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Parlez-nous de vos premiers pas dans le métier. Comment avez-vous commencé?
Roman Sorkin:
- Je me suis familiarisé avec l'architecture à l'époque soviétique à Chisinau, où j'ai étudié à la Faculté d'architecture de l'Institut polytechnique. Après avoir quitté l'école, j'ai choisi entre la médecine, la direction théâtrale et l'architecture. Et à la fin je me suis penché en faveur de ce dernier. Mais il n'a pas eu le temps de terminer ses études, car dans les années 1990. avec sa famille, il a immigré en Israël. Là, j'ai continué mes études, cependant, j'ai choisi une direction complètement différente, en m'inscrivant à la Faculté d'économie de l'Université Bar Ilan. Mais ma formation ne s'est pas arrêtée là non plus. Après avoir servi dans les forces Givati des Forces de défense israéliennes, je suis entré dans le département de direction de théâtre de l'Université de Tel Aviv. Je me suis essayé dans différentes sphères d'activité, mais à ce moment-là j'ai décidé que la chose la plus intéressante pour moi était ma propre entreprise, et au début cela n'avait rien à voir avec l'architecture, mais plutôt avec la conception de produits. Nous avons commencé par développer la conception de parfums européens, qui ont ensuite été fournis à Moscou pour la vente. En assez peu de temps, mes collègues et moi avons créé douze noms de produits avec leur propre design et leur propre arôme. Nous étions très jeunes et les temps étaient durs, donc nos affaires n'ont pas duré longtemps. Cependant, cette première expérience m'a beaucoup appris, notamment la capacité à construire correctement un processus logistique.
L'étape suivante a été le club fétiche privé de Tel Aviv. C'était en 1997. Avec mon ami, nous avons trouvé un endroit convenable, amené de bons designers de Saint-Pétersbourg et littéralement quatre mois plus tard, l'ouverture a eu lieu. J'ai participé activement à la création de la décoration intérieure et de l'atmosphère de ce lieu. En fait, c'était mon premier projet architectural. Et sans trop de modestie, je peux dire que l'expérience a été un succès. Au début, les citadins ont réagi à l'idée de créer un club avec méfiance, mais après six mois, le club est devenu l'endroit le plus à la mode de la ville, toute la bohème de Tel Aviv était en ligne. Peut-être un départ trop puissant et l'incroyable succès du projet sont devenus la raison pour laquelle, après un certain temps, le club a été brûlé. Nous avons dû reconstruire le bâtiment à partir de zéro. C'était ma deuxième expérience architecturale, complètement différente de la précédente, mais, il me semble, non moins réussie.
Quelque temps plus tard, nous avons décidé d'ouvrir un restaurant dans la ville. Et pour une raison quelconque, j'ai eu l'idée de résoudre son intérieur dans le style art nouveau. Ici, je dois dire que Tel Aviv est une ville très moderne, les bâtiments les plus anciens de cette ville remontent à l'époque du Bauhaus. Par conséquent, mon idée semblait à beaucoup de pure folie, ce qui ne me dérangeait cependant pas du tout. Avec beaucoup d'enthousiasme et d'enthousiasme, j'ai sélectionné des solutions de couleurs, recherché des papiers peints et des meubles de l'époque, des vitraux et des matériaux authentiques. Je suis allé dans tous les antiquaires de Paris et de Prague. Chaque petite chose à l'intérieur était vérifiée et avait sa propre signification. Au final, il s'est avéré vraiment très proche de l'art nouveau. Le public de Tel Aviv a accepté ce projet avec fracas, le restaurant était plein de visiteurs du matin au matin.
Autant que je sache, vous avez travaillé dans d’autres pays, par exemple en République tchèque
- Oui. Malgré mon travail réussi en Israël, je cherchais constamment à quelque chose de nouveau. Ma décision de partir pour Prague était probablement liée à cela. Là, j'ai continué mon activité de restauration et j'ai rapidement ouvert deux magnifiques établissements. Le concept d'un bar à sandwich est né dans ma tête après avoir vu "Dancing House" de Frank Gehry, donc l'espace intérieur de cet endroit a été décidé dans le style du déconstructivisme. Cela a été suivi par une expérience intéressante de reconstruction d'un bâtiment du début du XXe siècle, à l'intérieur duquel un luxueux intérieur Art Déco a été créé. C'était un bâtiment magnifique avec d'énormes vitraux et des plafonds incroyablement hauts - environ 9 mètres. Tout en travaillant sur le projet, j'ai examiné tous les matériaux survivants, collecté des photographies du bâtiment dans les années 1930, lorsque des officiers SS occupaient ses locaux. En conséquence, nous avons effectué une rénovation complète. C'était très difficile de travailler, étant donné que la municipalité de Prague est un mécanisme bureaucratique très maladroit. Pour simplement enfoncer un clou dans les limites de la vieille ville, vous devez obtenir un permis spécial. Et donc dans tout. Mais, malgré de nombreuses difficultés, le projet a abouti et il a été mis en œuvre en un temps record. Pour les entrepreneurs et les constructeurs eux-mêmes, ce fut une grande surprise. Le propriétaire de l'entreprise de construction impliquée dans la mise en œuvre du projet a été tellement impressionné par ma capacité à construire clairement et avec compétence un flux de travail, lorsque les travaux ne s'arrêtaient pas une minute, les constructeurs travaillaient par équipes et j'étais moi-même sur le chantier. quasiment 24 heures sur 24, il m'a proposé de devenir partenaire de sa société XP -constructions. J'ai accepté et j'ai travaillé là-bas pendant encore deux ans. J'ai aidé à construire correctement un système de gestion au sein de l'organisation, j'étais engagé dans le marketing et la promotion de l'entreprise. Tout cela a contribué au fait que de nombreuses commandes intéressantes dans la ville nous sont parvenues. En plus des bâtiments modernes, nous avons participé à des projets de reconstruction de bâtiments des XVIIe - XVIIIe siècles.
Quand et pourquoi as-tu décidé de venir en Russie?
- Premièrement, le destin m'a amené en Géorgie. Il m'a semblé que là-bas, dans le cadre des réformes démocratiques en cours, un sursaut de construction est possible. À cette époque, j'avais déjà une bonne expérience en architecture et en conception, j'ai réussi à travailler dans le secteur de la construction et je suis arrivé au développement. J'ai créé mon propre groupe financier, mais il n'y a pas eu de développement sérieux. La Géorgie est un pays plutôt petit et le marché y est petit. Je n'ai vu aucune perspective. Il était également inutile de revenir en Europe, car toutes les niches étaient occupées pendant longtemps: la crise dans le domaine de la construction y a commencé bien avant la crise financière mondiale. Par conséquent, la seule direction correcte pour moi était la Russie.
Je suis déjà allé en Russie, il y avait beaucoup d'amis et de connaissances ici. Mais la Russie des années 1990 me paraissait hostile et pas assez confortable pour la vie. Je ne voulais pas devenir un bandit et je ne voulais rien avoir à faire avec eux. À cette époque, il était presque impossible de réussir à Moscou d'une autre manière. Quand, des années plus tard, je suis revenu à Moscou, je n'ai pas reconnu cette ville. La situation a radicalement changé. Le niveau de vie a changé, les infrastructures des ménages sont apparues, j'ai vu des personnes complètement différentes et d'autres relations entre elles, j'ai vu le développement et les perspectives colossales de la ville. Moscou m'a souri et j'ai eu le sentiment agréable d'être rentré à la maison.
Comment le Homeland Group a-t-il été créé? Avez-vous immédiatement décidé de vous engager dans l'architecture à Moscou?
- Oui, tout de suite. Avec mon frère, nous avons décidé d'organiser un bureau d'architecture et avons invité Yulia Podolskaya d'Israël, qui, en plus d'être mon bon ami, était sérieusement engagée dans l'architecture et a dirigé plusieurs grands projets à Moscou et dans les pays de la CEI.
Dans un premier temps, j'ai participé à des projets de développement, par exemple, j'ai supervisé l'achat d'un terrain pour la construction d'un quartier résidentiel dans la région de Rostov. Et de manière assez inattendue, l'investisseur de ce projet a suggéré que Julia et moi développions un concept de planification et de développement pour lui. C'était la première grosse commande de notre jeune entreprise, suivie d'un centre commercial à Taganrog et d'autres projets. Nous avons ouvert un bureau à Arbat et avons commencé à recruter du personnel. Et tout irait bien, mais à ce moment-là, la crise est survenue. Pour survivre à la crise, nous avons commencé à analyser en profondeur le marché des commandes gouvernementales, à participer aux appels d'offres et à les remporter. A cette époque, le périmètre principal de notre activité était les projets d'urbanisme. Nous avons travaillé sur des schémas d'aménagement du territoire pour les quartiers, sur des schémas directeurs pour les agglomérations urbaines et rurales, développé la PZZ, etc. Il n'y avait pas beaucoup de spécialistes dans ce domaine, peut-être dans des instituts spécialisés. Et nous recherchions des urbanistes professionnels dans tout le pays et non seulement, nous les avons spécialement amenés à Moscou, avons recruté une équipe littéralement par une personne, ce qui nous a immédiatement appris à traiter notre personnel avec un grand respect.
Quand avez-vous réalisé que Homeland Group est devenu quelque chose de plus qu'un bureau d'architecture?
- Petit à petit, nous avons pris de plus en plus confiance en nos capacités et nous nous sommes rendu compte à un moment donné que le format du bureau d'architecture ne correspondait pas tout à fait à nos ambitions. L'ampleur du travail que nous étions prêts à effectuer a incité l'entreprise à être complète, multidisciplinaire, offrant non seulement des services d'architecture et d'urbanisme, mais un cycle complet, comprenant l'ingénierie, le transport et même les fonctions d'un client technique. De manière tout à fait naturelle, comme au départ nous n'avions aucun projet de création d'entreprise, des départements spécialisés ont commencé à se former, dont Yulia Podolskaya a parlé en détail dans son interview. Mais en tant que personnes ayant une certaine expérience professionnelle, y compris une expérience en gestion, nous avons compris comment bien organiser et structurer tout cela. Bien sûr, parallèlement à la croissance de l'entreprise, la structure de l'entreprise a également changé; le processus ne s'arrête jamais. Nous nous efforçons d'être aussi efficaces que possible. C'est la tâche de chaque manager.
Parfois, c'était difficile, voire conflictuel, ce qui, cependant, était tout à fait justifié. Aujourd'hui, une véritable équipe solide de personnes partageant les mêmes idées a été formée qui s'intéressent au processus et l'apprécient. Nous employons plus de 300 spécialistes et nous proposons une telle gamme de services professionnels que, même si cela semble un peu présomptueux de ma part, peu de personnes sur le marché russe pourront offrir. Un tel nombre de spécialistes compétents au sein d'une même entreprise est très rare.
La structuration, la gestion et la diversification claires de l'entreprise affectent-elles la qualité du produit final?
- Le fait est que le lien entre le client et l'architecte, en règle générale, fonctionne de manière inefficace précisément parce que l'architecte doit faire appel à des spécialistes extérieurs pour chaque projet - pour engager des entrepreneurs, des équipes de construction, etc. Et rien ne garantit qu'il trouvera de bons spécialistes qualifiés. En conséquence, il y a un manque de garanties de qualité. Nous arrivons sur le site comme une grande équipe bien coordonnée, dans laquelle chaque rouage est à sa place, qui calcule immédiatement toutes les options possibles, prend en compte tous les détails, analyse soigneusement les problèmes du projet dès les premiers stades de son développement. Tout cela ensemble garantit un résultat toujours bon et toujours de haute qualité.
Très souvent, nous devons démarrer un projet à partir de zéro. Nous venons sur le site, créons un groupe de travail, qui comprend des spécialistes de différents départements, nommons un responsable. Ensuite, le groupe mène des enquêtes et des analyses du territoire, recueille les données initiales, reçoit tous les permis. Ensuite, le service d'urbanisme entre et développe le concept d'urbanisme, le service de transport établit le schéma de transport, les réseaux, les écologistes et d'autres spécialistes sont connectés, qui, avec les concepteurs, les ingénieurs et les concepteurs, forment un concept unique. Le résultat est un produit très équilibré. C'est presque un bijou. Je ne parle pas de goût architectural, car chacun a des goûts différents, mais notre technique s'apparente au travail d'un bijoutier.
En ce qui concerne la direction, un bureau de projet a été créé au sein de l'entreprise - une équipe qui s'occupe exclusivement de la direction. Il se compose d'anciens GUI et GAP, formés pour gérer correctement tous les processus de travail. Bien sûr, un bureau de projet n'est pas un savoir-faire, mais croyez-moi, il nous aide à travailler efficacement tant avec les clients que directement sur les projets, et contribue également à la formation d'une équipe conviviale. Il y a deux ans, avec nos top managers et chefs de département, nous sommes même allés étudier à l'École supérieure d'économie pour des cours qui enseignent le passage correct de l'ensemble du cycle de projet et la gestion de projet classique. En général, nous accordons beaucoup d'attention à l'auto-éducation et au développement professionnel et nous nous efforçons toujours de faire en sorte que l'entreprise ne soit pas inférieure à ses homologues occidentaux.
À quoi aspirez-vous idéalement?
- Notre motivation principale et notre devise est de créer un produit pour les gens, de créer un espace confortable pour la vie. Nous aimons et savons le faire. Et c'est ce qui nous motive en premier lieu - non pas le désir de réaliser un profit ou de créer une entreprise prospère, mais le désir de créer.
Et quelle place attribuez-vous à l'architecture elle-même?
- Pour moi, c'est toujours en premier lieu, c'est ma motivation. Mais je tiens à souligner une fois de plus qu’il n’y aura pas d’architecture de haute qualité sans un mécanisme bien huilé. Tout processus doit être correctement structuré, et cela est particulièrement vrai pour le travail de projet. C'est le seul moyen de réussir dans le domaine de l'architecture. Les meilleurs architectes du monde ne sont pas seulement des artistes et des créatifs, mais principalement des praticiens ayant une expérience en gestion, gestion, compréhension des technologies et des structures. Ce sont des personnes qui peuvent combiner une idée brillante avec une pratique claire de sa mise en œuvre.
Pourriez-vous nommer ces «meilleurs architectes du monde» par leur nom? Par qui êtes-vous guidé dans votre pratique?
- Il existe de nombreux architectes talentueux et prospères dans le monde moderne. Mais j'ai du mal à distinguer quelqu'un en particulier. Je suis moi-même un leader par nature et je ne peux rien accepter comme perfection, car je suis sûr que vous pouvez toujours faire mieux. C'est comme un film. Est-il possible de répondre qui est meilleur que Tarkovsky ou, disons, John Cassavetes? Ils sont complètement différents et chacun est génie à sa manière.
Quels principes de conception mettez-vous au premier plan? Qu'est-ce qui est au cœur de chaque projet de Homeland Group?
- Je peux répondre sans hésiter que l’essentiel pour nous est le respect de l’environnement et, au sens le plus large, philosophique du terme. Il y a beaucoup de problèmes environnementaux en Russie. Et maintenant, je ne parle pas seulement des usines, des voitures et de l'utilisation irrationnelle des ressources naturelles. La non-respect de l'environnement se manifeste même dans l'attitude des gens envers leur maison, leur patrie et les uns envers les autres. Tout cela est facile à expliquer. Parce que nous sommes la génération soviétique avec de graves effets résiduels. Le Soviétique n'appartenait à rien, il était habitué à faire partie de la société et à ne porter aucune responsabilité personnelle pour quoi que ce soit. Les détails n'étaient pas perçus par lui comme quelque chose d'important. Cette attitude s'est formée au fil des ans et est toujours préservée chez la majorité des résidents russes. Il est important pour nous ce qui se passe dans notre petit appartement, et ce qu'il y a au-delà de son seuil - nous ne nous en soucions pas.
Nous nous efforçons de créer un environnement holistique, confortable et sûr. Nous essayons toujours de convaincre l'investisseur que l'aménagement d'une cour ou la construction d'un jardin d'enfants est une nécessité vitale et notre responsabilité personnelle envers la ville. Les gens ont besoin de places de parking, ils devraient facilement et effrayés entrer dans leur cour et leur entrée, et se déplacer calmement dans la ville. Et je pense que vous devez commencer avec de tels concepts élémentaires, et seulement ensuite prendre soin de matériaux et de technologies de construction respectueux de l'environnement.
Une personne aime les choses intuitivement, elle ne comprend pas toujours pourquoi elle aime quelque chose de plus et quelque chose de moins, elle le sent juste. En tant que professionnels, lors de la conception des bâtiments ou de la planification du développement, nous devons anticiper ses souhaits et ses besoins. Nous devons prendre soin de chaque détail. Et c'est notre principe fondamental.
Comment décririez-vous le style architectural et la signature de l'entreprise? Avez-vous des préférences de style?
- Bien sûr, nous avons notre propre style et notre propre écriture. Mais, probablement, les projets de l'entreprise ne peuvent pas être qualifiés de reconnaissables. Et je vais vous expliquer pourquoi. Premièrement, nous sommes encore une entreprise assez jeune, contrairement à ces ateliers qui pratiquent ici depuis de nombreuses années, nous devons constamment nous affirmer, nous chercher et prouver notre droit à travailler sur ce marché. Deuxièmement, en Russie, comme dans le monde en général, il existe de petits bureaux d'architecture qui, en règle générale, sont soutenus par un architecte spécifique. C'est lui qui détermine la nature de l'architecture. D'où le style reconnaissable. Les personnes qui travaillent avec lui sont, en fait, des apprentis, des interprètes, et ils restent toujours dans l'ombre. Avec nous, et c'est notre décision stratégique délibérée, chaque architecte debout a une voix. Bien sûr, Yulia Podolskaya travaille en étroite collaboration avec tous les architectes de l'entreprise, mais en même temps, nous n'essayons pas de tout faire à taille unique. Nous donnons l'opportunité de parler à nos PDG, créatifs, jeunes architectes. Nous ne développons pas la marque Yulia Podolskaya, nous soutenons la marque Homeland Group, et cette marque implique une réflexion collective. En règle générale, 3-4 groupes travaillent sur chaque projet, chacun propose son propre concept, puis toutes les propositions sont discutées lors des assemblées générales, nous pesons tous les avantages et les inconvénients et arrivons progressivement à une sorte de consensus. Nous ne cachons pas qui est derrière chaque projet, et nous représentons ouvertement nos auteurs, mais il y en a beaucoup, donc il y a une certaine variété de projets.
Le style d'un architecte est temporaire. Aujourd'hui, un architecte est considéré à la mode, demain un autre. Mais très peu d'entre eux deviennent des lumières du monde. Sur la base de ces considérations, nous nous sommes appuyés sur la qualité.
Roman, quel genre d'architecture aimez-vous personnellement?
- Si vous visitez ma maison, vous le comprendrez immédiatement. Là, l'espace est rempli d'une variété d'objets, d'époques et de styles différents.
L'éclectisme?
- Oui! C'est ce que j'aime. Et j'apprécie aussi vraiment tout ce qui est nouveau, individuel, pas comme autre chose. Et peu importe de quelle manière cela a été réalisé. Cela peut être un travail avec la forme, avec la structure, avec les matériaux, mais aussi avec les technologies de construction.
Comment les rôles sont-ils répartis au sein de l'entreprise? Quelle est votre spécialisation?
- Entre moi et Julia, les rôles se répartissent comme entre un homme et une femme, la vérité naît dans les disputes et les frictions. Le masculin s'oppose au féminin. Nos employés nous appellent même Roméo et Juliette, et à la réception il y a une cage avec deux perroquets nommés Romka et Yulka. Et si nous parlons de l'essence du problème, alors je suis engagé dans la gestion stratégique de l'entreprise, forme une réflexion en tunnel, détermine la direction principale du mouvement. Et Julia est engagée dans une vraie gestion, prescrit les processus d'affaires au sein des bundles, gère toutes les questions technologiques. Si nécessaire, je viens toujours à son aide.
Vous avez dit que votre activité couvre une variété de domaines. Y a-t-il des priorités parmi eux? Qu'est-ce qui vous intéresse le plus aujourd'hui?
- Toutes les directions sont également intéressantes pour nous, mais surtout celles où l'on peut se réaliser pleinement, c'est-à-dire traverser tout le cycle du projet. Peu importe qu'il s'agisse d'un centre commercial, d'un logement ou d'un village. Cela peut être n'importe quelle architecture civile. Aujourd'hui, nous ne considérons pas les objets spécialisés, tels que les centrales électriques ou les barrages, car nous nous efforçons de devenir les meilleurs dans le domaine d'activité déjà choisi. Bien qu'il soit tout à fait possible que si demain on nous demande de construire une centrale électrique, nous pourrons le faire, étant donné les compétences nécessaires pour bien organiser les travaux. Auparavant, nous prenions en charge des commandes telles que la gazéification ou l'ingénierie. Aujourd'hui, nous ne prenons plus de tels projets. Nous sommes intéressés à résoudre des problèmes complexes.
Comment construisez-vous un dialogue avec un client? Arrivez-vous toujours à trouver un langage commun avec lui, même si vos positions sont fondamentalement différentes?
- La relation entre le client et l'architecte se rompt souvent en raison de l'ambition excessive et de la fierté de l'architecte. Un architecte, comme toute personne créative, met très souvent son ego trop haut. Mais il est difficile de parler à de telles personnes. Certains chefs, par exemple, sont convaincus que leur nourriture est la meilleure. Et quand un client vient vers eux et dit qu'il ne mange pas de sucreries parce qu'il est diabétique, comment un chef peut-il le forcer à manger son plat, aussi savoureux soit-il? S'il est une personne adéquate, alors, bien sûr, il offrira une option similaire, mais sans sucre. C'est la même chose dans le secteur de la construction. Il n'est pas nécessaire d'argumenter avec le client à partir de zéro et de lui prouver avec de la mousse à la bouche que votre idée est la meilleure au monde et qu'elle n'est donc pas sujette à discussion. Notre tâche est d'expliquer au client ce qui est bon pour son projet et de l'aider à choisir le bon concept.
Nous n'allons pas à l'encontre des règles et règlements. Mais chaque investisseur investit son argent dans le projet afin de réaliser un profit. Nous comprenons bien cela. Nous sommes aussi des personnes pratiques et pouvons nous mettre à sa place. Un langage commun et un compromis peuvent presque toujours être trouvés.
Vous avez commencé à travailler avant la crise, avez réussi à travailler pendant les années de crise et êtes resté à flot en toute confiance. Comment les conditions de travail ont-elles changé aujourd'hui?
- Nous sommes sortis des sous-sols de crise, comme les gars de Lyubertsy de la fin des années 1980 en pantalon à carreaux. Je plaisante, bien sûr. Mais nous avons beaucoup appris pendant la crise. Nous n'avions pas de projets coûteux et grandioses, nous avons travaillé très dur, nous avons l'habitude d'économiser de l'argent - le nôtre et celui du client, nous sommes habitués à vivre rationnellement et selon nos moyens. Pendant la crise, nous nous sommes relevés. La crise est notre état habituel. Aujourd'hui, nous avons un personnel énorme. Et dans une certaine mesure, nous avons peur de cette croissance, car nous portons la responsabilité personnelle de chaque employé. Dans de telles conditions, nous sommes obligés d'être pratiques, de ne pas économiser sur les spécialistes et leurs salaires et primes, mais aussi de ne pas souffrir de gigantomanie.
Yulia a mentionné dans son interview que vous n'avez presque pas de Moscovites dans votre personnel. Quelle est la raison pour ça?
- Nous ne divisons pas les gens entre Moscovites et non Moscovites. L'entreprise emploie des spécialistes de diverses confessions et nationalités. Il y a des gars de Biélorussie, d'Ukraine, d'Ouzbékistan et d'autres pays. Je suis moi-même né à Chisinau, j'ai vécu en Israël, en République tchèque, en Géorgie. Nous sommes tous des gens du monde, et nous ne nous soucions absolument pas d'où vient une personne, l'essentiel est qu'elle sache travailler et aime ce qu'elle fait.
L'esprit d'entreprise du Homeland Group n'est pas seulement un terme que nous avons appris dans les livres. Ce style de communication. Je suis le président de l'entreprise et plus de 70% de nos employés ont plus de 70 ans, mais la plupart m'appellent par mon nom et m'appellent «vous». Cela ne signifie pas un manque de respect, nous avons délibérément créé une atmosphère où chaque personne de notre équipe peut exprimer son avis sans hésitation et directement. Nous n'avons pas de barrières.
Quant aux architectes de Moscou, il me semble que c'est le problème de toutes les mégapoles. Dans les grandes villes, les gens veulent gagner de l'argent facilement et immédiatement. Une personne qui est née et a grandi à Moscou n'a pas besoin de réfléchir à la façon de se relever, de s'épanouir. Il a moins d'aspirations et moins d'activité. Je pense que c'est la raison. Bien que, bien sûr, je ne parle pas de tous les jeunes architectes de Moscou. Beaucoup d'entre eux sont sans aucun doute talentueux et travailleurs et je leur enlève mon chapeau.
En conclusion de notre conversation, je voudrais vous demander si vous associez votre avenir à Moscou et à la Russie?
- Sans aucun doute, nous nous connectons. Nous aimons la Russie, comme le monde entier, nous nous considérons comme un peuple absolument russe qui a étudié dans les écoles soviétiques et a grandi sur les livres de Pouchkine, Tolstoï et Dostoïevski. Nous ne sommes pas venus en Russie, comme beaucoup d'investisseurs, pour gagner de l'argent et disparaître. Nous ne sommes pas venus ici par hasard, nous sommes rentrés chez nous. Ce que nous faisons est très important pour nous. Nous espérons que nos activités se poursuivront pendant encore cent ans, et peut-être même plus. Notre stratégie est conçue pour de très nombreuses années à venir. Nous voulons que nos enfants et nos petits-enfants travaillent ici. L'ambiance créée au sein de l'entreprise rappelle déjà beaucoup celle d'une entreprise familiale, car notre équipe est une grande famille.
De plus, la Russie nous offre aujourd'hui une expérience unique. L'infrastructure ici n'est pas encore suffisamment développée, il y a donc une opportunité de participer aux projets les plus intéressants et les plus significatifs mis en œuvre depuis longtemps en Europe. Dans le même temps, tous les employés de l'entreprise apprennent l'anglais, car à long terme nous prévoyons d'aller au niveau mondial. À l'époque soviétique, le pays pouvait offrir au monde quelque chose que personne d'autre ne pouvait, par exemple, dans le domaine de l'énergie nucléaire. J'espère de façon ambitieuse qu'un jour notre approche globale, qui est très rare même pour les États et l'Europe, sera également demandée en dehors de la Russie. Je crois que nous construirons également en Afrique.
