Quelles sont les fonctions d'un conservateur et quel est votre programme Art-Yards à Vyksa?
Svyat Murunov:
Ma tâche est d'impliquer les habitants de la ville dans de réels changements de l'environnement. En collaboration avec des collègues, Mikhail Priemyshev et Yuri Pankiv, qui ont agi en tant que co-conservateurs, nous avons développé un programme basé sur l'idéologie de Vyacheslav Leonidovich Glazychev et la technologie du design social. L'essence de notre démarche est de construire un sujet - une communauté de résidents ou un groupe de communautés - par la réflexion, avec le transfert de compétences d'auto-organisation sur des exemples réels. Cette technologie, développée par le Centre d'Etudes Urbaines Appliquées, à notre avis, est plus efficace que la conception participative, compte tenu notamment des tâches qui nous sont confiées par les organisateurs du festival Art-Ovrag, puisqu'elle nous permet de construire un séquence: de la création des sujets à la formation d'une position par eux et à sa mise en œuvre. Il est nécessaire d'utiliser différentes approches de l'engagement, mais elles nécessitent une analyse et une critique professionnelles, en tenant compte des spécificités du contexte.
Le programme Art Courtyards a été lancé en 2014. Depuis lors, ses résultats positifs et un certain nombre d'erreurs dans la méthodologie de mise en œuvre sont devenus évidents. À en juger par l'attitude des résidents à l'égard des cours achevées les années précédentes, ils ne les perçoivent pas comme le résultat d'un travail conjoint. Il n'y a pas eu d'engagement à grande échelle. Nous avons été invités à rejoindre l'équipe du festival afin de changer la donne et d'amener le projet Art-Yards à un nouveau niveau.
Notre programme proposé comprenait plusieurs étapes clés: la recherche urbaine, l'identification des besoins réels et des vrais militants, l'enseignement aux habitants des compétences d'analyse, la formation d'initiatives de groupe et de communautés d'activistes, la mise en œuvre de sites de test et le lancement de stratégies locales. Nous sommes convaincus que le développement est une priorité pour les riverains et que l'identité locale est une ressource clé. Il faut aider les habitants à mettre en œuvre des projets indépendants, mais en aucun cas faire tout le travail à leur place.
Comment pouvez-vous évaluer les résultats intermédiaires de votre travail? Qu'avez-vous réussi à faire en deux ans et qu'est-ce qui n'a pas fonctionné?
Au cours de la première année, nous nous sommes concentrés sur l'analyse de la situation existante dans la ville et sur la préparation à la saisie des termes de référence des cours. Commencé avec
analyse d'urbanisme et lancement du questionnaire citoyen.
Les experts du réseau CPA ont mené plusieurs expéditions et ateliers avec les résidents. Ces études ont été principalement suivies par des sociologues - Maria Leontyeva, Maria Chernova, Yuri Pankiv, des architectes - Alisa Barannikova, Mikhail Priemyshev, Valentina Grigorieva, la designer Polina Fokina et le photographe Anton Akimov, qui ont réalisé une série de photographies sur l'état des cours de Vyksa:
Dvora-khutor, Dvora-forteresse, cour à Pirogova, 7, cour dans le 52e "Quartier Orange", cour à Yubileiny, 11.
Nos sociologues ont étudié la vie des cours, mené des entretiens approfondis avec des militants identifiés à travers des questionnaires, des publications dans les médias, et simplement à travers des conversations dans la rue. Nous avons organisé
des rencontres avec les résidents, et aussi des ateliers au cours desquels nous avons appris aux citoyens à analyser les données, à coordonner les efforts et à trouver une solution collégiale. Au cours de notre travail avec les résidents locaux, la technologie «Passeport de la cour» est née - un document accessible au public dans lequel les informations sur les différents paramètres de la cour sont accumulées par les résidents eux-mêmes.
L'éventail des technologies utilisées comprenait: la recherche sur le terrain (méthode cadre / méthode des scénarios sociaux / cour sous forme de texte et autres), ainsi que la cartographie culturelle - cette technique vous permet de déterminer quelles sont les structures de base de la ville et sous quelle forme elles sont présenté. Par exemple, il s'est avéré que pour les résidents de Vyksa, les porches uniques près des maisons privées et des raretés telles que les batteurs de tapis sont plus importants. Sur la base des informations collectées,
conférence-réflexion "Batteur de tapis - comme le code culturel de Vyksa."
Avec un rapprochement assez fort avec les locaux, nous avons déclaré et suivi strictement le principe directeur: «Vous vivez ici - nous sommes arrivés depuis un moment. Si vous voulez changer quelque chose, nous pouvons vous apprendre, mais nous ne ferons rien pour vous. C'était le seul moyen de briser le stéréotype apparu après les premières cours d'art selon lequel les «bons oncles» venaient tout faire eux-mêmes, même si les locaux n'aimaient pas cela.
Cependant, nous avons trouvé un nouveau rôle pour nous-mêmes. Des rencontres avec des résidents, des discussions lors d'ateliers, des conversations dans les cours m'ont donné une idée avec Mikhail Priemyshev et Anton Akimov
Le «City Workshop» est un micro-pavillon qui joue le rôle d'une zone multifonctionnelle et d'un accent marquant le lieu où se déroule le processus de création.
Nous l'avons construit à Art-Ovrag en 2017 et pendant trois jours, il a été plein d'activités vigoureuses (photo et vidéo
ici), qui a abouti à des savoirs traditionnels pour les cours. Tout a été fait par les résidents eux-mêmes. Chacun pouvait choisir un rôle à son goût: architecte, modérateur, metteur en scène, musicien, artiste, designer, menuisier; et chaque jour commençait par l'échange de nouvelles et la génération d'idées. Ce fut une expérience incroyable de mise en œuvre par co-création, génération d'idées et leur mise en œuvre instantanée. Des musiciens, poètes, reconstituteurs et artisans locaux, qui n'avaient pas leur place au festival les années précédentes, ont rejoint l'atelier. Et dans l'atelier, ils se sont sentis impliqués et significatifs. Je peux dire que le "City Workshop" est devenu la principale réalisation et l'expérience la plus forte de la première année de notre programme.
Un autre des succès de la première année doit être noté la communauté établie de militants urbains, par exemple, dans le microdistrict de Druzhba, 29 un club de jeunes familles a été formé qui n'a pas attendu le programme, mais a commencé à améliorer leur cour et à aider familles nombreuses.
Je qualifie les échecs de la première année d’étude complète incomplète de la ville. Bien que nous l'ayons planifié et discuté depuis longtemps à la fois avec les conservateurs et avec l'administration de la ville, il n'a pas encore été pleinement mis en œuvre.
Le deuxième échec systémique concerne tous les savoirs traditionnels des cours que nous avons collectés avec les résidents, en conséquence,
n'ont pas été inclus dans le programme «Environnement urbain confortable» - même si au départ les objectifs étaient justes. La raison est simple: il n'y avait pas d'argent pour un projet de travail sur une spécification technique unique et les délais fixés par le ministère de la Construction étaient extrêmement serrés. Mais cela était attendu et dans une certaine mesure utile, car il a permis de tester le système pour qu'il soit prêt à de réels changements.
Qu'est-ce que l'équipe a travaillé avec les résidents en 2018?
Une approche claire et ciblée a été choisie cette année. Nous avons continué à travailler avec les cours et les communautés qui ont commencé à coopérer avec nous en 2017 et étaient prêts à prendre des mesures indépendantes. Après le "City Workshop", nous avons mis au point le format "Mobile Workshop" et avons planifié un raid créatif dans plusieurs cours. Le financement a couvert cinq projets que nous avons sélectionnés dans les cours participant à des événements précédents.
Depuis début 2018, nous avons parcouru chaque cour, mis à jour les données analytiques, rassemblé tous les résidents actifs de la résidence et discuté avec eux de l'horaire, du format et de la technologie: seuls les résidents construisent - nous conseillons / aidons. Nous fournissons les principales ressources aux frais du festival. Tout ce qui manque, c'est que les habitants achètent tout eux-mêmes. Une condition préalable est la participation de différents groupes sociaux et d'âge. Les décisions sont prises dans le cadre d'une discussion collective et d'un consensus total.
Notre marathon a eu lieu en mai. L '«atelier mobile» dans un groupe de marche de Mikhail Priemyshev et moi, ainsi que Yuri Pankiv et Vitaly Ofitserov de la CPU de Nizhny Novgorod se sont déplacés d'un chantier à l'autre, y restant chacun pendant quelques jours. Du matin au soir, il y avait un samovar de construction-communication, de football ou de basket après construction, test d'objets, arrosage des fleurs. Toutes les installations ont été conçues et construites «à la volée» - les développements précédents ont été adaptés et améliorés sur place, et les problèmes de sécurité et les options pour des fonctions supplémentaires ont été immédiatement discutés et résolus. Le rapport photo complet peut être consulté
ici.
La meilleure partie est que presque chaque cour a formé une communauté amicale, qui a montré sa capacité à prendre des décisions, à répartir la charge, à travailler ensemble et à se détendre. Une fois les travaux terminés, les résidents ont pris ensemble une décision: prendre ou non l'équilibre des nouveaux objets et quoi en faire ensuite. Nous avons discuté des questions d'exploitation, de financement budgétaire - peut-être pour la première fois, les gens ont réfléchi à la façon dont le système d'autonomie locale peut et devrait fonctionner.
Des super-plus - la participation active des enfants et des adolescents, qui sont devenus des participants égaux au projet, ont offert leurs idées et en ont discuté dans un cercle général. Vyksa a ses propres spécificités - la plupart des hommes travaillent par équipes dans les usines et ne peuvent pas participer activement à nos ateliers. Par conséquent, nous avons dû construire une cour, principalement avec des adolescents et avec 2-3 hommes qui venaient de l'équipe et n'étaient pas très fatigués. Il y avait quelque part des tribunaux pour femmes, quelque part des hommes, mais partout les jeunes et les enfants étaient des participants actifs. C'était très agréable de voir comment ils travaillaient avec passion, en oubliant les téléphones et les gadgets. Comme Tom Sawyer, c'était à notre tour de poncer et de peindre. Les adolescents ont eu le temps de poser des questions sur leurs professions, notamment comment entrer à l'Institut d'architecture de Moscou. Il s'avère que malgré Internet et l'abondance d'informations, ils sont complètement confus sur leurs stratégies de vie. Nous avons pris note que nous devons certainement venir en août et en faire un tas avec eux pour de nouveaux métiers.
Le principal plus est l'implication réelle des habitants et la mise en œuvre de projets uniques en termes de formats. Par exemple, nous avons construit une tribune de coworking sur Football Square, un ballon de basket sur la Place Rouge et une scène avec un paysage complexe sur Druzhba. Nous avons réussi à établir des relations entre les cours - une résidente de l'une des cours a présenté des plants de chêne de sa pépinière à toutes les autres cours, une autre résidente nous a aidés à organiser la consommation de thé avec un samovar, et il y avait de nombreux exemples de ce genre.
Parmi les inconvénients, il convient de noter la non-implication des services de la ville dans les travaux dans les cours. Sur la base de notre principe principal - tout est fait par les résidents eux-mêmes - ils étaient également censés écrire des lettres aux conseils. Nous avons préparé des formulaires pour eux, mais les gens ne croient pas tellement à la réponse d'en haut qu'ils n'ont même pas essayé. Bien qu'un certain nombre de députés, en particulier un député du village de Druzhba, qui est devenu l'âme de tout le processus, ont soutenu le projet.
Quelles autres spécificités de Vyksa en tant que ville et lieu du festival peut-on noter?
Vyksa est une colonie, une ville-usine. L'ensemble du système de coordonnées et tous les codes culturels de la ville sont liés à l'histoire de l'usine. Vyksa vit au rythme de la plante, mais le paysage de la ville est plus complexe et diversifié. Depuis huit ans maintenant, le festival Art-Ovrag fait partie de la culture urbaine, mais les habitants le perçoivent principalement d'un point de vue pragmatique, comme une opportunité d'obtenir quelque chose pour eux-mêmes, de gagner ou d'économiser de l'argent. Associées à cela, il y a les erreurs qui ont eu lieu avec les premiers tribunaux. Cette initiative a été accueillie par les citadins avec un maximum de confiance et d'espoir, et en conséquence, elle s'est transformée en un cadeau de l'usine et a généré des inégalités sociales entre les résidents de différentes cours. Ce n'est que ces dernières années que des changements dans cette situation ont été perceptibles, des groupes de citadins ont commencé à se former, prêts à comprendre sérieusement ce qu'est une ville, ce qu'est un festival et comment ils sont liés les uns aux autres. Cette tendance peut et doit être développée.
La plante qui alloue des ressources pour le festival ne ressent pas encore profondément et ne comprend pas la ville pour laquelle le festival peut et doit devenir le déclencheur d'une nouvelle culture sans lien avec la tradition végétale. Et pour cela, le programme du festival nécessite des projets et des programmes directement liés à la création et au développement des communautés locales, des centres locaux de communication et de culture. Cela ne nécessite pas de gros budgets. Les changements commencent lorsque des militants locaux sont impliqués dans l'organisation d'événements, qui ressentent intuitivement la demande des habitants de la ville et peuvent y répondre en utilisant les compétences de gestionnaires et de conservateurs tiers. Un exemple est Artemofest à Uryupinsk, qui a montré comment les changements urbains peuvent être lancés sans gros budgets ni superstars.
Qu'arrivera-t-il ensuite au programme Art-Yards? Que comptez-vous faire pour le prochain festival?
Le programme que nous avons développé est conçu pour trois ans et la phase finale poursuivra organiquement les changements entamés. Si la première année nous avons étudié la situation, la seconde nous avons expérimenté, la troisième année nous avons prévu de diffuser l'expérience acquise au plus large public possible. Nous prévoyons d'organiser une Courtyard School à Vyksa pour apprendre à chacun à former des communautés et à développer collectivement des spécifications techniques. Avec les cinq cours qui ont été construites cette année, nous allons passer à des projets de travail, et nous voulons également introduire des technologies de cour intelligentes, y compris l'éclairage adaptatif, les systèmes de sécurité et l'irrigation automatique. Il est nécessaire de développer, avec les résidents, une fonctionnalité commerciale et un programme événementiel pour chaque cour. Il est nécessaire d'institutionnaliser les communautés de cour en créant des TPSG ou des ONG sur leur base. Il est nécessaire de mettre en place un travail avec l'administration locale, les sociétés de gestion et les députés. Je prépare un programme éducatif «adjoint 2.0». et je veux le tester dans Vyksa. En outre, les entrepreneurs locaux se sont intéressés au format de l'atelier de la ville en tant qu'entreprise, et les designers locaux envisagent de créer un cluster créatif en collaboration avec différents spécialistes, similaire à l'atelier.
Dans le même temps, Mikhail Priemyshev et l'équipe CPU lancent le service Yard on Demand, où nous partagerons des technologies, des projets et des exemples des installations de l'atelier de la ville. Nous préparerons des équipes pour des projets similaires dans d'autres villes. En guise de présentation, nous prévoyons de démontrer la technologie de conception dans le format Workshop au festival Zodchestvo 2018.
