Seuls les souhaits les plus généraux ont été exprimés: avoir une impression de bord de mer, de vent, de voyage, de liberté … À un degré ou à un autre, tout le monde a tenté de refléter cela. À moins que Nikita Yavein n'ait proposé une excellente idée de production théâtrale: les fenêtres de son centre d'affaires sont conçues comme des «télévisions» dans lesquelles les gens regarderaient l'arrivée des navires. Il y a toujours du théâtre, de l'expérience dans ses œuvres.
Alexander Skokan a reflété à sa manière le thème de Saint-Pétersbourg, liant ses modules à la hauteur de l'avant-toit du palais d'hiver et au rythme du quai du palais. "Snohetta" a utilisé l'image d'un iceberg comme symbole généralisé de la la mer du Nord.
Notre ligne imaginative comprend tout d'abord l'image du vent. Je suis parti des images du golfe de Finlande, qui sont associées à de vifs souvenirs d'enfance: Zelenogorsk, Solnechnoye, sable propre, ondulations scintillantes, eau chaude et peu profonde. Mais notre principal leitmotiv était la recherche d'un «skyline» propre de la façade maritime des alluvions par analogie avec le fameux «skyline» des principaux talus de la ville. Si nous construisons les contours virtuels des silhouettes de bâtiments le long des rues adjacentes aux remblais de la Bolshaya Neva, il s'avère que ces silhouettes sont extrêmement organiques et portent une esthétique très intéressante. En tenant compte des technologies 3D modernes, ces silhouettes peuvent être connectées dans les plans célestes - des "enveloppes", ce que nous avons fait sur la base des modules calculés pour le développement de l'île Vassilievski. De plus, les avions célestes ont créé des silhouettes uniques pour toutes les rues de notre projet: puisqu'il s'agit d'une conception 3D en trois dimensions, tous les micro-blocs sont reliés les uns aux autres par une ligne commune de corniches.
Quant à la bionique, nous avons toujours une lutte entre imagerie et rationalisme. En fait, nous nous sommes tournés à plusieurs reprises vers la bionique, bien que ces projets n'aient pas été particulièrement présentés: dans les conseils municipaux, cela est généralement mal perçu. Mais dans ce cas, il a fallu sacrifier un peu de fonctionnalité au profit de l'image. Une autre chose est qu'au début, nous avons encore déduit une base technique: quel type de logement devrait être, comment il devrait être vendu, etc. Et puis ils ont cherché et calculé l'angle d'inclinaison des toits. Pour ce faire, nous avons, comme je l'ai dit, «couvert toute l'île Vassilievski d'une couverture virtuelle», ce qui nous a donné l'ampleur de cette vague.
Sur l'île Vassilievski, il existe plusieurs zones de développement à différentes échelles: la partie nord-est selon le plan de Trezzini, le développement de Lenproekt de la rivière Smolenka, le quartier côtier d'Evgeny Gerasimov, les bâtiments d'Ivan Fomin dans les années 1910 … lors des calculs, nous avons obtenu une échelle moyenne. Seul un peu de temps n'a pas suffi pour «faire exploser» tout cela au sens figuré.
Nous voulions également laisser entendre que Saint-Pétersbourg est toujours une ville commerçante et qu'il s'agit toujours d'entrepôts en briques rouges. Les crochets étaient toujours accrochés aux façades à Amsterdam: lorsque le navire s'approchait, le propriétaire s'assit en bas et négocia, et les balles étaient immédiatement abaissées sur le treuil - c'est-à-dire le métier était perfectionné. Je voudrais refléter cet élément du commerce et de la ville portuaire. Par conséquent, les bâtiments en briques sombres aux coins tronqués sont des centres d'affaires et les logements sont tous blancs et clairs.
Tous les projets avaient des idées brillantes, y compris les nôtres. Tous les participants ont expérimenté, tous ont pris des risques et je ne peux pas dire que certains projets n'ont pas fonctionné. Non, toutes les œuvres étaient bonnes, solides et, comme ils l'ont dit lors de la conférence d'après-concours, il n'y avait pas de différence significative dans la qualité et le niveau des œuvres.
Le plan général de Gensler vous a-t-il interféré?
ALORS.: À y regarder de plus près, le schéma directeur de la firme américaine Gensler, créé en 2006 pour les alluvions, se révèle moins absurde qu'à première vue. Puisque nous avons sérieusement étudié ce territoire, nous avons découvert que tous les rayons étaient tirés de points significatifs et non aléatoires. Les membres du conseil d'experts, qui ont discuté de ce plan directeur à un moment donné, disent également qu'il n'y avait rien à redire formellement. Le point le plus sérieux est peut-être l'ingénierie des réseaux, qui «n'aiment pas» les angles vifs, car cela nécessite de sérieuses capacités supplémentaires. Il y a d'énormes dépenses inutiles ici, qui deviendront évidentes à l'avenir.
Comment évoluera votre coopération avec le consortium KCAP + Orange?
ALORS.: Notre équipe est censée être l'adaptateur du projet du consortium "KCAP + Orange". Nous travaillons également au niveau européen, ce qui surprendra probablement le client. Avant les sanctions, notre équipement technique était encore meilleur que celui de nombreux collègues occidentaux, puisque, contrairement à plusieurs entreprises, nous changions le logiciel chaque année. Maintenant, nous ne pouvons pas nous le permettre, donc la situation se stabilise.
L'expérience du consortium sera définitivement prise «KCAP + Orange», leur focalisation sur la création d'un environnement confortable, mais ce qu'ils ont montré nécessite spécifiquement une réflexion sérieuse en termes de limites de conception. Formellement, il est assez difficile de dépasser les limites du site, de modifier les contours des remblais et de créer des canaux, même s'il est aujourd'hui techniquement possible de prévoir un cours d'eau acceptable dans les nouveaux canaux.
Vous devriez certainement utiliser leur idée des flèches - c'est génial. Les chaînes sont également une bonne idée si vous pouvez le faire techniquement.
Un autre sujet est la solution du remblai: un travail sérieux est nécessaire ici, une coordination avec les concepteurs d'autres sections et une liaison avec les remblais existants.
Je pense que dans le cadre d'un thème général d'urbanisme, il est nécessaire d'impliquer différents architectes dans le travail. Cette pratique s'est développée aujourd'hui à Moscou - par exemple, sur le territoire de ZIL. Personnellement, après avoir passé la phase d'urbanisme, j'attirerais différents architectes proches d'esprit et prêts à travailler dans le cadre des règles générales d'architecture en termes de style et de matériau des façades. Cette idée a également été exprimée par l'architecte en chef de Saint-Pétersbourg, Vladimir Grigoriev.
Lorsque de grands complexes sont construits d'une seule main, il y a un sentiment de perte d'environnement partout. En particulier, les quartiers modernes «à une main» de plus de 100 000 m2 les places se révèlent à la fois urbanistiques et dépourvues artistiquement d'attention architecturale.
Quel est le calendrier de ce projet?
ALORS.: Il n'y a pas encore de dates précises, mais le client est déterminé à faire un travail sérieux à Saint-Pétersbourg. Cela peut être jugé au moins par le fait que Glorex Development lance plusieurs projets à Saint-Pétersbourg, chacun étant développé avec la participation de cabinets d'architectes renommés, malgré le fait que certains des projets sont en fait de nature sociale. avec pratiquement aucun profit commercial.
Les vacances du Nouvel An, nous nous reposerons certainement, puis nous commencerons les consultations.
