Il était une fois, cela semble il y a très longtemps, au milieu des années 80, exactement au moment où l'Union soviétique atteignait le point et avait besoin de se restructurer, nous sommes sortis de l'institut; un an plus tôt, pour être précis. C'était l'âge d'or du «Grazhdanproekt» et du système de «distribution» de troisième cycle. Le meilleur endroit à Nizhny Novgorod (Gorki) pour les architectes «avant» et un peu plus «après» était, bien sûr, «Gorkovgrazhdanproekt». Toute la «couleur» de l'architecture de Nizhny Novgorod y travaillait, et à ce moment-là, Alexander Kharitonov était devenu l'architecte en chef. Il a lui-même sélectionné le personnel des architectes et l'a lui-même distribué dans les ateliers. C'est ainsi qu'un certain "appel Kharitonov" s'est formé: en 1985, c'était B. Tarasov, O. Rybin, S. Polivanov, V. Vagin, et en 1986 - L. Kravchenko, en 1989 je suis revenu de Tver et je suis aussi arrivé à orbite de "Grazhdanproekt". En fait, la future «école de Nizhny Novgorod» y a été formée. Ont déjà occupé différents postes: S. Timofeev, A. Dekhtyar, V. Bandakov, V. Nikishin, V. Bykov, A. Sazonov, Yu. Chakrygin, Yu. Kartsev, A. Stepovoy, M. Noginov, A. Khudin, A. Kopylov, E. Pestov, V. Kovalenko, S. Khvil, Yu. Bolgov. Plus tard, l'image a été complétée par D. Volkov et A. Kamenyuk. Ce contingent a duré jusqu'au milieu des années 90 environ. Puis, peu à peu, leurs propres ateliers d'architecture se sont développés à partir de là. Et dans les années 2000, notre atelier semblait suffisamment convaincant pour pouvoir en parler comme un phénomène. Tout d'abord, le numéro du "Bulletin d'architecture" de Dmitry Fesenko a été publié sur les architectes de Nizhny Novgorod, puis le numéro 4 du magazine "Projet-Russie" de Bart Goldhoorn et c'était un réel avantage pour "l'École de Nizhny Novgorod" - à cette époque, il y avait des prix, des prix d'État, des titres universitaires.
Je ne parle pas tellement de cela par nostalgie, mais parce que c'étaient des personnes aux vues similaires et des années de communication continue, d'échange d'informations et de discussion sur absolument tout ce qui était projeté à Nizhny Novgorod à cette époque.
En 1999, Kharitonov est parti, mais presque tous les ateliers créés à cette époque sont restés et continuent de fonctionner. Cette histoire peut sembler superflue, mais à mon avis, elle explique beaucoup de choses dans nos relations les uns avec les autres et ces connexions qui sont toujours invisibles.
Leonid Kravchenko est devenu l'un des principaux architectes de Nizhny Novgorod et l'un des fondateurs du bureau de Nijni Novgorod "Vash Dom" (D. Volkov, A. Korolev). En 2002, Leonid a poursuivi son activité de création déjà en Amérique …
Nous ne nous sommes pas vus toutes ces années, nous n'avons observé que quelques moments dans le fil Facebook. Et enfin, il y a eu l'occasion d'apprendre de première main comment Leonid a passé ces quatorze ans et comment fonctionne la pratique professionnelle à New York.
Il me semble que nous tous qui créons aujourd'hui en Russie, regardant l'actualité architecturale ou voyageant à l'étranger, vivons un certain complexe d'infériorité en raison de notre éducation et de notre faible intégration dans la pratique mondiale. C'était d'autant plus intéressant de découvrir ce à quoi tout le monde pensait probablement: pouvons-nous, puis-je prendre un endroit digne où le monde est ouvert et il y a des règles du jeu au sens global, ils vivent et pratiquent partout - sur tous les continents.
Leonid travaille dans une entreprise qui n'est pas vieille selon les normes américaines, fondée en 1978, et peut-être pas la plus grande: environ 160 personnes (selon la situation de l'économie, la composition change), mais cette entreprise est située au cœur même de New York sur Manhattan. À 14 pâtés de maisons de l'Empire State Building, entre la 5e et la 6e avenue.
FXFOWLE Architects est guidé par des stratégies innovantes et des principes de développement planétaire responsable et durable. Son fondateur, Bruce Fowel, a été l'un des premiers aux États-Unis à mettre ces principes en pratique. Ils ont été mis en œuvre dans le premier gratte-ciel vert de Shanghai (Industrial and Commercial Bank of China 1992) et à New York - Conde Nast Building at 4 Times Square (1999) - un bâtiment qui a été le catalyseur de la certification LEED Green Building. … Parmi les implémentations dans le portefeuille de la société, il existe déjà 6 certificats LEED platine et 9 certificats or pour divers objets. La société est un expert des codes verts pour New York. Fait partie du groupe cible du maire Bloomberg pour ces normes. 90% des employés sont accrédités LEED. L'entreprise a été la première à recevoir le prix ENERGY STAR Small Business Award pour la neutralité carbone en 2008. Parlant de ces faits, il convient de garder à l'esprit qu'aucune université d'architecture ou faculté ne prépare des spécialistes dans le domaine des normes vertes. Cette formation ne peut être obtenue individuellement que sur des cours rémunérés. Et la certification des bâtiments selon les normes développées dans différents pays n'a pas encore fait l'objet d'un développement approprié en Russie.
C'est d'autant plus impressionnant comment, en peu de temps, Leonid a réussi à s'intégrer dans une entreprise aussi «avancée» et à y occuper une place de haut niveau. Il est chargé d'encadrer de jeunes collègues et de résoudre des problèmes de projet non triviaux. Par exemple, la conception d'un complexe très complexe en termes de saturation fonctionnelle et de reconstruction complexe d'un quartier résidentiel de Greenwich Village est en cours d'achèvement - le projet Greenwich Lane, dans lequel Leonid a été directement impliqué depuis le tout début. L'immense complexe hospitalier Saint-Vincent était situé sur ce site historique. Il s'agira désormais d'un logement multi-types de grand confort avec un centre de fitness, une piscine, une salle de cinéma, une cuisine de chef pour recevoir les invités, une cour intérieure verdoyante, avec une fontaine sur le toit d'un parking et un centre de fitness, et même cinq hôtels particuliers penthouse de quatre étages, dont chacun est équipé d'ascenseurs, de réfrigérateurs à vin et d'installations pour la cuisson de pizzas (d'une superficie totale de 68 000 m2) - un complexe de 11 bâtiments.
En plus de nombreux projets à New York, il a participé à des projets internationaux: la tour de 34 étages de Maritime à Dubaï; des immeubles de bureaux et résidentiels dans le quartier financier du roi Abdallah en construction à Riyad, en Arabie saoudite (62 000 m2); le plus haut bâtiment de Mumbai (Inde) 191 m (40 étages) Ruby Mills, intéressant en ce que des ascenseurs avec des voitures montent aux étages des bureaux, donc un parking est à portée de main; pas encore construit un gratte-ciel de 60 étages à Mumbai.
Quelle est la différence entre la pratique de conception d'une entreprise américaine et notre entreprise nationale? Non seulement une telle géographie mondiale et une variété de zones climatiques, de fuseaux horaires, de systèmes métriques et impériaux. L'essentiel est que les architectes y jouent le premier violon, peu importe qui est désigné comme "designer général" - il ne l'est peut-être pas du tout, mais l'architecte est en tout cas le "premier violon" - le maillon principal et principal et toutes les sections adjacentes sont cohérentes avec lui …
Le deuxième fait, qui peut avoir la plus grande influence sur la qualité de l'objet, est un client extrêmement préparé et ses services. Là, le client ne se cache pas derrière une «armée» de managers, comme nous le faisons. Le client est une personne bien informée qui se penche non seulement sur l'économie, mais aussi sur les détails de l'objet. À propos, le service marketing du client est l'un des services qui développe des stratégies pour les objets, aidant le client à élaborer son plan de mission de conception, un document très détaillé et complet qui diffère du nôtre en détail.
Toutes les parties du projet sont assemblées comme un puzzle, basé sur l'architecture, et tous les détails sont coordonnés avec elle, les dessins sont publiés très détaillés. Il est intéressant de noter qu'aux États-Unis, tous les matériaux de construction ont leurs propres codes numériques et sur les dessins d'architecture, au lieu des spécifications auxquelles nous sommes habitués, il y a des tableaux avec des codes de presque tous les matériaux utilisés dans l'objet.
Bien sûr, 2,5 heures à parler de la pratique américaine ne seront pas en mesure de montrer toutes les différences et caractéristiques de nos systèmes, néanmoins, certaines considérations peuvent être dites définitivement: où qu'une personne se trouve: dans notre environnement, qui ne semble pas avoir reçu le meilleure éducation architecturale, ou parmi les diplômés de Harvard, Massachusetts et d'autres universités d'architecture célèbres, son dévouement, son ouverture à la communication et aux connaissances, sa capacité à se fixer et à atteindre des objectifs - dépendent de son intégration réussie dans un système complètement différent.
Quelque chose que nous pouvons ajouter en toute confiance à notre éducation est notre composante artistique, la capacité de faire des croquis avec nos mains, des croquis et des croquis, qui sont le langage architectural le plus compréhensible. Leonid est un maître de ce métier. Une exposition de ses croquis a été présentée en 2006 dans le cadre du programme des Journées de l'architecture à Nizhny Novgorod. Et son exposition personnelle d'aquarelles et de croquis vient de s'achever à New York.
Mais sinon, notre pratique perd en raison de la primauté des intérêts financiers du client, et non du développement des territoires, une machine bureaucratique folle qui coordonne tout pendant une durée infinie et ne s'accorde pas essentiellement sur tout dans les détails, et peut changer son l'esprit à tout moment (comme dans le cas des compétitions) … Nous avons aussi une expertise, qui ne devrait concerner que le budget, mais elle concerne tout dans le monde. En général, nous pouvons dire: nous ne pouvons pas avancer, introduire de nouvelles technologies, développer le respect de l'environnement de l'industrie de la construction et de nos territoires, car nous sommes obligés de défendre les intérêts des promoteurs, et ils ne sont pas intéressés par les innovations, les jugeant inutiles des coûts qui n'apportent pas de profit.
Oui, nos pratiques sont différentes et le niveau du client est différent, mais en général nous allons dans la bonne direction, comme le monde global, et tout fonctionne si nous parlons le même langage - le langage de l'architecture.
