Archi.ru:
- Votre entreprise a été créée relativement récemment, en 2006. Dites-nous comment et par qui a-t-il été créé?
Julia Podolskaya:
- Nous avons créé l'entreprise avec Roman Sorkin, ensemble nous avons travaillé sur les premiers projets, attirant des spécialistes concernés. Au départ, on pensait que ce serait un bureau d'architecture. Quand il y avait plus de commandes, la coopération avec des pigistes et des sous-traitants, qui ne remplissaient pas toujours les termes du contrat avec qualité et à temps, a cessé de nous satisfaire, et nous avons décidé que nous devions compléter notre propre équipe, éduquer les gens professionnellement au sein du équipe. Ainsi, progressivement, notre bureau s'est transformé en une grande entreprise avec de nombreux départements spécialisés, une structure de fonctionnement claire, un personnel important de spécialistes hautement professionnels et un système de gestion moderne.
Parlez nous de vous. Où avez-vous étudié?
- Je suis né en Crimée, et à l'âge scolaire, je suis parti pour Israël et à ce jour je suis citoyen de ce pays. Là, j'ai également reçu mes études d'architecture et d'urbanisme à l'Université du Technion - l'une des meilleures universités techniques non seulement en Israël, mais aussi dans le monde.
Je n'ai jamais vécu à Moscou ou en Russie, donc tout ici était nouveau et inhabituel pour moi, y compris les bases de l'éducation architecturale russe, qui est très différente de l'israélienne. J'avais d'excellents professeurs, les meilleurs spécialistes d'Israël. Les meilleurs architectes du monde - Santiago Calatrava, Frank Gehry et autres - nous ont régulièrement rendu visite avec des conférences. Chaque Faculté du Technion occupe son propre bâtiment immense avec un matériel unique et une base technique, des laboratoires et des bibliothèques. L'architecture elle-même de cette université se distingue un peu, car ce sont les disciplines techniques qui sont les principales. En général, les étudiants du Technion sont des gens extraordinaires. Chacun d'eux est un lauréat potentiel du prix Nobel. Ils parlent à peine, mais ils pensent beaucoup. Telle est, me semble-t-il, la principale différence entre l'éducation russe et israélienne: en Israël, ils apprennent à penser, calculent leurs actions plusieurs pas en avant, perçoivent le monde, reçoivent des informations et les utilisent efficacement, tandis qu'en Russie, les architectes apprennent, tout d'abord, «dessiner». Tous les diplômés de l'Institut d'architecture de Moscou sont d'excellents artistes, ce qui est bien sûr génial, mais la maîtrise de la technique du dessin n'est qu'un outil architectural. Un architecte peut choisir n'importe quel outil, l'essentiel est de transmettre des informations au constructeur et au client (Antonio Gaudi, par exemple, a sculpté ses projets dans l'argile).
Votre pratique professionnelle a-t-elle aussi commencé en Israël?
– Oui, j'ai travaillé là-bas dans un grand bureau d'architecture Ammar Curiel Architects, qui existe depuis plus de 30 ans et qui, pendant cette période, a réussi à mettre en œuvre de nombreux projets divers et à différentes échelles dans le pays et dans le monde. En collaboration avec ce bureau, j'ai participé à des projets d'infrastructure aussi sérieux que des hubs et hubs de transports urbains, ainsi qu'à la construction d'un grand nombre de bâtiments publics, de complexes résidentiels et d'écoles. De plus, ce fut une expérience intéressante de conception sur un terrain avec une grande différence d'élévation. A cette époque, la construction était réalisée principalement dans la partie nord du pays, dans la zone montagneuse. Un bâtiment israélien typique est un volume de 10 à 15 étages avec deux entrées, avec l'entrée d'un côté au rez-de-chaussée et de l'autre au 8ème niveau. La construction de maisons mitoyennes en Russie est extrêmement rare. Dans la voie du milieu, le relief est très calme. Au début, j'ai été étonné que la coupe donne une ligne absolument droite.
Après avoir travaillé dans ce bureau pendant plusieurs années, j'ai décidé de changer à la fois l'échelle et la direction et j'ai rejoint l'équipe de designers et décorateurs OCD, développant des projets d'intérieurs et de décoration de studios pour le tournage de programmes télévisés, de publicités, d'expositions et de lieux pour divers spectacles.. Ce fut une pratique utile et une occasion unique de réaliser très rapidement vos idées les plus audacieuses, ainsi que de travailler avec des matériaux légers et nouveaux. C'était une période incroyable où le projet a été créé de l'idée au lancement en seulement quelques semaines. En principe, tout le monde en Israël travaille très rapidement.
Et, bien sûr, tout en coopérant avec divers bureaux, je n'ai pas non plus négligé les projets indépendants. En particulier, j'avais beaucoup d'articles réalisés de design industriel et de design d'intérieur - cette direction est très développée en Israël.
- A-t-il été difficile de s'adapter aux conditions russes après l'école israélienne?
- Ce n'était pas du tout facile - un climat différent, des exigences de construction complètement différentes, un cadre réglementaire très strict et des restrictions incroyables de tous les côtés. Par exemple, en Israël, en raison du climat chaud, la largeur moyenne du mur du bâtiment n'est que de 20 cm et est généralement constituée de blocs de béton ou de mousse. Là, nous n'étions pas familiers avec des concepts tels que l'isolation, le «gâteau» mural ou l'alimentation centrale en gaz. Notre principal problème était la protection contre le soleil, créant de l'ombre à l'aide de divers systèmes de persiennes ou d'une deuxième façade. Partout, nous avons fait des patios, des terrasses et d'autres espaces ouverts. À Moscou, cependant, il est nécessaire de résoudre des tâches directement opposées - lutter contre la neige et le froid.
En outre, il existe des différences majeures entre les idéaux architecturaux et urbains d'Israël et de la Russie. Israël a été construit à l'époque du Bauhaus. Rien qu'à Tel Aviv, plus d'une centaine de bâtiments ont été préservés, construits selon les projets de cette école, qui sont sous la protection de l'UNESCO. La ville devait être construite rapidement, et les directions principales étaient alors le post-constructivisme et le fonctionnalisme, qui déterminent en grande partie l'esthétique du design d'aujourd'hui.
Il existe de nombreuses différences, mais lorsque vous vivez une autre bonne expérience, vous pouvez toujours la transférer sur un nouveau sol, vous adapter à une nouvelle culture et vous développer, en tirant le meilleur du passé.
Comment avez-vous rencontré Roman? Déjà à Moscou?
- Roman est également israélien, bien qu'il ait vécu et étudié à Chisinau, où il est diplômé de l'Institut polytechnique. Il a également fait ses études en Israël, où, comme moi, il est parti dans les années 1990. Là, il est diplômé de la Faculté d'économie de l'Université Bar Ilan. La communauté professionnelle en Israël est un cercle assez restreint de personnes où tout le monde se connaît très bien. En fait, c'est ainsi que la vie nous a réunis.
Roman a commencé sa carrière d'architecte par la création d'un vaste réseau de clubs privés et de restaurants Dinitz à Tel Aviv et à Prague. Plus tard à Prague, il a travaillé à la reconstruction de bâtiments historiques dans les styles Art Nouveau et Art Déco, avec la restauration de tous les motifs originaux. C'était un projet assez connu, à une époque considéré comme le meilleur bâtiment reconstruit en 2001. Roman est arrivé en Russie un peu plus tôt que moi. A cette époque, il me semblait que le marché en Israël était trop petit, et j'ai décidé de faire un déménagement, Moscou était une direction aléatoire qui s'est présentée.
Comment les rôles au sein de l'entreprise sont-ils répartis aujourd'hui?
- Aujourd'hui, Roman est plus préoccupé par les questions politiques, tandis que je suis plus préoccupé par les questions architecturales et organisationnelles. Chaque projet a son propre chef, mais je supervise tous les projets de l'entreprise, en particulier ceux qui sont les plus importants, disons, la construction d'image.
Les domaines d'activité de votre entreprise sont très divers: urbanisme, architecture, ingénierie, conception de routes, etc. Comment cela affecte-t-il la structure de l'entreprise?
- Nous avons formé une structure complexe mais pleinement justificative. Les domaines clés ou, comme nous les appelons, les départements de l'entreprise sont l'urbanisme, l'architecture et la construction, l'ingénierie, qui traite du développement intégré des territoires et des systèmes internes des bâtiments, ainsi que le département des transports. Il existe également un département de développement et un client technique. Le client technique est notre fonction interne qui nous permet d'accompagner les projets à toutes les étapes de préparation des permis et des agréments. Nous ne mettons pas particulièrement cette fonction sur le marché, mais connaissant les spécificités de la conception et de la construction russes, nous comprenons à quel point elle est nécessaire. Très souvent, le service client n'est pas en mesure de conduire indépendamment le projet à travers toutes les épines des autorités d'approbation. Et, en fait, nous aidons le client sur ce chemin difficile.
En 2012, un département transport et conception routière a été créé. Cette direction en Russie est particulièrement importante, car chaque projet nécessite de nouvelles routes ici, au moins une liaison de transport minimale avec l'autoroute principale. Aujourd'hui, notre entreprise réalise avec succès une dizaine de projets de routes, viaducs et ponts dans la région de Moscou et les régions du pays - la route de Kemerovo, un projet assez complexe en Ossétie du Nord, etc.
Chaque département comprend des sous-structures supplémentaires. Par exemple, dans le département d'architecture et de construction, il y a des groupes d'architectes, de concepteurs, de plan directeur et de PLV (projet d'organisation de la construction), un groupe de supervision architecturale, une équipe de visualiseurs, un groupe créatif qui génère toutes les idées.
En plus des grandes orientations, il y a aussi un bloc appelé «Project Office», qui est basé sur les principes de gestion les plus progressifs, que nous empruntons à la pratique mondiale de la gestion de projet. Cette division regroupe les principaux spécialistes de l'entreprise, anciennement GUI ou GAP, qui sont nommés au poste de chef de projet. Chacun d'eux supervise son propre groupe de travail spécialement créé. C'est-à-dire que lorsqu'un projet nous vient, il ne relève d'aucun département en particulier, mais une équipe est formée spécialement pour cela, des spécialistes du bon profil sont sélectionnés - non seulement des urbanistes, des architectes, des ingénieurs, mais aussi des travailleurs des transports, des pompiers., consultants d'autres industries. Nous avons également des spécialistes assez rares dans notre personnel, par exemple, des écologistes, des technologues, des économistes, des ingénieurs gaziers, etc. D'ailleurs, notre société effectue la gazéification de plusieurs villes et villages de la région de Kaliningrad.
La spécificité de notre entreprise réside dans la résolution des tâches les plus complexes, complexes et multi-niveaux que nous lâchons à toutes les étapes possibles.
Il s'avère que vous proposez la quasi-totalité du cycle de projet: du développement du concept initial, du support technique à la mise en œuvre. Quels sont les avantages de cette méthode de travail?
- D'accord, il est toujours préférable et plus sûr de compter sur soi-même. Lorsque l'ensemble du processus technologique s'exécute au sein de votre entreprise, vous pouvez le contrôler entièrement et être en toute confiance responsable du résultat. Il me semble qu'une telle interaction de divers domaines de construction au sein d'une même entreprise est très importante. Il est souvent difficile pour les architectes de mener à bien un projet de développement complexe, dans lequel il faut prendre en compte de nombreux facteurs et intérêts supplémentaires, connaître les règles d'urbanisme et maîtriser le sujet des transports. À l'inverse, il existe de merveilleux urbanistes qui travaillent régulièrement avec des volumes estampés, des bâtiments standard et des séries de panneaux sans entrer dans les détails de l'architecture. En conséquence, malgré la bonne planification du territoire, un environnement peu esthétique et efficace est créé.
Il faut comprendre, notamment en matière de logement, qu'un bâtiment n'est pas seulement un coup d'architecte, mais un espace pour les personnes, de qualité et pensé. N'oubliez pas le composant commercial de l'objet, sans lequel il ne se réalisera pas du tout. En bref, tous ces nombreux facteurs ne peuvent pas être calculés à l'avance, se spécialisant dans une seule industrie.
De plus, une telle structure vous permet de mener le projet du début à la fin. Nous avons une telle expérience lorsque nous faisons absolument tout - à commencer par une demande d'un client qui a un terrain gratuit entre ses mains et qui ne comprend toujours pas pleinement ce qu'il en fera, jusqu'à la livraison complète de l'objet. Dans de tels cas, nous effectuons une analyse d'urbanisme pour les opportunités potentielles du site, menons des recherches marketing et calculons le business plan. Sur la base des données obtenues, nous développons un concept pour le développement du territoire, puis - un projet de planification, nous effectuons une approbation, nous faisons un levé de terrain, nous obtenons un GPZU, puis nous commençons à concevoir des objets architecturaux.
Toutes nos décisions sont réfléchies à de nombreuses étapes. Si nous travaillons sur le développement, alors en même temps nous travaillons sur l'architecture des bâtiments, nous entrons dans de véritables domaines de vente qui intéressent toujours le consommateur final et le client. Si nous concevons un bâtiment, nous proposons immédiatement une solution constructive et une ingénierie afin d'éviter des erreurs plus tard. Ceci est très important, car de cette manière, après chaque étape, un certain produit est créé, qui peut être développé davantage et non refait. Et c'est le fléau des projets russes modernes, quand il n'y a qu'une belle image et aucune justification réelle. Les clients viennent souvent nous demander d'analyser un projet. Dans la plupart des cas, vous devez rédiger des commentaires qui s'étendent sur de très nombreuses pages et qui n'affectent pas les aspects esthétiques, exclusivement techniques. En conséquence, le projet est soit très sérieusement corrigé, soit refait.
Dans quelle direction avez-vous commencé?
- L'un des premiers projets était le concept d'urbanisme pour le développement intégré de la plaine inondable de la rivière Tsaritsa à Volgograd pour AFI Development Russia. Cela a été suivi par d'autres grands projets urbains, par exemple le développement intégré de Bataysk dans la région de Rostov, commandé par Rostovgorstroy.
Bien sûr, il y avait aussi des objets architecturaux. Mais avec le début de la crise de 2008, alors que l'ensemble du segment commercial a fortement chuté, nous nous sommes tournés vers les marchés publics, avons commencé à participer activement aux appels d'offres d'urbanisme et avons encore plus réussi dans ce secteur. Lorsque le marché a commencé à se relancer un peu, nous sommes revenus à nouveau à la conception volumétrique, développant simultanément d'autres domaines.
- Autrement dit, l'une des principales divisions de l'entreprise est l'urbanisme?
- Nous nous sommes vraiment laissés emporter par l'urbanisme et avons réalisé des projets dans toute la Russie - dans l'extrême nord, dans l'Altaï, à Kaliningrad, dans le centre de la Russie, nous avons même travaillé dans des endroits où les avions ne volent pas et les trains ne se rendent pas sur le site en hélicoptère.
Nous avons une approche très globale de la conception. Aujourd'hui, dans le domaine de l'urbanisme, un effectif important de professionnels nous permet de couvrir toutes les étapes de l'élaboration de la documentation d'urbanisme - schémas d'aménagement du territoire, aménagement intégré des territoires, schémas directeurs, PZZ, projets d'aménagement, concepts d'aménagement de territoires, etc.
Quels projets urbains menés par Homeland Group diriez-vous vos préférés ou les plus intéressants?
- Il est difficile de distinguer une chose. Était intéressant
le projet de concept du schéma directeur de Skolkovo, que nous avons réalisé en collaboration avec les bureaux français AREP et Setec. Personnellement, j'avais beaucoup d'expérience de travail avec des étrangers, mais c'était la première fois pour notre entreprise. Et ici, le travail d'équipe était particulièrement intéressant. Nous avons rapidement trouvé un langage commun. C'était facile, parce que j'ai également vécu un passage d'une mentalité à une autre et que j'avais une bonne idée de l'endroit où les problèmes pouvaient le plus surgir.
En fait, j'aime beaucoup la décision de conception de la partie française. La structure du cluster et le système de transport y sont parfaitement liés, l'échelle de développement est bien saisie. La seule chose qui n'a pas du tout été prise en compte dans ce concept était les liaisons de transport externes et l'interaction avec les bâtiments environnants. Le projet de développement a été développé localement. Lorsque nous nous sommes impliqués dans les travaux, tout cela est revenu à la surface et, bien entendu, a nécessité un ajustement important du projet. Dans le même temps, nous nous sommes efforcés de préserver l'idée originale, l'isolement et l'autosuffisance des clusters et le zonage fonctionnel. Je pense que nous avons réussi tout cela. Ce qui se passera ensuite avec ce projet est inconnu. Personnellement, il me semble qu'en l'absence de supervision de projets, de tels projets ne devraient pas du tout être réalisés. Ainsi, les architectes ont reçu un lopin de terre et chacun a fait son propre spectacle. Tous les projets développés sont merveilleux en eux-mêmes lorsqu'ils sont mis séparément. Mais dans l'ensemble, ils ne sont pas devenus un seul organisme.
L'expérience de travail sur le concept de développement d'un vaste territoire dans le village de Sukko dans le territoire de Krasnodar a également été très précieuse. Auparavant, des vignobles poussaient sur ce site, occupant deux pentes de montagne escarpées, entre lesquelles il y avait quelque chose comme une gorge d'une superficie totale de plus de 200 hectares. La société du développeur prévoyait de localiser Disneyland, un immense parc d'attractions, et de construire des logements sur ce territoire. Le parc a été développé par une entreprise américaine spécialisée dans ce domaine. Le reste des bâtiments a été conçu par nous. Selon notre projet, tous les bâtiments résidentiels sont concentrés sur les collines d'anciens vignobles, séparés par des canaux, principalement des immeubles d'appartements de faible hauteur, des maisons de ville et des chalets. Les bâtiments sont formés sous la forme de quartiers, chacun occupant sa propre colline distincte. Entre eux, dans les basses terres, se trouvent des espaces publics et des jardins d'enfants. Toutes les maisons ont une vue sur la mer. Aujourd'hui, nous avons terminé notre partie du travail. Nous étions engagés dans ce projet en 2012, et une fois que la partie américaine aura terminé la zone de parc de jeux, je pense que nous allons procéder à la conception détaillée.
Quelle est la signification de la conception architecturale elle-même dans la structure globale de l'entreprise? Qui est en charge de «l'architecture»?
- L'architecture est d'une grande importance pour nous. J'ai déjà mentionné que nous avons un groupe créatif, qui rassemble des personnes ayant des capacités créatives particulières. Je travaille avec eux en permanence. Et toute architecture y est née. Des projets d'urbanisme sont également développés conjointement avec l'équipe créative. Il y a toute une liste de personnes en charge de «l'architecture». Chacun de nos projets est un produit collectif. Il suffit de diriger toutes les idées dans la bonne direction, donc presque tout ce qui concerne directement l'architecture et l'urbanisme passe par moi.
Quels projets architecturaux sont particulièrement importants pour vous? Lesquels sont sur le point d'être mis en œuvre?
- Nous construisons actuellement deux complexes résidentiels à Moscou, développés dans le cadre de la reconstruction de bâtiments industriels. Dans le premier cas, nous parlons de l'usine du nom de Peter Alekseev dans la rue Mikhalkovskaïa près des étangs Golovinsky.
Le projet LOFT Park est l'un de ceux que j'aime particulièrement - déroutant et complexe, car il y a un défi incroyable à tout démêler et organiser, offrant la solution la plus adéquate. Les bâtiments de l'usine sont dispersés de manière chaotique sur tout le territoire, nous avons donc commencé par l'élaboration d'un plan directeur général, préparé la logistique du complexe. Également résolu les problèmes de navigation - également mon sujet préféré. Toute construction est conditionnellement divisée en trois étapes, et chaque étape est résolue dans son propre thème donné.
La partie principale de l'espace de vie est située dans plusieurs grands et longs bâtiments industriels avec de très hauts plafonds, permettant un appartement en duplex. Le consommateur reçoit un boîtier très diversifié, de taille, d'orientation et de vues différentes depuis les fenêtres. Ces grands bâtiments séparent les maisons individuelles de la rue Mikhalkovskaya. Les cottages en brique plus proches de la zone côtière sont similaires aux manoirs anglais. En général, l'ensemble du projet est un peu comme le quartier de Londres avec ses rues compactes et légèrement étroites, de bon goût et confortables pour les gens. Les habitants des premiers étages ont leurs propres jardins à l'avant, où vous pouvez mettre un vélo et un parapluie. Tous les halls ont de petits objets d'art. Le haut tuyau de brique laissé par la chaufferie a été conservé. Selon notre idée, il est pris en sandwich entre les volumes des bâtiments, et un volume de verre y est suspendu, destiné à y accueillir un espace public - un café ou une bibliothèque. Maintenant, il y a une construction active de ce complexe, déjà
les ventes sont ouvertes.
Le deuxième projet de ce type est également en cours - un complexe résidentiel sur la rue Nizhnyaya Krasnoselskaya TRIBECA APARTMENTS. C'est aussi la reconstruction des installations industrielles, seuls les volumes sont légèrement inférieurs. En travaillant sur ce projet, nous nous sommes très bien entendus et immédiatement avec le client, nous nous sommes compris et le client a volontiers soutenu toutes nos propositions.
Nous nous sommes inspirés de New York, Manhattan, où l'environnement urbain est façonné par un «bloc» urbain qui est une symbiose d'habitat de qualité et de grande architecture. Dans notre «bloc», nous avons essayé de combiner toutes ces qualités lorsque l'espace de la cour, les appartements et les espaces publics fonctionnent ensemble, lorsque le public et le privé se complètent, créant à la fois une atmosphère unique d'une métropole dynamique et d'un espace privé.
Les bâtiments ici sont situés sous la forme d'un bloc presque fermé, au centre duquel se trouve une cour intérieure, où pas une seule voiture ne roule, à l'exception d'un camion de pompiers sur un sol compacté. Ce sont des bâtiments assez hauts, atteignant neuf étages, chaque étage d'usine étant égal à deux étages résidentiels standard. Dans cet esprit, il y avait à nouveau une proposition de faire des duplex. L'emplacement des bâtiments rappelle celui de New York Manhattan, et nous avons décidé de jouer avec ce thème. Le projet est exécuté dans un style proche de l'art déco dans son interprétation moderne. Derrière le mur de hauts volumes se trouve une rangée de maisons basses. Leurs toits sont conçus comme une cinquième façade, ce qui offre une bonne vue sur la cour depuis les fenêtres des immeubles de grande hauteur.
Il y a un parking au sol sur cinq niveaux sur le territoire. Nous avons également préparé un projet d'amélioration de la cour qui, malgré sa taille compacte, regorge de sites très différents. L'ensemble de la cour est divisé en zones pour adultes et zones pour enfants, décorées de faux arbres en plastique coloré, qui seront verts toute l'année. Il y a même un petit étang avec la Statue de la Liberté. En général, il s'est avéré être un complexe très élégant, je dirais même qu'il a l'air luxueux, bien qu'il ne soit pas élite.
Autant que je sache, pour Skolkovo, en plus du plan général, avez-vous également développé un projet de centre scientifique et technique multidisciplinaire?
– Oui, mais la mise en œuvre, malheureusement, ne suivra probablement pas. Bien que le projet lui-même soit inhabituellement intéressant.
Le complexe de Skolkovo était censé être totalement économe en énergie. Il a été proposé de le constituer à partir de plusieurs modules - des unités autonomes équipées de systèmes de collecte d'eau, d'alimentation électrique et de fourniture de chaleur. A partir de ces modules, il serait possible de former à l'infini une variété de structures. Pour les façades, nous avons proposé d'utiliser un matériau innovant - le vitrage à membrane, qui est activement utilisé en Europe pour les structures de grande portée en raison de son faible poids.
- Vous avez dit que votre entreprise est capable de mener à bien un projet, comme on dit, à l'intérieur comme à l'extérieur. Y a-t-il des exemples où vous avez réussi à parcourir tout le cycle?
- Oui bien sûr. Par exemple, un quartier résidentiel de la ville de Zheleznodorozhny. Il est actuellement en construction. J'aime moins la partie architecturale de ce projet car il s'agit d'un logement de classe économique. Cependant, c'est l'un des plus grands projets de la région de Moscou. Et ici, nous l'avons vraiment fait du début à la fin, et nous le faisons toujours.
Le client nous est d'abord venu avec un projet de planification déjà approuvé et une superficie autorisée de 100 mille mètres carrés. Cependant, il voulait compacter le bâtiment, alors que le site sous la forme d'un triangle étroit, sur lequel, en principe, il était assez difficile de placer quoi que ce soit, n'était pas du tout enclin à cela. Et nous avons trouvé une solution en augmentant la superficie de 30 000 mètres carrés supplémentaires. En général, toutes nos maisons sont très performantes, nous pouvons toujours optimiser n'importe quel projet de 15, voire 50%. Mais après avoir augmenté la densité des bâtiments, nous avons dû réapprouver l'ensemble du projet de planification, ce que nous avons fait. Ensuite, des auditions publiques ont eu lieu et une conception progressive des bâtiments résidentiels, des réseaux internes et externes a commencé. Malgré le budget limité, le projet vise à créer un environnement de qualité. Ainsi, un tronçon sans issue d'anciennes voies ferrées, qui devaient être démantelées en 2015, traverse le site. Nous avons proposé de le conserver comme objet d'art, d'aménager une zone de boulevard le long de celui-ci et de mettre en route une belle vieille locomotive à vapeur. Notre entreprise réalise ce projet depuis plus de trois ans, c'est notre bébé.
Quels architectes du présent ou du passé appelleriez-vous vos «héros» ou professeurs?
– Mes héros sont ceux qui construisent avec du béton. Il y a beaucoup de merveilleux architectes, et je ne vois même aucune raison de les énumérer tous. Mais la chose la plus proche de moi, probablement, est le travail de Tadao Ando, enfant, j'aimais les constructivistes et les postmodernistes.
Et en parlant généralement de mes idéaux, le plus important pour moi est que l'architecte se souvienne pour qui il construit. Cela est particulièrement vrai pour les bâtiments résidentiels. En Russie, bien sûr, il y a certaines difficultés à cet égard. La construction massive de logements a pratiquement tué l'architecture, elle est devenue encore pire lorsque la hauteur autorisée des bâtiments a été augmentée, puis tout le monde est devenu fou et a presque complètement bloqué le ciel. Mais même le développement de masse peut et doit prendre en compte les intérêts des peuples. Dans le monde, d'ailleurs, le logement social a toujours été dans le champ de la pensée architecturale. Si vous regardez les pays européens - la Hollande ou l'Espagne - vous pouvez voir que le logement social est souvent les projets les plus intéressants. Les architectes recherchent des moyens d'économiser de l'argent, de construire à partir de matériaux recyclés, etc., mais de créer quelque chose d'original et d'agréable pour les résidents. En Russie, le thème des infrastructures est passé au second plan. Au fil des ans, des tours gris terne de 25 étages ont été construites avec des cours entièrement occupées par des voitures et une aire de jeux cassée au milieu. Il est clair qu'un tel environnement n'est pas capable d'éveiller quoi que ce soit de beau chez une personne, et il n'est pas surprenant que les enfants qui grandissent dans un tel environnement ne veuillent pas marcher dans la rue, mais préfèrent jouer à des jeux informatiques et regarder la télévision..
Je crois que l'environnement doit éduquer et développer les gens et je crois que l'architecte peut défendre des aspects aussi importants, c'est de sa compétence. C'est le principe le plus important pour moi.
Au début de notre conversation, vous avez mentionné que l'entreprise dispose aujourd'hui d'un personnel assez important. Est-il facile de gérer une telle équipe?
- Intéressant! Entre autres, nous améliorons et développons constamment l'entreprise. Contrairement à d'autres organisations de conception, nous consacrons beaucoup d'attention et de temps aux problèmes de gestion. À ces fins, une unité distincte (KSUP) a été créée, chargée de travailler avec le personnel, d'établir des règles de travail et d'améliorer la structure de l'interaction. Là, différents mécanismes sont en cours d'élaboration, visant à faire fonctionner l'entreprise comme une montre suisse. Je ne crois pas qu'une personne puisse avoir toutes les compétences nécessaires, la meilleure chose est une équipe dans laquelle un spécialiste individuel fait partie d'un seul organisme.
Aujourd'hui, le groupe Homeland emploie environ 200 personnes. Et tous vaquent avec enthousiasme à leurs affaires. Nous avons plusieurs bureaux et partout il y a une très bonne ambiance, un esprit d'équipe se fait sentir, il n'y a pas de rivalité, car nous faisons tous une chose commune. De plus, chaque employé a la possibilité de faire ses preuves. Lorsque le temps le permet, nous organisons des concours internes, créons plusieurs groupes interdisciplinaires de travail qui développent leur proposition pour un projet particulier. Après cela, toutes les options sont présentées au client, qui choisit le travail qu'il aime. Récemment, nous avons eu une telle expérience lors du développement d'une conception préliminaire pour un développement dans le centre d'Oulianovsk. C'est une bonne pratique.
Existe-t-il des critères de sélection spécifiques qui vous guident lors de l'embauche de nouveaux employés?
- Je vais vous en dire plus: nous avons un service spécial qui s'occupe de la recherche et de la sélection du personnel. En fait, nous sommes déjà désespérés de trouver de bons spécialistes en Russie. Le fait est qu'ici, après l'effondrement de l'Union soviétique, le système d'enseignement de l'architecture a également été détruit. Depuis les années 1990, il n'y avait pas d'éducation dans le pays, il y avait un vide absolu, et à la suite d'un écart aussi grave, une véritable faim professionnelle s'est manifestée. Trouver un employé compétent, qualifié et fiable est extrêmement difficile. Aujourd'hui, seuls trois Moscovites travaillent dans le Homeland Group, nous avons invité tous les autres des pays de la CEI, des régions de Russie, Khabarovsk, Komsomolsk-sur-Amour, il y a même plusieurs étrangers.
Un grand nombre de spécialistes de l'entreprise de Biélorussie - environ 25 employés. Le fait est qu'une bonne école pédagogique y a été préservée, qui éduque correctement les jeunes cadres. A Moscou, l'étudiant d'hier, venant de quitter l'institut et ayant dessiné au mieux 1 à 2 chalets, vient chercher un travail aux exigences incroyables, croyant qu'il peut et peut tout faire. Et en Biélorussie, les étudiants traversent un stade complet de développement et, en commençant leur pratique professionnelle, ils évaluent sobrement leurs forces et leurs capacités. Les employés de Biélorussie ont fait leurs preuves dans notre entreprise. Et à cet égard, nous avons commencé à tourner nos yeux vers Minsk, où il n'y a pas si longtemps, nous avons ouvert un back-office. Aujourd'hui, il emploie environ 50 personnes et, dans un proche avenir, il est prévu de doubler leur nombre. En collaboration avec une entreprise biélorusse, nous avons également créé un département des transports.
- Parlez-nous de vos projets pour le futur proche.
- À l'avenir, nous prévoyons de développer, en suivant le cours déjà décrit. Nous espérons devenir la plus grande société de services intégrés sur le marché russe. En fait, Homeland Group est déjà un produit unique pour la Russie aujourd'hui, où il n'y a pratiquement aucune autre entreprise similaire capable d'offrir une gamme de services aussi étendue. Les instituts de design qui fonctionnaient bien à l'époque soviétique et avaient leur propre méthodologie de travail bien huilée ont été soit détruits, soit passés à un niveau commercial. Ils ne pouvaient tout simplement pas s'adapter aux nouvelles conditions en l'absence de volumes de commandes constants. Il existe aujourd'hui de nombreux bureaux, équipes et groupes sur le marché, mais ils sont tous spécialisés dans des domaines spécifiques. Il n'y a presque personne qui pourrait prendre un grand projet et le mener à bien du début à la fin. C'est probablement pourquoi notre entreprise a immédiatement pris un tel élan. Nous avons un assez grand nombre de projets et de commandes dans tout le pays. Les clients nous apprécient pour une approche constructive du travail, une discipline dans l'organisation du travail, une atmosphère positive et un résultat toujours prévisible de haute qualité. Homeland Group est une entreprise vers laquelle vous pouvez vous tourner pour toutes les tâches les plus difficiles.
À ce jour, nous avons déjà accompli beaucoup de choses, peut-être pas à l'échelle mondiale, mais en Russie - c'est sûr. Nous avons des plans pour aller au-delà. J'aimerais construire quelque chose en Chine ou en Inde. Mais pour l'instant, la Russie est plus intéressante pour nous, car ici, comme on dit, un champ non labouré - beaucoup de terres et un énorme besoin de tout: logement, équipements ménagers, infrastructures. Maintenant, il y a pratiquement une ardoise vierge ici, et il y a une occasion unique de participer à la formation de nouveaux principes de conception et à la création d'une nouvelle image extérieure de Moscou et de la Russie.
