L'entreprise Arteza a été fondée en 2002 et s'est spécialisée dès le début de son existence dans l'architecture de paysage. Nous avons discuté avec les chefs d'entreprise des particularités de leur travail, de la jeunesse de l'architecture de paysage en Russie, des spécificités de l'expérience étrangère, des nouvelles tendances et bien plus encore. Le directeur général de la société Dmitry Onishchenko et son directeur artistique Sergey Kurdyukov répondent aux questions d'Archi.ru.
Archi.ru:
- La société Arteza existe depuis plus de dix ans. Comment et par qui a-t-il été créé?
Dmitry Onishchenko: L'épine dorsale de notre équipe a été formée avant même de démarrer notre propre entreprise. Nous tous - moi, Sergey et notre principal architecte paysagiste Alexey Pertsukhov - travaillions dans la même entreprise, dans le département de conception de paysage. À un moment donné, nous avons réalisé que les opportunités qui nous étaient offertes ne nous satisfaisaient plus. Puis il y a eu une envie d'ouvrir mon propre atelier. Notre ami Denis Kusenkov, économiste de formation, a proposé d'organiser une entreprise et avec sa participation tout est devenu réalité.
Sergey Kurdyukov: Dans cette entreprise, la conception de paysage n'était pas un courant dominant, nous avons donc dû faire un travail supplémentaire et pas très intéressant pour nous. Nous avons pensé que si vous vous concentrez uniquement sur l'aménagement paysager, vous pouvez réaliser beaucoup plus. Et ils ne se sont pas trompés.
AVANT QUE.: Même alors, il était évident pour nous que l'aménagement paysager est une direction indépendante et prometteuse. A cette époque, Sergei avait 12 ans d'expérience dans ce domaine, nous savions donc comment passer à autre chose. Dans le même temps, nous nous souvenons tous de ce qu'était le marché de l'architecture, et plus encore du paysage, dans les années 1990. L'architecture paysagère de notre pays est encore largement en retard par rapport à la conception volumétrique. Mais cela ne nous a pas du tout fait peur: des contacts ont été établis, il y avait une bonne expérience pratique et, surtout, une confiance en nos capacités.
Comment as-tu commencé?
AVANT QUE.: Au cours de la première année de pratique indépendante, nous avons réalisé plus de projets que pendant toute la période de travail dans l'entreprise précédente. C'était une expérience inestimable dans l'exécution d'un cycle complet de travail de la conception à la mise en œuvre. En peu de temps, une augmentation du personnel était nécessaire. Il n'y avait presque pas d'architectes paysagistes professionnels dans le pays à cette époque, et maintenant ils sont très peu nombreux. L'équipe a donc été nourrie par elle-même, grâce à une sélection rigoureuse de jeunes talentueux.
- Comment les rôles sont-ils répartis entre vous au sein de l'entreprise?
AVANT QUE.: Sergey est notre professeur et mentor. Grâce à son expérience, nous parvenons à mettre en œuvre les projets et les tâches les plus complexes. L'éducation et la formation de jeunes talentueux au sein de l'entreprise est l'une de ses tâches. Alexey est un architecte paysagiste de premier plan, développant des projets de premier plan. Je suis le directeur général, je suis principalement engagé dans la gestion, même si, comme toute l'équipe de direction de l'entreprise, j'ai une formation spécialisée - je suis diplômé de l'Institut forestier. Je suis sûr que c'est cette université qui offre la formation la plus complète pour un peintre paysagiste. Aujourd'hui, même si je ne conçois plus moi-même, je participe activement à la discussion de tous les projets.
S. K.: J'ai appris davantage dans la pratique, même si à un moment donné j'ai été diplômé de l'école de jardinage décoratif. Aujourd'hui, cette école n'existe plus. Mais je peux dire que le processus éducatif y était très clairement et correctement construit: tout ce que nous étudiions en théorie était immédiatement maîtrisé dans la pratique. Nous avons littéralement tout fait de nos propres mains. Du coup, dès le début, j'ai parfaitement compris mes tâches et leur degré de complexité. Avec mes camarades de classe, j'ai réussi à travailler dans tous les grands parcs de la capitale - à VDNKh, Gorky Park, Sokolniki, etc.
- Pouvez-vous décrire les principales étapes du développement de l'entreprise?
AVANT QUE.: Je soulignerais trois étapes: l'étape de la formation, l'étape de la formation et de la formation de l'équipe et, enfin, l'étape à laquelle nous en sommes maintenant, lorsque le champ de notre activité s'élargit activement.
Stade de formation - les 3 à 5 premières années de pratique indépendante. Nous avons grandi, acquis de l'expérience, établi des contacts et progressivement reconstitué notre portefeuille avec des travaux achevés intéressants. Il était extrêmement important pour nous d'établir des contacts avec des cabinets d'architectes, car la réussite d'un projet ne dépend pas uniquement d'un architecte paysagiste. Il est important ici que les souhaits du client, la nature du lieu et, bien sûr, l'architecture du bâtiment autour duquel le jardin est conçu, convergent en une seule ligne. Déjà pendant cette période, nous avons collaboré avec des architectes assez célèbres et très talentueux. Par exemple, nous avions une grande expérience de travail avec Vadim Grekov, le chef du groupe d'art Kamen. Cette coopération nous a permis de participer à de grands et extraordinaires projets. Il y avait aussi des projets communs intéressants avec Alexander Brodsky et Totan Kuzembaev.
Dans un second temps, en plus des commandes privées, apparaissent des projets liés à l'aménagement d'espaces publics. Et ici, nous ne nous sommes pas limités à l'amélioration des zones urbaines, grâce à de nombreuses années de coopération avec la société Krost, de nombreux projets intéressants sont devenus possibles: d'un jardin au 16ème étage et de nombreux jardins d'hiver à des projets communs avec des paysagistes européens de premier plan. les architectes. Les projets à Walton Park, Union Park, je considère toujours le plus important pour nous. Et après cela, ils ont commencé à nous inviter à coopérer en tant que spécialistes dans le travail avec les espaces publics. Nous avons travaillé avec la société Don-Stroy sur l'amélioration d'un complexe résidentiel sur Kutuzovsky Prospekt.
À la troisième étape, après huit ans de travail intensif, nous avons soudainement été heureux de découvrir que l'architecture russe avait finalement «viré». Un nouveau format d'activité est également apparu - la conception de domaines privés, de domaines, limités non pas par des centaines, mais par des hectares de terrain, ce qui a permis de résoudre le territoire à grands traits. Nous avons également commencé à travailler activement avec les espaces publics. Il y avait des projets intéressants sur le territoire de Krasny Oktyabr et le centre Art-Play, les terrasses du quartier italien, le concept du parc nord de Tushino et du quartier de Zagorodny à Khimki, qui est en cours de mise en œuvre, nous participons au concours pour le développement du concept de Zaryadye Park au sein de l'équipe DillerScofidio + Renfro. En outre, les spécialistes de notre société ont participé au développement d'un projet d'amélioration du territoire de la maison de Mosfilmovskaya selon le concept du bureau d'architecture de Sergei Skuratov.
Il est toujours très intéressant pour nous d'entrer en contact avec une bonne architecture, qui devient pour nous le point de départ dans le développement d'un projet. Une architecture de haute qualité porte nos tâches à un nouveau niveau. Par conséquent, nous considérons que l'un de nos principaux objectifs est une coopération étroite avec des cabinets d'architectes de premier plan. Il y a aussi un grand intérêt pour les espaces publics, car ils permettent la mise en œuvre de solutions insolites et parfois avant-gardistes.
- Devez-vous coopérer avec des bureaux étrangers?
AVANT QUE.: Oui, pour nous, le travail conjoint avec des spécialistes étrangers est devenu la norme ces dernières années. Je pense que c'est une sorte d'hommage à la mode. Ce n'est que récemment que nous avons discuté avec un grand promoteur de leur désir d'attirer un architecte paysagiste occidental à des fins publicitaires. Nous sommes sans doute intéressés par l'expérience internationale, mais il y a aussi des difficultés, des spécificités, des différences de mentalité et de règles de travail.
S. K.: Nous avons travaillé avec des Allemands, des Italiens, des Français, des Néerlandais, des Polonais. La coopération avec les étrangers est une bonne école, la connaissance de l'expérience internationale vous permet d'élargir vos horizons. Mais les collègues étrangers ne tiennent pas toujours compte des particularités et des exigences russes. Les spécificités de notre métier nécessitent des décisions rapides. De plus, les étrangers n'ont aucune expérience de travail dans un climat fortement continental. Ils offrent souvent des solutions intéressantes qui, hélas, sont impossibles à mettre en œuvre dans notre pays.
- Moscou a beaucoup changé ces derniers temps, notamment en termes d'espaces publics et de parcs. Il existe des exemples illustratifs tels que Gorky Park ou la reconstruction récemment achevée du remblai de Crimée. Comment évaluez-vous ces changements?
AVANT QUE.: Aujourd'hui, une attitude complètement différente des autorités envers la ville est devenue évidente. Probablement, grâce à la nouvelle direction de Moscou devrait être dit pour cela. Si la ville continue de se développer dans un sens donné, elle figurera bientôt parmi les premières capitales mondiales dans le domaine de l'amélioration de l'espace urbain. Ce n'est un secret pour personne que Moscou est l'une des mégapoles les plus vertes du monde, mais une approche compétente de son amélioration commence à peine à prendre une forme civilisée. Et oui, nous faisons de notre mieux pour faire notre part.
Je tiens à souligner une idée très importante pour moi: nous voulons que le maximum de personnes utilise nos œuvres. Des parcs bien planifiés, de beaux espaces confortables et modernes de la ville - tout est réel. C'est une excellente mission sociale de notre entreprise - influencer la ville, son apparence et la qualité de vie. Ici, j'en suis sûr, les architectes travaillant avec des objets urbains me comprendront.
En ce qui concerne le remblai de Crimée, nous pensons que les idées des développeurs de WowHouse étaient très intéressantes, il y a beaucoup d'aspects positifs - par exemple, l'utilisation de granit dans le pavage, une tentative de multiplication des flux de visiteurs, le choix de plantes pérennes pour l'aménagement paysager - mais, comme c'est souvent le cas, les bonnes idées ont été gâchées par des performances médiocres. Le premier regard repose sur les joints ridicules du dallage. De toute évidence, ces lignes lisses et courbes dans le projet se sont transformées en angulaires et courbes dans la vie. La deuxième chose qui attire immédiatement l'attention est l'absence totale de logique dans la division du flux de visiteurs. L'itinéraire pour les cyclistes est tracé de manière à croiser les flux piétonniers, ce qui conduit inévitablement à une collision. La Russie n'est pas la Hollande, où la part des cyclistes par rapport aux piétons est énorme, et où chaque enfant connaît les règles du vélo dès sa naissance. En regardant le comportement des rouleaux, il est devenu évident que de telles zones de loisirs publiques nécessitent des règles de comportement clairement définies, qui doivent être respectées.
- Vers quelles tendances mondiales dans le domaine de l'aménagement paysager et de l'aménagement des espaces publics "Arteza" est-il orienté?
S. K.: Quant aux territoires privés, nous maîtrisons depuis longtemps l'expérience mondiale. Le marché privé russe offre des opportunités fantastiques aux designers russes par rapport à la pratique occidentale. Une telle construction de jardin à grande échelle avec des zones paysagères telles qu'en Russie est introuvable, probablement nulle part ailleurs. Les espaces urbains sont une autre affaire. Le contraire est vrai. Nous sommes loin derrière dans cette direction - et non pas parce que nous manquons de compétences et de capacités, mais parce que, jusqu'à récemment, ces tâches ne nous étaient tout simplement pas fixées. Le thème du développement des espaces publics est devenu pertinent dans notre pays il y a à peine quelques années, et c'est extrêmement intéressant.
AVANT QUE.: Dans la pratique Arteza, on se réfère souvent aux tendances américaines. À ce stade, leur expérience est la plus pertinente pour nous. Les USA sont un grand pays avec des zones climatiques différentes et des paysages variés. C'est pourquoi ils sont proches de nous. Tout le monde connaît leurs éco-parcs, New York High Line, Chicago Park.
De plus, nous sommes très intéressés par la tendance à la symbiose entre le paysage et l'art. En Europe, et ces dernières années dans notre pays, l'expérience de saturation du paysage naturel avec une variété d'objets d'art est devenue très courante. Par exemple, en travaillant sur le projet Golden Ring Resort, nous sommes devenus amis avec Totan Kuzembaev, qui, en plus des grandes formes, propose des objets d'art absolument incroyables qui enrichissent le paysage. De tels éléments forment la base d'un design qui conserve son apparence même en hiver, lorsqu'il n'y a presque pas de verdure. L'architecture de paysage n'est pas toujours des espaces verts, c'est souvent une «solution» de l'espace par des techniques architecturales.
- Quels projets de votre propre cabinet choisiriez-vous? Lesquels définissent le visage de l'entreprise?
AVANT QUE.: Le projet le plus illustratif est celui des jardins de la résidence privée "Gorki 2". Nous travaillons sur ce projet depuis de nombreuses années, en le complétant et en le finalisant constamment, et en prenant soin du jardin. C'est un territoire à grande échelle avec une superficie de plus de 10 hectares, qui se développe constamment, il y a des jardins dans les jardins, des éléments intéressants, des îles d'un jardin japonais et bien plus encore.
S. K.: Le territoire de la résidence est divisé en zones distinctes qui n'interagissent pratiquement pas les unes avec les autres, ce projet est donc une sorte d'encyclopédie des jardins thématiques, des espaces intérieurs et extérieurs, de la diversité végétale, de la richesse du pavage et des petites formes. Je voudrais citer un autre jardin qui vient de commencer à se former. Il est intime et, selon la conception des designers, se divise en deux parties: l'une est moderne, dans un style moderniste (à l'appui de l'architecture de la maison), l'autre est forestière, naturelle, créant une sensation d'être intacte par une main humaine. Lors de la création de ce projet, nous avons réussi à développer le thème défini par les architectes.
- Sur quoi travaillez-vous aujourd'hui?
AVANT QUE.: Nous travaillons actuellement activement à la mise en œuvre du projet de jardin japonais dans la région de Moscou. Il s'agit d'une résidence privée de 1 hectare. Il y a de nombreux objets privés à l'ordre du jour. Nous continuons à travailler dans le parc Severnoye Tushino, complexe résidentiel Zagorodny Kvartal, en développant le concept du territoire ArtPlay. Et, comme je l'ai dit, nous nous battons pour la place des paysagistes russes dans la conception d'objets urbains: nous participons au concours pour le projet du parc Khodynskoye Pole, où nous présenterons une solution très audacieuse et créative. le concours pour le parc Zaryadye, notre société est représentée dans le cadre d'un consortium américain DillerScofidio + Renfro et RDI. En particulier, j'agis en tant qu'expert en aménagement paysager et en sélection végétale.
- Quels critères sont déterminants pour vous dans l'élaboration de chaque nouveau projet: respect de l'environnement, efficacité, solutions esthétiques?
S. K.: Pour moi, l'esthétique est très importante, il y a un intérêt particulier à lier de nombreuses tâches en un seul beau nœud. La question de l'efficacité dépend toujours du client. Nous n'avons bien sûr pas la tâche d'utiliser les matériaux les plus chers, au contraire, nous nous rencontrons toujours à mi-chemin, trouvons des solutions alternatives et économiques qui ne déforment pas l'idée du projet. Il y a des moments où l'architecture elle-même détermine la nécessité d'utiliser des matériaux coûteux, et ici nous n'avons tout simplement pas le droit d'utiliser, par exemple, des dalles de pavage bon marché. Ce n'est pas une question de prix, c'est une question de perception, les décisions doivent être justifiées, fonctionnelles et rationnelles.
AVANT QUE.: Quant au respect de l'environnement, nous sommes guidés par ce critère, nous n'utiliserons jamais de béton si la technologie nous permet de ne pas le faire. Et, bien sûr, l'ergonomie est importante pour nous. Nos projets sont toujours axés sur la facilité d'utilisation.
- Vous avez cité plusieurs projets très importants et sérieux, dont la mise en œuvre nécessite d'énormes ressources professionnelles, y compris. Combien de designers travaillent chez Artez?
AVANT QUE.: Aujourd'hui, nous sommes l'un des plus grands bureaux d'aménagement paysager de Moscou. Maintenant, il y a 14 designers dans notre équipe. Il existe également un service commercial et un service de soins dans la structure de l'entreprise. Au fil des années de travail sur le marché, nous avons acquis des partenaires permanents et des sous-traitants, en qui nous avons pleinement confiance.
S. K.: Le service de soins surveille le fonctionnement des objets achevés et maintient leur état à un niveau approprié. Le problème, c'est que dans notre pays, il n'y a pas d'institut de jardiniers qualifiés, donc il y a une grave pénurie de personnel. Les propriétaires ne parviennent pas toujours à entretenir seuls le jardin. Nous offrons à nos clients des soins qualifiés. Ce n’est pas moins, et peut-être plus important, que la mise en œuvre de haute qualité du projet.
- Il s'avère que vous avez un personnel assez important. Ce schéma de travail est-il payant? Quels sont ses avantages?
AVANT QUE.: Le personnel comprend plus de 40 employés. Cela nous permet d'offrir des services de haute qualité à un prix raisonnable. Nos avantages sont une conception professionnelle compétente, un soutien technique, la capacité de travailler correctement du début à la fin et la capacité de travailler en équipe. La complexité des services fournis garantit la qualité du produit. Par conséquent, bien sûr, un tel schéma de travail est le plus optimal pour nous.
S. K.: Nous proposons une approche intégrée, mais ce n'est pas l'essentiel. L'essentiel est la capacité de parler différents langages de conception. Il existe de très bonnes entreprises, mais leur travail est très monotone. Ils fonctionnent dans le même style, ce qui signifie qu'ils ne peuvent interagir qu'avec un type de client spécifique et avec une architecture spécifique. Nous créons des jardins avec des styles absolument différents, c'est intéressant pour nous. Bien sûr, nos employés ont des préférences personnelles, mais cela nous aide à distribuer correctement les commandes au sein de l'entreprise.
- Vous avez souligné à plusieurs reprises que seuls des spécialistes hautement qualifiés travaillent chez Artez. D'où tirez-vous vos images? Et qu'en est-il de la formation professionnelle aujourd'hui?
S. K.: La plupart de nos employés du département de design sont diplômés des forêts de l'Université d'État de Moscou, il y a de bons spécialistes des régions, plusieurs employés nous sont venus de Novossibirsk, où une merveilleuse école de peintres paysagistes existe depuis longtemps. Il existe d'autres universités, mais chacune a son propre parti pris: à l'Institut d'architecture de Moscou, l'accent est davantage mis sur l'architecture, à l'Institut Timiryazev, elles donnent une bonne compréhension des plantes, mais la partie architecturale est plutôt mal enseignée. Et chez MSU Forests, c'est équilibré. Dans le même temps, le type d'éducation d'une personne n'a parfois pas d'importance. Souvent, les gens n'ont pas d'éducation spéciale, mais il est clair qu'ils l'ont reçue. Notre entreprise est elle-même à bien des égards une source de personnel.
[
Arteza sur Facebook]
