Les jeunes architectes qui ont conçu la Section des Ouvriers de l'Architecture (SAW) il y a deux ans ne s'efforcent pas seulement d'améliorer la situation de tous les salariés du domaine de l'architecture: ils envisagent également de lutter contre l'impact négatif des activités architecturales, par exemple contre les contraires à l'éthique., des projets nuisibles de toutes sortes, du développement irresponsable aux objets anti-respectueux de l'environnement. Ils planifient leur première réunion «annoncée» avec des membres potentiels lundi prochain. Les cotisations varient de six à dix livres par mois, selon le salaire. En échange, les membres reçoivent une assistance juridique, divers soutiens organisationnels, des activités éducatives sur le thème de la législation du travail, etc.
Les fondateurs du syndicat ont passé les deux dernières années à étudier la situation: sondages, toutes sortes de réunions et de discussions. Les informations qu'ils ont reçues les ont étonnés, même s'ils savaient de leur propre expérience sur le climat malsain dans les cabinets d'architecture: heures supplémentaires régulières non rémunérées, salaires non indexés, diverses formes de discrimination et de harcèlement, ainsi qu'une atmosphère générale de concurrence constante entre tous et tout le monde et un stress aigu qui conduit à un épuisement émotionnel et à des problèmes de santé mentale et physique.
Mais le fait que certains bureaux britanniques bien connus soient obligés de faire 60 heures supplémentaires par semaine et ne pensent pas à payer pour cela, ou à transformer les deux jours en jours de semaine pendant quatre mois, a été une révélation désagréable. Dans le même temps, les salariés, bien avant le Brexit, ont été contraints de signer une renonciation au respect de la législation du travail de l'UE lorsqu'ils postulaient à un emploi, qui fixe une limite de 48 heures de travail par semaine, le droit à un congé annuel de 4 semaines et restrictions sur le travail de nuit. Une autre arme efficace contre les architectes est une période d'essai, souvent déraisonnablement longue. Si, dans son cadre, un nouvel employé tentait de rentrer chez lui à l'heure, et ne «brûlait» pas au travail presque 24 heures sur 24, ils se séparaient de lui en finale.
Naturellement, ce n'est pas un problème britannique, mais international: le journaliste d'architecture du Guardian Oliver Wainwright a partagé son expérience de pratique dans un atelier néerlandais très réputé, où il était nécessaire d'être au travail de 10 heures à 2 heures du matin sept jours sur sept. semaine, et pas du tout avant la date limite. En conséquence, il a changé son domaine d'activité vers le journalisme.
Cependant, en Grande-Bretagne, la situation est aggravée par le coût élevé de l'enseignement de l'architecture (plus de 100 000 £), qui est combiné à des salaires relativement bas (20 000 £ par an avant impôts). Une étude physique et psychologique très dure, qui dure 6-7 ans, ne conduit finalement pas à la prospérité (qui, en premier lieu, permettrait de rembourser le prêt pour cette étude). De plus, en changeant simplement le métier d'architecte en consultant technique, les gens se retrouvent immédiatement dans une position beaucoup plus avantageuse.
Cependant, de nombreux architectes restent dans la profession à vie, malgré des salaires injustes et «opaques», de maigres avantages sociaux et une exploitation pure et simple. Il y a plusieurs raisons à cela. Beaucoup espèrent finir par devenir un partenaire, et lorsque les espoirs ne sont pas satisfaits, il est trop tard; pourtant - par rapport à la gravité de l'étude, le travail peut sembler supportable.
Mais l'essentiel, apparemment, réside dans la position ambiguë de la profession d'architecte: d'une part, il s'agit d'un travail assez clair et précis dans le cadre du «complexe de construction», avec une composante commerciale et financière compréhensible, ainsi que responsabilité. D'autre part, la composante créative permet de considérer le travail comme une «vocation» et donne ainsi à l'employeur l'opportunité d'exploiter les salariés au nom de l'art, selon les schémas bien connus du travail affectif et du précariat (plus à ce sujet ici). Assez rentable pour un propriétaire pragmatique, la «production» se déguise en «atelier de création» presque Renaissance d'architectes, laissant de côté d'autres salariés: à la fois représentants de professions apparentées et managers, comptables, spécialistes des relations publiques, administrateurs, nettoyeurs, qui sont souvent opéré non moins (mais devrait être heureux de leur implication indirecte dans la créativité).
A cela se rattache le problème de la paternité, qui est souvent attribué à un ou deux partenaires à la tête du bureau, et même dans la liste étendue des personnes qui ont travaillé sur le projet, loin d'être toutes indiquées. Cela dérange rarement les journalistes et collègues qui lisent des reportages sur de nouveaux projets. En général, il y a peu de choses qui peuvent gâcher l'image d'un bureau, en particulier un bureau stellaire, même si sa pratique opérationnelle devient largement connue.
Une situation similaire et prévoit de renverser le nouveau syndicat britannique SAW. La tâche semble extrêmement difficile, mais aux États-Unis, la situation est encore pire, notamment en raison de la situation syndicale et sociale historiquement différente. Mais il y a là des ascètes, en particulier, l'association «Architectural Lobby».
