Le bureau Wowhaus, qui semblait être fondé il n'y a pas très longtemps - il y a neuf ans, est rapidement devenu célèbre grâce à des projets intelligents et soigneusement mis en œuvre d'espaces et de bâtiments publics, tels que l'Institut Strelka, le quai de Crimée ou la ferme de VDNKh. Wowhaus semble être la progéniture du Moscou de Kapkov, le héros de The-Village, l'équipe qui transforme la ville pour les hipsters et un exemple vivant pour de nombreux jeunes bureaux. Ils gagnent des concours pour le concept de développement du parc, par exemple, Sokolnikov, ils sont ordonnés des itinéraires cyclables. Pendant ce temps, à cause des architectes Wowhaus - un projet soigneusement vérifié, beau et, comme les auteurs eux-mêmes l'admettent, un projet coûteux pour la restauration et l'adaptation du théâtre. K. S. Stanislavsky avec sa transformation en "Electrotheatre".
Avec Anna Ishchenko, directrice du bureau Wowhaus depuis sa fondation, qui, avant de rejoindre la création du bureau, était l'éditeur du magazine Bolchoï Gorod, nous avons parlé des plans, de l'évolution des priorités commerciales, de l'histoire de certains projets, et aussi à propos de la fin de la spécialisation d'un architecte et du début du travail avec des partenaires d'autres spécialités.
Archi.ru:
– Wowhaus est principalement connu sous les noms de Likina et Shapiro. Que fait le directeur d'un tel bureau?
Anna Ischenko:
- Le réalisateur s'occupe de tout sauf du design. En 2007, lorsque Dima et Oleg ont décidé de créer un bureau, ils m'ont invité à les aider à l'organiser. Depuis, je fais cela, même si l'échelle des événements a légèrement changé. Maintenant, je ne suis pas le seul à aider à organiser, mais avec l'équipe. L'entreprise se développe et nous explorons de nouveaux marchés, développons notre activité.
Mais l'essentiel: nous construisons notre travail selon les modèles d'une entreprise cliente correctement organisée. À mon avis, l'architecture en tant que type d'activité professionnelle convient tout à fait à cette définition, quoique avec des réserves: ce n'est pas seulement une entreprise, mais aussi un produit d'auteur. La Russie fait traditionnellement b à propos de Accent mis sur le mot «auteur»: je suis un auteur, je suis un artiste, je crée. Nous n'annulons pas cela, mais nous voulons également que cela fonctionne comme une entreprise. En fait, c'est ce que je fais.
– Comment développez-vous votre entreprise et maîtrisez-vous les nouveaux marchés que vous avez évoqués?
- C'est un travail avec de nouveaux clients. En fait, c'est un classique du genre, il est accepté dans tout type d'entreprise créative client, par exemple, dans la publicité, où nous avons travaillé avec notre directrice du développement Olga Mashinina. Mais en architecture, en particulier dans l'architecture russe, il n'est pas habituel de le faire. Alors que les années étaient lourdes, personne n'y pensait: vous occupiez un créneau, vous avez un cercle de clients et vous travaillez avec eux. Lorsque nous sommes tous entrés dans une situation d'incertitude mondiale, il est devenu clair que s'asseoir et attendre au bord de la mer la météo ou espérer des clients réguliers n'est guère raisonnable si vous voulez survivre, et même nourrir beaucoup de monde. Nous avons donc décidé d'activer légèrement notre position, de commencer à évoluer dans de nouvelles directions, de créer de nouvelles connexions, de rechercher de nouveaux marchés et de nouveaux clients.
– Vous êtes très intrigant. Que faites-vous exactement pour rechercher ces nouveaux marchés?
- Tout d'abord, nous essayons de comprendre quelles niches nous n'avons pas couvertes, ce que nous pouvons offrir, qui peut être utile et intéressé par nos idées. Et il y a un processus inverse, il y a des gens qui viennent à nous avec une variété de demandes. Parfois, la demande initiale du client, après une étude et une discussion minutieuses du problème, est fondamentalement différente de ce que nous concevons finalement pour lui. Il est très important ici dès le début de construire correctement la communication et de comprendre comment nous pouvons être utiles les uns aux autres. Cette première étape du travail est la négociation, elle incombe traditionnellement à l'architecte en chef du bureau. Mais nos partenaires et architectes en chef veulent se concentrer sur autre chose, sur le design proprement dit. Par conséquent, ils nous ont partiellement délégué cette tâche intéressante.
– Êtes-vous la personne qui communique principalement avec le client?
- Bien sûr, ce sont les partenaires et les principaux architectes qui le font, car personne, à part l'architecte, ne dira ce qu'il y a dans sa tête et comment il le voit. Mais il y a encore beaucoup de tout ce qui doit être convenu avec le client, à commencer par comprendre ce dont il a encore besoin, s'il est conscient de l'ampleur de la tâche qu'il s'est fixée - il arrive parfois qu'il ne le fasse pas.. Et d'autres questions et conversations organisationnelles et commerciales. Tout cela est organisé par moi, le département de développement, dirigé par Olga Mashinina, m'aide. Shapiro et Likin apparaissent lorsque vous avez besoin de parler d'un projet.
Il y a aussi une autre histoire - celle de la planification stratégique: qui nous sommes, ce que nous sommes, où nous allons, pourquoi en avons-nous besoin, où voulons-nous aller. Quand nous nous considérons comme un bureau, nous nous réunissons avec Oleg et Dima, réfléchissons, et j'essaye de le structurer et de l'orienter quelque part plus loin.
– Comment changez-vous exactement la direction dans laquelle vous tournez?
- Désormais, la situation économique et l'activité de nos clients évoluent radicalement; jusqu'à présent, nous n'observons que la première phase de ce processus. Le développement ne pourra évidemment pas se développer davantage de la même manière qu'au cours des quinze à vingt dernières années. La tâche de l'architecte changera en conséquence. Nous devons comprendre et anticiper les changements et offrir au marché ce dont il a besoin.
Imaginez une situation très simple. Les gens ont acheté un terrain dans l'espoir d'y construire un centre d'affaires, de le diviser en parcelles et de le vendre pour des chalets, ou simplement de construire une communauté de chalets. En règle générale, toutes ces terres ont été achetées il y a longtemps, quand il était clair quoi en faire. Et maintenant, il s'est avéré que ce que les propriétaires prévoyaient de faire est devenu économiquement inefficace. Nous, en utilisant l'expérience accumulée, ainsi que l'expérience de collègues engagés dans la sociologie, l'économie et le marketing - nous proposons non seulement de concevoir quelque chose qui nous est demandé, mais aussi d'essayer de trouver ce qui doit être exactement placé dans cet endroit et pourquoi, comment il est là-bas fonctionnera.
– Vous reprenez la fonction marketing.
- Bien sûr, nous travaillons avec le marketing du client, car la décision finale est de toute façon entre leurs mains. Ils ne peuvent calculer leur argent que par eux-mêmes. Ce que nous faisons, nous l'appelons le concept de développement ou de programmation socioculturelle: quelque chose qui raconte non seulement la forme, mais aussi le contenu.
Je vais donner un exemple - pas très correct, mais très typique. Nous avons un projet, récemment reçu par AGR, au Conseil d'architecture
ils ont écrit sur lui, c'est le marché près de la station de métro Bagrationovskaya. L'habituel, où l'on vend pommes de terre, concombres, gros soutiens-gorge … Il était prévu un centre d'affaires sur 40000 m2… Il y a longtemps, notre client a acheté ce terrain et a reçu un GPZU pour cet endroit, selon lequel un centre d'affaires ordinaire de classe B était censé y apparaître. Maintenant, après avoir reçu tous les documents, ils ont calculé la quantité de construction qui serait construite, y compris la taxe foncière; il n'y a pas du tout de demande pour ce type de biens immobiliers, mais ils sont obligés de liquider le marché des conteneurs. Et s'ils ne construisent rien, ils emporteront leur terre. Puis les clients ont pensé: le marché existe déjà, il fonctionne, ils le gèrent eux-mêmes, il y a des locataires, des gens viennent - pourquoi s'en débarrasser, nous allons créer le même marché, seulement un bon marché. Bonne idée. Et maintenant, nous le concevons. Ici, ils sont eux-mêmes géniaux, ils ont eu une idée géniale, mais parfois nous aidons nos clients à trouver des idées de ce genre.
– Pouvez-vous donner un exemple de l'endroit où vous avez aidé exactement?
- Une ferme à VDNKh. Nous l'avons inventé. Non pas qu'il nous soit venu à l'esprit qu'en ville, ce serait bien pour les enfants d'aller à la soi-disant ferme de la ville; dans la pratique mondiale, il y a de telles histoires, le plus souvent elles sont très petites, elles sont presque dans les cours, elles sont organisées par les habitants eux-mêmes. Nos filles ont voyagé spécialement en Allemagne, regardé, appris par expérience. Notre ferme est dix fois plus grande.
– Comment cela a-t-il commencé? La direction de VDNKh vous est-elle venue avec ce site?
- La direction de VDNKh nous est venue avec une question: pensez à quelque chose pour nous quelque part. Il est clair que nous ne pouvons pas faire d'innovations radicales dans la structure de VDNKh pour plusieurs raisons: c'est un monument, et en plus, il a une mémoire du lieu. Mais sur ce site il y avait des pavillons agricoles - il est clair qu'il est impossible d'y montrer ce qui était autrefois: une vache avec une mamelle miraculeuse ou le plus gros cochon du monde - c'est impossible, personne n'ira le regarder il.
Néanmoins, nous avons voulu laisser le thème de l'agriculture dans cet endroit, en le remplissant de nouveau contenu. Et il nous a semblé qu'une ferme urbaine serait la meilleure solution. Pour de nombreuses raisons: parce que les enfants de la ville ne comprennent pas d'où vient la nourriture, ils manquent de sensations tactiles, ils appuient tout le temps sur un bouton …
Ensuite, nous avons calculé l'économie du projet. Nous avons analysé combien de personnes peuvent venir là-bas, d'où elles viendront, combien elles seront prêtes à payer pour un billet, quels services recevoir moyennant des frais, quels services sont gratuits, quels services y sont en principe nécessaires. Le résultat est un petit livre que nous appelons le modèle de service fonctionnel. Avec ce livre, VDNKh recherchait déjà un opérateur. Parce qu'au début, pour être honnête, c'était assez difficile pour eux quand ils sont venus à quelqu'un avec l'idée d'une ferme - les gens ne comprenaient pas très bien ce que c'était, ils ont dit: c'est une sorte de non-sens, pas un du tout, nous y perdrons de l’argent.
– Et dans quelle mesure les attentes de votre business plan ont coïncidé avec la réalité
fonctionnement de la première étape?
- Je sais avec certitude que la direction de VDNKh est heureuse. Le week-end, il y a des files d'enfants à la ferme, ils viennent en classe entière. Tout le monde est content. Nous avons tout programmé correctement.
– Wowhaus est connu comme un bureau spécialisé dans les places et les parcs. Cette spécialisation va-t-elle maintenant disparaître au second plan?
- Pas du tout. Par coïncidence, à un moment donné, nous avons réalisé un nombre important de projets dans ce domaine. Tout d'abord, le remblai de Crimée et le projet de Place de la Révolution, qui n'a pas encore été mis en œuvre. Nous travaillons maintenant avec le parc du musée à côté du musée polytechnique, en adaptant le concept Ishigami. Nous avons pu proposer une idée qui a permis de réaliser l'idée principale de l'architecte japonais, avec qui il a remporté le concours international en 2011, et en même temps de préserver le parc devant le musée du côté de Place Loubianka, ainsi que de résoudre les problèmes de transport. Notre concept a été approuvé dans tous les départements concernés du gouvernement de Moscou. Maintenant, le projet est mené par Mosproject-3, et nous continuons à travailler avec eux en tant qu'auteurs du concept mis à jour, adaptant à nouveau le concept aux exigences des concepteurs, des planificateurs généraux et des contraintes budgétaires.
Je peux affirmer avec certitude que cette spécialisation ne quitte pas notre spectre d’intérêts. Si quelqu'un nous propose de concevoir un parc ou une place de la ville, nous le ferons avec plaisir. De plus, nos plans immédiats sont maintenant de commencer à travailler sur de grands espaces publics dans deux villes russes. Je ne peux pas encore révéler les détails, mais ce sont des projets intéressants et ambitieux, et nous sommes heureux que la philosophie de développement des espaces publics, que nous promouvons, ait finalement dépassé Moscou.
Dans le même temps, nous coopérons activement avec les grands promoteurs, développant des concepts pour l'amélioration et le développement du territoire pour plusieurs complexes résidentiels. Nous avons également réalisé plusieurs projets pour le Mosgorpark, qui seront mis en œuvre prochainement. Pour le ministère des Transports, nous avons fait un projet très prometteur et important pour le projet de la ville de la piste cyclable "Green Ring". Jusqu'à présent, environ la moitié de l'anneau a été aménagée, soit environ 64 km. Il traverse principalement des parcs, quelque part de Sokolniki à l'université sur la face supérieure. Nous avons proposé un itinéraire de transport en commun récréatif à vélo avec des infrastructures, des passages à niveau - un qui, d'une part, utiliserait les itinéraires et les pistes cyclables existants, et d'autre part, il serait lui-même connecté - il y a pas mal de lacunes que nous sommes en train de combler. Espérons que cela sera mis en œuvre.
Les espaces publics et les parcs restent une spécialité, mais ils ne sont plus que l'un des domaines sur lesquels nous travaillons.
– À quelle fréquence proposez-vous un projet au client à l'avance, sans concours ni commande? Autant que je sache, c'était comme ça avec Revolution Square.
- C'était donc avec le remblai de Crimée. L'amélioration de la place de la Révolution était dans le plan de la ville, on nous a demandé de dessiner un croquis afin de rédiger plus précisément la tâche technique, puis il y a eu un appel d'offres, que nous avons gagné, et donc nous avons réussi à terminer les croquis. Nous aimons inventer des choses aussi intéressantes et importantes, à notre avis, pour la ville, mais il est impossible de mener de telles activités de manière systématique. Il est impossible de prévoir quelle idée fera l'objet de travaux ultérieurs, combien d'efforts, de temps et de réussites coïncidences de circonstances seront nécessaires pour passer d'une idée abstraite à sa mise en œuvre.
– Et comment se met généralement en place la production d'idées au sein du bureau? Je sais que quelque part dans le bureau, ils organisent des concours internes; d'autres envoient leurs jeunes architectes participer à tous les concours dans le monde …
- Nous allons certainement créer un département de la concurrence au sein du bureau cette année, car nous voulons y participer davantage.
En ce qui concerne les concours internes, nous n'encourageons pas la concurrence, mais le travail en commun. Ici, nous utilisons plutôt le format des ateliers internes: lorsqu'une tâche est définie, les gens se réunissent et élaborent ensemble une solution. Nous organisons les mêmes ateliers non seulement pour le travail avec les commandes, mais pour le brainstorming interne.
Un moment très important pour nous est la recherche de nouveaux collaborateurs talentueux, le contact avec de jeunes architectes. En été, nous effectuons des stages pour les étudiants des universités spécialisées. Et cette année, nous avons décidé de lancer un stage de trois mois pour les jeunes architectes - maintenant le travail de notre premier volet touche à sa fin, mais nous allons certainement continuer. L'idée d'un stage est née il y a longtemps, mais avant, quand nous siégions en octobre rouge, il n'y avait pas de place pour un stage. Nous avons emmené des étudiants pour la pratique, mais nous ne pouvions pas faire plus. Lorsque nous sommes arrivés dans le nouveau bureau plus spacieux d'Artplay, nous avons pensé: maintenant nous pouvons mettre en œuvre cette idée de longue date. Le stage est dirigé par notre employé - Olya Rokal, un bon architecte, et également un excellent organisateur et conservateur de tels programmes. La première tâche sérieuse pour nos stagiaires a été un atelier sur l'objet à Nikola-Lenivets, dont la mise en œuvre est prévue cet été. Oleg Shapiro a donné une mission, suggéré une idée, ils sont allés réfléchir, Olya a travaillé avec eux. Puis une semaine plus tard, je viens, - dit Oleg, - je pensais qu'il y aurait 8 options, chacune apporterait quelque chose de son propre, ne partagerait avec personne, - j'étais étonné: ils ont pu, tous les 8 personnes, en développer une idée sous différents aspects. Ils ont travaillé ensemble en équipe sur un projet: un seul a fait la visualisation, le deuxième a fait une autre visualisation, le troisième a conçu le design, le quatrième a fait autre chose. Et nous sommes très satisfaits du résultat. À la suite du stage, nous prévoyons d'offrir à certains enfants un emploi dans notre bureau.
– Payez-vous des stagiaires?
- Nous payons, un peu, mais nous payons.
– Stage d'été aussi avec paiement?
- Malheureusement, nous ne pouvons pas payer pour la pratique d'été. Les stagiaires sont bacheliers, ils connaissent déjà un peu plus que les étudiants de troisième année, même si certains étudiants sont également très bons. Une fois, un garçon est venu pratiquer, un étudiant de troisième année, et est resté au travail après la pratique. Ceci, cependant, arrive rarement. Nous payons des stagiaires parce qu'ils sont presque des adultes et nous prévoyons que plus tard, nous emmènerons certaines de ces personnes dans notre État. Les stagiaires, qui sont également des stagiaires, ne sont que des étudiants, donc parfois ils sont plus un problème qu'un avantage.
– Qui sont vos principaux clients maintenant?
- Nous avons maintenant un gros client - le Musée polytechnique, plus précisément Mosproekt-2, qui remplit les fonctions de concepteur général. Il s'occupe de l'ajustement de la documentation du projet. Polytech est une grande histoire. Là, un nouveau concept de musée des sciences de classe mondiale saturé de technologies modernes est mis en œuvre. Bureau Wowhaus participe aux travaux sur l'exposition, la planification et le zonage thématique des espaces d'exposition, réalise un projet d'espaces multifonctionnels dans des cours superposées, la restauration et l'adaptation du Grand Auditorium, sur la base desquels un complexe de concert et de théâtre moderne est en cours créé.
La tendance de cette année est l'émergence de commandes importantes en provenance des régions: ce sont des entreprises non étatiques intéressées par un nouveau cycle de développement urbain et prêtes à investir dans le développement, cette tendance laisse espérer que les choses ne vont pas si mal. Je ne peux pas vous en dire plus pour le moment, mais littéralement dans 1 à 2 mois, j'espère que nous pourrons partager des nouvelles intéressantes.
En outre, parmi nos clients, il y a plusieurs grands développeurs, tels que MR-Group, Donstroy-invest à Moscou, Forum Group à Ekaterinbourg et d'autres, pour lesquels nous développons des projets d'amélioration.
Nous achevons le projet du zoo pour enfants: il occupe une partie du territoire du zoo de Moscou, qui surplombe le Garden Ring.
– Y aura-t-il quelque chose comme une ferme?
- En général, oui, mais pas tout à fait. Comme une ferme - dans le sens où il y a des animaux domestiques, c'est une histoire éducative pour enfants sur la domestication des animaux: comment cela s'est passé, etc. Dans un zoo, on ne peut pas tout faire comme on le fait dans une ferme, il y a un flux colossal de personnes, et en plus, il faut suivre les règles: formellement, un zoo est un musée, il a une exposition et des fonds; nous devions étudier et comprendre tout cela.
– Avez-vous également écrit un programme pour le zoo?
- Oui, nous sommes avec des zoologues du zoo et des biologistes impliqués - vulgarisateurs de la science, enseignants et sociologues. Nous avons pensé non seulement à l'organisation des filières, mais aussi aux programmes éducatifs pour les enfants et à d'autres choses significatives. Il y a pas mal de choses qui ont été inventées.
– Pourquoi avez-vous décidé de faire de la programmation également?
- La tendance se dessine depuis longtemps. Souvent, un client vient chez nous et définit une tâche de manière très large, plus large que ce que l'architecte y répond habituellement. Au début, nous avons résisté, puis nous avons pensé: pourquoi dit-on «non», si nous ne savons pas faire quelque chose, nous apprendrons à mieux le faire.
– Proposez-vous et prévoyez-vous d'offrir un tel travail conceptuel au client séparément?
- Tout à fait séparément, sans architecture, probablement pas. Nous ne faisons pas nous-mêmes tout ce qui touche à la partie recherche, sociologie, économie: nous avons des partenaires externalisés, nous leur commandons du travail. De plus, pour certains clients, ils travaillent dans le cadre d'un contrat distinct. Par exemple, nous convenons que le client est engagé dans le marketing et d'autres choses séparément, puis nous les fournissons en tant que spécification technique. Bien qu'il arrive souvent que nous livrions un seul produit au client. Mais séparément, sans architecture, nous ne ferons certainement pas cela. Nous ne sommes pas intéressés à être revendeurs.
– Quel genre de spécialistes impliquez-vous si vous travaillez, par exemple, à l'amélioration d'un complexe résidentiel?
- Le même. Nous avons eu une histoire illustrative avec le complexe résidentiel Donstroyevsky "Heart of the Capital". Il s'agit d'un grand quartier, construit autour du périmètre des maisons, et à l'intérieur d'une cour de 14 hectares, d'une école et d'un jardin d'enfants. Quartier avec une très grande cour. Au rez-de-chaussée, il y a des fonctions publiques et commerciales, leur emplacement nous est venu comme une base. Ici, les données de sociologie et de modélisation sociologique étaient très importantes pour nous, car sans cela, nous n'aurions pas compris quoi et où ces personnes seraient populaires. Bien sûr, nous pouvons trouver quelque chose basé sur le bon sens, mais c'est faux.
Par exemple, nos collègues ont examiné où fonctionne le type de transport et ce qui est prévu; quelles institutions y a-t-il, comment les gens vont travailler devant ces maisons, des flux prévus. Il s'est avéré que pas une seule personne n'irait là où le supermarché était prévu. Le client nous a écoutés et a commencé à louer un autre espace pour un supermarché. De la même manière, nous avons imaginé l'aménagement paysager: avec des sociologues, nous avons prévu un scénario pour les enfants, pour les adolescents - le jour, nous avons compris où se trouve quel groupe de personnes pour ne pas se croiser. Quel est généralement le problème? Les adolescents n'ont nulle part où s'asseoir, alors ils s'assoient sur la cour de récréation, ce qui n'est pas pour eux, à côté de leurs grands-mères, qui ne sont pas très satisfaites d'un tel quartier. Nous avons essayé de diluer tout le monde autant que possible. Mais nous l'avons fait sur le modèle que les sociologues nous ont donné.
– Les histoires que vous racontez sont assez pragmatiques. Essayez-vous d'offrir une sorte de fonction culturelle: musées, bibliothèques, salles d'exposition? Dans quelle mesure est-ce nécessaire et dans quelle mesure cela s'avère-t-il?
- Nous essayons d'intéresser le client. Lors de la première conversation, nous parlons de toute la variété des fonctions sociales qui pourraient être, et nous regardons la réaction. Malheureusement, toute fonction sociale ne vit que lorsqu'il y a quelqu'un qui y est engagé. Une bibliothèque ne peut exister sans un bibliothécaire et un fonds de bibliothèque. Cela signifie que des ressources supplémentaires seront nécessaires. Si nous voyons que le client est prêt à faire quelque chose comme ça, alors nous entamons une discussion et essayons de mettre en œuvre ces idées. S'il est clair qu'il n'y a aucune réaction, alors nous n'imposons pas notre point de vue. Cela arrive assez souvent, car les développeurs commencent à peine à se rendre compte que pour une personne, il est important non seulement le mètre carré et le prix, mais aussi comment il est passé de sa voiture ou du métro à la maison, ce qu'il a vu autour de lui., et où son enfant se promène avec une nounou ou une grand-mère.
