Table ronde «Entreprise d'architecture. Stratégies pour le succès »a eu lieu dans le cadre du festival Zodchestvo le 18 octobre 2016 et a été organisé conjointement par l'Union des architectes de Moscou et Archi.ru. La conversation a été suivie par les chefs de six bureaux prospères qui ont été créés au cours des 15 dernières années et qui ont obtenu une reconnaissance professionnelle. Son essence est de discuter de l'expérience de développement de l'entreprise d'ateliers de conception sur le marché moderne. Vous trouverez ci-dessous un enregistrement vidéo et une transcription.
Elena Petukhova: Bonsoir! Nous avons appelé notre table ronde «Entreprise d'architecture. Stratégie de réussite . Le nom est plus typique pour les conférences d'affaires et les réunions dans l'environnement de développement. Mais aujourd'hui, la pratique des projets n'est pas très différente des affaires ordinaires. Si auparavant nous parlions des bureaux d'architecture comme d'une sorte d'organisations créatives, et des architectes en tant que créateurs, des démiurges qui vivent et pensent au haut, de la création de certains bâtiments idéaux, de proportions et de formes idéales, maintenant la réalité est asdfkmbvbtuiua, que l'architecte, en particulier le chef du bureau, est obligé de réfléchir et de résoudre des problèmes assez banals, sans oublier la créativité et sa mission. J'espère que nous parlerons de la manière dont cela peut être combiné.
Nous avons également des stars de l'architecture en Russie, bien sûr. Il s'agit d'une cohorte d'architectes très réputés âgés de 50 ans et plus. Nous les connaissons tous bien. Et ces architectes ont commencé, ont créé leurs propres bureaux, ont obtenu du succès à des époques complètement différentes. Maintenant, la conjoncture et les lois du marché ont changé très sérieusement. Ceux qui ont commencé il y a 10 à 15 ans et ceux qui commencent maintenant doivent utiliser des technologies complètement différentes et résoudre des problèmes complètement différents.
Afin de nous rapprocher des réalités d'aujourd'hui, nous avons invité des représentants d'un groupe d'âge légèrement différent à s'exprimer. Ce sont des architectes qui, nous semble-t-il, ont déjà beaucoup accompli dans leur métier, ils ont tous des bureaux d'architecture performants. Mais le plus important est ce qu'ils doivent encore faire. Très probablement, ce sont ces architectes qui détermineront à quoi ressembleront nos villes, à quoi ressembleront les bâtiments les plus intéressants.
Il s'est avéré que parmi nos invités, il y a une division claire entre ceux qui ont fondé leur entreprise au début des années 2000 et ceux qui ont organisé leurs bureaux d'architecture après la crise économique de 2008. Par conséquent, nous avons déterminé la séquence des performances dans la chronologie. Et tout d'abord, je voudrais donner la parole à Yuliy Borisov, l'architecte en chef et partenaire du bureau d'architecture du projet UNK, fondé en 2000. Il me semble que c'était le bon moment pour créer un bureau d'architecture. Mais il y avait des difficultés sur le marché. Autant que je me souvienne, il n'y avait pratiquement pas d'architecture de grande taille, la commande principale est passée par un client privé, les instituts de design existaient toujours et travaillaient activement, et il ne restait plus autant de niches pour qu'un jeune architecte puisse démarrer sa propre entreprise et se développer. il. Comment c'était?
Yuliy Borisov, projet UNK: C'était amusant. Les fondateurs du bureau étaient moi et mes partenaires - Nikolai Milovidov et Yulia Tryaskina, avec lesquels nous avons étudié à l'Institut d'architecture de Moscou. A cette époque, personne ne regardait la qualité de l'architecture, personne ne s'y intéressait. Au fond, il y avait un intérêt, si on parle de grande architecture, à entrer au pouvoir, à s'entendre sur différents TEP et bâtiments. Et à cet égard, nous avons choisi une position de principe pour nous-mêmes: nous voulons faire quelque chose de haute qualité. Et à cette époque, il y avait un marché très intéressant - un marché privé. Il était à la hausse, il était nouveau. Et le marché des intérieurs commerciaux. Sur les deux marchés, nous avons atteint de très bons sommets pendant cette période, construit tout ce que nous pouvions, voulu être réalisé et sommes allés plus loin. Au départ, nous avons fait des expositions, des intérieurs privés, des maisons, des chalets, des intérieurs d'entreprise, des petits immeubles, des rénovations. Désormais, nous travaillons déjà à l'échelle des grands complexes multifonctionnels et de l'urbanisme. Je connais toutes les typologies dans lesquelles un architecte peut travailler. C'est à la fois un avantage et un inconvénient. Je sais en détail comment visser les cloisons sèches et installer les poignées de porte. Par contre, je sais faire une échelle d'urbanisme. Mais c'est un long processus. Par conséquent, lorsque vous décidez vous-même comment vous voulez bouger, il est préférable de vous fixer immédiatement une sorte d'objectif à l'avance. C'est mon conseil.
E. P.: Votre architecture privée était excellente, et vous avez été et restez l'un des leaders sur le marché des intérieurs d'entreprise. Pourquoi la question s'est-elle posée de dépasser ces frontières typologiques? Était-ce de l'ambition ou y avait-il un sentiment qu'il y a un problème d'architecture que vous pouvez résoudre?
Julius Borisov, UNK projet: Pour revenir aux affaires et au succès, la première règle est l'amour. L'amour devrait être pour votre travail. Et dans ce cas, vous devez toujours comprendre si vous aimez faire cela ou non. Dans les commandes privées, tout ce qui est possible, en tant qu'artiste, je l'ai fait, s'est exprimé. Pour moi, c'était une certaine étape passée. Et donc j'ai continué. Il s'agissait probablement d'un défi interne plutôt que de circonstances externes.
E. P.: Comment avez-vous obtenu la première commande, qui est devenue cette limite pour vous, lorsque le projet UNK a atteint un tout nouveau niveau?
Yuliy Borisov, projet UNK: La première commande d'une échelle d'urbanisme était un concours: Skolkovo, Technopark D2. Il y avait environ 350 participants à la première tournée internationale. Dans le second, il y avait environ 20 finalistes. C'était une compétition difficile.
E. P.: Vous y avez combiné votre typologie habituelle d'une petite maison compacte, proche de l'architecture privée, et une sortie vers des solutions d'urbanisme. A quel point était-ce difficile?
Yuliy Borisov, projet UNK: Nous participons à de nombreux concours, et pour nous, c'est la manière normale de recevoir des commandes. Telle est notre stratégie. Dans les concours, nous regardons toujours quelle est la tâche clé. Dans cette compétition même, la tâche était assez dialectique. D'une part, il était nécessaire de créer un environnement très confortable, d'autre part, la densité pour un bâtiment de faible hauteur était prohibitive. La recherche de solutions et nous a amenés à la direction. Et maintenant, comme on peut le voir, la politique de la concurrence n'est pas différente. Il y a des tâches techniques pour le concours, des descriptions détaillées, mais personne ne le dira jamais, mais quel est le problème, que devez-vous faire dans votre esprit, quel puzzle résoudre.
E. P.: Devez-vous deviner d'une manière ou d'une autre? La capacité de lire entre les lignes fonctionne-t-elle ici?
Yuliy Borisov, projet UNK: C'est la capacité de penser. On me demande souvent: un architecte est celui qui dessine des façades, des plans? Et je me suis déduit l'idée qu'un architecte est une personne qui organise certains processus dans l'espace. Personne, à l'exception de l'architecte, ne peut comprendre ce qu'est le processus et l'espace. Aucun client ne peut formuler cette tâche clairement et clairement.
E. P.: Donc, les concours ont fonctionné dans votre cas? Vous avez toute une série de victoires en compétitions, et vous recevez des commandes de cette manière.
Yuliy Borisov, projet UNK: Oui, c'était notre tarif, c'était pénible, parce que dans une des années, nous, si nous parlons d'affaires, avions moins 25 millions de roubles en compétition, alors qu'ils étaient majoritairement payés. Et pourtant, nous savons clairement combien d'argent nous dépensons, nous comptons les gens au compteur. Et c'était notre investissement. Et quand mes collègues me demandent si cela vaut la peine de participer à des compétitions, je réponds: bien sûr. Mais vous devez avoir un certain coussin financier. Et comme nous avions de la force dans les segments où nous avons connu du succès - intérieurs d'entreprise, intérieurs commerciaux, privés - nous avons réinvesti dans des concours. Mais toute compétition est comme le sport. C'est un plaisir coûteux. Comme la Formule 1. Les moteurs sont chers, les roues sont chères, et pour gagner la Formule 1, chacun de ces éléments doit être le meilleur. Dans ce cas, la chose la plus précieuse qui puisse être, ce sont les gens. Nous dépensons délibérément de l'argent non pas pour la promotion des relations publiques, pas pour certains jouets, nous investissons délibérément dans les gens. Nous pensons qu'il s'agit de notre poste principal et de nos dépenses, mais aussi d'un élément de revenu.
E. P.: Si on a commencé à parler d'investissements, pour autant que je sache, ce fut une révélation pour moi: le bureau de projet UNK a été l'un des premiers sur le marché à se tourner vers une agence de publicité professionnelle avec une demande de reprise du service. C'était assez inhabituel pour le marché.
Yuliy Borisov, projet UNK: Nous essayons de tout faire professionnellement. Et quel que soit le secteur d'activité - que ce soit notre initié ou notre sous-traitance, nous embauchons des professionnels. Tout comme en architecture, nous essayons de prendre les meilleures pratiques, les meilleurs ingénieurs concepteurs et spécialistes. C'est la même chose en affaires - nous avons constitué une équipe des meilleures personnes. Dans ce cas, nous avons lancé un appel d'offres, pris une équipe qui nous garantissait la meilleure qualité, et ils ont été embauchés.
E. P.: La découverte est que le bureau d'architecture a décidé de commencer à se promouvoir. Pour une raison quelconque, les architectes sont très sceptiques quant à l'auto-promotion, ne connaissent pas ces techniques et ne comprennent pas pourquoi le faire. On pense que ses projets parlent pour l'architecte, et celui qui en a besoin comprendra. Êtes-vous en désaccord avec ce point de vue?
Yuliy Borisov, projet UNK: Si nous prenons comme exemple les pratiques architecturales les plus réussies, les chefs d'équipe connaissent mieux les relations publiques et les techniques d'auto-promotion que les agences de relations publiques. Nous travaillons beaucoup avec des bureaux étrangers - là, c'est exactement le même outil pour un architecte que toute conception BIM, gestion de projet, la même technologie de relations publiques. Pour eux, c'est la langue standard de communication avec la société, la communauté professionnelle et avec les clients. L'activité architecturale n'est pas différente des autres. Une autre question - vous avez dit que le secteur de l'architecture, devenu une entreprise, cesse d'être de l'art. Je suis probablement en désaccord fondamental avec vous, car, à mon avis, les affaires ordinaires deviennent souvent de l'art et se rapprochent de l'architecture.
E. P.: Autrement dit, il ne s'agit en aucun cas de perdre cette qualité, est-ce la valeur de la profession?
Yuliy Borisov, projet UNK: Je crois qu'un architecte a un cerveau et une façon de penser tellement multifonctionnels qu'il résout très facilement les problèmes commerciaux. Il y avait des termes tels que restructuration architecte, maintenant il y a une architecture d'entreprise. Tous ces mots en parlent. J'ai des preuves factuelles que les architectes dépassent souvent très facilement les gestionnaires professionnels dans des tâches stratégiques.
E. P.: Nous continuons notre conversation, et je voudrais donner la parole à Denis Kusenkov, société de paysage Arteza. Alors que je préparais la table ronde et que je vérifiais les dates de création des cabinets d'architectes, à ma grande surprise, j'ai appris que la société Arteza a été fondée en 2002. Pourquoi cela m'a-t-il surpris? Parce que, malgré mon immersion assez sérieuse dans le marché de l'architecture, j'ai découvert Arteza il y a à peine 2-3 ans et j'étais convaincu que c'était l'un des exemples de départ de sprint; une équipe brillante intéressante est apparue, ils font du bon travail, ils explorent un nouveau marché sur la vague d'intérêt pour les espaces publics et les zones de loisirs de la ville. Mais en fait, le bureau existe depuis longtemps, 14 ans, et, apparemment, au cours de la même période, l'entreprise a traversé une voie de développement difficile. Quelles étaient les caractéristiques dans le domaine de l'architecture de paysage, y en a-t-il?
Denis Kusenkov, Arteza: Toute architecture de paysage, malheureusement, est constituée de caractéristiques. Je suis l'une des rares personnes à cette table à ne pas être directement liée à l'architecture. Je traite cette entreprise comme un homme d'affaires. Et à un moment, j'y ai investi et je la traite comme une entreprise. Il est clair que je n'aurais pas fait cela si cela ne m'intéressait pas sincèrement, et je ne serais pas fier de ce que nous obtenons à la sortie. Mais je suis une personne avec une formation économique qui travaille dans le marketing depuis 20 ans. Juste pour être clair - j'étais vice-président d'Alfa-Bank, directeur du département de Rusnano pour les relations publiques, mon dernier projet était les cérémonies d'ouverture et de clôture des Jeux Olympiques, et ici je suis dans la conception du paysage. Pour moi, c'est une entreprise, je regarde ce domaine d'activité en tant qu'homme d'affaires, je recherche des opportunités pour le développement réussi de l'entreprise dans le futur.
Mais, passant de l'auto-publicité aux spécificités, nous avons commencé en 2002 avec des amis - nous sommes quatre associés - dont trois sont des architectes paysagistes professionnels qui exercent la profession depuis 20 ans. Nos affaires se font avec leurs mains et leurs têtes. Si je me souviens maintenant, mon ami et moi avons fabriqué un cadre à partir d'un coin métallique, car nous ne pouvions pas porter le rouleau, qui était tordu, au client. Le premier terrain de jeu que nous avons rassemblé à ma datcha. Les gars dessinaient, je suis allé chez les clients entre les réunions à Alfa-Bank. Ils ont immédiatement dessiné un projet, ont pris une pelle dans leurs mains. C'est une réussite de bas en haut. Probablement une illustration de la foi en ce que vous faites, de l'amour pour ce que vous faites. Même si j'ai commencé par le fait qu'il s'agit d'une entreprise, mais au cœur de toute cette activité se trouve un amour du métier et une sincère volonté de changer l'environnement qui m'entoure. Tout a commencé avec des objets privés et maintenant nous en avons beaucoup, juste dans notre portefeuille aujourd'hui se trouvent des objets de 6, 10 hectares, dépassant souvent les budgets de tous les objets de la ville. Maintenant, nous avons environ 30 propriétés dans notre portefeuille, dont la moitié sont des propriétés privées et la moitié sont publiques. Nous concevons et mettons en œuvre simultanément la reconstruction du complexe olympique Luzhniki, concevons Skolkovo, le parc Nagatinskaya Poyma et participons en tant qu'experts au consortium DillerScofidio + Renfro dans le parc Zaryadye.
E. P.: Les exigences actuelles en matière d'aménagement paysager, pour travailler avec des espaces publics, nécessitent un bagage professionnel complètement différent de ce qui était suffisant pour l'aménagement paysager il y a 20 ans. Comment résolvez-vous le problème avec le personnel?
Denis Kusenkov, Arteza: Bien sûr, comme un collègue l'a dit ici, le personnel est le fondement d'une entreprise. Vous n'avez peut-être pas un bon bureau, un niveau de reconnaissance nul, mais en même temps une entreprise prospère avec une bonne équipe. Nous n'arrêtons jamais de chercher des gens. Désormais, la structure de notre équipe est la suivante: nous employons environ 25 architectes paysagistes. La structure de notre entreprise est structurée par groupe. Nous avons 6 architectes, nous les appelons GAP à l'intérieur, ils sont comme des chefs de groupe qui ont déjà leur propre spécialisation. Ils sélectionnent déjà des personnes pour eux-mêmes et pour les projets existants. Revenant à votre question: nous recherchons du personnel, la sphère du paysage en Russie est l'une des moins développées, à la fois en termes d'éducation, et en termes de pratique, de professionnalisme au sens large. Le marché est immature. En conséquence, il y a une concurrence assez rude, un marché non structuré, un manque de personnel, mais en même temps il y a un énorme potentiel. On comprend que dans les affaires, tout vide, tout vide est un potentiel de développement, un potentiel de croissance.
Nous participons à des concours avec des partenaires étrangers. Et l'une des lignes directrices que nous donnons à nos architectes est, les gars, nous apprenons: nous apprenons l'approche, nous apprenons le processus, nous apprenons la présentation. En principe, nous apprenons à mener une alphabétisation au travail. Notre étude imprègne toutes nos activités. Naturellement, les gars partent également en voyage d'affaires dans les bureaux des partenaires, échangent des informations et acquièrent ainsi une nouvelle expérience.
Nous parlons d'affaires, et maintenant je vais vous faire un peu peur avec de l'argent. Pour que notre entreprise existe, existe simplement physiquement, et les gens reçoivent des salaires, de sorte que nous payons l'électricité, que nous nous asseyons au bureau, il faut des dizaines de millions de roubles. Je dois gagner plusieurs dizaines de millions de roubles par an pour que mon entreprise existe. Bien sûr, cela peut être lié à une sorte de programme de motivation: nous allons vous envoyer pratiquer. Mais il vaut mieux payer un bon salaire, l'employé lui-même ira faire un stage, voyageant à travers Londres, parcourant les meilleurs parcs. Vous devez toujours équilibrer. Tout cela est dans des limites raisonnables. Les gens apprennent, les gens se développent s'ils en ont besoin et ils le font d'eux-mêmes avec plus de succès.
E. P.: Comment votre saut qualitatif s'est-il produit?
Denis Kusenkov, Arteza: Notre saut qualitatif a eu lieu grâce à deux personnes qui ne travaillent pas dans notre organisation, mais que tout le monde connaît - Sergey Kuznetsov et Sergey Kapkov. Ils ont ouvert un nouveau segment de marché pour l'aménagement paysager, en particulier pour les parcs. Nous sommes une entreprise commerciale, une entreprise privée, nous répondons aux demandes de renseignements. Un client devrait venir nous dire: je veux faire un jardin, je veux faire un parc, un manoir, peu importe. Ici, une demande est née, nous, comme d'autres collègues qui ont évolué de l'intérieur ou autre, avons compris qu'un nouveau segment de marché s'ouvrait: soit nous y entrerions, soit une autre entreprise entrerait. Et nous avons senti la force en nous-mêmes, nous voulions augmenter le personnel. Il y a aussi une certaine cloche d'appel social, ce qui, bien sûr, est génial pour créer un jardin magnifique et incarner toutes vos idées, mais quand une famille de 3 à 5 personnes l'utilise, c'est une histoire, et quand vous créez un parc dans laquelle des centaines de milliers de Moscovites marchent, les citadins est une histoire légèrement différente. Le marché s'est ouvert, nous apprenons avec lui, nous grandissons, nous acquérons de nouveaux spécialistes. Les gens viennent qui voient ce que nous sommes et le potentiel de cette entreprise et veulent travailler avec nous. C'est-à-dire que c'est une boule de neige entière, un nouveau vecteur absolument nouveau, et il s'exprime dans le domaine public. Nous ne pouvions pas parler de la succession du milliardaire, donc personne ne nous connaissait et il n'y avait pas de publications dans les médias. Il y a une histoire plus ouverte ici, plus de relations publiques, plus d'activité. En fait, tout est simple ici.
E. P.: Si l'on va un peu plus loin, au-delà des limites des connaissances purement professionnelles, atteindre de nouvelles frontières a probablement nécessité le développement de l'entreprise, la mise en place de nouveaux départements. Comment avez-vous résolu ce problème?
Denis Kusenkov, ArtezaR: Je n'ai pas dit une chose de plus. Nous ne sommes pas seulement un bureau d'architecture, nous sommes aussi une entreprise qui construit tout. 50% des personnes qui travaillent pour nous sont des personnes directement impliquées dans la construction. En plus du fait que nous devons trouver les qualifications appropriées des architectes, des estimateurs qui peuvent travailler avec les prix de la ville, avec les structures de la ville, nous devons encore trouver une entreprise de construction qui puisse mettre en œuvre tout cela. Nous ne cherchons pas dans le domaine du paysage, nous recherchons des personnes dans le secteur de la construction. Apprendre à planter des arbres est beaucoup plus facile que d'apprendre à poser des réseaux, à construire des routes correctes et à réaliser des travaux d'asphalte.
E. P.: Et travailler avec une commande budgétaire est aussi une histoire difficile?
Denis Kusenkov, Arteza: Du point de vue de la rentabilité, bien sûr, la ville est bien pire que les commerçants privés, c'est un équilibre. Mais, si nous allons dans ce sens, si cette porte s'ouvre devant nous, comme devant des hommes d'affaires, il serait insensé de ne pas essayer et de ne pas entrer. En même temps, je le répète, l’argent n’est pas primordial dans ce domaine d’activité. Nous voulons acquérir de l'expérience, acquérir des contacts.
E. P.: Collaboration avec des architectes. Paysagistes et architectes, comment se construit la relation ici?
Denis Kusenkov, Arteza: Aucun des architectes ne refuserait de concevoir un jardin. Mais aucun architecte paysagiste ne se chargera de concevoir une maison. Le problème est que nous demandons aux architectes de toujours séparer clairement ces choses - la conception du jardin doit être réalisée par des architectes paysagistes professionnels. Malheureusement, ce n'est pas toujours le cas. Dans le même temps, les meilleurs objets que nous avons réalisés, ils sont présentés sur notre site internet, ont été créés précisément en alliance avec des architectes, alors que chacun faisait son truc, et que chacun entendait son collègue, son partenaire. Dans ce cas, le client reçoit le résultat de la plus haute qualité.
E. P.: Nous passons à notre prochain participant BuroMoscow. Le bureau a été fondé en 2004. Lorsque BuroMoscow a été créé, pour autant que je sache, vous étiez trois.
Julia Burdova, BuroMoscou: Tout d'abord, nous voulons vous remercier pour cette question - qu'est-ce que le succès. Cette question nous a permis de nous demander si nous réussissons et ce que cela signifie pour nous. Nous avons été fondés en tant que bureau en 2004. Au début, nous avions 4 partenaires: moi, Olga et nous avions 2 partenaires allemands. Nous avons tout de suite commencé à travailler sur des projets assez importants, nous n'avions pas un tel site de pré-lancement sous forme de travaux sur des chalets ou des intérieurs. Nous avons été invités par la société KROST, Olga et Andreas venaient de Hollande, où ils travaillaient à ce moment-là. À ce moment-là, nous nous connaissions déjà depuis de très nombreuses années, j'avais un cabinet privé. Ainsi, BuroMoscow est né. Mais dans cette composition, nous n'avons pas duré longtemps. Pendant un an, nous étions quatre, puis pendant trois ans, nous étions trois, et le destin a décrété qu'à la fin de 2008 Olga et moi étions partenaires. Un partenariat réussi, à notre avis, est la principale composante du succès. Vous passez plus de la moitié de votre vie au travail et la façon dont le bureau est construit est en grande partie due à un syndicat aussi réussi. Nous savons que les partenariats peuvent être différents, parfois ils se terminent par un divorce complet et un échec. C'est toujours une condition très douloureuse. Nous pensons que nous avons de la chance.
Olga Aleksakova, BuroMoscou: Le partenariat, ce n'est pas seulement deux personnes, mais aussi une équipe. Tout le monde a parlé de la difficulté de recruter des employés. Maintenant, enfin, après tant d'années, nous avons une équipe pleine d'enthousiasme, une équipe qui fait n'importe quel travail avec un enthousiasme inhumain. Nous avons très, très, très peu d'architectes en Russie. Par conséquent, chaque employé talentueux qui, en plus, s'intègre bien dans le bureau, vaut tout simplement son pesant d'or. En Europe, après la crise, il y a un autre problème, ils ont en moyenne plus de personnes talentueuses, excellentes, bien éduquées, mais personne ne travaille après 18 heures. L'enthousiasme des années 90-2000, quand tout le monde travaillait dans des bureaux célèbres, mourait la nuit, tout est passé. On a peut-être un peu moins de choix, mais il y a beaucoup d'enthousiasme.
E. P.: Revenons au client qui a lancé BuroMoscow. Autant que je sache, nous parlons de la société KROST. Vous travaillez avec lui depuis très longtemps. Aviez-vous d'autres clients? Pourriez-vous vous permettre de travailler non seulement dans le sens de l'architecture résidentielle ou est-ce que l'architecture résidentielle était votre choix, une spécialisation consciente de votre bureau? Comment avez-vous défini votre niche typologique?
Julia Burdova, BuroMoscou: A cette époque, nous étions très passionnés par le logement industriel. C'est une tâche que personne ne faisait à l'époque. C'était un processus puissant auquel vous participez, et vous voyez à quelle vitesse vous changez le visage de la ville. Cette maison, qui était au départ une maison à panneaux, qui semblait absolument désespérée, avec laquelle rien ne peut être fait, a acquis de manière inattendue une toute nouvelle qualité. Ce moment nous a donné beaucoup d'énergie. Nous y cuisinons depuis longtemps, vous ne pouvez pas vous en débarrasser si facilement. Puis notre relation a pris fin brutalement, puis une nouvelle étape a commencé. On s'est rendu compte qu'il n'y a pas que des logements industriels, qu'il est possible de s'engager dans des projets qui ne sont pas si gigantesques, mais ceux où d'autres facettes peuvent se révéler.
E. P.: Je comprends parfaitement, quel que soit l'intérêt d'un sujet, quelle que soit votre passion, il est encore assez difficile pour un architecte de ne traiter qu'une seule typologie. À quel moment vous êtes-vous fatigué? Comment avez-vous obtenu de nouvelles commandes?
Julia Burdova, BuroMoscou: Je pense que le tournant est la victoire dans la compétition pour la place Triumfalnaya. Nous avons maîtrisé un tout nouveau niveau d'activité. Premièrement, notre bureau a un nouveau créneau - l'aménagement paysager, l'espace urbain. Nous avons réalisé que nous pouvions faire beaucoup. Nous ne nous positionnons pas comme un bureau qui a une spécialisation claire, dans ce cas, nous nous concentrons principalement sur des projets intéressants et sur le client avec lequel nous devons travailler. Si une chimie apparaît, un intérêt apparaît, et c'est réciproque, alors nous comprenons que nous pouvons tout faire.
E. P.: Je viens de voir que vous avez dans votre portefeuille et des villages de chalets, et des maisons privées, des intérieurs et des stations de métro. Gamme la plus large. Selon vous, laquelle peut devenir votre spécialisation? Ou refusez-vous catégoriquement de vous spécialiser dans quelque chose? La spécialisation dans le domaine de l'architecture est-elle vraiment utile?
Olga Aleksakova, BuroMoscou: Nous avons discuté entre nous, nous sommes contre la spécialisation. Nous sommes pour le fait que chaque projet n'est pas à contre-courant. Quand les étoiles convergent, quand il y a un client, quand il y a une tâche, alors tout fonctionne. Nous choisissons en fonction de nos sentiments: si nous l'aimons - nous le faisons, nous ne l'aimons pas - nous n'aimons pas.
Julia Burdova, BuroMoscou: Parfois, nous choisissons même un projet simplement parce que nous avons des employés qui sont simplement fatigués de faire des façades. Et pour rendre leur vie plus agréable, pour diversifier l'ambiance au bureau, par exemple, nous fabriquons des sapins de Noël.
E. P.: Est-ce que c'est dur avec les façades?
Julia Burdova, BuroMoscou: Nous sommes contre la routine. Une fois que cela devient une routine, nous avons un service qui fait quelque chose d'amusant au bureau.
E. P.: La coopération avec les étrangers se poursuit-elle? Pensez-vous que ce soit une direction prometteuse pour un bureau d'architecture russe?
Olga Aleksakova, BuroMoscou: Avec nos amis étrangers, nous allons maintenant faire un projet. Tout échange est utile. Le système doit toujours être ouvert. Et nous sentons par nous-mêmes que dès que vous êtes trop paresseux pour faire quelque chose ou que vous ne voulez pas maîtriser un programme informatique et en savoir moins que vos employés, cela signifie que quelque chose a mal tourné, vous devez passer à autre chose.
E. P.: Parlons du bureau d'architecture Kleinewelt Architekten. Vous l'avez créé en 2013. Pourquoi avez-vous décidé d'utiliser le nom allemand?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Kleinewelt traduit de l'allemand signifie "petit monde" - une sorte de territoire, une sorte d'avant-poste ou de substance que nous pouvons créer nous-mêmes et en assumer une certaine responsabilité. C'est-à-dire une sorte de monde que nous créons nous-mêmes. En général, l'allemand est la langue la plus architecturale. Un grand nombre de termes architecturaux en russe: pied à coulisse, piste. Premièrement, c'est le langage le plus architectural, et deuxièmement, nous avons tous étudié en Allemagne. Troisièmement, nous aimons juste ce nom.
E. P.: Revenons à nos réalités. 2013 n'est pas pire que n'importe quelle autre année. L'état du marché n'est pas le pire, mais pas le meilleur non plus. Comment avez-vous planifié le développement de votre entreprise? Sur quoi pariez-vous? Quelles ont été les premières commandes et comment avez-vous perçu les perspectives les plus proches de votre développement?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Notre premier projet, au cours duquel notre bureau a été formé, était une cave près d'Anapa, dans le territoire de Krasnodar, il y a un endroit tel que Gai-Kodzor. Et c'était un concours d'architecture si fermé auquel nous avons été invités à participer. Notre projet a été déclaré gagnant. Et depuis, nous travaillons sur ce projet. Notre équipe s'est principalement formée sur ce projet. Depuis lors, bien sûr, il a grandi. Mais en fait, nous avons eu une expérience tellement intéressante, très importante pour nous. Il y aura non seulement une cave, mais un centre culturel, dont une sorte de noyau est la cave. C'est-à-dire qu'il s'agit d'un cycle de production, d'une salle d'exposition et d'un espace où vous pourrez faire des présentations ou regarder des films, vous détendre, il y aura un mini-hôtel.
E. P.: Lorsque vous avez organisé le bureau, avez-vous déterminé vous-même les directions de développement les plus prometteuses, la recherche typologique?
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Lorsque nous avons organisé le bureau, nous ne voulions fondamentalement pas nous occuper d’architecture privée. Nous avons déjà eu une assez bonne expérience et compris ce que nous voulons faire à l'avenir. Nous voulions faire des projets publics, nous voulions faire quelque chose qui a un public de plus de 3 à 5 personnes.
E. P.: Aviez-vous prévu de vous spécialiser dans la rénovation, de travailler avec des bâtiments historiques?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Nous avons un objet terminé - la reconstruction du bâtiment. C'est le premier cas que nous ayons fait du début à la fin. Il s'agit d'un bâtiment sur la rue Novokuznetskaya, maison 7, au coin de la voie Novokuznetskaya et Old Tolmachevsky. Ils voulaient démolir ce bâtiment. Et nous avons été invités à participer au développement d'un nouveau concept. Nous avons analysé, mené une étude assez sérieuse, réalisé que nous ne voulions en aucun cas démolir ce bâtiment. Au contraire, il doit être préservé, car il est terriblement intéressant. C'est maintenant le bureau de la United Wagon Corporation. Ce bâtiment est une usine de cuisine construite à la fin des années 1920. C'est intéressant parce que c'est du constructivisme, qui lui-même ne le sait pas. Il a été construit par une usine d'urbanisme inconnue, selon l'un des projets standards. Cependant, toute la typologie et la structure des solutions de façade et des espaces intérieurs est une avant-garde absolument soviétique. Et, bien sûr, nous voulions le garder. Nous avons commencé avec un concept, et à la fin nous avons agi sur ce projet en tant que concepteur général, puis nous avons développé toute la documentation, y compris l'accompagner sous forme de supervision de terrain, puis nous avons complété le design intérieur et l'avons également mis en œuvre.
E. P.: Si vous vous souvenez de votre expérience de coopération avec le Département du patrimoine culturel, souhaitez-vous aller dans cette direction? En fait, il n'y a pas tellement de cabinets d'architectes professionnels qui pourraient faire des reconstructions compétentes et correctes. Il y a, me semble-t-il, une perspective assez large.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Nous pouvons vraiment dire que nous nous considérons comme des experts dans ce domaine. Ma thèse a été soutenue sur ce sujet. Nous avons toutes les licences, y compris les licences de qualification, si nous parlons de l'aspect juridique de la question. Et nous avons une bonne idée du fonctionnement de cette sphère. D'un autre côté, ce n'est pas si important pour nous - nous sommes des architectes qui conçoivent une architecture résidentielle pour la périphérie de Moscou, ou nous sommes des architectes qui aiment beaucoup les centres d'affaires. Nous ne ferons pas ça. Nous avons des projets très intéressants liés à des endroits où il n'y a pas du tout de patrimoine culturel. Par exemple, nous avons conçu une plate-forme d'observation pour la société Sibur à Tobolsk, dans l'Oural.
Maintenant, nous concevons, pourrait-on dire, toute la ville, produisant un changement d'humeur dans la ville - également dans l'Oural, la ville s'appelle Krasnoturinsk. C'est maintenant une ville si triste, dure, très sombre. Beaucoup de bonnes personnes y vivent, et quelque chose doit être fait, car il y a une très grande entreprise qui forme une ville - la société russe de l'aluminium, et 90% des personnes qui y vivent y travaillent. Nous voulons qu'ils soient intéressés à aller travailler le matin, puis à se promener dans le parc.
E. P.: Ce n'est que récemment que nous avons dit à quel point une tâche importante est de faire un projet non pas d'un jardin, mais d'un parc pour un grand nombre de personnes. Et maintenant, vous parlez de concevoir une ville entière, de la changer. Dois-je bien comprendre que le client est une entreprise de formation de la ville? Il est peu probable que le bureau du maire local dispose des fonds et des capacités nécessaires.
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Le bureau du maire local est le client, mais ce travail sera, apparemment, parrainé par l'entreprise que j'ai nommée.
E. P.: Au cours de votre pas très longue histoire, vous avez des clients et des sociétés commerciales, ainsi que des organisations gouvernementales et budgétaires. Séparez-vous en quelque sorte ces catégories pour vous-même, donnez-vous la préférence à quelque chose ou avez-vous des compétences dans les deux domaines?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: C'est juste un travail. Si nous nous arrangeons avec le client, alors ce que l'on appelle le mot travail s'avère. Soit nous ne travaillons pas, alors, grâce à Dieu, nous avons quelque chose à faire, nous n'interférerons pas les uns avec les autres. Quant aux clients, nous avons des clients privés, nous avons des clients gouvernementaux.
E. P.: Y a-t-il des difficultés, des astuces? Que pourriez-vous dire à vos collègues, partager vos conseils, qu'est-ce qu'il ne faut absolument pas faire par rapport à un client à petit budget, et qu'est-ce qu'il ne faut pas offrir à un client commercial?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Cela se révélera être une petite conversation "frontale": avec ceux-ci, vous pouvez faire quelque chose, avec ceux-ci, vous ne pouvez pas. C'est un processus de dialogue. Cela fait partie de notre travail - une conversation, parfois nous convainquons et défendons, parfois nous devons prendre du recul, parfois nous devons faire des compromis. La chose la plus importante est une compétence distincte - vous devez toujours être capable d'écouter. Et même en désaccord, il faut être capable de faire ce qui est nécessaire; et ce que vous voulez, être transformé, tomberait dans la bouche du client, comme s'il avait tout inventé. Quelle est la différence fondamentale? Que ne fera jamais un client privé? Un client privé ne réalisera jamais un projet qui affectera l'humeur, l'attitude et l'agenda de milliers de personnes. Je veux dire, certains espaces de parc ne sont pas intéressants du point de vue économique, mais du point de vue du professionnalisme et du point de vue de l'attitude envers la ville, ce sont des choses très importantes pour nous. Parce que c'est l'occasion de faire un grand projet qui changera une partie dans une grande partie de la ville.
E. P.: Il me semble que le désir de certaines de ces réalisations, de votre contribution à l'amélioration du monde, est, en règle générale, la principale motivation pour créer votre propre bureau. Je voudrais ici m'adresser aux autres participants de notre table ronde, partenaires du merveilleux bureau du WALL Ruben Arakelyan et Hayk Navasardyan. Ils représentent le plus jeune bureau d'architecture, créé en 2014. Et leur expérience, leur décision d'organiser leur propre entreprise, me semble-t-il, diffère de l'expérience des autres, car Ruben a travaillé dans un bureau d'architecture très réputé, le bureau de projet Meganom, et a travaillé sur de très grands et brillants projets. Et cette décision de partir et de commencer votre propre carrière, à quoi était-elle liée? Avec ce désir de trouver votre propre langage, de trouver certains de vos propres problèmes et de les résoudre, de faire quelque chose qui n'était pas possible sous la direction de vos camarades plus âgés?
Ruben Arakelyan, MURR: Nous sommes honorés de répondre au type de défis que vous posez. Pour moi, le concept de réussite commerciale et le concept de bonne architecture sont des concepts faiblement couplés. Paradoxalement, si l'on regarde l'histoire mondiale de l'architecture, tous les meilleurs objets ont été réalisés sans auteurs et à l'ère de l'économie non marchande. Nous ne connaissons pas les auteurs des cathédrales gothiques, et pourtant, ce sont des chefs-d'œuvre de l'architecture mondiale. Le succès est très probablement mesuré uniquement par le temps.
Quant à nous, Ike et moi travaillions au bureau de Megan. J'ai fait un voyage plus long, Ike a eu un court. J'ai travaillé en tant qu'architecte, j'ai grandi pour devenir partenaire de Yuri Grigoryan, Ilya Kuleshov et feu Alexandra Pavlova. Et puis nous avons pensé que quelque chose allait trop bien. 2013, la crise est dans la cour, et nous allons bien. Salaire stable, intérêts, projets intéressants. J'ai réalisé que quelque chose n'allait pas. Parce que la pire chose dans la vie est la routine. Vous devez faire des micro-révolutions tous les jours, arranger le stress pour vous-même, sinon vous deviendrez simplement triste à vivre. Il nous a semblé intéressant d'ouvrir notre propre bureau avec mon associé au plus fort de la crise économique. Ils nous regardaient comme si nous étions fous.
Nous comprenons qu'aujourd'hui le métier d'architecte a beaucoup changé - il s'est éloigné des sciences appliquées de la matière, que nos pères et collègues possédaient autrefois: dessin, dessin, modélisation de modèles et présentations. Aujourd'hui, la profession est devenue très floue et est entrée dans le contexte de l'espace médiatique. Par conséquent, au nom de notre bureau WALL - wall est la signification finale et l'abréviation, qui se traduit par la ligne locale de l'architecture mondiale. Nous comprenons que l'architecture naît toujours à la jonction - c'est la chimie de différents paradigmes, la chimie de différentes compétences, la chimie de différentes compétences: des influences globales sur les processus architecturaux de l'économie, de la politique, de la technologie, aux mentalité de l'architecte, mentalité du client, etc.
Nous avons trois domaines d'activité. Nous sommes engagés dans la recherche, l'éducation et la conception. De plus, en design, nous ne partageons pas la typologie, nous pensons qu'il est catégoriquement faux de se diviser en designer, urbaniste, architecte. Nous croyons que tous les processus ont une structure idéologique - la formation de l'environnement humain à une échelle différente. Les lois de la modélisation d'un téléphone mobile ne sont pas différentes des lois de la formation d'une ville. Ils sont similaires, dans ma thèse j'ai suivi ceci, je comprends que ces processus sont interconnectés. C'est pourquoi le bureau s'appelle ainsi. Interdisciplinaire, nous nous occupons de tout. Nous avons enseigné à MARCHI, maintenant nous enseignons à MARCH. Et le second était la position - un changement radical dans la structure du bureau. Nous rejetons catégoriquement l'histoire que nos collègues racontent sur la hiérarchie verticale, le leader, le PDG et les architectes. Il nous semble que le système s'est dégradé, il n'est pas flexible. Notre système est horizontal. Nous avons 2 personnes en charge, le reste des employés ne sont pas des employés, mais des partenaires juniors. Nous essayons de nous assurer qu'ils reçoivent le même pourcentage au niveau de leur commande, ils ont tous leur propre auteur. Ce sont des participants à part entière dans le processus de conception. Ils vont eux-mêmes au client, sont complètement les auteurs de ces projets, reçoivent un pourcentage du contrat. Il nous semble que cela motive davantage, nous avons donc réussi à faire 60 projets en 2 ans, même à en construire un, et à gagner 10 concours internationaux. Par conséquent, nous parlons d'interdisciplinarité: tous les projets commencent par la recherche et il y a toujours un système horizontal de hiérarchie, sans vertical.
E. P.: Hayk, allez-vous ajouter quelque chose?
Hayk Navasardyan, MUR: Si soudainement vous décidez d'ouvrir votre propre bureau d'architecture, n'ayez pas peur que dans le processus de conception architecturale vous deveniez fou. Par exemple, cela commence déjà à être observé en moi.
E. P.: Il me semble que pour le bureau WALL la composante matérielle, certaines formes, textures, textures, est une magie particulière et un culte particulier.
Ruben Arakelyan, MUR: Oui, c'est un sujet distinct. Nous considérons l'architecture non pas comme une entreprise, mais comme un art, et nous la traitons comme de l'art. Nous expérimentons constamment. Le plus important pour un jeune architecte est de développer son propre langage artistique. C'est la valeur principale qui est importante pour un architecte. Nous avons une forme d'expression différente. Une exposition est un domaine d'activité distinct, une forme d'art distincte, une façon de penser distincte.
Nous faisons beaucoup, travaillons beaucoup avec le matériel. Il semble que la tectonique fasse défaut dans l'espace moderne. Par conséquent, dans notre cuisine design, nous essayons de tout faire dans une mise en page, en commençant par la plus petite mise en page, parfois nous fabriquons même de la nourriture avec de la nourriture, en terminant par une mise en page 1:10 d'un fragment de bâtiment. Nous utilisons différents matériaux, du bois, du polystyrène au gypse, car le gypse est tectonique. Nous proposons à nos clients de tenir ces bâtiments entre leurs mains et de les ressentir. Il nous semble que l'activité est ce qui manque à la composante architecturale.
E. P.: Si nous continuons sur ce que le bureau WALL fait et fait rarement quelqu'un d'autre. Les expositions déjà mentionnées, pour un jeune bureau à exposer au Musée d'architecture, me semble-t-il, sont le signe d'un très grand succès. Et vous avez fait face à cette tâche avec brio. Mais vous ne vous arrêtez pas là. Ruben, vous êtes le commissaire du deuxième festival Art Moscow. Ces coûts en temps, efforts, votre temps, vos efforts, à votre avis, sont-ils justifiés à ce stade du développement du bureau d'architecture WALL?
Ruben Arakelyan, MUR: Cela aide étonnamment à recevoir des projets, à recevoir des commandes - c'est un monde. Un autre monde est l'activité curatoriale. C'est un exemple de direction de bureau équivalente, car il nous semble erroné d'intervenir activement dans certaines idées, dans certaines compétences, dans certains mondes à nos collègues du bureau. De même qu'en tant que conservateur, je ne peux pas m'immiscer dans la création d'une œuvre d'art. Je ne peux que guider et poser le sujet. Il me semble que la façon de penser est fortement corrélée aux activités du bureau. C'est une expérience très intéressante. Par contre, la vie est très courte, une personne se voit attribuer un maximum actif de 40 ans, et toutes les grandes découvertes qui ont été faites dans le monde, en physique, chimie, biologie, ont été faites par des personnes de moins de 30 ans. En réalisant cela, nous comprenons que nous devons utiliser toutes les chances de faire quelque chose de nouveau. Le métier d'architecte est encore la chimie. C'est de la chimie de la physique, c'est de la chimie de la chimie elle-même, de la biologie, de la construction, de l'art, de la politique, de l'économie. Et plus vous maîtriserez ces compétences, meilleur sera votre processus de conception. Tentatives de curation, réalisation de quelques installations, dessin, c'est l'occasion de reconstituer diverses techniques. Par conséquent, plus vous maîtrisez les compétences, le cinéma, la musique, la danse, peu importe, plus vous êtes intéressant en tant que personne, respectivement, plus vous êtes intéressant en tant qu'architecte.
E. P.: Dans quelle mesure ce développement d'événements est-il programmé? Vous êtes-vous donné une telle attitude dès le début, ou s'agit-il d'une telle chaîne d'improvisations et de réponses à certains défis émergents de l'environnement qui vous entoure? Cette lutte avec la routine se poursuit, ou y a-t-il encore un élément de réflexion stratégique et de mouvement vers l'avant et cohérent dans le développement de votre bureau d'architecture?
Ruben Arakelyan, MUR: Premièrement, l'âge est combiné ici. Tout jeune homme a une sorte d'ambition. Et quand vous lisez la biographie de Napoléon, qui à 25 ans est devenu empereur, et à 27 a conquis la moitié de l'Europe, et du Macédonien, qui a conquis toute l'Asie à 24, ou de Newton, qui a écrit toutes ses lois à 22 ans, vous vous posez la question: qui es-tu? Vous avez entre 27 et 30 ans, et que faites-vous: rédigez un SMS ou postez sur Facebook. Et en quelque sorte, cela devient ennuyeux de vivre et d'avoir honte. Et il y a une peur de ne pas avoir le temps pour tout, et vous essayez de remplir tout cela autant que possible. Bien que ce soit une pulsion, cela nous nourrit, il est intéressant pour nous de vivre simplement.
E. P.: Maintenant, vos collègues ont déclaré qu'ils ne voulaient pas se lancer dans l'architecture privée. Avez-vous de tels domaines tabous?
Ruben Arakelyan, MUR: Il y a une telle position que l'architecte ne construit pas des bâtiments avec son propre argent. Pour nous, il n'y a pas de projets inacceptables, pour nous, il y a une personne inacceptable. S'il n'est pas possible de s'entendre avec une personne, de comprendre, si notre chimie ne coïncide pas, vision du monde, approche, alors nous nous séparons simplement de lui. Autrement dit, la personnalité est plus importante que le projet. Nous ne refusons pas le projet, nous refusons de communiquer avec quelqu'un, car il n'est pas toujours possible de trouver une compréhension humaine.
E. P.: Peut-être que quelque chose d'autre des participants à notre table ronde répondra à cette question? Devez-vous renoncer à des projets, et si oui, pour quelles raisons?
Yuliy Borisov, projet UNK: Naturellement, nous sélectionnons des projets. Nous avons notre propre compréhension de quels projets nous intéressent, quels projets nous développent, quels projets sont monétaires pour nous, quels projets peuvent nous nuire au contraire. Notre entreprise est assez grande, moins de 100 employés. Et c'est une compréhension structurée, et il y a des personnes spéciales et des tablettes évaluant les projets. Le dépistage primaire est en cours. Le dépistage secondaire a généralement lieu au niveau du chef de bureau. Ce sont des projets qui ne correspondent pas à nos valeurs. Ils peuvent être trouvés dans les projets commerciaux et gouvernementaux. Si le client a la tâche de maîtriser le budget ou de construire quelque chose juste à construire, il est fort probable que nous ne trouverons pas de langage commun. S'ils ont un objectif - créer une sorte de bénéfice pour les gens, s'ils ont un objectif - de nous donner une expression en tant qu'architectes, en tant que gens d'art, alors ce sont nos clients. Et peu importe qui ils sont, un client privé, gouvernemental ou commercial.
E. P.: Nikolay, Georgy, avez-vous refusé des commandes, des projets? Si oui, quelles en sont les raisons?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Oui c'était. Il y a des gens avec qui nous sommes heureux de faire affaire, nous pouvons nous le permettre. Il y a des gens avec qui tu t'étudies, tu te nourris, puis il s'avère qu'ils avaient à peu près la même histoire par rapport à toi. Il doit toujours y avoir une sorte de don, de vous donner à une autre personne, de donner d'une autre personne. Seule ce type de synergie peut finalement créer un projet étonnant. De plus, il y a des projets qui nous intéressent d'un professionnel, d'un point de vue créatif, il y a un défi, une intrigue là-dedans, et puis ça vaut la peine d'y participer. Il y a des projets auxquels nous ne souhaitons pas participer. Nous n'y pensons même pas toujours longtemps. Nous décidons simplement de refuser le projet ou d'essayer de travailler dessus.
Georgy Trofimov, Kleinewelt Architekten: Parfois, il y a des raisons commerciales: le client veut beaucoup de choses, et le projet est intéressant … Mais même dans de telles situations où le projet nous intéresse, parfois nous participons à des projets commercialement peu rentables.
E. P.: Il y a une telle idée stable qu'un architecte est un métier de compromis, et pour réaliser son projet, un architecte doit faire certains sacrifices, certains compromis, en répondant aux demandes du client. Je voulais savoir à quel point c'est pertinent maintenant. À en juger par ce que j'ai entendu aujourd'hui, c'est déjà un peu du passé. L'architecte moderne est-il capable de dire non catégoriquement ou non?
Olga Aleksakova, BuroMoscou: Lorsque vous avez des objectifs communs, le chemin pour y parvenir à travers des compromis est inévitable. Nous devons clairement comprendre les limites d'un compromis.
E. P.: Je m'intéresse aux limites de ce compromis, notamment en termes de design, de solutions architecturales. Nous rencontrons souvent le fait que, compte tenu d'un projet infructueux, d'une construction infructueuse, en discutant avec les auteurs, nous nous posons la question: comment vous êtes-vous passé ici. Et l'architecte répond: ils voulaient le meilleur, mais le client a insisté, et nous avons été obligés de prendre une telle décision. Et le bâtiment s'est avéré comme il s'est avéré.
Olga Aleksakova, BuroMoscou: Personne n'est à l'abri de cela.
Julia Burdova, BuroMoscou: Je dois dire que la responsabilité incombe toujours à l'architecte. En cas de problème, l'architecte en est responsable, car il est en charge de ce processus. C'est une compréhension très importante - un sens de la responsabilité pour l'ensemble du processus et du résultat.
E. P.: Est-ce la même chose en architecture de paysage?
Denis Kusenkov, Arteza: Les compromis sont inévitables avec nous. Et l'essentiel est qu'ils soient possibles. Faire un concept, réaliser un projet d'amélioration, planifier certaines plantations ou allées, une personne est toujours libre de choisir le matériau qu'elle souhaite: granit ou dalles de béton. Dans le même temps, le concept peut être préservé et une bonne tuile peut remplir la tâche que le granit a résolue dans le concept. Il en va de même pour les plantes que nous plantons. Nous concevons une épinette de Barbarie, mais la taille dépendra uniquement du budget du client, car un jeune arbre peut coûter 500 $ et un adulte de 10 000 $. Un compromis est possible ici. Cela ne s'applique pas toujours aux parcs publics; certaines zones clés sont attribuées dans les parcs, ce qui devrait avoir une apparence finale ou une disponibilité maximale. Mais même dans les jardins privés, nous ne descendrons pas en dessous d'un certain niveau.
Je veux donner une recommandation à mes collègues sur la façon de construire correctement des relations. L'analyse du client entrant est très importante. Essayez de lui faire passer les questions de faisabilité économique, ses intérêts, son désir de développement personnel. Il y a des projets qui sont simplement amusants à faire. L'essentiel est qu'ils portent leurs fruits. Faire cette analyse, prendre une décision au tout début de la communication avec ces clients, si vous voyez qu'il n'y a pas de contact, que la personne n'est pas prête à s'ouvrir, pas prête à créer avec vous, pas prête à entendre parler de ces problèmes, ces questions que vous soulevez devant lui, je vous exhorte, arrêtez-vous en ce moment. Vous économiserez ainsi beaucoup de temps, d'argent et de temps client. Bien que, bien sûr, notre sphère d’activité et de compromis soient des choses absolument inséparables.
E. P.: En conclusion, je voudrais poser une autre question, commune à tous. J'espère que chacun pourra y répondre de manière très succincte et succincte. Quels avantages concurrentiels de votre bureau considérez-vous comme les plus importants et les plus significatifs? Quelle est, selon vous, la clé de votre succès?
Yuliy Borisov, projet UNK: Je pense que la clé de notre succès, tout d'abord, c'est l'équipe. Chaque membre de l'équipe partage des objectifs, le premier et le second, il les complète.
Ruben Arakelyan, MUR: Peut-être que je me trompe, mais il me semble que nous n'avons peur de rien.
Hayk Navasardyan, MUR: En fait, tout est simple, vous devez comprendre qu'aucune raison du tout ne peut justifier vos erreurs qui surviennent dans le processus de conception et de construction si quelque chose ne va pas. Aucune raison ne peut justifier un architecte. Cela doit toujours être compris.
Ruben Arakelyan, bureau WALL: En fait, le compromis est la mort, jamais le compromis.
E. P.: Nikolay, sur les avantages concurrentiels après tout. Ou voulez-vous plus sur les compromis?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Il a déjà été dit que les compromis sont la mort. À propos des avantages. Nous n'avons jamais peur des tâches très difficiles, des défis qui semblent parfois irréalistes. Je me permets un petit commentaire. Nous avons maintenant un projet pour lequel nous avons reçu l'OGR et un permis de construire commence à peine à être construit. Il s'agit d'un concessionnaire pour la société Avilon à ZIL. Ce sera le plus grand showroom d'Europe pour deux marques: Mercedes et Audi. C'est un cas colossalement difficile sur lequel nous travaillons depuis 3 ans. Il s'agit d'un accord avec un client très difficile, des accords complexes avec la ville, avec 38 autorités municipales. Ainsi que la coordination avec deux sièges: Ingolstadt et Stuttgart, Audi et Mercedes. La question du compromis. Le bâtiment commence à être construit et j'espère vraiment que vous le verrez bientôt et que vous apprécierez la qualité des compromis. Vous ne les remarquerez pas, ce sera un bâtiment cool.
E. P.: Olga, Julia, comment pouvez-vous définir vos avantages concurrentiels?
Olga Aleksakova, BuroMoscou: Nous inspirons probablement le client. Les personnes avec lesquelles nous travaillons parviennent à transmettre notre enthousiasme pour n'importe quelle tâche.
Julia Burdova, BuroMoscou: Et la deuxième chose qui nous semble importante est le développement. Parce que les tâches que nous entreprenons, tous les projets doivent nous amener au niveau suivant. Différents projets, qu'il s'agisse d'un autre concours ou d'un enseignement à MARCH, est à chaque fois un pas en avant.
Denis Kusenkov, Arteza: Dans notre segment de l'architecture de paysage, nous sommes l'une des rares entreprises professionnelles, passionnées et en croissance constante qui disposent d'une base de ressources solide pour résoudre des problèmes d'échelles complètement différentes. Si nous parlons de ce point de vue, c'est probablement le maximum qui peut intéresser notre client.
E. P.: Merci beaucoup. Et maintenant nous passons aux questions du public.
Question: Je m'appelle Vitaly, je travaille dans l'un de ces grands bureaux, où la direction a plus de 50 ans. Tout ce que vous avez dit est très précieux. Surtout, il y a quelques retours à Ruben pour la structure de l'organisation de l'entreprise et pour l'analyse du client. Quand je suis venu ici, j'ai eu ma première question, le sujet a été évoqué - le secteur de l'architecture, c'est le financement. D'où vient le financement initial? Mais ensuite, tout est passé à l'arrière-plan, et puis, nous disons tous que l'équipe est importante. L'équipe détermine le succès et la victoire du bureau. Autrement dit, des gens, du personnel que nous pouvons trouver. Nous avons constitué une équipe, mais la structure que nous organisons est importante. Et puis j'ai entendu de Ruben juste un baume pour mon âme, que le pouvoir vertical a été survécu, bien que la structure du pouvoir demeure, qu'il y a des cercles, des équipes, où il y a des conservateurs. J'ai projeté le thème des commissaires, commissaires de l'exposition, sur le thème des commissaires au sein du bureau. Et cette indépendance et cette responsabilité de chacun. C'est juste un problème maintenant. Lorsqu'une structure aussi rigide existe, elle empêche en partie chaque salarié de l'entreprise de s'exprimer et le rend esclave. Ce que vous avez pris, c'est une victoire de développement. Question à tous: quelle structure au sein de l'entreprise avez-vous choisie pour vous-même? Comment réglez-vous votre travail? Je sais qu'il y a des entreprises où nous avons un GAP, GAP ne dessine pas, le GAP est responsable de 5-6 projets, un réseau de leaders est derrière eux, le leader est responsable de 3-2 projets, tout le reste n'est que exécution. S'agit-il d'une structure rigide ou non rigide? Et la deuxième partie de la question concerne la technologie. Le BIM-design, désormais sur toutes les lèvres. Tout le monde est intéressé, demande, ce malheureux client arrive … Cette vague vous a-t-elle atteint? Et qu'avez-vous choisi, ou n'avez-vous rien choisi, peu importe ce que le client veut, avez-vous embauché de tels employés qui font dans tel ou tel programme, ou avez-vous des préférences?
Yuliy Borisov, projet UNK: Nous avons un système de gouvernement mixte, cela dépend toujours de la taille de l'entreprise et du nombre de projets. À des moments différents, l'équipe doit avoir une structure différente. Il est inutile de demander ici. Et pour le BIM. Nous avons un système mixte de projets, certains projets nécessitent du BIM, d'autres non.
E. P.: Je dois dire que le projet UNK est l'une des premières sociétés d'architecture à implémenter activement le BIM, et c'est aussi l'une de vos plus fortes qualités.
Yuliy Borisov, projet UNK: Nous l'utilisons depuis 6 ans.
Ruben Arakelyan, MUR: J'ai déjà parlé du bureau. Quant au BIM, nous avons remporté un appel d'offres pour la conception générale de Donstroy. Là, vous ne pouvez tout simplement pas vous passer de la technologie BIM, car les délais sont très serrés. Nous l'utilisons maintenant pour la première fois, nous avons un collègue Ilya Samsonov, un architecte, il nous aide à enseigner cela.
E. P.: Nikolay, Georgy, à propos de la structure. Combien de personnes avez-vous dans votre bureau?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Actuellement, nous employons officiellement 42 personnes. Nous avons une structure assez flexible avec un système de récompense. Un programme séparé a été écrit pour cela. Il est prévu pour 3 ans. Il s'agit d'un document qui a été élaboré et approuvé par trois partenaires du Bureau. À mon avis, n'importe quelle entreprise l'a. Nous utilisons partiellement le BIM sur deux de nos projets.
E. P.: Probablement chez ZIL, vous aviez besoin d'utiliser le BIM?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Partiellement. C'était notre première expérience où nous l'avons utilisé.
Julia Burdova, BuroMoscou: Notre structure est un système absolument plat. Tout employé de notre bureau peut absolument tout faire. C'est ce avec quoi nous avons commencé et ce que nous développons, pouvons gérer un projet et construire immédiatement n'importe quelle tâche. Quant au BIM, nous travaillons avec lui, car il n'y a plus rien sans lui.
E. P.: Combien de personnes travaillent dans le bureau?
Julia Burdova, BuroMoscou: Nous avons 20 architectes.
Denis Kusenkov, Arteza: Nous avons une structure absolument horizontale, un principe de gestion en équipe. Il y a un projet, une équipe est constituée, un leader est déterminé. Le leader forme une équipe composée d'employés à temps plein, de pigistes, de sous-traitants. Le prix de revient est clairement précisé, le calendrier est clairement précisé. Et la motivation de toute l'équipe a été créée, du leader à chaque dernier employé. Nous ne motivons pas les pigistes en plus. Tous les employés permanents ont une motivation supplémentaire. Dans ce cas, le chef de projet détermine la motivation du projet. Parfois, il s'agit d'un GAP, parfois d'un gestionnaire, lorsqu'un projet est de grande envergure. Mais c'est le seul moyen, d'abord, d'attirer des architectes de qualité, surtout dans notre segment, où il existe un cercle très restreint de spécialistes; deuxièmement, motiver, retenir, pour que les meilleurs spécialistes ne quittent pas et organisent leurs bureaux d'architecture.
E. P.: Avez-vous des chefs de projet?
Denis Kusenkov, Arteza: Nous avons 5 chefs de projet, parmi lesquels l'ensemble de notre portefeuille est divisé. Il y a beaucoup de clients privés, ils ont besoin d'une relation personnelle, de communications, etc. Le manager supervise les relations managériales, administratives et contractuelles. L'architecte n'est pas touché par cela, l'architecte est engagé dans la sortie du projet.
E. P.: Combien de personnes travaillent actuellement dans l'entreprise et comment sont-elles réparties? Vous avez dit que vous aviez des services de construction, un service de conception, probablement un back-office.
Denis Kusenkov, Arteza: Nous déménageons maintenant dans un nouveau bâtiment de 400 m2… Je peux parler des gens assis au bureau. Nous avons 25 architectes, si je ne me trompe pas, sans partenaires, qui sont aussi des praticiens. Le service de construction est à plein temps - environ 12 personnes. Les travailleurs salariés employaient cette année 300 personnes. Naturellement, il y a un groupe d'interfaces graphiques, il y a 3 estimateurs, il y a un staff administratif, 6 personnes travaillent dans le service comptable, nous avons une structure assez classique, mais nous essayons de respecter le principe de conception.
Question: Ivanilov Peter. Où est le sous-traitant dans votre success story? Comment un bureau débutant peut travailler avec un sous-traitant et développer ses compétences est la première question. Et la deuxième question, qu'est-ce qui manque au marché actuel des sous-traitants?
Olga Aleksakova, BuroMoscou: Il y a un manque catastrophique de sous-traitants.
Ruben Arakelyan, bureau WALL: Il me semble que l'un des problèmes de la construction est la dégradation complète de la profession en Russie. Il y a déjà des ingénieurs, de bons apparaissent, il y a des sous-traitants, il y a d'excellents concepteurs, mais la construction n'est qu'un désastre. Un problème gigantesque, même à l'échelle fédérale, pas à l'échelle de Moscou.
E. P.: Malgré le fait que, d'après ce que je comprends, vous avez un personnel plutôt saturé, il est néanmoins difficile de garder des ingénieurs et des sous-traitants dans votre personnel?
Ruben Arakelyan, MUR: Le fait est que tous les projets n'atteignent pas le stade du projet, où les ingénieurs, les constructeurs et les pompiers prennent le relais. Mais de nombreux projets se terminent au stade du concept architectural avancé. Peut-être que deux sur dix vont plus loin au stade de la conception. Par conséquent, ce n'est pas rentable, vous restez en l'état, vous payez des impôts pour lui tous les mois, mais il ne fait rien. Il est plus rentable d'externaliser. C'est la manière la plus efficace de travailler.
E. P.: Est-il facile de trouver de tels sous-traitants? Y en a-t-il suffisamment sur le marché?
Ruben Arakelyan, MUR: En cas de commande commerciale importante, le client impose généralement la sienne. Dans le cas d'une commande privée, vous trouvez, mais pas les grandes entreprises, car dans les grandes entreprises le mot «qualité» est oublié à jamais.
E. P.: Julius, avez-vous un designer et des ingénieurs dans votre équipe?
Yuliy Borisov, projet UNK: Oui, nous avons adopté une stratégie consistant à compléter la plupart des objets, et la seule façon de le faire en Russie est de créer nous-mêmes la documentation de travail. À cet égard, nous impliquons bien sûr des sous-traitants, mais dans notre bureau, pour chacune des sections, nous avons notre propre spécialiste qui les contrôle. Avec les sous-traitants, le problème est complet, comme avec tous les professionnels de ce pays. Nous n'avons pas d'infrastructure, pas d'avocats, pas d'architectes, pas d'ingénieurs, pas de designers. Par conséquent, nous sommes très peu nombreux ici, et le nombre de bons projets qui ont été construits dans toute la Russie peut s’adapter à Berlin uniquement.
E. P.: Nikolay, Georgy, comment allez-vous avec les entrepreneurs?
Nikolay Pereslegin, Kleinewelt Architekten: Au départ, nous avions un pool de sous-traitants. Maintenant, nous le réduisons parce que nous avons nos propres spécialistes. J'ai nommé le nombre de 42 personnes, y compris celles qui sont engagées dans les réseaux, l'ingénierie, les structures. Ce sont les gens qui travaillent dans notre bureau, dans l'État, et c'est une symbiose très correcte. Nous sommes personnellement responsables envers nos clients du résultat, complètement, il ne se soucie pas de qui le fait là-bas. Et dans de si grandes installations où nous travaillons en tant que concepteurs généraux, nous avons appris à le faire efficacement. De plus, nous économisons simplement de l'argent à nos clients.
Georgy Trofimovn, Kleinewelt ArchitektenR: Avant d'arriver à cette évolution, nous avons eu un million de problèmes avec toutes sortes d'ingénieurs, d'équipes d'ingénierie, etc.
Julia Burdova, BuroMoscou: Si nous parlons du créneau des spécialités de design connexes, comme l'a dit Denis à propos du créneau d'amélioration, en fait, il s'agit également d'un créneau gratuit. Prenez-le, développez-le.
Olga Aleksakova, BuroMoscou: 3-4 entreprises à Moscou ne sont rien.
Denis Kusenkov, Arteza: Avez-vous de l'argent pour un bon sous-traitant?
Olga Aleksakova, BuroMoscou: En fait, pour le prix, ils ne diffèrent pas beaucoup des mauvais.
Denis Kusenkov, Arteza: Nous sommes sortis de cette façon. Tout d'abord, les chefs de projet ont la possibilité de sélectionner des sous-traitants avec lesquels ils ont de l'expérience, soit ils leur sont recommandés, soit on peut leur faire confiance. Deuxièmement, nous avons un certain vivier de sous-traitants accrédités, que nous avons développé en 14 ans. Dans de nombreux domaines, nous avons réussi à trouver un sous-traitant qui voit au-delà de son propre nez, qui comprend qu'en notre personne, ils peuvent trouver de bons partenaires à long terme. Et, en règle générale, nous résolvons ces problèmes. Mais pas sans problèmes, bien sûr.
E. P. R: S'il n'y a pas de questions, je tiens à remercier tous les participants d'aujourd'hui. Merci beaucoup d'être venu nous raconter comment vous menez votre travail, vos activités professionnelles. J'espère que cela a également été intéressant et utile pour toutes les personnes présentes. Merci beaucoup.
