Comment tout a-t-il commencé, quelles ont été ces 20 années de vie de l'entreprise?
Tout, comme vous le savez, commence par une crise, une crise intérieure et extérieure. Alors U-kon a commencé dans une crise. En 1998, nous avons perdu notre activité précédente de structures translucides. C'était un projet local qui n'allait pas au-delà de Nizhny Novgorod et qui a été assez réussi. Le vertige du succès m'a incité à commencer à me développer et, en 1998, nous avons proposé des prêts en devises. Et puis un saut dans le taux de 6 à 36 roubles. Il ne restait donc plus qu'à tout vendre et à conduire de Nijni à Moscou. J'ai dû apprendre, maîtriser l'ordinateur et l'autocad. Les premiers projets sont apparus. Et puis tout se passe comme d'habitude: on donne naissance à une idée, on l'élève comme un enfant, on y investit énergie, temps et argent, l'entreprise se développe, on commence à récolter, puis vient «l'hiver» et une nouvelle crise. Tout est comme dans la nature. Et ainsi de suite à l'infini.
Chez U-kon, nous avons ressenti la crise de 2008 bien plus tard. Jusqu'en 2010, la société disposait de volumes importants dans le cadre du programme de réorganisation des logements de Moscou. Il y avait un ordre de l'État - 400 maisons par an. Nous nous sommes détendus, avons cessé de nous intéresser aux objets commerciaux et avons progressivement renoncé à nos anciennes positions dans ce segment. Une nouvelle crise et une nouvelle étape dans le développement de l'entreprise ont donc commencé pour nous.
Percevez-vous la crise comme une opportunité de développement commercial?
Dans le géogramme chinois, la crise a deux significations: des difficultés, mais aussi de nouvelles opportunités. Les difficultés sont ce qui nous fait avancer. Lors de la dernière crise, nous avons presque perdu toutes les relations extérieures, ce qui est devenu une raison sérieuse de travailler au sein de l'entreprise. Au cours des dernières années, un rééquipement de production assez sérieux a été effectué, même si au moment du début de la crise, nous disposions déjà de machines japonaises travaillant avec une précision nanométrique et produisant des produits de la plus haute qualité.
Les difficultés doivent être surmontées, mais de nouvelles opportunités doivent également être utilisées. Aujourd'hui, les marchés étrangers sont prometteurs - compte tenu du taux de change actuel du rouble et du fait que les concurrents nationaux sont prêts à vendre à perte.
Un bond du taux de change à la fin de 2014 nous a ouvert de nouveaux marchés: le Canada et les États-Unis. Même le marché européen est loin derrière le marché russe en termes de technologies et de volumes de construction avec l'utilisation de façades ventilées. Et au Canada et aux États-Unis, l'acier et le bois sont utilisés dans la construction, cela s'est produit historiquement. Ici, nous n'avions pratiquement pas de concurrents. Il y a environ deux ans, un bureau de représentation a été ouvert au Canada qui couvre ces deux marchés.
U-kon a des bureaux de représentation à Kazastan et en Ukraine, tous deux existent depuis 15 ans, et depuis 10 ans - un bureau de représentation en Allemagne.
Nous explorons activement de nouveaux marchés dans l'espace post-soviétique. Par exemple, en Géorgie, le bâtiment le plus haut a été construit sur la façade de ventilation - 147 mètres.
En tant que chef d'entreprise, dont le résultat, entre autres, sont des objets matériels - des bâtiments construits, quel projet est le plus fier de vous?
En tant que propriétaire d'entreprise, je suis très fier du projet U-kon et de l'équipe qui travaille ici. Pour moi, l'argent n'est pas en premier lieu. Les personnes dont vous êtes à la fois père et mère sont plus importantes. Les gens sont la capitale principale, et le projet principal est une équipe qui est assemblée et accordée comme un instrument de musique. Vous ne pouvez pas jouer une belle mélodie sur un instrument désaccordé. Les affaires, c'est la musique; vous ne pouvez la jouer magnifiquement que sur un instrument bien accordé. Et c'est la chose la plus intéressante.
U-kon dispose désormais d'une équipe de professionnels. Fonctionne bien. Employés clés de l'entreprise depuis 15 ans. Les gens ne partent pas chercher d'autres endroits, ils s'ouvrent à l'intérieur d'U-kon. Nos employés ont toutes les chances de se développer non pas horizontalement, passant d'une entreprise à l'autre, mais verticalement, élargissant leur conscience, leur expérience professionnelle, s'élevant.
Et si, néanmoins, un peu sur l'architecture et les projets mis en œuvre, que pouvez-vous marquer comme important pour votre propre développement?
Le complexe multifonctionnel Axis Towers à Tbilissi est vraiment intéressant. C'est le plus haut bâtiment jamais conçu et construit par U-kon. Complexe résidentiel Frodenparken en Suède avec une façade principale montée sur un système solaire U-kon. Installations olympiques construites à Sotchi.
Aujourd'hui, chaque projet est intéressant. Le marché est venu au fait que de plus en plus de bâtiments apparaissent avec des façades complexes en plastique et de nouveaux matériaux de façade. Par exemple, à Saint-Pétersbourg, nous avons réalisé notre premier projet de façade de ventilation en briques. L'Imperial Yacht Club a été conçu par le bureau d'architecture Intercolomnium.
Les architectes sont le lien législatif qui forme le concept d'objet, y compris la création d'une enveloppe pour le bâtiment. Notre tâche est de fixer solidement cette coque. Et bien qu'au départ, le matériau des sous-systèmes U-kon était de l'aluminium, l'avis des architectes, qui estiment que la base de la façade de ventilation devrait être en acier inoxydable, est pris en compte. Et maintenant, nous avons également un acier inoxydable.
U-Kon non seulement une entreprise manufacturière, vous avez votre propre bureau d'études
Nous sommes une société d'ingénierie, nous sommes engagés dans le développement, nous introduisons des innovations. Le bureau d'études emploie plus de 30 personnes, développant des solutions atypiques pour des projets complexes. En d'autres termes, il y a un projet, il y a une tâche, une solution est développée pour le projet.
Pendant toutes ces vingt années, nous avons accumulé une expérience nationale et européenne, et aujourd'hui il n'y a aucun problème que nous ne pouvons pas résoudre. Ils ne viennent plus chez nous pour des biens de consommation. Ils viennent quand l'objet est complexe, quand tout le monde a refusé et quand une garantie est nécessaire.
De nombreux architectes se souviendront probablement du merveilleux concours professionnel pour le meilleur objet avec une façade ventilée utilisant le système U-Kon… Envisagez-vous de le renouveler?
Nous avons nous-mêmes beaucoup aimé ce projet. C'est un tel résumé du travail de l'année, une occasion de voir les meilleurs projets réalisés de différentes villes, de rassembler leurs auteurs, de féliciter et de remettre des prix. J'ai un rêve de reprendre la compétition, nous espérons que cela fonctionnera dès l'année prochaine.
Quelle est la prochaine étape, comment voyez-vous l'avenir?
Je n'essaye pas de regarder vers l'avenir, je vis par ce que chaque nouveau jour apporte. Je prêche le principe dans les affaires - "en travaillant de manière systémique, vous obtiendrez un résultat systémique".
Que diriez-vous en conclusion en votre nom propre?
Remercier! Un grand merci à tous ceux qui ont été avec nous ces années!
