Archi.ru:
Quel est, selon vous, l'intérêt de cet atelier pour ses participants?
Julius Borisov:
- Ma tâche pédagogique était d'expliquer aux auditeurs que ce n'est pas la forme ou l'image de la conception de l'espace public qui importe. Tout d'abord, vous devez comprendre la tâche, la formuler et comprendre quel type d'actions de projet peut résoudre les problèmes de personnes spécifiques. J'essaie de briser le même stéréotype à l'Institut d'architecture de Moscou, où j'enseigne. Malheureusement, notre formation accorde très peu d'attention à l'analyse et à l'établissement d'objectifs, et bien plus encore aux graphiques. Mais les graphiques seuls ne peuvent pas améliorer la vie des gens. Vous pouvez l'égayer avec des graphiques.
Comment l'atelier a-t-il été organisé?
- Il y avait six mentors-tuteurs et, par conséquent, six groupes, chacun ayant sa propre tâche. Il y avait dix à douze participants en groupes: des fonctionnaires, des architectes en exercice, les troupes d'architecture locales, qui travaillent sur les espaces publics au Tatarstan, et quelques étudiants.
Sur quelle tâche votre groupe a-t-il travaillé?
- On m'a donné le village de Staroye Drozhzhanoe avec une population de 4 000 personnes dans l'arrière-pays du Tatarstan. Il a les mêmes problèmes que presque tous les villages de Russie: un environnement dégradé, un exode de la population, en particulier des jeunes; on ne sait pas quoi faire là-bas. Formellement, nous avons été confrontés à la tâche de développer un projet d'amélioration: espaces publics, parcs, sentiers pédestres - qui, de l'avis des autorités, devraient résoudre les problèmes du village. Cependant, le problème principal est différent: il est nécessaire de changer la tendance du règlement «démodé».
Maintenant, partout dans le monde, le concept de slow-life est très demandé, lorsque les gens vivent dans des endroits écologiquement propres, où il y a une possibilité de travailler via Internet, où il y a un environnement normal pour les enfants et les adultes. Dans notre pays, la valeur d'une telle vie n'est pas encore comprise par beaucoup. Notre projet était un exemple de la façon dont les choses peuvent être changées.
L'avez-vous développé avec le public?
- Mon rôle était plutôt d'enseigner et de conseiller. Le public, parmi lesquels de sérieux architectes pratiquants, a fait une analyse très approfondie. Ils sont allés sur le site, ont étudié les données de l'enquête, ont discuté avec le chef du district, qui a fourni un bon soutien et s'est montré très intéressé par le travail. Il s'est avéré que des budgets importants sont dépensés: ils construisent des complexes sportifs, des hôpitaux et des écoles, mais le problème est que tout cela se passe ponctuellement, isolé. Il n'y a pas de programme principal - ni urbain ni sémantique. Par conséquent, les actions ne conduisent pas au résultat souhaité.
Le deuxième problème est que si certains sites industriels sont en cours de préparation, il n'y a pas de concept clair qui puisse être annoncé à la fois aux résidents et aux investisseurs. Nous avons analysé les ressources de ce village. Il s'est avéré qu'il existe un sol noir luxueux et des matériaux naturels rares qui peuvent être utilisés dans la construction. Et nous avons eu l'idée d'un éco-établissement qui produit des matériaux de construction propres et des aliments propres. Le sujet n'est pas très nouveau, mais il est applicable pour la région, il y a tous les prérequis pour cela.
Ensuite, mon groupe a développé un programme - comment attirer les gens. Il a été décidé de construire un centre - il montrera l'avenir de la colonie aux investisseurs et aux résidents, ainsi qu'une éco-maison pilote, des espaces publics - à la fois divertissants et éducatifs qui racontent ce qu'est l'écologie.
Combien de temps ce travail a-t-il duré et quelles sont les perspectives de mise en œuvre?
- L'ensemble du projet a été créé en seulement six jours. Il a déjà été présenté au ministre de la Construction, tant les autorités républicaines que l'administration régionale s'y intéressent. Le résultat est assez sérieux. Peut-être pas complètement, mais dans certaines parties, il commencera à être mis en œuvre, et à l'avenir, tôt ou tard, il sera pleinement incarné. J'ai été très surpris et même suscité une certaine envie par l'attention avec laquelle les fonctionnaires du Tatarstan traitent les actions architecturales, et le fait qu'ils comprennent la valeur de ces outils pour créer l'environnement que l'architecte possède.
Pourquoi avez-vous décidé de participer à la Marche du printemps?
- Mon voyage à Kazan a été interrompu trois fois. Je n'y suis jamais allé et j'ai décidé que dès la quatrième fois je viendrais visiter Innopolis. Comme il s'agit de la première ville construite à partir de zéro depuis de très nombreuses années, tout architecte qui exerce en Russie devrait la voir. Deuxièmement, selon les critiques de nombre de mes collègues, le Tatarstan est une région très dynamique, où, entre-temps, comme quelque chose est dit, puis dessiné et mis en œuvre, un laps de temps extrêmement court s'écoule. Je suis devenu convaincu que c'était effectivement le cas. Et troisièmement, puisque j'enseigne à l'Institut d'architecture de Moscou, il était intéressant pour moi de regarder le niveau des étudiants, des architectes en exercice et des fonctionnaires-architectes dans les régions. Le programme m'a donné une telle opportunité: les architectes par intérim ont montré une classe assez élevée, elle est comparable à celle de Moscou, et les étudiants à qui nous avons enseigné sur le projet ont une grande envie de se développer et ont de bonnes compétences techniques.
*** La composition de l'équipe sous la direction de la tutrice Yulia Borisova au MARSH Lab 2017: Eduard Gubeev, Artem Malykhin, Nastya Yaremenko, Emil Sirazetdinov, Ilya Igin, Ravil Safiullin, Merine Grigoryan, Kirill Chunaev, Iskander Rauzeev, Sirinashilia Arafutdinova, Lilia.
