Depuis près d'un an maintenant, le sujet "le plus brûlant" pour les architectes est la crise économique. Cependant, le manque de données précises sur la façon dont cela affectait exactement la profession d'architecte a rendu ces conversations pitoyables et spéculatives et, à proprement parler, a rendu impossible une analyse raisonnable de la situation. Et il y a un mois, en octobre, l'Union des architectes de Russie a lancé la première recherche sur ce sujet. L'organisation de la première étude statistique sur la crise chez les architectes a été réalisée par le premier vice-président du CAP, Sergey Kiselev.
Dans un premier temps, un questionnaire spécial «sur la crise» a été élaboré dans le cadre de l'atelier «Sergey Kiselev & Partners», qui s'adressait à tous les cabinets d'architectes russes, quelles que soient leur taille et leur spécialisation. Les participants à l'enquête ont été invités à indiquer dans quelle mesure le portefeuille de contrats conclus a changé du fait de la crise économique - leur nombre et leur composition (municipale, étatique, commerciale ou privée), ainsi que le salaire moyen de l'organisation et sa taille. du personnel. Sergey Kiselev a suggéré à ses collègues de prendre le 1er mai 2008 et le 1er octobre 2009 comme points de référence.
Dans un effort pour couvrir une partie aussi large que possible de la communauté professionnelle, deux grands architectes SRO, GARKHI et GAP, ont été impliqués dans la distribution du questionnaire à Moscou, et l'Union des architectes a pris sur lui de le distribuer à la Régions. Et bien que la collecte des réponses soit déjà formellement achevée, elles continuent d'être reçues, et Sergey Kiselev n'exclut pas qu'un peu plus tard, les résultats de l'enquête seront ajustés en tenant compte des nouveaux chiffres.
Au total, 128 organisations de design ont participé à l'enquête, dont 83 de Moscou et 45 des régions. Les résultats, selon l'organisateur de l'enquête, Sergueï Kiselev, se sont révélés optimistes - des chiffres beaucoup plus déplorables étaient attendus lors de sa compilation. En particulier, le volume des services de projet en général, par rapport à mai 2008, n'a pas baissé de 80 ou 90, mais comme il ressort de l'enquête, seulement 57,4 pour cent - un chiffre très significatif, mais pas catastrophique. Certes, comme le dit Sergei Kiselev lui-même, de nombreuses entreprises qui traversent la crise la plus difficile et résolument ont décidé de ne pas remplir le questionnaire, arguant qu'elles sont timides quant à leur position et «ne veulent pas gâcher l'image globale».
Bien entendu, comparer l'état des lieux dans les grands bureaux et les petits ateliers est en un sens une tâche ingrate. Il est clair que leurs portefeuilles avaient initialement des projets très différents en volume et en métrage: la perte de 20% des commandes pour un grand atelier pourrait entraîner 400 à 500 000 mètres carrés non réalisés, tandis que 70% des pertes d'un petit bureau le sont peut-être, pas plus de 10 mille "carrés". Cependant, Sergei Kiselev donne un contre-argument: chaque entreprise sait exactement combien de commandes et de compteurs elle a perdus, et la conversion de ces pertes en pourcentages permet d'égaliser les grandes et petites entreprises dans cette revue et ainsi obtenir une image générale qui est nécessaire pour le première tentative de comprendre les résultats de l'année «crise» plus qu'importante.
L'enquête a également reflété des changements dans la structure des commandes. L'ordre municipal, qui n'était pas grand-chose auparavant, a diminué de 90%. Le marché des projets commerciaux a diminué de plus de 60%, ce qui est particulièrement désagréable, car il a été et reste le principal pour les architectes. Le segment des commandes privées a diminué, mais pas autant que la part du développeur - seulement de 40%. À proprement parler, après la crise, les commandes privées se sont avérées être le seul moyen, quoique peu efficace, de compenser les pertes financières des cabinets d'architectes. Même les grands bureaux d'architecture, qui n'avaient auparavant pas de temps pour les particuliers en raison de l'abondance de projets à grande échelle, se tournent aujourd'hui de plus en plus vers les commandes privées - Sergei Kiselev considère que c'est l'une des tendances les plus importantes de 2009. C'est particulièrement évident à Moscou: le volume des commandes privées des bureaux opérant dans la capitale est passé à 21%. «Et je pense qu'en réalité la situation est encore meilleure», déclare Sergei Kiselev. - Le fait est que la plupart des entreprises faisant partie du GARHI ou du GAP ont participé à notre enquête, et ce sont encore des organisations qui commencent tout juste à faire une demande de commande privée. Mais il y a beaucoup de bureaux qui ont toujours travaillé uniquement sur le marché au comptant. Et je connais beaucoup de familles d'architectes dans lesquelles les enfants qui travaillent aujourd'hui dans des appartements et des chalets ont commencé à gagner beaucoup mieux que leurs pères et mères travaillant dans de grands ateliers."
Dans ce contexte, le volume des commandes fédérales a augmenté de façon inattendue - de 30%. Cependant, explique Sergey Kiselev, ce n'est pas du tout une conséquence du soutien de l'État aux architectes qui ont souffert de la crise financière. Le fait est qu'avant même la crise, il était prévu de développer une documentation d'urbanisme pour tout le pays, en particulier, nous parlons des schémas d'aménagement du territoire des villes prévus dans le nouveau code de la ville. L'argent pour ce travail d'urbanisme a été promis avant l'effondrement financier, et il arrive maintenant - d'où, bien que faible, mais une croissance du volume des commandes fédérales.
Le nombre d'employés dans les cabinets d'architectes russes a baissé en moyenne de 30% et le salaire moyen de 35%, bien que cette dernière circonstance ne s'explique pas tant par des réductions délibérées des salaires que par de fortes hausses du taux de change du dollar, auquel les salaires étaient «liés» dans de nombreuses organisations. Les revenus des créateurs, en raison d'une diminution du volume des commandes et de la même volatilité du taux de change, ont baissé davantage - de 55% par rapport à mai 2008. «Et ici, la force des positions sur le marché que l'entreprise occupait initialement est très importante», déclare Sergey Kiselev. - Ce n'est un secret pour personne que de nombreux bureaux ont accumulé des soi-disant «coussins de sécurité» financiers au cours de leurs années «bien nourris», et maintenant ils peuvent se permettre de ne pas trop réduire les salaires des employés, mais de les réorienter vers des classes qu'ils n'ont pas 't reach before - développement conceptuel, participation à des concours, formation d'une bibliothèque, etc. Ceux qui ont toujours eu du mal à joindre les deux bouts ont été soumis aux épreuves les plus difficiles de la crise, car ils n’ont rien pour «éteindre» les coups de l’économie ».
Selon Sergei Kiselev, il y a trois aspects les plus importants de l'impact de la crise économique sur l'industrie. Ce sont les changements déjà mentionnés dans les volumes de conception et la structure de commande, ainsi que les changements dans le coût des services de l'architecte. Le dernier point, cependant, en raison de la répugnance traditionnelle des concepteurs à divulguer le montant de leurs honoraires, n'a pas été inclus dans le questionnaire. «Cependant, à partir de conversations informelles et de ma propre expérience, je sais que le coût des services d'un architecte sur le marché a baissé d'environ 30%», explique Sergey Kiselev. - En particulier, dans le portefeuille SK&P, il y a des contrats que nous n'avons pas révisés, mais il y a aussi ceux qui, compte tenu de la crise, ont été révisés très sérieusement. Certains ont «chuté de prix» de 10 à 15 pour cent, et un - de jusqu'à 32 pour cent. Et, je l'avoue, nous sommes allés délibérément à la rencontre du client, car dans une crise, le plus important est la disponibilité des commandes."
Dans ces mots du chef de SK&P, on peut voir une tendance dangereuse - disent-ils, maintenant les architectes entreprendront n'importe quel travail à n'importe quel prix. Et beaucoup de participants au Plénum de l'Union des Architectes les ont compris ainsi: lors de la réunion, il y avait des appels ardents «à ne pas baisser la barre du professionnalisme», à adopter une déclaration sur les prix des services d'architectes.«Personnellement, je pense que de tels appels sont très naïfs», a commenté Sergey Kiselev à ce sujet dans une interview avec Archi.ru. - Lorsqu'un architecte a besoin d'argent pour payer les salaires de ses subordonnés et nourrir les enfants, il travaillera pour n'importe quel argent - c'est une loi normale de survie. Une autre chose est qu'une telle mesure peut aider la communauté professionnelle à résister aux dispositions de la fameuse loi fédérale 94, qui prescrit de choisir les entreprises les moins chères par appel d'offres. Je me souviens qu'une fois, un client m'a dit qu'il adorait les tomates, les plus savoureuses, mais les moins chères. Je répéterai volontiers ce que j'ai essayé de lui expliquer alors: vous pouvez faire du ketchup à partir des tomates les moins chères, mais un tel produit ne sera plus un légume à part entière et sain par définition. Et une entreprise d'architecture, prête à travailler presque à perte pour elle-même, est les mêmes tomates les moins chères et vraiment inutiles. Mais je pense que la crise ne jouera que dans nos mains ici: seules les entreprises les plus professionnelles survivront dans des conditions de sélection capitaliste naturelle. Et en ce sens, la crise nettoie vraiment - à la fois dans le cadre de chaque entreprise individuelle qui a réduit les employés inutiles, et au sein de l'industrie dans son ensemble."
Comme pour toute mesure anticrise centralisée, l'assemblée plénière a décidé sur cette question que chaque entreprise prend ces décisions de manière indépendante. Il peut s'agir par exemple d'une certaine aide financière pour les employés du bureau qui ont contracté un prêt hypothécaire les bonnes années. Et dans le cas où il n'y a aucun moyen d'aider financièrement, selon Kiselev, il est logique de ne pas interférer avec les revenus de l'architecte «sur le côté». «La crise est un phénomène comparable au lever et au coucher du soleil, et il est inutile de lutter contre eux», déclare le responsable de SK&P. - Ce n'est ni la première crise ni la dernière. L'expérience de 1998 nous dit que nous commencerons à sortir de la crise en douceur et progressivement. Quand exactement la crise prendra fin, je ne peux pas le savoir, mais je ne doute pas que cela se produira ».
Nous avons donc devant nous la première et jusqu'à présent la seule évaluation non infondée des conséquences de la crise économique dans le domaine architectural. L'initiative de l'Union des architectes est sans aucun doute très importante et indicative, et le nombre total de participants - 128, répond aux exigences des statistiques (comme vous le savez, les statistiques partent d'une centaine de répondants). De plus, selon des estimations approximatives, plus de la moitié des cabinets d'architectes associés à une commande relativement importante ont participé à l'enquête.
Cependant, en étudiant les résultats de l'enquête, un téléspectateur inexpérimenté qui comprend peu les statistiques soulève encore des doutes. Tout d'abord, comme déjà mentionné, la mesure en pourcentage interfère avec la croyance en l'exactitude des informations données. Les grands bureaux, les entreprises de taille moyenne et, peut-être, certaines petites entreprises sont tombées dans le même «pot». Et chacun a été pris comme une unité. Par conséquent, le résultat «optimiste» de l'analyse entraîne une vague incertitude.
Maintenant, si tous les participants à l'enquête étaient divisés en trois groupes (grand, moyen, petit) et qu'une comparaison était faite au sein de chaque groupe, il est possible que l'image s'en trouve considérablement améliorée. De plus, il semble que l'Union des architectes dispose de toutes les données pour une telle clarification. Il serait encore plus intéressant de comparer les données en pourcentage avec les volumes de conception en mètres carrés.
L'impression principale qui subsiste lors de l'étude des résultats de l'enquête est la suivante. Le diagramme de la structure de commande montre que si elle a changé, alors c'est très insignifiant. Comme auparavant, les commandes des promoteurs sont les plus importantes, suivies des commandes privées, et le plus petit segment appartient aux commandes municipales et fédérales. Les deux derniers, bien qu'ils aient changé de place, occupent encore une part si insignifiante qu'il devient clair qu'il n'est pas question de compensation des conséquences de la crise de la part de l'Etat. Je me souviens que l'hiver dernier, lorsque la crise est entrée en vigueur, de nombreux architectes célèbres comptaient sur l'aide des ordres municipaux et fédéraux. Donc, une telle aide n'a pas eu lieu. On ne peut pas prendre au sérieux la croissance de 30% des commandes fédérales, qui en général est passée de 4% à 6%, puis au détriment de l'argent prévu pour l'adoption du nouveau code de la ville avant même la crise.
Donc, tout ce que nous voyons, c'est une baisse du marché des services d'architecture et l'absence de toute allusion à l'aide des autorités de l'État et de la ville. Cela signifie que les architectes doivent soit attendre une augmentation de l'activité de leurs principaux clients - «commerciaux et privés»; ou allez avec les données reçues aux représentants de diverses autorités.
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