Archi.ru: Le développement des espaces publics est devenu un sujet très populaire en Russie. Des approches et des formats modernes sont mis en pratique de plus en plus activement. Selon vous, quelle est la raison d'une telle augmentation de l'intérêt?
Edouard Moreau: Je pense que pendant longtemps, les espaces publics en Russie ont été ignorés et étaient dans un état plutôt déplorable. Par conséquent, lorsque le parc Gorky a d'abord changé de façon spectaculaire, puis que le quai de Crimée est apparu, la conception des espaces publics est devenue une véritable tendance. Et maintenant, chaque ville veut son propre parc ou front de mer. Mais le problème est que cela se produit méthodiquement de manière incorrecte et que, par conséquent, ce n'est pas efficace. La décision sur l'endroit où investir l'argent disponible pour l'administration de la ville, quel espace transformer, est prise dans de nombreux cas par hasard, sans prendre en compte toutes les caractéristiques du territoire sélectionné et un ensemble de facteurs. La principale préoccupation des décideurs concerne les «lignes rouges» qui délimitent la frontière du territoire, du talus, du parc ou de la place. L'espace est considéré dans les limites de ces lignes, sans lien avec les bâtiments environnants. L'espace public crée des valeurs - sociales, culturelles, économiques, de diffusion et de collaboration avec la zone environnante, mais la ville est incapable de voir et d'utiliser cette valeur. L'argent est investi, un parc ou une place magnifique est construit sur eux, puis la ville commence à attendre certains changements - activités, augmentation de la fréquentation, montée en puissance des petites entreprises, etc., et ne les reçoit pas, en raison de une erreur dans l'approche de planification et de programmation de l'ensemble du territoire … Si vous amenez le meilleur concepteur du monde au projet, mais que vous ne construisez pas correctement le processus, le projet échouera toujours.
La bonne méthode de travail sur l'espace public est tout aussi importante que la conception. Dans mes discours publics et lors de réunions avec les clients, j'exhorte les gens à ne pas se limiter aux «lignes rouges», mais à regarder la zone dans son ensemble. La moitié du succès dépend de la définition correcte des limites du projet. En y incluant non seulement l'espace public lui-même, mais aussi les terres publiques et privées qui l'entourent, vous créez un environnement cohérent - ce que j'appelle un «territoire complexe». Vous reconstruisez et rénovez la ville à un autre niveau. Vous disposez d'un mécanisme de coordination entre intérêts privés et publics, qui garantit l'efficacité du schéma construit pour le développement du territoire.
Quels autres défis rencontrez-vous lors du développement de projets d'espace public?
EM: Dans la Russie moderne, l'héritage de l'Union soviétique est encore fort, où tout développement urbain a suivi la lettre du plan général, avec son système rigide et ses normes dogmatiques, qui ne prenaient en aucun cas en compte les besoins et les spécificités d'un projet particulier. Mais chaque territoire est unique et pour des tâches complexes à grande échelle, il est nécessaire de développer une méthodologie originale pour leur solution, ainsi que de créer une équipe spéciale capable d'interagir les uns avec les autres et de résoudre des problèmes interdisciplinaires et intersectoriels.
La discoordination est un problème mondial. Dans tous les pays du monde, les participants à un même processus, les clients, les designers, les experts représentant les différents services (transports, économie urbaine, protection du patrimoine, tourisme et écologie) ne peuvent construire un dialogue. Malheureusement, en Russie, les autorités locales sont principalement occupées à leurs propres affaires, de sorte que dans la plupart des cas, elles ne peuvent pas assurer une telle coordination. Il y a cependant des exceptions. Par exemple, à Kaliningrad, cette fonction de coordination a été reprise (et avec succès) par le NP «Bureau d'urbanisme« Coeur de la ville ».
Dans nos projets, nous essayons nous-mêmes de créer une équipe mixte, composée au départ d'au moins 2-3 personnes, qui sera responsable du développement du projet de territoire et assurera la communication avec toutes les parties intéressées. Ce n'est qu'ainsi qu'en conjuguant les efforts, il est possible d'entrer dans une nouvelle étape du développement de l'urbanisme russe.
Que faut-il pour faire une différence?
EM: Je pense que l'essentiel est de sensibiliser sur cette question et d'élever le niveau de qualification des managers locaux. Souvent, les ministères n'essaient même pas d'interagir. Le ministère de l'urbanisme reçoit les documents du ministère des transports - et il n'y a pas de dialogue entre eux. Ils prennent tout pour acquis et continuent à travailler dans le style du zonage et du plan directeur. Mais en réalité, ces processus doivent être intégrés. Qu'il s'agisse d'un fonctionnaire local, d'un maire, d'un architecte en chef ou du chef d'un service compétent, à tous les niveaux du système, les gens doivent comprendre ce qui façonne exactement l'environnement urbain. Ceci est fait par tous les éléments du complexe: transport, économie, planification, écologie. Par conséquent, il est si important d'améliorer les qualifications de tous les participants au processus au niveau régional.
Ont Puissanceà elle il est possible de démarrer et de contrôler le processus par le haut. Quel est le rôle des communautés locales? Peuvent-ils être impliqués dans le processus et comment peuvent-ils être utiles?
EM: Les communautés doivent absolument être impliquées dans le travail sur le projet. Leur participation et la collaboration des designers avec eux rendent le processus ouvert. Souvent en Russie, le monde du développement existe sous la forme de groupes isolés disparates. La raison réside à la fois dans le manque général de confiance entre les personnes et dans les différences cardinales dans les objectifs de l'activité. En rendant le processus plus ouvert et transparent pour tous les participants, vous créez un esprit de coopération qui multiplie la qualité et la vitalité des décisions que vous prenez. Un exemple d'une telle coopération est le projet de reconstruction de l'usine d'Oktava existante à Toula, dans lequel la consolidation des intérêts, souvent contradictoires, de plusieurs parties prenantes a été d'une importance décisive.
Ekaterina Goldberg: Pour moi, la chose la plus intéressante dans le travail avec Edward est sa volonté et son ouverture à coopérer avec les communautés et les différents participants au processus. De nombreux architectes en Russie se méfient du public et de sa réaction possible au projet. Alors qu'Edward voit un avantage dans ce contact, une source d'inspiration et d'idées extraordinaires. Les commentaires et l'interaction avec une partie active et constructive de la communauté locale nous aident à faire passer le projet au niveau supérieur.
EM: Je suis sûr que les idées de transparence et de participation ne sont pas une question de culture ou de compétences en communication. Il s'agit plutôt de présenter les avantages ou les contributions utiles qui peuvent être apportées par les différentes parties prenantes au processus. En ce sens, la collaboration ne se limite pas au conseil. Il peut être mis en œuvre sous différents formats: par la construction conjointe, la programmation culturelle et les festivals spatiaux, ou en mobilisant les gens et en attirant un nouveau public. L'essentiel est la transparence du processus et la volonté de coopérer non seulement entre les résidents locaux et les architectes, mais entre les architectes et les autorités locales, les parties prenantes et les investisseurs potentiels, les investisseurs potentiels et les autorités locales.
Même après 12 ans de travail avec les espaces publics en Russie, j'admire à chaque fois la quantité d'énergie vivante que je trouve dans chaque ville et chaque projet. Il peut provenir d'un groupe d'initiative, d'une communauté locale, d'une troupe de théâtre ou d'une école. Et vous devez ouvrir un espace pour cette énergie, la laisser entrer dans le projet. Ne vous contentez pas de demander aux gens: «Qu'aimeriez-vous voir ici?», Mais impliquez-les activement dans le processus de développement du concept. C'est difficile - presque comme diriger un orchestre, mais c'est vital. En Russie, ce phénomène est encore une nouveauté, mais chaque année il y aura de plus en plus d'exemples d'une telle approche du développement des territoires.
Les citadins prêt pour ce genre d'interaction?
EM: Certainement! Le niveau d'énergie en Russie est incroyable, les gens ici sont prêts à créer de nouvelles choses. Le seul frein au développement est le manque de confiance. Dans de nombreuses villes, les gens comprennent mal ce qu'est un processus de travail ouvert et transparent. Par conséquent, plus il y a de conférences telles que «Revitalisation des petites villes grâce à l'implication des populations locales dans les pratiques culturelles», mieux c'est.
PAR EXEMPLE.: Désormais, chaque exemple est particulièrement précieux, chaque cas de réussite où ce principe de confiance se manifeste clairement: le Tatarstan, le festival Art-Ovrag, le cluster Octava à Tula, les musées privés à Kolomna, etc. La vulgarisation et l'échange d'expériences nous permettent de surmonter l'inertie des autorités régionales et des promoteurs, démontrant les avantages qu'ils peuvent retirer d'unir leurs efforts.
Parlez-nous des spécificités des projets de réaménagement russes. Comment pourriez-vous le caractériser en utilisant Octave comme exemple? Quelles difficultés avez-vous rencontrées? Dans quelle mesure a-t-il été plus facile ou plus difficile de travailler sur ce projet que sur des projets d'espace public?
EM: Je ne pense pas que ce soit plus facile. Travailler avec les communautés locales est toujours difficile. Mais il était nécessaire de le faire, car nous sommes arrivés dans une ville où il n'y avait presque pas d'espaces destinés aux personnes.
Le projet a été mis en œuvre très rapidement. Nous n'avons pas eu le temps de retravailler ou de doutes. Moins d'un an a été consacré à tout: création de concept, rénovation architecturale et accompagnement à la construction. Vous pouvez appeler cela la "version zéro" du projet. C'était un défi de taille pour nous, d'autant plus qu'il était nécessaire d'adapter un immense complexe aux besoins et aux exigences d'une ville relativement petite en termes de population. Si nous avions trois ans à notre disposition, nous aurions décidé certains points différemment. Mais les délais étaient extrêmement serrés, et le plus précieux est le fait que la première étape a néanmoins été franchie et que le résultat avait déjà prouvé le succès des décisions prises. Octava vit et est très populaire. Au cours de l'année de son fonctionnement, le cluster est devenu un nouveau centre d'attraction: plus de 300 événements de différents niveaux ont eu lieu à Oktava, il a réuni plus de 70 000 personnes.
Mais nous voulons que le cluster se développe davantage, afin que les gens se sentent comme les propriétaires de l'espace créé et modèrent indépendamment les scénarios pour son utilisation, et pas seulement les jours de certains événements, mais tous les jours.
PAR EXEMPLE.: C'est comme une réaction en chaîne: dès qu'un événement est organisé, il attire un public prêt à être actif. Mais la prochaine étape viendra lorsque les gens voudront proposer leurs propres projets et seront plus activement impliqués dans la formation du programme d'événements Octava. Cela prendra du temps, bien sûr. Aujourd'hui, l'équipe du cluster travaille sur les prochaines étapes du projet de développement du territoire de l'usine, qui impliquera les communautés locales et les projets locaux.
Octava est une expérience unique pour la Russie. La vitesse de développement et de mise en œuvre du projet, la qualité de la conception et des solutions infrastructurelles, la sophistication et le niveau de la composante culturelle - n'ont pas d'analogues. Comment cela est-il devenu possible?
EM: Une situation unique s'est développée à Oktava - plusieurs facteurs combinés: le projet a un investisseur privé Mikhail Shelkov et il y avait une forte volonté de la part du client - GK Rostec. En outre, le projet a également été mis en œuvre avec le soutien actif du gouverneur de la région de Toula. Le premier a permis de mettre en œuvre le projet rapidement et efficacement, mais sans le second il n'y aurait pas eu un programme aussi riche et varié. Il y avait cette énergie même qui a rendu le travail sur le projet non seulement incroyablement intéressant, mais aussi agréable. Tous étaient axés sur l'obtention de résultats optimaux.
PAR EXEMPLE.: Lorsque nous avons présenté nos idées à Rostec, nous avons immédiatement trouvé une compréhension mutuelle. Bien que nous soyons une équipe jeune, ils ont compris nos valeurs et les ont soutenus. La confiance même s'est développée très rapidement, sans laquelle il aurait été impossible de mettre en œuvre un projet aussi complexe avec la participation de dizaines d'experts russes et étrangers dans les domaines de l'urbanisme, de l'urbanisme, de la culture et de l'art, du design industriel et du marketing, et Entreprise.
jeExiste-t-il des projets d'espaces publics et le réaménagement dans le cadre d'un processus unique de transformation des villes russes dans la période post-industrielle?
EM: Certainement. De plus, nous promouvons l'idée que les espaces publics doivent être intégrés par le réaménagement, idéalement simultanément, dans le cadre de projets d'aménagement du territoire global. Par exemple, nous avons développé un plan de rénovation pour la zone adjacente à Octave, en tenant compte de la façon dont le cluster affectera l'environnement urbain environnant. Ce processus doit être contrôlé et dirigé. Vous ne pouvez pas simplement attendre passivement le changement. Il est nécessaire de créer un écosystème urbain viable et auto-développant, avec des fonctions et des programmes qui fonctionnent pour l'avenir, pour le développement de toute la ville.
