- Sergey, comment décidez-vous de devenir architecte?
- Quant à moi personnellement, le plus important était que la période de choix d'une profession et de formation continue s'inscrivait dans une période de transition dans le pays: j'ai étudié à l'institut au début des années 90, le début de ma carrière est tombé au milieu, quand tout changeait très rapidement. Je dois dire qu'en entrant à l'Institut d'architecture de Moscou, je n'avais pas l'intention de devenir architecte. J'y suis allé simplement parce que l'Institut d'architecture de Moscou était considéré comme une bonne université pour l'art général et la formation humanitaire générale et était mieux cité que l'Institut polygraphique. J'allais devenir graphiste. Un exemple pour moi était Mikhail Anikst, qui était et reste le meilleur graphiste de Russie et l'un des meilleurs au monde. Il est diplômé de l'Institut d'architecture de Moscou, puis toute sa vie il s'est consacré aux livres. Lors de mon admission à l'Institut d'architecture de Moscou, il y avait également un objectif de carrière, car Anikst préférait embaucher des travailleurs ayant une formation en architecture.
Néanmoins, étant entré à l'Institut d'architecture de Moscou, vers la troisième année, j'ai réalisé que je voulais étudier l'architecture. En 5ème année, j'ai déjà commencé à travailler - je suis entré dans la TPO "Réserve" en tant qu'architecte. Tout en travaillant là-bas, il est diplômé de l'institut et a ensuite travaillé dans la "Réserve" tout le temps des études supplémentaires à l'école supérieure.
Qu'est-ce qui vous a fait choisir l'architecture après tout?
- Cela s'est passé grâce à de bons professeurs: Oleg Diomidovich Breslavtsev, avec qui j'ai étudié directement, Ilya Georgievich Lezhava, avec qui j'ai également passé beaucoup de temps, Igor Andreevich Bondarenko, grâce à qui je me suis sérieusement intéressé à l'histoire de l'architecture. J'ai décidé de rester en architecture lorsque le programme de l'institut s'est avéré plus lié à la profession. Après tout, les premières années d'études sont un tel cours propédeutique qui fournit des connaissances et des compétences générales. Et puis le «mouvement» professionnel a commencé: participation à des concours, contacts internationaux. C'est devenu vraiment intéressant. Et j'ai également eu la chance de me retrouver entre de bonnes mains au tout début de ma carrière professionnelle: pendant les 5 premières années j'ai travaillé pour Vladimir Plotkin, puis il a directement dirigé l'équipe dans laquelle je travaillais. C'était une merveilleuse école hors des murs de l'institut.
Les premiers projets mis en œuvre, auxquels j'ai participé, m'ont finalement convaincu du bon choix de métier. Parmi eux, par exemple, il y avait des bâtiments résidentiels sur la rue Malaya Filevskaya (promoteur - société Tesco), un immeuble résidentiel sur Zagorskiy proezd, 11 - l'un des meilleurs travaux auxquels j'ai participé. La conception architecturale est presque toujours une création collective, et ici il est important de mentionner que Plotkin a toujours donné la parole aux plus jeunes membres de l'équipe, ainsi qu'à des collègues plus expérimentés. Les architectes novices n'étaient pas que des dessinateurs, nos idées étaient sérieusement considérées et souvent acceptées. Il y avait aussi de nombreux projets intéressants qui se sont avérés être réalisés "sur la table": un complexe de bâtiments de la Banque centrale sur le territoire de l'usine de Khrunichev, des centres publics dans la rue. Grishina et st. Kulneva et autres, cela se produit toujours, pas seulement au début du voyage. Selon mes sentiments, pas plus de 5% de tout ce qui a été conçu par l'architecte vient à la mise en œuvre.
Avez-vous des projets préférés non réalisés?
- Probablement, ce sont ceux qui sont "complètement à moi", donc très probablement ceux que j'ai fait pour divers concours ou petits projets d'immeubles résidentiels. Au cours de ma vie, j'ai conçu plusieurs villas concept, aussi bien pour des concours d'idées que pour de vrais clients. Certains ont été construits, certains sont restés sur papier. Ou, par exemple, une maison pour moi, que je n'ai pas encore construite non plus - elle a été conçue il y a longtemps, et elle peut également être classée comme une maison non réalisée préférée.
Qu'est-ce que vous aimez le plus dans votre métier, et qu'est-ce qui vous exaspère peut-être?
- J'aime la capacité de contrôler les processus. Et plus cette opportunité est grande, plus elle vous plait, et moins elle enrage, plus elle enrage. Le passage à des sociétés de promotion immobilière en tant que consultant en architecture interne visait précisément à se rapprocher de la naissance de la mission. Parce que c'est normal pour la conception commerciale, et que nous n'avons pas grand chose d'autre maintenant - un architecte travaille sur la base de certains paramètres prédéfinis. Ce n'est pas lui qui décide quoi concevoir, au mieux il décide comment. Travailler dans la structure d'un développeur vous permet de former une idée à partir de zéro.
Quelle est la réputation actuelle d'un architecte dans l'environnement des affaires?
- On ne fait pas très bien avec la réputation d'un architecte. Un architecte est perçu par trop comme du personnel de service, un consultant technique pour visualiser le plan du client, il n'est pas d'usage d'écouter son avis. Les architectes n'ont pas les ressources et les mécanismes pour résister aux décisions du client. Je pense que c'est complètement faux, car cela conduit à l'émergence de solutions de développement et d'urbanisme qui sont mises en œuvre sans prendre en compte de nombreux facteurs, y compris sociaux. Je suis aussi loin de l'extrême opposé: je ne crois pas qu'un architecte soit libre de créer comme Dieu veut le faire, en négligeant l'opinion du client. Il est important de trouver un équilibre entre l'orientation client et l'attitude professionnelle personnelle. Idéalement, vous devez être en mesure de convaincre le client que vous avez raison sans préjudice de ses intérêts commerciaux.
Je pense que l'architecte devrait avoir des critères et des contraintes professionnelles internes qui ne lui permettront pas de participer à ce avec quoi il n'est pas d'accord et qui, à son avis, peuvent nuire à l'environnement urbain. Par exemple, en tant qu'architecte, je ne participerais pas au soi-disant programme de rénovation annoncé à Moscou. Je pense que le niveau de préparation des données initiales pour la mise en œuvre de ce programme ne correspond pas du tout à l'ampleur de la tâche. Notre connaissance de notre propre ville est si rare qu'il est tout simplement irresponsable d'entreprendre de tels programmes jusqu'à ce que des recherches sociologiques, techniques, marketing et autres approfondies aient été effectuées.
Que doit faire un architecte dans une situation où la tâche qui lui est confiée entre en conflit avec des contraintes internes? Quitter?
- J'ai eu une telle expérience. Lorsque nous, du bureau ABD Architects, avons participé au concours pour la reconstruction du stade Dynamo et le développement du territoire adjacent, nous avons proposé un concept dans lequel le périmètre historique des gradins du stade a été entièrement préservé. Le concours a été remporté par Erik van Egeraat, dont le concept impliquait la démolition de la plupart des stands. Ce concept, bien qu'avec des modifications importantes, et déjà sans la participation d'Eric, est en cours de mise en œuvre. Quand Eric a quitté le projet et que le client a commencé à chercher un remplaçant, ils sont venus chez nous. Nous ne voulions pas participer à la démolition d'une partie du bâtiment, que nous considérons comme partie intégrante d'un ensemble précieux, et surtout, nous savons exactement comment remplir le programme du client sans cette démolition. Nous avons proposé de modifier le projet conformément à notre concept, mais le client a insisté sur le développement du concept d'Eric, qui a été approuvé par lui, et nous avons refusé.
Comment pouvez-vous influencer le désir du développeur de tirer le maximum d'avantages du projet?
- Il n'est pas nécessaire de résister aux aspirations du développeur. Parce qu'il remplit sa tâche, y compris financière. Dans cette situation, le travail de l'architecte est d'accomplir la tâche du promoteur de telle manière qu'il percevra un profit et que la ville ne souffrira pas, mais au contraire gagnera.
Avez-vous déjà rencontré une situation où déjà pendant la mise en œuvre du projet votre opinion a été négligée? Comment avez-vous réagi à cela?
- J'ai ressenti des regrets, bien sûr. Hélas, l'architecte n'est pas protégé par la loi contre de telles situations.
Comment agir dans ce cas?
- Seuls le charisme, l'autorité et le nom de l'architecte travaillent ici. Lorsqu'un client embauche, par exemple, Yuri Grigoryan ou Sergei Skuratov, il a l'intention non seulement de construire un bel immeuble, mais aussi d'avoir l'opportunité de communiquer avec un professionnel, d'écouter son opinion, d'apprendre de lui et de ne pas le négliger.
Autrement dit, il est nécessaire de devenir un gourou de l'architecture afin de contrôler le processus?
- En général, oui. Les architectes, qui sont traités comme des gourous par les clients, ont beaucoup plus d'opportunités de créer quelque chose de beau et socialement significatif. Ne vous méprenez pas: je ne suis pas un adepte du paradigme des «architectes vedettes» qui sont embauchés pour le bien d'une marque pour augmenter la capitalisation d'un projet aux dépens de leur nom. Il suffit d'être professionnel, sociable et convaincant. La pratique montre que le bon sens l'emporte plus souvent qu'on ne le pense.
Quelles illusions et mythes existent aujourd'hui sur le métier d'architecte?
- La question la plus stupide que l'on me pose constamment sur mon métier est: "Quelle est l'importance de l'architecture pour un bâtiment?" On suppose, peut-être, que l'architecture peut en quelque sorte être supprimée. L'absurdité de la question réside dans le fait que l'architecture est une caractéristique immanente de tout bâtiment, tout bâtiment est automatiquement un objet architectural. La question n'est pas dans la disponibilité de l'architecture, mais dans sa qualité. Bon - mènera au succès du projet, mauvais - à l'échec.
La deuxième idée fausse commune est que beaucoup pensent qu'un architecte est le genre de personne qui peint de belles façades. En fait, l'architecte travaille de manière complexe avec l'espace sur lequel quelque chose sera construit plus tard, programme des scénarios pour son utilisation, et tous les processus y vivent.
Parlez-nous de votre expérience de travail avec des étudiants en tant qu'enseignant. Pourquoi en avez-vous besoin?
- J'ai commencé à enseigner à l'Institut d'architecture de Moscou, où j'ai étudié dans une école supérieure. Il a enseigné de 2000 à 2004, c'est-à-dire qu'il a dirigé un groupe d'étudiants de la 3e année à l'obtention du diplôme. Au départ, je suis allé en pédagogie à l'invitation de mon professeur. Cependant, même alors, j'ai réalisé qu'en tant qu'architecte en pleine croissance, je devrais bientôt penser à ma propre équipe. J'ai donc commencé à regarder les étudiants comme mes futurs collègues et employés, et ce plan a été parfaitement mis en œuvre. Par la suite, deux de mes meilleurs diplômés ont travaillé avec moi en continu pendant plus de cinq ans, et deux ou trois de mes anciens étudiants sont venus pour des périodes plus courtes.
Vous avez donc résolu le problème du personnel?
- En fait, oui. De plus, enseigner pour moi est devenu, dans une certaine mesure, une continuation de ma propre formation dans un certain nombre de tâches et de disciplines. Cela s'est avéré très utile - de regarder le sujet de l'autre côté du processus éducatif.
Lorsque vous avez par la suite embauché de jeunes spécialistes dans vos équipes, avez-vous vu la différence entre eux et vous à leur âge?
- Bien sûr. À l'époque où j'étais moi-même spécialiste des novices, et jusqu'au moment où je suis devenu responsable du recrutement de personnel, le métier d'architecte a beaucoup changé technologiquement. À une époque, nous travaillions beaucoup plus avec nos mains, les connaissances en informatique, les compétences dans les programmes spécialisés étaient beaucoup moins développées. À présent, la profession est complètement informatisée et nous assistons actuellement à un nouveau cycle de développement technique: la diffusion massive des technologies BIM et la robotisation des processus de construction. Il est possible que bientôt le développement du projet et la gestion du chantier fusionnent dans un processus continu contrôlé à partir d'un seul dossier.
Si l'on parle de la formation générale des jeunes architectes, alors il n'y a pas de régularité unique, dans le cadre de laquelle on puisse juger de la différence entre les générations. Il me semble que cette profession a généralement évité les échecs qui sont clairement perceptibles, par exemple dans le milieu de l'ingénierie, où les qualifications ont sensiblement diminué et n'ont commencé à s'améliorer que ces dernières années. L'industrie de l'architecture avait également un problème similaire, mais dans une moindre mesure.
Qui embauchez-vous maintenant: un spécialiste expérimenté ou un architecte novice, plus facile à «affûter»?
- La conception architecturale est un travail d'équipe. Une bonne équipe a besoin de personnes de différents niveaux et pour différentes tâches. Je pense que nous avons certainement besoin d'excellents étudiants - des gens qui ne vous laisseront pas tomber, qui, peut-être, ne génèrent pas d'idées brillantes, mais ne se trompent pas sur les petites choses. Je crois aussi qu'une personne vraiment folle peut être utile dans une bonne équipe. Bien entendu, une variété de techniciens qualifiés est également importante.
Comment un architecte novice peut-il construire sa carrière?
- Tout d'abord, vous devez trouver un ou plusieurs bons enseignants et avoir pour objectif d'aller étudier avec eux. Dans toute université spécialisée, le personnel enseignant n'est pas homogène, de sorte qu'un jeune doit aujourd'hui être proactif et s'efforcer d'apprendre des meilleurs. Deuxièmement, lorsque vous apprenez des meilleurs, vous devez écouter attentivement, car je sais de ma propre expérience que de nombreuses choses importantes sont tout simplement négligées. Troisièmement, vous devez lire beaucoup et vous intéresser à de nouvelles connaissances en dehors de votre future profession, vous devez être une personne pleinement et largement éduquée.
Comment commencer à travailler et gagner de l'argent?
- Tout est très individuel. Par exemple, si une personne ressent un esprit d'entreprise, vous pouvez presque immédiatement entrer en pratique privée. Que ce soit de petits projets au début, des chalets d'été, des rénovations d'appartements - il n'y a rien de honteux à cela. En acquérant de l'expérience sur de tels projets, vous pouvez vous développer progressivement. L'exemple de plusieurs architectes maintenant très réussis qui ont choisi cette voie suggère que dans 7-8 ans, il est possible de s'élever à un niveau très sérieux. Il est très important d'être actif ici et, en plus des tâches de routine nécessaires pour gagner de l'argent, prenez toujours en charge des projets d'un niveau supérieur. Tout d'abord, nous parlons de participation à des compétitions. Même si vous n'avez aucune chance de gagner, ce sera une excellente formation en compétences et en relations.
Vos enfants comprennent-ils ce que fait un papa architecte?
- Oui. Ils s'y intéressent, nous discutons beaucoup avec eux. Je leur parle du métier, je les emmène aux objets. Lorsqu'ils jouent avec des cubes ou fabriquent de l'artisanat en carton, ils opèrent très souvent en termes professionnels, par exemple, ils n'oublient pas que la maison a non seulement des murs et un toit, mais aussi des réseaux d'ingénierie.
Vont-ils suivre vos traces?
- Je ne suis pas sûr, mais je n'ai aucun préjugé sur ce sujet, je ne vois juste pas qu'aucun d'entre eux veuille devenir architecte. L'histoire la plus proche à ce jour est celle de mes deux filles aînées, qui étudient déjà à l'université et prévoient en général d'étudier l'art. Mais pas l'architecture …
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La conférence Open City aura lieu à Moscou du 28 au 29 septembre. Son programme comprend: des ateliers des principaux bureaux d'architecture, des sessions sur les questions d'actualité de l'enseignement de l'architecture russe, la présentation de l'étude "Développement professionnel en Russie et à l'étranger: modèles traditionnels et pratiques alternatives", une foire de programmes éducatifs supplémentaires, Examen du portefeuille portefeuilles d'étudiants aux principaux architectes et développeurs de Moscou et bien plus encore.
