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Depuis combien de temps les équipes KCAP Architects & Planners et «ORANGE architects» coopèrent-elles?
- La coopération entre nos bureaux dure depuis une quinzaine d'années. Nous sommes simultanément impliqués dans divers projets d'architecture et d'urbanisme aux Pays-Bas.
Comment les rôles sont-ils attribués? Si j'ai bien compris, Architectes et planificateurs KCAP plus spécialisé dans la planification et la gestion générale («Nous sommes culturels impresarios "), et"ORANGE architectes »- sur la composante figurative?
- KCAP et ORANGE sont à la fois similaires et différents. Les deux bureaux ont des expériences spécifiques, mais il y a aussi des intersections. En fait, KCAP a une expérience dans le développement territorial dans des projets tels que Hafencity à Hambourg ou Queen Elizabeth Olympic Park à Londres, ainsi qu'une expérience significative en Russie, comme le plan directeur stratégique de Perm. ORANGE, pour sa part, a une expérience dans divers projets architecturaux, comme le développement de l'île Westerdok à Amsterdam ou de la Tour Cube à Beyrouth, leur expérience inclut également le domaine de la visualisation 3D.
Pour ce projet, nous avons organisé une équipe projet avec divers spécialistes de deux bureaux. Ils ont travaillé en équipe, sans répartition claire des rôles, sur une base collective, à différentes échelles et disciplines, indépendamment de la spécialisation individuelle. Cela a fourni de l'intensité et un enrichissement mutuel dans le processus de travail. En fait, c'est la qualité finale de l'offre qui est importante, et non par qui spécifiquement les pièces ont été développées.
– Décrivez vos impressions sur le concours de Saint-Pétersbourg
- Le site est stratégique pour le développement ultérieur de la ville vers le golfe de Finlande.
Des territoires comme celui-ci méritent d'être exprimés par différents designers, qui, en fait, ont eu lieu lors de ce concours. Nous avons reçu tous nos grands projets de développement des territoires en remportant de tels concours. L'important maintenant est de définir les prochaines étapes, de comprendre comment les différents intérêts et responsabilités de la ville de Saint-Pétersbourg, de Glorax et d'autres parties prenantes peuvent être réunis dans un projet cohérent aux qualités durables.
– Des projets compétitifs présentés par des équipes vraiment fortes apportent une coupe architecturale au goût du jour, et avec elle - riche en matière de réflexion, notamment sur le thème de l'image dans l'architecture moderne. Certains des concurrents se sont tournés vers l'arsenal de la bionique, en utilisant des images de vent, de vagues de la mer, d'icebergs. D'autres se sont concentrés sur la recherche de motifs géométriques abstraits. Votre projet fait appel à l'image de Saint-Pétersbourg en tant que ville aux dômes dorés et aux flèches, qui sont passées d'un symbole sacré à une pièce décorative spectaculaire. L'architecture moderne est-elle, en principe, capable d'aller au-delà des recherches purement formelles et des tâches fonctionnelles, en portant des significations plus profondes?
– Dans notre travail, nous combinons le pragmatisme radical et l'idéalisme avec la création de lieux (créer l'individualité d'un lieu). Nous travaillons simultanément à la résolution de problèmes réels et à la création de repères architecturaux pour la société moderne. Nous voyons ce site comme la future carte de visite de Saint-Pétersbourg. Pas comme un groupe standard de gratte-ciel surplombant la baie, ou comme un ensemble de zones résidentielles non personnalisées. La ville de Saint-Pétersbourg a une très riche tradition d'aménagement et d'architecture, nous nous sommes inspirés des composants de ces traditions et avons voulu les utiliser dans le projet: canaux, cours, quartiers et, en effet, dômes et flèches.
Nous avons combiné ces éléments dans un projet qui offre au final un environnement urbain de qualité à la fois nouveau et familier. Cela crée une image de marque forte et définit la stratégie de développement: le caractère retrouvé du développement attirera les gens et les entreprises dans ce lieu.
– La commande ORANGE architectes »déclare« maximisation »(«maximiser ») comme principe alternatif au minimalisme. Veuillez nous en dire plus en utilisant l'exemple de votre projet de concours
«En définissant Saint-Pétersbourg comme une ville de canaux, de quartiers, de cours, de dômes et de flèches, et en utilisant le principe de« maximisation », nous entendons l'interprétation et la réutilisation de ces éléments. Cela crée une image riche et différenciée par opposition à une image réduite ou minimaliste. Au final, cette image ne sera pas aléatoire et dénuée de sens, elle sera très sobre et propre.
– À votre avis, dans quelle mesure l'idée même de récupérer de nouveaux territoires sur l'île Vassilievski est-elle opportune? Dans quelle mesure pensez-vous que le potentiel de ces nouvelles terres est utilisé efficacement?
«Dans de nombreuses villes, ils construisent sur la« nouvelle terre ». La Hafencity à Hambourg ou les zones portuaires d'Amsterdam étaient également des zones marécageuses en dehors de la ville il y a quelques centaines d'années. Tout comme à Hambourg, le plus important est de maximiser le désir de créer une ville ici, un environnement urbain attractif et durable avec son propre caractère et une combinaison de développement de diverses fonctions dans le cadre d'un système d'espaces publics de qualité. Ainsi, cette zone pourrait devenir le centre historique de la ville dans la version du 21ème siècle, et pas seulement un ensemble de zones de couchage disséminées autour du port de croisière et du centre commercial central.
– Vos deux équipes ont de l'expérience dans le design en Russie, merci de nous en parler un peu. Dans quelle mesure la spécificité russe diffère-t-elle de la spécificité européenne à laquelle vous êtes habitué?
- Les villes, tant en Europe qu'en Russie, ont une tradition de planification. Cette tradition en Russie a été supprimée pendant une période significative. Cependant, la planification est maintenant en train de retourner dans les villes russes. Ils croissent ou diminuent, mais, par rapport à l'Europe, ils ne disposent pas d'une économie urbaine à grande échelle. Cela limite leur investissement stratégique et leur capacité à croître comme prévu. C'est la grande différence. En Russie, nous sommes honorés de travailler avec des clients privés passionnés et ambitieux avec optimisme et foi dans le «maintenant». Ils ont l'énergie et le dynamisme qui nous manquent parfois en Europe. Mais, malheureusement, quand on regarde les vastes territoires, construits récemment sans aucune qualité, caractère ou idée, on voit que ces personnes sont encore une exception à la règle. Améliorer la qualité architecturale et urbanistique du futur fonds de développement est un défi de taille. La transformation des villes russes au niveau structurel est une autre tâche non moins difficile.
– Comment votre coopération avec A. Len va-t-elle évoluer?
- Pour le moment, il est inconnu.
– Vous avez déjà un calendrier pour la suite des travaux sur le projet?
- Il y a des idées pour avancer, mais il n'y a pas encore de calendrier précis. Il est nécessaire d'attendre l'approbation des changements dans les documents d'urbanisme importants de la ville. Dans l'intervalle, le projet a été présenté au MIPIM, dans le cadre du programme de la ville de Saint-Pétersbourg.
