Résumant les résultats de l'année, Moskomarkhitektura a invité des architectes, des promoteurs et des urbanistes à participer à l'enquête, dont le but est d'évaluer les points de vue de la communauté professionnelle sur les nouveaux projets, approches et défis apparus à Moscou et dans les régions. année, mettez en évidence les points douloureux et décrivez les moyens de résoudre les problèmes qui se sont posés. … Les résultats de l'enquête seront annoncés le 17 décembre dans le cadre de la conférence «Comfortable City», qui démarre en ligne aujourd'hui.
Voici quelques opinions.
Nikita Tokarev, directrice de l'école d'architecture MARCH
Selon vous, qu'est-ce qui a changé dans les flux de travail en 2020? Votre efficacité en ligne s'est-elle améliorée? Les communications sont-elles devenues plus compliquées au sein de l'équipe et avec des partenaires tiers?
Beaucoup de choses ont changé à l'Université Universelle. Nous avons dû mettre en œuvre en quelques semaines ce sur quoi nous avions prévu de passer des années: télétravail, horaires de travail flexibles, gestion électronique des documents et, à long terme, éviter la paperasse, système de gestion de l'apprentissage. De nombreux cours de formation sont apparus dans un format mixte et entièrement en ligne, deux écoles ont changé d'orientation, deux nouvelles ont ouvert dans le cadre de l'Université. La prochaine étape est la restructuration de notre espace de travail. Toutes ces réalisations se poursuivront avec nous, quel que soit le COVID. Il est encore difficile de juger de l'efficacité, toute l'année a été consacrée à l'extinction des incendies. L'efficacité réside dans le fait que nous les avons traités. Je pense qu'il y a une période plus difficile et plus longue de déclin de l'activité à venir. La communication est devenue plus intense: les étudiants ont commencé à suivre les cours avec plus de précision, il y avait plus d'auditeurs aux cours ouverts et il était plus facile de rassembler des critiques pour discuter des projets. Dans le même temps, la communication est devenue plus difficile en raison de la multitude de canaux: courrier, réseaux sociaux, chats d'entreprise et portails d'information, téléphone et un flux infini d'événements en ligne. Le plus précieux est une réunion en direct, une journée sans écran, un téléphone éteint, une exposition ou juste une promenade.
L'éducation en ligne est-elle compliquée et comment, si oui? L'apprentissage en ligne affecte-t-il la compréhension et l'absorption des connaissances architecturales? Est-il possible avec l'apprentissage en ligne de créer des équipes d'architecture étudiante et une fraternité professionnelle étudiante?
Bien sûr, le passage à Internet a compliqué la vie des écoles d'architecture et pas seulement ici. Pour une architecture qui reste matérielle, l'apprentissage à grande échelle à l'écran est impossible. Du moins si nous voulons préserver son lien avec les gens, le paysage, le climat… L'apprentissage en ligne pour les architectes est plus un accident qu'une formation classique. Nous avons besoin de modèles et de vrais matériaux de construction, d'ateliers, de voyages en commun. La communication en direct est essentielle, créant des valeurs et une culture partagées, l'amitié, l'atmosphère, le capital social. C'est ce qui est le plus important dans l'éducation, puis les compétences utiles. De plus, tout le monde n'a pas la possibilité à la maison d'étudier et d'enseigner pleinement; la santé souffre d'heures passées devant le moniteur. Nous continuons à étudier en personne et le ferons aussi longtemps que possible. Dans le même temps, chez MARSH, nous avons également bénéficié du format en ligne. Nous avons pu inviter des collègues d'autres pays et villes à discuter de projets, ceux qui ne viendraient pas chez nous à Moscou. Nous avons réalisé une exposition virtuelle et rassemblé un ordre de grandeur de plus de visiteurs qu'il n'en serait venu à Artplay. Nous avons organisé de nombreuses réunions à distance, des conférences ouvertes et des discussions, en particulier la série (De) Schooling in Architectural education. Pour la présentation et la discussion de l'architecture en ligne offre des possibilités illimitées, que nous utiliserons à l'avenir. Mais pour d'autres domaines de l'éducation, par exemple, la «gestion du développement territorial», un enseignement mixte en présentiel et à distance est ce dont vous avez besoin, car il vous permet d'atteindre le public dans différentes régions de notre immense pays.
Considérez-vous la loi sur les activités architecturales comme un événement important de l'année? Êtes-vous d'accord avec sa dernière version? Avec quoi êtes-vous d'accord / en désaccord?
La loi deviendra un événement si elle est adoptée, ce dont je ne suis pas sûr. Il essaie de réglementer trop de domaines. Outre l'activité professionnelle d'architecte, il s'agit également d'une activité d'urbanisme, de service municipal et public, en particulier de marchés publics et municipaux à travers des concours créatifs pour des projets architecturaux, des organisations professionnelles et créatives d'architectes, des formes d'organisation de la pratique architecturale. Sous cette forme, la loi ne fonctionnera probablement pas et peut conduire non pas au développement de l'architecture, mais à une pression administrative et financière accrue sur les architectes. Et les architectes ont assez de difficultés même sans la loi! Seul métier créatif, l'architecture reçoit un système de certification complexe et lourd, comme nulle part ailleurs dans le monde. Dans les pays où il y a certification, elle est passée une fois, et non 3-4, et il ne faut pas 10 ans d'expérience pour la réussir. Les Russes qui ont étudié à l'étranger ne pourront pas du tout revendiquer le statut d'architecte. Mais pour la protection du droit d'auteur de l'architecte, la légalisation des concours créatifs, la suppression des industries créatives de la loi fédérale 44, où l'offre la moins chère l'emporte, la loi ne fait pas grand-chose sans modifier les autres lois. Ce n'est pas un hasard s'il n'y a pas eu de discussion ouverte sur la loi. Il se limitait à la direction de l'Union des architectes, NOPRIZ et de l'Académie d'architecture. Je pense que le débat principal sur la loi est toujours en cours, car nous constatons de nombreuses critiques négatives de la part de nos distingués collègues.
Dans un environnement de travail en constante évolution, qu'est-ce qui vous permet de rester équilibré et d'aller de l'avant? Quelles ont été vos implantations professionnelles cette année? Quelle a été, à votre avis, la chose la plus importante dans les activités du MARSH cette année?
Le plus important est que nous ayons réalisé d'excellents projets, sauvé des étudiants et des enseignants et recruté avec succès un nouveau volet pour les programmes de premier cycle et des cycles supérieurs. La raison en est probablement que l'école pour nous et les étudiants n'est pas seulement un lieu d'acquisition de connaissances, de connaissances autour de la mer, mais une communauté de personnes partageant les mêmes idées, unies par des valeurs communes. C'est le point d'appui.
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Kirill Tesler, chef du bureau d'architecture "Vector", professeur agrégé du NRU MGSU
Selon vous, qu'est-ce qui a changé dans les flux de travail en 2020? Votre efficacité en ligne s'est-elle améliorée? Les communications sont-elles devenues plus compliquées au sein de l'équipe et avec des partenaires tiers?
2020 a finalement forcé tout le monde à embrasser la réalité numérique du monde moderne. Si auparavant il était possible de travailler à l'ancienne et de nier la technologie, maintenant ce n'est plus possible. L'année n'est devenue un problème que pour ceux qui ont systématiquement pris du retard par rapport aux leaders technologiques du marché au cours des 10 dernières années. Notre bureau était à l'origine construit sur une base technique moderne et visait des technologies progressives. Nous travaillons sur un serveur cloud et certains de nos employés sont basés dans d'autres villes et pays. Par conséquent, nous n'avons pas eu à transférer des personnes vers un endroit éloigné, puisqu'elles ne se sont pas rendues au départ au bureau au sens classique du terme. Au contraire, notre travail est devenu encore plus efficace, les partenaires et les clients ayant accepté nos conditions du jeu. Bien sûr, la communication en direct est irremplaçable, mais la responsabilité sociale de la santé des autres est encore plus importante.
L'éducation en ligne est-elle compliquée et comment, si oui? L'apprentissage en ligne affecte-t-il la compréhension et l'absorption des connaissances architecturales? Est-il possible avec l'apprentissage en ligne de créer des équipes d'architecture étudiante et une fraternité professionnelle étudiante?
Des séminaires et des ateliers hors ligne sont nécessaires pour les programmes éducatifs. Dans notre profession, tout ne peut pas être montré sur le net. Tous les étudiants ne disposent pas d'un Internet haute vitesse de haute qualité qui leur permet d'échanger librement de grandes quantités de données. Il n'est pas toujours possible de «lire» la réaction du public à sa conférence. Cependant, ce sont toutes des «maladies infantiles» des programmes en ligne qui peuvent être résolues en 2-3 ans de travail. Maintenant, j'enseigne à un groupe de 120 personnes la pratique du streaming, ce qui permet aux enfants de former des équipes pour effectuer des missions et participer à des discussions communes. Cela leur permet d'établir un travail d'équipe et d'apprendre non seulement à écouter, mais aussi à gérer l'équipe. Le stimulus pour une communication constante forme des compétences professionnelles et unit l'équipe.
Considérez-vous la loi sur les activités architecturales comme un événement important de l'année? Êtes-vous d'accord avec sa dernière version? Sinon, sur quoi êtes-vous en désaccord?
Le fait que maintenant ils aient commencé à accorder une grande attention à l'architecture et à la profession est un grand succès. Un architecte est devenu une personne et peut défendre ses droits et ses opinions. Toute discussion publique concernant la réglementation législative de la question de l'architecture est bénéfique à la profession et à la formation de l'opinion publique sur la contribution de l'architecte au développement du pays. Je pense que ces documents ne devraient pas être adoptés sans une discussion et une élaboration appropriées. Il reste encore beaucoup à clarifier et à préciser. Les erreurs commises dans ces documents font beaucoup plus de mal que l'absence du document lui-même.
Dans un environnement de travail en constante évolution, qu'est-ce qui vous permet de rester équilibré et d'aller de l'avant? Quelles ont été vos implantations professionnelles cette année?
La poursuite de l'excellence. Seul le développement constant et la recherche de l'idéal permettent de ne pas s'arrêter là. Dans notre bureau, nous sommes constamment à la recherche de nouvelles idées et de nouveaux styles, expérimentons le graphisme, recherchons de nouvelles interactions entre les fonctions dans les bâtiments et les espaces publics. Nous mettons constamment à jour notre équipe, à la recherche de nouveaux employés et de nouvelles idées. Chacun des participants au processus peut s'exprimer et offrir sa propre vision de l'objet. Le dialogue au sein de l'équipe, le dialogue avec la ville et les habitants, le dialogue avec le client est un autre aspect important de la réussite.
Cette année nous a apporté de nombreux projets intéressants. La géographie des projets est assez large, mais surtout, bien sûr, sont concentrés à Moscou et dans la région de Moscou. Nous achevons la construction d'un quartier résidentiel dans la région de Moscou, entièrement conçu dans l'environnement BIM. Nous continuons à travailler activement sur le parc Yauza. Nous avons terminé les travaux de conception de deux nouveaux sites à Otradnoye et Yuzhny Medvedkovo, où apparaîtront des espaces publics uniques, développés conjointement avec les habitants de ces zones. Nous avons créé une plateforme de communication avec les résidents et la formation de la communauté du parc. Les technologies de conception collaborative sont utilisées avec succès dans la région de Moscou depuis de nombreuses années, et depuis trois ans maintenant, nous les utilisons activement à Moscou. C'est une nouvelle expérience pour la capitale, qui devient un nouveau standard de qualité des espaces urbains.
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Sergey Georgievsky, urbaniste, directeur général de l'Agence pour le développement stratégique "CENTRE"
Selon vous, qu'est-ce qui a changé dans les flux de travail en 2020? Votre efficacité en ligne s'est-elle améliorée? Les communications sont-elles devenues plus compliquées au sein de l'équipe et avec des partenaires tiers?
En effet, les communications ont changé en raison de la pandémie et de certaines réalités économiques. Un grand nombre d'entreprises ont déménagé leurs bureaux sur une plateforme numérique. Cela a conduit à de grands changements sur le marché et aura de grandes conséquences, car le besoin physique d'être au bureau disparaîtra au second plan. Il s'avère que le besoin de déménager dans les grandes villes, par exemple à Moscou, pour faire carrière et participer à tout projet, par exemple travailler dans un bureau d'architecture ou une société d'analyse, disparaît. Ainsi, les gens peuvent rester dans leur petit pays d'origine, dans les petites et moyennes villes des régions, tout en réalisant pleinement leurs ambitions professionnelles, professionnelles et financières. Cela élargit les possibilités, c.-à-d. les gens peuvent dépenser moins d'argent en logements locatifs, ne pas changer de lieu, rester là où ils vivent - et en même temps recevoir des salaires compétitifs.
Certes, à l'avenir, le niveau de rémunération des services de ces travailleurs changera certainement, car l'employeur comprend également que s'il n'a pas besoin d'employés vivant à Moscou, où le niveau et le coût de la vie sont supérieurs à la moyenne, il s'avère qu'il peut embaucher des professionnels qui répondent aux mêmes critères., des régions, il peut bénéficier de la même qualité et efficacité, mais en même temps encourir des coûts bien inférieurs. Bien sûr, dans ce cas, il y a certains risques, mais jusqu'à présent, nous constatons que les personnes travaillant dans les grandes entreprises des grandes villes sont allées au «travail à distance» et sont retournées là où elles étaient parties pour Moscou, tandis que leurs salaires sont restés au niveau grandes villes. C'est sans aucun doute un facteur positif pour l'économie des régions et des villes non capitales.
Considérez-vous la loi sur les activités architecturales comme un événement important de l'année? Êtes-vous d'accord avec sa dernière version? Avec quoi êtes-vous d'accord / en désaccord?
La loi sur l'activité architecturale est sans aucun doute l'un des événements les plus importants qui a fait l'objet de discussions, de nombreuses discussions et de points de vue polaires. La loi introduit un certain niveau de régulation dans l'industrie, elle définit les règles du jeu et fixe les limites. D'une part, la certitude est des règles du jeu bien définies, qui doivent garantir la qualité des services, la responsabilité des acteurs du marché, la continuité et un certain système. En revanche, la loi, dans sa version actuelle, contient des normes contradictoires. Par exemple, la loi porte atteinte aux droits des architectes qui étudient à l'étranger par rapport à ceux qui ont étudié en Russie. En architecture, la coopération internationale et l'enseignement à l'étranger sont très appréciés car ils offrent la possibilité d'apporter de nouvelles technologies, approches et visions à l'industrie. Tout le monde n'est pas prêt à recevoir deux études supérieures, et tout le monde ne peut pas se le permettre. La loi propose aujourd'hui une solution dans laquelle les personnes qui n'ont pas de diplôme russe en architecture ne peuvent plus se réaliser dans la profession, ce qui porte atteinte à leurs droits. Le processus de Bologne a établi certaines normes dans le domaine de l'éducation, et la Russie a été intégrée dans ce processus pendant de nombreuses années afin que nos spécialistes puissent recevoir une éducation, et les diplômes russes étaient assimilés à des documents d'établissements d'enseignement supérieur européens et américains. Et maintenant, certaines dispositions de la nouvelle loi sur l'activité architecturale contredisent ce mouvement et restreignent les personnes de formation étrangère qui planifient leurs activités en Russie.
Il y a un certain nombre d'autres points qui soulèvent des questions, en particulier, le système de licence plutôt rigide (qui est introduit dans l'édition que j'ai étudiée), qui crée un grand nombre d'obstacles pour les jeunes architectes qui voudraient ouvrir leur des bureaux. La logique de cette décision est claire: la loi fixe un certain niveau de qualité. Mais cette décision ne permet pas au marché de se développer. Si une telle loi avait été en vigueur il y a 10 ans, nous aurions manqué un grand nombre de jeunes noms d'architectes qui «ont grandi» et ont eu lieu non seulement en Russie, mais aussi à l'étranger.
Dans un environnement de travail en constante évolution, qu'est-ce qui vous permet de garder l'équilibre et de passer à autre chose? Quelles ont été vos implantations professionnelles cette année?
Pour nous, en tant qu'entreprise analytique travaillant dans le domaine de l'urbanisme, de l'urbanisme et de l'architecture, la pandémie n'est pas aussi critique que pour les entreprises d'autres secteurs. Un analyste peut travailler efficacement de n'importe où dans le monde. Bien sûr, la recherche sur le terrain est très importante dans notre travail, mais les technologies modernes nous permettent de "nous trouver" n'importe où dans le monde, d'étudier quoi que ce soit sans quitter la maison. Néanmoins, grâce à la pandémie, nous avons vu que notre entreprise peut travailler dans toutes les conditions: nous pouvons faire des analyses, développer des stratégies et des concepts, organiser des concours, y assurer l'implication des citoyens et des experts, organiser des débats publics, tenir des réunions de conseils d'experts. et les jurys utilisant les plateformes Zoom, Skype, Mind. Je ne me cacherai pas, pour la plupart de nos clients, la manière dont nous allons nous comporter en tant qu'entreprise dans cette période difficile était très importante: allons-nous nous disperser? allons-nous réduire l'état? arrêter de travailler pendant un moment? annoncerons-nous les changements structurels de l'entreprise? ou non? La première question que nous avons reçue pendant la pandémie, et surtout après, était l'équipe qui a effectivement accumulé l'expérience et les connaissances que nous mettons en œuvre, si elle travaille dans la même composition, dans le même rythme, le même calendrier, etc. etc. Considérant que notre agence pour la pandémie n'a fait qu'élargir la portée de ses connaissances et augmenter le nombre de projets, nous avons ainsi atteint 120% de charge dès la première étape de la pandémie, et quand ils nous disent qu'il n'y a pas de travail, nous sont surpris de cette interprétation: il y a beaucoup de travail, mais vous devez être capable non seulement de le voir, mais aussi souvent de le créer vous-même, et surtout - de pouvoir l'amener à un résultat.
Il convient de noter que les clients en Russie ne sont pas toujours prêts à travailler avec des entreprises virtuelles. D'une part, le format à distance et les outils en ligne sont souvent bien accueillis comme une nouvelle approche, mais d'autre part, nos clients ont des exigences très strictes, ils veulent que l'entreprise ait un bureau pleinement opérationnel et tous les outils de communication qu'ils utilisent. à. Nous avons réussi à répondre à ces exigences. Et cela nous a permis de garder le personnel, d'attirer de nouveaux clients et de mettre en œuvre plusieurs projets intéressants. La société fonctionne à pleine capacité et songe à se développer, alors que nombre de nos concurrents se sont arrêtés et ont eu peur.
Nous sommes reconnaissants au gouverneur et au gouvernement de la région de Samara, qui ont été les premiers à décider de mettre en œuvre avec nous un format innovant de travail avec l'héritage de la Coupe du monde de football 2018 dans une pandémie, la direction de Tatneft et le maire de Almetyevsk, qui a démontré un niveau extraordinaire de préparation technologique à toutes menaces et défis dans son travail sur le plan directeur d'un nouveau territoire pour le développement de la ville, à l'Agence pour les initiatives stratégiques pour l'opportunité de mettre en œuvre un projet anti-crise unique pour le développement de l'écotourisme, qui nous aide tous à nous souvenir des valeurs profondes, du patrimoine national et du lien avec la nature et, bien sûr, à l'architecte en chef de Moscou, qui a démontré par son exemple, comment il est possible, en utilisant des plates-formes électroniques modernes, de travailler encore plus efficacement sur les projets les plus complexes en ligne, et nous accompagner dans cette voie.
Le facteur principal que nous avons surestimé est probablement le facteur de peur, qui provient des deux côtés - d'organisations expertes, d'acteurs professionnels du marché et de clients. La capacité à surmonter cette peur est probablement la principale garantie de succès dans toute crise et pandémie, lorsque vous êtes prêt, disposé et capable de travailler, vous pouvez proposer à votre client de nouvelles solutions non triviales et le convaincre de leur efficacité pour le projet.. D'une part, nous avons dû sortir de la zone de confort habituelle, mais en même temps, c'est devenu la clé d'une autre réussite du CENTRE.
Quelle a été, selon vous, la chose la plus importante dans les activités de l'agence cette année?
Probablement, en parlant de projets, les projets les plus marquants pour nous ont été des concours à Almetyevsk, Samara et des projets que nous avons mis en œuvre avec l'Agence pour les initiatives stratégiques (ASI), Mosinzhproekt et Moskomarkhitektura. Le projet à Almetyevsk est un plan directeur pour une nouvelle partie de la ville, une ville spéciale qui a démontré les possibilités de la vie en dehors de la métropole à un niveau de qualité complètement différent. Les citadins et les autorités d'Almetyevsk sont un exemple de demande rare dans notre pays où les gens ne veulent pas vivre dans une métropole, mais ils sont sûrs qu'ils méritent d'avoir tout de la même manière, mais dans une petite ville, ayant la possibilité de créer une vie respectueuse de l'environnement dans tous les sens du monde à côté des territoires naturels.
Le projet à Samara, en collaboration avec l'héritage de la Coupe du Monde de la FIFA, était un grand défi pour nous. La volonté du gouverneur et du gouvernement de la région de Samara de résoudre avec nous la tâche difficile de l'héritage de la Coupe du monde est devenue le point de départ de notre projet. Samara est devenue la première région à avoir décidé d'investir dans le processus international mondial, en commençant par l'analyse et en développant un concept pour travailler avec le territoire adjacent au stade. Je suis sûr que c'est une expérience très réussie et qu'elle pourra être appliquée à l'avenir à d'autres territoires similaires, dans les villes où le championnat est présent. En général, le projet Samara est une décision à l'échelle nationale qui nous a beaucoup inspiré tout au long de la période pandémique.
Le troisième projet le plus important de cette année est la coopération avec une institution de développement aussi importante que l'ASI avec le soutien du Ministère des ressources naturelles de la Fédération de Russie et du Rostourisme. Avec lui, nous avons réalisé deux projets anti-crise: un concours pour l'aménagement d'aires protégées et l'écotourisme dans le pays et un programme de formation d'accélération pour la création de pôles touristiques et récréatifs. Avec ASI, nous avons abordé le thème du tourisme intérieur et de la richesse nationale de la Russie et l'avons porté au niveau fédéral. Peu de gens y ont pensé ces dernières années à une telle échelle, et après tout, une beauté naturelle époustouflante, des paysages, des richesses sont concentrés sur le territoire de notre pays - tout ce qui pourrait surprendre le monde entier, mais même les Russes n'ont pas vu la plupart des choses. ce trésor national. En travaillant sur le projet, nous avons constaté que la plupart des habitants du pays préféraient nommer les parcs nationaux américains plutôt que russes, et n'imagineraient même pas la beauté que nous avons dans certaines régions. Et ce projet n'a fait qu'exposer cette situation, il a montré aux Russes l'ampleur du patrimoine naturel dont nous disposons, et nous nous sommes donné la tâche de le rendre accessible sans violer ni détruire les régimes de son utilisation.
C'est bien quand d'année en année, il est possible de préserver la tradition déjà établie de Moscou de créer des solutions uniques pour les nouvelles stations de métro de Moscou grâce à des concours internationaux ouverts avec Mosinzhproekt et Moskomarkhitektura. La victoire de sociétés telles que les architectes de renommée mondiale Zaha Hadid et la légendaire dynastie Assad a une fois de plus confirmé l'importance de ce processus dans la création du futur héritage de l'un des plus beaux métros du monde.
C'est ce que nous avons accompli cette année. Nous travaillons maintenant sur des projets non moins intéressants - à Krasnoïarsk avec RUSAL, au Daghestan avec le Comité républicain pour l'urbanisme et l'architecture, avec le gouvernement de Moscou dans le cadre du programme My District. Et bientôt nous vous parlerons de nouveaux projets.
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Nikolay Pereslegin, associé de Kleinewelt Architekten
Selon vous, qu'est-ce qui a changé dans les flux de travail en 2020? Votre efficacité en ligne s'est-elle améliorée? Les communications sont-elles devenues plus compliquées au sein de l'équipe et avec des partenaires tiers?
Sur la base de l'exemple du travail de notre bureau, je peux dire que le travail à distance n'est pas facile. Nous avons réussi à maintenir un équilibre et à survivre à la première vague de quarantaine sans pertes - nous n'avons pas réduit le personnel et n'avons pas réduit les salaires des employés. Mais, naturellement, maintenir cette stabilité est devenu une tâche très difficile. La communication au sein de l'équipe du bureau en général et au sein des équipes pour chaque projet en particulier est devenue plus compliquée. Si, auparavant, sur une question, il était possible de passer quelques minutes à la table suivante, la solution de chaque problème prend beaucoup plus de temps à distance. Mais, ce qui est important, l'efficacité du travail n'a pas baissé, mais a même augmenté, tout comme le nombre de projets en cours. Tout cela grâce à une excellente équipe bien coordonnée qui s'est rapidement adaptée aux nouvelles conditions de travail.
Considérez-vous la loi sur les activités architecturales comme un événement important de l'année? Êtes-vous d'accord avec sa dernière version? Avec quoi êtes-vous d'accord / en désaccord?
La «loi sur les activités architecturales» est définitivement devenue un événement retentissant cette année. Il y a encore beaucoup d'ambiguïtés dans la formulation, après avoir lu les questions, on a le sentiment que l'objectif choisi ne vise pas les problèmes les plus urgents. Les buts et objectifs sont excellents - le développement de l'art architectural, la définition des droits et obligations de l'architecte et du client, la régulation des relations, etc. Mais en fait, le libellé reste vague.
En ce qui concerne la profession créative, il est important de ne pas en faire trop en la conduisant à des rapports et à des qualifications. En fait, il s'agit maintenant d'un nombre suffisamment important de formalités qu'un architecte doit à tout prix respecter pour continuer à travailler et, en outre, avoir également la possibilité de gravir les échelons de sa carrière. À mon avis, la loi devrait non seulement obliger, mais aussi protéger. Dans ce cas, les balances avec responsabilités sont beaucoup plus lourdes que les balances avec droits.
Dans un environnement de travail en constante évolution, qu'est-ce qui vous permet de rester équilibré et d'aller de l'avant? Quelles ont été vos implantations professionnelles cette année?
Concentrez-vous sur les résultats. Cela vous permet de calibrer votre chemin vers votre objectif, même lorsque le chaos règne. En regardant la cible, il est plus facile de maintenir l'équilibre, comme un funambule qui ne regarde pas dans l'abîme à ses pieds, mais s'efforce de l'autre bord de cet abîme.
Quant aux points d'appui dans le travail, c'est d'abord une équipe. Il est impossible d'imaginer que nous aurions accompli quoi que ce soit sans le zèle unanime au travail dont chacun a fait preuve.
Et, bien sûr, il est beaucoup plus facile de maintenir un équilibre lorsque votre famille vous attend à la maison, ce qui vous soutiendra toujours.
Selon vous, quelle a été la chose la plus importante dans l'activité de votre entreprise cette année?
Capacité d'adaptation. Il s'est avéré que nous avons un certain talent pour cela. C'était très difficile pour tout le monde de reconstruire, mais la pratique a montré que nous sommes capables de beaucoup! Je suis fier de mes collègues!
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Philip Yakubchuk, responsable des projets régionaux MARSH Lab
Selon vous, qu'est-ce qui a changé dans les flux de travail en 2020? Votre efficacité en ligne s'est-elle améliorée? Les communications sont-elles devenues plus compliquées au sein de l'équipe et avec des partenaires tiers?
À mon avis, rien n'a changé, mais juste légalisé ce qui est mûr depuis longtemps et que nous, au MARSH Lab, comme, probablement, beaucoup, pratiquons depuis longtemps dans notre travail quotidien. MARSH Lab est un laboratoire de l'école d'architecture de Moscou, nous vivons une expérience continue depuis les 5 années d'existence du laboratoire. Oui, nous sommes basés au MARSH, mais nous sommes le genre de flics qui vont rarement au poste de police. Notre travail principal a toujours été et se déroule dans les régions, dans des voyages constants dans les villes du pays, où nous avons organisé d'innombrables fois des bureaux éphémères et des équipes de projets éphémères, qui dans les plus brefs délais ont fourni des concepts de qualité pour l'aménagement des territoires, et parfois de réels changements d'espaces urbains en seulement 10 jours.
Avions, voitures, maisons de culture, bowling, discothèques, hôtels particuliers, musées, pépinières d'entreprises, galeries marchandes, bus, places de la ville, places, restaurants, plages sont devenus notre bureau … Dans de telles conditions, l'équipe doit agir en tant que célibataire organisme cohésif. Avec une large géographie de travail et un grand nombre de personnes impliquées dans des projets de différentes villes, Internet joue un rôle important et la capacité de travailler ensemble sur des documents dans le cloud et de passer à la communication vidéo. Il y a quatre ans, nous avons ennuyé tout le monde avec nos demandes insistantes de travailler dans Google Presentations, aujourd'hui personne n'a besoin d'expliquer les avantages de tels outils, grâce auxquels vous pouvez constituer un album de projet cohérent à partir de rien en peu de temps, en voyant chacun le travail des autres dans un seul fichier. Donc, en ligne, je me sens complètement à l'aise. La communication est devenue plus facile car Internet n'est plus exotique, même pour les organisations conservatrices comme les municipalités.
Considérez-vous la loi sur les activités architecturales comme un événement important de l'année? Êtes-vous d'accord avec sa dernière version? Avec quoi êtes-vous d'accord / en désaccord?
Je pense que c'est un événement professionnel important, auquel j'ai personnellement, je l'avoue, réagi de manière irresponsable. Il est fort possible que je le regrette à nouveau. En même temps, je pense que l'atelier professionnel domestique d'une nouvelle formation ne fait que se former, et se forme sous la forme d'une communauté vivante. En ce sens, pour moi, un événement professionnel beaucoup plus important et significatif de l'année a été la grande rave académique, qui s'est déroulée à moitié spontanément à Derbent en septembre 2020, à laquelle plus d'une centaine ont participé à travers différentes communautés telles que Novaya Zemlya., MARSH Lab, Architectes, architectes et urbanistes jeunes et prometteurs parmi ceux qui façonnent le nouvel agenda urbain et spatial du pays. Qu'il suffise de dire que lors d'une soirée à Derbent "DJ" est Misha Shatrov. Qui sait comprendra.
Le fait même que les gens se soient organisés de manière indépendante, et non parce qu'il y avait une sorte de forum, est très gratifiant pour moi. Et cela suggère également que l'argent public dépensé sur toutes sortes de forums officiels et le concours "Petites villes historiques" (concours panrusse pour les meilleurs projets pour créer un environnement urbain confortable dans les petites villes et les établissements historiques), a conduit à la formation d'une véritable communauté urbanistique et architecturale capable d'auto-organisation primaire. Cela signifie que ces fonds n'ont pas été dépensés en vain. Beaucoup plus de vitalité émane de cet événement animé que de factures. Et je pense que dans un proche avenir, l'atelier d'architecture et d'urbanisme de la nouvelle génération déterminera la loi sur l'activité architecturale et formera avec souplesse la législation en fonction de ses besoins urgents.
Dans un environnement de travail en constante évolution, qu'est-ce qui vous permet de rester équilibré et d'aller de l'avant? Quelles ont été vos implantations professionnelles cette année?
Pour moi, au contraire, les conditions de travail se sont stabilisées pendant la quarantaine. Avant et après la quarantaine, je me déplace constamment entre les villes et fais 2 à 6 vols par semaine, travaillant sur divers projets. Pendant la quarantaine, il suffisait de basculer mentalement entre les villes, sans l'aide d'avions. Une réalité en constante évolution est notre mode de travail habituel, j'y suis habitué et j'en profite.
Garder l'équilibre pendant le travail de quarantaine était élémentaire. Il suffisait de s'autoriser à s'endormir dès le premier appel du corps, pour qu'après trois semaines, le corps vienne à un sommeil triphasé sans aucune alarme: il s'est endormi vers 20h00, s'est réveillé vers minuit et puis à 4: 00-5: 00 du matin, puis est allé dormir pendant la journée vers midi. J'ai délégué les questions de sommeil, de nourriture et de stress optimal au corps, et il a lui-même fait ce dont il avait besoin pour être en forme. Je ne connais rien de plus stabilisant que le sommeil sans règles, une promenade matinale dans la forêt, une prière et une lettre quotidienne. Il s'est avéré plus difficile de transférer cela à la vie après la quarantaine, lorsque la dépendance vis-à-vis de la société et d'autres circonstances augmentait. Je travaille actuellement à intégrer mes découvertes sur le mode de vie dans la vie quotidienne sans quarantaine.
Dans des conditions de déplacements de travail constants et de stress, le facteur de stabilisation le plus important est l'attention à votre état intérieur et la compréhension que je suis plus important que n'importe lequel de mes projets et tous combinés. Cette compréhension vous permet de maîtriser rapidement toute situation difficile. Il est très important de pouvoir se désidentifier avec votre travail, votre entreprise, de comprendre que mon travail, c'est moi, mais je ne suis pas mon travail. C'est un principe hiérarchique très important, permettant à un moment critique de comprendre que je ne suis pas défini par mon projet, le projet peut se terminer avec succès, et peut-être échec, et ni l'un ni l'autre n'est une évaluation de mon «je». Nous sommes créés à l'image et à la ressemblance, et l'un des noms bibliques de Dieu est traduit en russe par «Je suis, qui je suis; J'étais qui j'étais; Je serai qui je serai. Il faut être capable de se définir, et l'entreprise n'est qu'un instrument de test d'autodétermination, qui permet de tester l'exactitude d'une hypothèse. Dans le même temps, il est important de ne pouvoir se définir d'aucune manière, car définir - à partir de la limite de mots. Il est très important d'avoir de l'estime de soi en toutes circonstances et de mettre ses propres critères internes en premier, et non les attributs externes du succès. L'estime de soi vous permet de ne pas vous comparer aux autres, mais en vous comparant à vous-même, avec intérêt d'observer le travail des autres. Il vous permet également de reconquérir votre espace personnel au monde et de le protéger pour vous-même: l'espace de votre sommeil, votre silence, vos proches, vos activités préférées.
Mon point d'appui le plus important cette année est Dieu et le sens de sa valeur immuable, qu'Il a mis en moi. Cette valeur n'est pas mon mérite et en même temps reste toujours avec moi.
Selon vous, quelle a été la chose la plus importante dans l'activité de votre entreprise cette année?
Le plus important cette année dans l'activité de MARSH Lab, à mon avis subjectif, a été notre victoire au concours d'un master plan pour Derbent dans le cadre d'un consortium international dirigé par Novaya Zemlya. Cela s'est passé techniquement en 2019, mais 2020 est passé sous le signe de cet événement pour moi. Nous avons l'opportunité de travailler avec une équipe formidable et forte, ce qui est devenu une profonde transformation professionnelle et personnelle pour moi personnellement. Travailler avec des équipes telles que Novaya Zemlya, April, Praktika, Derbent Architecture Department, Derbent Project Office, CENTRE, Druzhba Bureau est une véritable université pour moi, et je suis très reconnaissant à tous ceux qui ont rendu cela possible. Dans le même temps, nous avons de nouveau montré d'excellents résultats au concours du ministère de la Construction de la Fédération de Russie pour les petites villes et les villes historiques, grâce aux efforts de Lena Gonzalez, Misha Shatrov et Nikita Tokarev. De plus, dans le cadre de l'Université universelle, nous avons mené un merveilleux programme de résidence d'art pour les équipes régionales pour le développement de grappes d'art, décrivant de nouveaux domaines de développement, en tenant compte du fait que le développement des industries créatives est une nouvelle tendance des politiques publiques. L'année a été dure pour nous et très fructueuse!
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Tatiana Osetskaya et Alexander Salov, fondateurs du bureau ARCHSLON
Selon vous, qu'est-ce qui a changé dans les flux de travail en 2020? Votre efficacité en ligne s'est-elle améliorée? Les communications sont-elles devenues plus compliquées au sein de l'équipe et avec des partenaires tiers?
Tout d'abord, il est important de noter que 2020 est un défi pour toutes les fondations acceptées et la situation habituelle. Nous avons tous dû reconsidérer bon nombre des processus qui se déroulent non seulement dans les affaires, mais aussi dans la culture, l'art et la vie privée.
L'architecture est un travail d'équipe, et la communication et le contact personnel sont extrêmement importants dans le travail de notre équipe. Du fait qu'avant nous ne considérions pas le travail à distance comme un outil efficace, nous devions nous adapter et nous adapter aux circonstances du moment. Le principal fardeau du travail en ligne incombe au gestionnaire - il est nécessaire non seulement de transmettre la tâche sans l'aide d'outils verbaux, mais aussi de le faire aussi efficacement, clairement et rapidement que possible, sans passer tout le temps disponible à la distribution à distance. des tâches. Il convient de noter qu'il y a eu moins de difficultés que prévu, et en général (avec un affinement approprié des détails et des nuances du processus), nous pourrions dire que le travail à distance a été efficace pour nous. Cependant, il convient de préciser qu'avec la levée des restrictions strictes, nous sommes immédiatement retournés à notre siège social et avons continué à travailler à notre rythme habituel. Certains collègues sont restés à distance, mais l'équipe principale a continué à travailler à plein temps.
Considérez-vous la loi sur les activités architecturales comme un événement important de l'année? Êtes-vous d'accord avec sa dernière version? Avec quoi êtes-vous d'accord / en désaccord?
C'est une question très sérieuse et importante. Nous ne pensons pas qu'il y aura des architectes qui seraient satisfaits de l'état actuel des choses et du statut d'un architecte dans le domaine juridique existant.
La loi est absolument nécessaire. Toute loi est un organisme vivant, elle change, complète, se développe avec une vie qui change rapidement. Il est important de comprendre que l'essentiel est de donner un début, un point de départ au début de la réglementation de l'activité architecturale en Russie, et c'est exactement ce que fait la version actuelle de la loi.
Dans un environnement de travail en constante évolution, qu'est-ce qui vous permet de rester équilibré et d'aller de l'avant? Quelles ont été vos implantations professionnelles cette année?
Seule une foi aveugle vous permet de maintenir l'équilibre et de passer à autre chose. Croyance en l'architecture, en la créativité, en la cause à laquelle nous consacrons notre vie.
Pour nous, le point d'appui est totalement indépendant des facteurs externes. Heureusement pour nous, notre accompagnement a toujours été le service de la profession et l'épaule d'un partenaire. Tous les autres facteurs sont temporaires et transitoires et peuvent changer même pendant la journée. Notre stabilité est avant tout le soutien les uns aux autres et la foi inconditionnelle dans la profession.
À votre avis, quelle a été la chose la plus importante dans les activités du bureau cette année?
Cette année, et en effet comme à tout moment, il est important de se fixer un objectif et de s’efforcer de le réaliser. La situation actuelle ne laisse une empreinte que sur les outils que nous pouvons utiliser pour atteindre un objectif particulier. Par exemple, pendant la quarantaine, mes collègues du laboratoire SA et des laboratoires de synthèse et moi avons réalisé que nous manquions cruellement de communication créative, de contenu intéressant et de festivals qui se déroulaient sans s'arrêter en «temps de paix». Nous avons conçu un festival en ligne 360 Fest et l'avons mis en œuvre avec succès même sans jamais se rencontrer pendant la préparation, ce qui correspond pleinement au concept de online. Il peut y avoir de nombreux exemples de ce genre. Il est seulement important de comprendre que les circonstances ne peuvent pas changer le but, elles peuvent changer le chemin sur lequel nous allons vers notre but.
