Correa est né en 1930 à Hyderabad (Secunderabad), mais ses racines sont dans l'état de Goa (d'où son nom «européen»). De retour de ses études aux États-Unis dans son pays natal en 1955, il travaille sous l'influence des idées de feu Le Corbusier, Louis Kahn, Robert Buckminster Fuller. Le choix de ces points de repère témoigne de leur certaine harmonie avec les traditions locales, qui sont toujours restées importantes pour Correa. Ainsi, sa première et l'une des œuvres les plus célèbres - le Gandhi Memorial Center à Ahmedabad (1958-1963), un ensemble de plusieurs pavillons asymétriques, y compris la maison où vivait le Mahatma Gandhi, ressemble aux œuvres de Kan ainsi qu'à un village indien typique. (d'ailleurs les idées de l'architecte américain Correa incarnées dans Hindustan avant qu'il ne s'y lance lui-même). L'échelle humaine, y compris les espaces publics, l'utilisation de matériaux traditionnels et de techniques artisanales, la protection de l'intérieur contre les «excès» climatiques à l'aide non pas de verre, mais de stores, de la suppression des toits, etc., indiquaient l'intérêt de l'architecte pour la durabilité, y compris social - bien avant le début de «l'ère écologique».
D'une importance particulière sont ses projets pour Mumbai, tout d'abord - le plan de la nouvelle ville de New Bombay (Navi Mumbai) pour 2 millions d'habitants, qui depuis 1970 a été créé en face du port de la mégalopole située sur la péninsule et connaît une crise aiguë pénurie de terres gratuites. Les zones résidentielles étaient censées relier les lignes de bus les unes aux autres, et avec Mumbai et d'autres territoires adjacents - le métro (Correa jusqu'à la fin de sa vie a critiqué les autorités de Mumbai pour leur inattention aux transports publics, principalement les trains électriques). Le manque de soutien politique a rendu difficile la mise en œuvre de Navi Mumbai, et ce n'est que récemment que la ville a "commencé à fonctionner" presque comme Correa l'avait prévu - lorsque le problème de la surpopulation a néanmoins contraint les autorités à le développer au maximum. Mais néanmoins, l'architecte a réussi à y construire un quartier résidentiel Belapur (1983-1985) conçu pour les pauvres, un bâtiment bas de forte densité - pas moins efficace pour accueillir un grand nombre de résidents que les tours habituelles dans de tels cas. De nombreuses cours et terrasses sur le toit ont fourni à Correa une "ouverture sur le ciel", ainsi que les terrasses du coûteux bâtiment à plusieurs étages "Kanchangjunga" (1983) déjà à Mumbai même. L'architecte s'est fermement opposé au développement typique des gratte-ciel - à la fois d'élite et de masse - en raison de son incohérence avec le climat (et de sa dépendance aux climatiseurs), de la destruction du tissu urbain cohérent, de la charge sur le système de transport, etc. Dans son projet, il a proposé une alternative: les appartements du soleil et de la pluie sont couverts de terrasses à deux niveaux, rappelant les bungalows traditionnels; une ventilation naturelle et une connexion avec l'environnement sont assurées.
Le pathétique social associé à la fois à l'époque dans son ensemble et à l'idéalisme caractéristique de la période immédiatement après l'indépendance de l'Inde - et c'est alors que la carrière de Correa a commencé - s'est incarné dans ses bâtiments publics. Les centres culturels Bharat Bhavan à Bhopal (1982) et le Jawahar Kala Kendra à Jaipur (1993), reliant espaces publics et laboratoires de recherche Le Centre d'étude de l'inconnu de la Fondation Champalimaud (2011) présente une composition de plusieurs dimensions humaines volumes, cours, amphithéâtres ouverts, jardins intérieurs.
Correa a également conçu des immeubles de bureaux, des bâtiments universitaires, dont le centre de neurologie du Massachusetts Institute of Technology à Cambridge (2005), des édifices religieux (de l'église orthodoxe de Malankara à Parumal dans le sud-ouest de l'Inde à sa dernière construction, un centre culturel et des jamoathons du Communauté musulmane ismaélienne de Toronto sur ordre de l'Aga Khan), agences gouvernementales, par exemple, le bâtiment de la Mission indienne auprès de l'ONU à New York, équipée d'une image sculpturale du drapeau national, à New York (1985).
Parfois de nouveaux motifs sont apparus dans le travail de l'architecte (le même drapeau est difficile à considérer en dehors du contexte du "mo-mo"): malgré l'attention portée à la tradition et aux "valeurs durables" de la profession, Correa, non moins durement que contre un développement effréné, s'est opposé aux opposants au changement. Il est donc ironique que le célèbre philippique du prince Charles de Galles contre la conception moderniste d'une nouvelle aile de la National Gallery de Londres, qu'il assimile à un «anthrax sur le visage d'un ami bien-aimé», ait été joué pour célébrer la cérémonie de Correa. prix de la médaille d'or de l'Institut royal des architectes britanniques en 1984. Cependant, cela n'a pas affecté le statut et la carrière de l'architecte (contrairement à beaucoup de ses collègues anglais, qui ont perdu des commandes à cause des développeurs qui craignaient la colère du prince), cela n'a n'affecte pas l'évaluation de sa contribution à l'architecture mondiale: en 1990, il a reçu la médaille d'or de l'Union internationale des architectes.en 1994 - le Praemium Imperiale japonais.
Charles Correa, bien que pas trop souvent, travaille néanmoins à l'étranger, mais l'une des sources d'irritation pour lui n'est en rien liée au contexte de construction d'architectes «nomades» qui font un autre projet à chaque fois qu'ils descendent de l'avion. À son avis, cette pratique de travail isolé de la culture et de l'environnement nuit, tout d'abord, aux architectes eux-mêmes, les «rabaisse» - et c'est leur tragédie. Si on continue cette réflexion, alors Correa, sans abandonner ni de nombreux projets, souvent de grande envergure, ni des activités militantes (il est apparu dans la presse, entamant un dialogue avec la société, a fait des projets pro bono, etc.), avec sa créativité a montré une alternative réaliste à une telle carrière «super-globale».
