ABD Architects est très différent de l'écrasante majorité des bureaux de conception opérant sur le marché russe - à la fois dans la structure de l'organisation du bureau et dans l'approche du processus de création. Ce n'est un secret pour personne que la conception de construction est un processus multidisciplinaire impliquant de nombreux participants dans diverses spécialités. Dans les instituts de design créés à l'époque soviétique et existants aujourd'hui, la plupart des disciplines sont généralement représentées au sein du personnel: architectes, ingénieurs de différents profils (concepteurs, mécaniciens, électriciens, etc.), développeurs de sections connexes, économistes, etc. le principal coordinateur de projet en eux, par tradition, l'ISU est effectuée, et de nombreux bureaux de conception privés qui sont apparus au cours des 20 années du marché de l'architecture en Russie ont suivi le même chemin: c'est l'ISU qui gère toujours le processus de conception où que ce soit il y a des ingénieurs à plein temps. À propos, de nombreux directeurs d'organisations de conception commerciale modernes provenaient des interfaces graphiques.
Boris Levyant a agi différemment et le bureau ABD Architects qu'il a fondé est l'un des premiers exemples d'un bureau spécialisé, strictement architectural. De toute évidence, la connaissance précoce de l'expérience étrangère a eu un effet - bien que Boris Levyant lui-même soit convaincu que le savoir-faire réside en surface: une spécialisation étroite augmente considérablement l'efficacité. «Et c’est un avantage concurrentiel», ajoute-t-il, «parce que nous n’avons pas besoin de vendre nos sous-traitants internes au client. Nous attirons des spécialistes de haut niveau dans les cas difficiles, sans provoquer de temps d'arrêt pour nos propres employés, et économisons l'argent du client en faisant appel à un sous-traitant moins cher si la voltige n'est pas nécessaire. Dans le même temps, ABD Architects essaie toujours d'agir en tant que concepteur général. Une question naturelle se pose: qui coordonne tout le travail? De plus, vous devez gérer non pas votre propre personnel, mais plusieurs sociétés de sous-conception!
Pour cela, l'entreprise de Boris Levyant dispose de chefs de projet qui sont responsables de toute la partie administrative du travail sur l'objet. Pour la première fois, ce poste a été introduit dans le personnel du bureau il y a environ 10 ans, et dans sa forme actuelle, le schéma d'interaction entre le directeur général et le gestionnaire avec les sous-concepteurs et le client a été élaboré pendant la période de conception du Complexe de Krylatsky Hills, qui comprend un parc d'affaires et un centre médical. ABD Architects a développé le projet avec des partenaires étrangers (NBBJ et Korda-Nemeth Engineering), ce qui a nécessité des efforts de coordination supplémentaires.
Et si les bureaux d'architecture spécialisés ne sont plus aujourd'hui une rareté parmi les bureaux privés de Moscou, un tel institut de gestion de projet développé n'est encore que dans la BAD. Dans la plupart des petits ateliers qui ont abandonné le personnel d'ingénierie, les cadres professionnels ne sont pas apparus, et toute la partie administrative de l'entreprise incombe à l'architecte en chef du bureau et / ou à ses directeurs généraux. Cela ne peut qu'avoir un effet négatif sur l'aspect créatif de l'œuvre, car cela prend simplement du temps et des efforts. «Lorsqu'un projet a un manager, GAP a beaucoup plus de temps pour le travail créatif, et il peut gérer 3-4 grands objets en même temps», explique Alla Feoktistova, architecte en chef du projet du département d'architecture d'ABD Architects. «Parmi les obligations administratives, le GAP n'a besoin que de se rendre aux réunions de travail pour chacun des objets, mais c'est le gestionnaire qui les prépare, en commençant par la préparation des documents et en terminant par les invitations de tous les spécialistes nécessaires à ce stade. Cependant, vous ne devriez pas penser que le manager n'est que le secrétaire du GAP qui a repris tout le travail ennuyeux et non créatif. «GAP participe à égalité avec le manager à l'élaboration d'une proposition commerciale et d'un accord avec le client, en termes de détermination de l'étendue et du calendrier des travaux, - ajoute Boris Stuchebryukov, - un manager sans GAP ne sera probablement pas en mesure de le faire. planifier la charge de travail de l'équipe d'architecture. Ainsi, tant au stade de l'élaboration du contrat que dans le futur, le directeur général et le gérant forment conjointement le calendrier et contrôlent sa mise en œuvre. Mais toutes sortes de relations extérieures - sous-concepteurs, clients, autorités de coordination - dans notre bureau, en fait, sont entièrement de la compétence des gestionnaires. Et c'est une aide importante. «Nous aidons les architectes à ne pas penser à la comptabilité, et un comptable - à l'architecture», plaisante Nick Barabanov, directeur général adjoint de la gestion de projet, directeurs généraux chez ABD Architects. «Mais au final, l’objectif n’est pas tant de réduire l’écart que d’améliorer la qualité de l’interaction entre tous les participants au projet, y compris le client.» «Nous travaillons beaucoup avec des clients étrangers, et pour eux la gestion professionnelle est un facteur important de la culture d'entreprise et la garantie qu'ils seront satisfaits. Cela signifie qu'ils reviendront ou nous recommanderont à d'autres clients », déclare Boris Levyant.
«Par souci d'équité, il convient de noter que nous avons également une unité ISU à plein temps. Bien sûr, il ne conçoit pas beaucoup lui-même, mais il est indispensable pour coordonner le travail des ingénieurs partenaires, - note Sergey Kryuchkov, directeur général et directeur général adjoint pour le développement de projets. - Nous avons essayé de construire une telle relation avec le principal sous-traitant dans les sections d'ingénierie, afin qu'il remplisse les fonctions d'une interface graphique, mais après une série de revers nous nous sommes rendu compte que la gestion de l'externalisation n'est pas un schéma de travail. Et notre interface graphique participe également au développement du concept - la phase de conception, au cours de laquelle la participation d'un ingénieur, selon la tradition soviétique, n'est pratiquement pas fournie. Cela vous permet d'éviter de nombreuses modifications à l'avenir."
Un autre facteur important qui différencie ABD Architects de nombreux autres bureaux est son approche du processus de création. Ce n'est un secret pour personne que de nombreux ateliers d'architecture modernes existent avec succès en raison du charisme et de la manière créative de leur chef, et les architectes qui y travaillent sont principalement engagés à perfectionner le style du leader. «Notre produit ne fait certainement pas partie de la catégorie de l'architecture signature. J'essaie de rappeler plus souvent, - dit Boris Levyant, - qu'ABD Architects n'est pas «le bureau de Levyant» au sens créatif. Je me considère comme le gestionnaire de tâches initial et l'évaluateur du résultat obtenu. Si soudainement je n'aime pas le résultat, j'essaie d'analyser les origines de ma réaction négative et de proposer à mes collègues des pistes pour ajuster le projet, mais les architectes font toujours eux-mêmes tout le travail de création principal. Il serait plus juste de considérer notre bureau comme une association créative d’architectes, chacun ayant le droit de vote. C'est ce que souligne l'utilisation du mot «architectes» dans notre nom, au pluriel: ABD ArchitectS - ALL ABD architects ».
Dans le même temps, tout critique d'architecture dira avec confiance que l'architecture d'ABD Architects est très reconnaissable. Et le secret est simple. Le bureau emploie des personnes brillantes qui ont réussi à développer un langage artistique commun: quel que soit le directeur général qui dirige le projet, le résultat est un objet d'architecture d'entreprise de haute qualité et élégant, indéniablement identifiable comme la création d'ABD Architects. «Nous ne nions pas les tâches créatives et sociales primordiales, mais la tâche principale à laquelle chacun de nous est confronté est une réponse compétente à la tâche formulée par le client», déclare Sergey Kryuchkov. - En règle générale, nous concevons des bâtiments destinés à un usage commercial, et la question de l'efficacité économique de l'installation est l'une des priorités les plus importantes pour nous. On peut dire que le bureau a développé certaines réponses unifiées aux éventuelles demandes des clients, notre savoir-faire interne, que nous appelons nous-mêmes un certificat. Ainsi, tout le monde possède un diplôme en ABD Architects, et c'est précisément le niveau de qualité et de service que le bureau offre sur le marché. Tel est, si vous voulez, notre principal credo créatif: nous croyons sérieusement que l'aspect éthique de notre travail (c'est-à-dire l'accomplissement d'une tâche fonctionnelle) prime sur l'aspect esthétique. Cela ne veut pas dire que nous ne pensons pas à la composante esthétique, mais nous ne sommes certainement pas prêts à sacrifier la fonction au profit de la forme. Par exemple, nous ne concevrons pas une tour si, pour gagner de la hauteur de l'objet, il est nécessaire de réduire la surface au sol, et cela deviendra inefficace."
Les concours internes sont considérés comme l'un des principaux moyens d'améliorer la qualité de la conception chez ABD Architects. Maintenant, lorsque, en raison de la crise, le nombre total de commandes a diminué, elles sont exécutées même pour de petits objets, et toutes les brigades participent à de telles compétitions. De plus, tous les architectes de l'entreprise peuvent préparer leur propre projet. «Dans notre bureau, il n'y a pas de division entre autorités et apprentis incontestables, nous attendons une croissance créative constante de l'un de nos employés et nous sommes heureux que ces attentes soient satisfaites», déclare Sergey Kryuchkov. - En général, notre hiérarchie diffère de celle traditionnellement soviétique. Notre personnel d'architecture est divisé en techniciens en architecture, architectes de premier plan et architectes en chef, les 2 dernières catégories ne différant que par le fait que le directeur général est personnellement et légalement responsable du projet. Et le développement de solutions architecturales peut être réalisé par absolument tout le monde qui en est capable, dans n'importe quel volume. Si un employé ordinaire a une bonne idée et peut la développer, il prend et réalise un projet du début à la fin, avec une implication minimale de ses collègues seniors."
Une autre façon d'améliorer sérieusement la compétitivité consiste à élargir la gamme des services fournis. Historiquement, les employés d'ABD Architects ont toujours réalisé un grand nombre de travaux d'urbanisme. «Nous avons été l'un des premiers à qui la Moskomarkhitektura a confié la mise en œuvre de l'analyse paysagère-visuelle, le développement de justifications urbanistiques pour le placement d'objets et d'autres documents de planification», se souvient Boris Stuchebryukov. - Par la suite, le droit exclusif de fournir ces services a été laissé aux services spécialisés du MCA et du NIIPI du Plan général. Cependant, la qualité de leur travail est loin d'être idéale, apparemment en raison de l'importante charge de travail. Les anciennes compétences s'avèrent donc très utiles: nous pouvons toujours justifier notre décision et accompagner avec compétence la publication de la documentation d'urbanisme. Ceci est important pour le client, car cela vous permet de contrôler la qualité des données sources fournies par la ville ».
Architectes ABD Architects développent des projets de planification et d'arpentage. C'est également très demandé aujourd'hui, car avec le début de la crise, le coût d'entretien d'un site est soudainement devenu perceptible dans la partie coûteuse totale de l'entreprise, et l'arpentage permet de supprimer les routes et autres sections d'infrastructure du zone pour laquelle vous devez payer le loyer et les taxes. «Dans notre travail, nous passons du développement de chantiers individuels au développement intégré des territoires, car seul cela peut assurer l'existence la plus harmonieuse de nouveaux objets dans l'environnement urbain», ajoute Sergey Kryuchkov. - En fait, la crise nous a obligés à nous engager dans le développement, non pas commercial, mais technique. Certes, à Moscou, c'est extrêmement difficile, c'est pourquoi nos projets de développement intégré des territoires se développent beaucoup plus avec succès dans les régions - par exemple à Tomsk et Lipetsk."
